首都博物館 物業(yè)管理投標(biāo)書 1 目 目 錄錄 投 標(biāo) 函.2 第一部分 世邦魏理仕物業(yè)的實(shí)力及承接該項(xiàng)目之優(yōu)勢(shì).23 第二部分 項(xiàng)目分析及定位.26 第三部分 物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想及策劃.31 第四部分 物業(yè)管理預(yù)算及相關(guān)證明文件.35 第五部分 安全與秩序管理、高級(jí)管理層及會(huì)議服務(wù)、保潔服務(wù)、綠化服務(wù)、其它專項(xiàng)服務(wù)解決方案（一包）.41 第六部分 工程運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)方案（二包）.106 第七部分 物業(yè)、工程管理其它細(xì)案.164 投 標(biāo) 函.2 第一部分 世邦魏理仕物業(yè)的實(shí)力及承接該項(xiàng)目之優(yōu)勢(shì).23 第二部分 項(xiàng)目分析及定位.26 第三部分 物業(yè)管理服務(wù) 第1頁(yè)，共230頁(yè) 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)　 ××公司寫字樓、國(guó)際廣場(chǎng)物業(yè)管理標(biāo)書 第一節(jié) 百年輝煌之××公司集團(tuán)簡(jiǎn)介 ××公司集團(tuán)是中國(guó)民族工商業(yè)的先驅(qū)，創(chuàng)立于1872年晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期，曾經(jīng)組建了中國(guó)近代第一支商船隊(duì)，創(chuàng)辦了中國(guó)第一家銀行、第一家電報(bào)局、修建了中國(guó)第一條鐵路、第一座煤礦等，開創(chuàng)了中國(guó)近代民族航運(yùn)業(yè)和其他許多近代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在中國(guó)近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上和社會(huì)發(fā)展史上具有重要地位。1978年，××公司獨(dú)資開發(fā)了在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生重大影響的中國(guó)第一個(gè)對(duì)外開放的工業(yè)園區(qū)――光彩國(guó)際公寓投標(biāo)書 -由世邦魏理仕提供 第一部分 - “世邦魏理仕”介紹 第二部分 - 物業(yè)管理服務(wù)水平的設(shè)想 和服務(wù)承諾 第三部分 - 管理模式、工作計(jì)劃和物資裝備 后期管理計(jì)劃 前期物業(yè)管理籌劃期 正式執(zhí)行運(yùn)作期 第四部分 - 內(nèi)部管理 人員架構(gòu) 專業(yè)培訓(xùn) 檔案管理 規(guī)章制度 第五部分 - 指標(biāo)承諾 第六部分 - 文化活動(dòng) 宣傳欄 聯(lián)誼會(huì) 節(jié)日裝飾 外界郊游 第八部分 - 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)設(shè)立 財(cái)務(wù)預(yù)算(見附件) 前期開辦費(fèi) (見附件) 第九部分 - 日常管理 維修保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施 1 光彩國(guó)際公寓投標(biāo)書 -由世邦魏理仕提供 第十部分 - 開發(fā)商空置物業(yè)物業(yè) 北京市第二醫(yī)院物業(yè)管理投標(biāo)書 北 京 市 恒 瑞 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 Beijing hengrui property Management Company 目 錄 前言 第一部分 物業(yè)管理投標(biāo)函 第二部分 公司概況介紹 第一章 公司簡(jiǎn)介及管理架構(gòu) 第二章 物業(yè)管理服務(wù)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、企業(yè)形象 第三章 物業(yè)管理業(yè)績(jī)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 第三部分 針對(duì)本物業(yè)擬采取的管理模式和服務(wù)管理措施 仲量聯(lián)行仲量聯(lián)行仲量聯(lián)行仲量聯(lián)行 北京北京北京北京,中國(guó)中國(guó)中國(guó)中國(guó) 2010年年年年7月月月月26日日日日 金融街金融街金融街金融街購(gòu)購(gòu)購(gòu)購(gòu)物中心物中心物中心物中心 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管理服管理服管理服管理服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)委托投委托投委托投委托投標(biāo)方案標(biāo)書標(biāo)書標(biāo)書 技技技技術(shù)標(biāo)術(shù)標(biāo)術(shù)標(biāo)術(shù)標(biāo) 正本正本正本正本 Management Services TenderManagement Services TenderManagement Services TenderManagement Services Tender 目目目目錄錄錄錄 一一一一 管理管理管理管理總總總總體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù) 標(biāo)標(biāo)標(biāo)2006年6月 森拓普物業(yè)顧問(wèn)（深圳）有限公司 致深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司 華僑城地產(chǎn)自有物業(yè) 運(yùn)營(yíng)策劃標(biāo)書 匯報(bào)整體思路匯報(bào)整體思路 項(xiàng)目市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)分析項(xiàng)目發(fā)展策略項(xiàng)目發(fā)展策略 ?整體發(fā)展概念 ?東部工業(yè)區(qū) ?中心商業(yè)區(qū) ?波托菲諾 ?歡樂(lè)海岸 ?運(yùn)營(yíng)策略 下階段工作下階段工作 ?調(diào)查 ?論證 ?評(píng)估 ?實(shí)施 導(dǎo)出 ?商業(yè)宏觀市場(chǎng) ?區(qū)域環(huán)境分析 ?華僑城商業(yè)地位 推進(jìn) 項(xiàng)目市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)分析 商業(yè)地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)宏觀市場(chǎng) 區(qū)域環(huán)境分析區(qū)域環(huán)境分析 華僑城商業(yè)地位華僑城商業(yè)地位 宏觀環(huán)境政策因素宏觀環(huán)境政策因素 深圳經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā) 江蘇江蘇江蘇江蘇 南京新百主樓南京新百主樓南京新百主樓南京新百主樓 物業(yè)管理投標(biāo)書物業(yè)管理投標(biāo)書物業(yè)管理投標(biāo)書物業(yè)管理投標(biāo)書 二零零九年一月二零零九年一月二零零九年一月二零零九年一月 戴德梁行房地產(chǎn)咨戴德梁行房地產(chǎn)咨戴德梁行房地產(chǎn)咨戴德梁行房地產(chǎn)咨詢?cè)冊(cè)冊(cè)儯ㄉ虾Ｉ虾Ｉ虾Ｉ虾＃┯邢薰居邢薰居邢薰居邢薰?物業(yè)管理部物業(yè)管理部物業(yè)管理部物業(yè)管理部 送呈送呈送呈送呈 南京新百主樓物業(yè)管理投標(biāo)書 Web Site:http:/ 1 目目目目 錄錄錄錄 頁(yè) 次 第一部分：商務(wù)標(biāo) 1、投標(biāo)申請(qǐng)書 4 2、投標(biāo)申報(bào)表 5 3、法人委托證明書 目 錄 前言 目錄 第一章 投標(biāo)人資格證明文件 1 一、投標(biāo)承諾書 1 二、法定代表人授權(quán)委托書 2 三、投標(biāo)人資格證明文件 3 四、擬派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理資格聲明 7 五、擬派項(xiàng)目主要管理人員、工程技術(shù)人員情況表 8 第二章 企業(yè)基本情況 第一章 龍吟大廈物業(yè)管理投標(biāo)書 第一節(jié) 提高龍吟大廈物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃 1、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平管理的措施 1.1建立和實(shí)施完善的物業(yè)管理質(zhì)量體系 須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保障體系。近幾年來(lái)，在國(guó)內(nèi)物管行業(yè)逐漸推廣實(shí)施的ISO9002和ISO14001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)被實(shí)踐證明是行之有效的，這一點(diǎn)我們公司在導(dǎo)入并通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系國(guó)際認(rèn)證后，就深深地體會(huì)到其好處。在龍吟大廈的物業(yè)管理工作中，從一開始就要堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。要根據(jù)龍吟大廈的管理模式和特點(diǎn)盡快建立和實(shí)施ISO9002和ISO14001質(zhì)量管理體系。 [國(guó)都·發(fā)展大廈]物業(yè)管理投標(biāo)書 招標(biāo)單位：浙江國(guó)都房產(chǎn)集團(tuán)有限公司 投標(biāo)單位：怡和高力物業(yè)服務(wù)(上海)有限公司浙江分公司 日期：二零零一年八月 目  錄 第一部分 前言 1．投標(biāo)函 2．序言   第二部分 綜合說(shuō)明 1．公司概況 2．管理業(yè)績(jī) 3．怡高物業(yè)管理特色   第三部分 管理處主要管理人員 1． 項(xiàng)目物業(yè)管理人員背景介紹 2．資歷及證書   第四部分 物業(yè)管理方案及內(nèi)容 1．物業(yè)概況 2．編制依據(jù) 3．大廈管理整體設(shè)想及策劃 4．采取的工作方式、工作計(jì)劃和物質(zhì)裝備 (1)物業(yè)管理方式 實(shí)誠(chéng)置業(yè)徐州蘇豪時(shí)代廣場(chǎng) 物業(yè)管理項(xiàng)目 投 標(biāo) 書 南京實(shí)誠(chéng)置業(yè)有限責(zé)任公司 地址：南京白下區(qū)苜蓿園大街77號(hào)6樓 聯(lián)系人：x 傳真：25-84251261 電話：025—84251266 84251267 1x5 目錄 第一部分 投標(biāo)函 第二部分 投標(biāo)企業(yè)概況及投標(biāo)報(bào)價(jià)表 第三部分 企業(yè)授權(quán)委托書 第四部分 企業(yè)簡(jiǎn)介 第五部分 企業(yè)資質(zhì)證書 第六部分 服務(wù)承若 第七部分 項(xiàng)目主要人員資料 第八部分 組織機(jī)構(gòu)、人員配置、人員的選聘要求、人員的培訓(xùn) 第九部分 物資材料、固定資產(chǎn)的配置 第中海物業(yè)管理廣州有限公司 恒大綠洲物業(yè)管理投標(biāo)書 正本 廣州恒大綠洲 前期物業(yè)管理 投 標(biāo) 書 中海物業(yè)管理廣州有限公司 2009年8月1日 第一章 投標(biāo)函 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司： 根據(jù)貴公司關(guān)于廣州“恒大綠洲”首期項(xiàng)目前期物業(yè)服務(wù)的招投標(biāo)項(xiàng)目的邀請(qǐng)，我公司正式投標(biāo)，并提交下述文件正本一份，副本二份。據(jù)此函，我公司委托簽字代表宣布同意如下： 1、我公司完全響應(yīng)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求，并經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，澄清疑問(wèn)，充分理解并掌握了本工程招標(biāo)的全部有關(guān) 肇慶高新區(qū)粵海水務(wù)有限公司2012-2013年度 物業(yè)管理項(xiàng)目 招 標(biāo) 文 件 （招標(biāo)編號(hào)：肇粵水招2012-02） 招標(biāo)人：肇慶高新區(qū)粵海水務(wù)有限公司（蓋單位章） 2012年4月1日 目 錄 第一章 投標(biāo)邀請(qǐng)書 3 第二章 投標(biāo)人須知 4 投標(biāo)人須知前附表 4 1.總則 6 2.招標(biāo)文件 7 3.投標(biāo)文件 8 4.投標(biāo) 11 5.開標(biāo) 12 6.評(píng)標(biāo) 13 7.定標(biāo) 16 8.招標(biāo)終止的情形 16 9.中標(biāo)通知 16 10.履約保證金 16 11.簽訂合同 17 12.轉(zhuǎn)包、分包 17 13.其他 17 第三章 合同樣式 19 第四章 投標(biāo)報(bào)價(jià)清單 25 目 錄 前言 我公司接管××廣場(chǎng)××號(hào)樓項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì) 目錄 第一章 投標(biāo)人資格證明文件 1 一、投標(biāo)承諾書 1 二、法定代表人授權(quán)委托書 2 三、投標(biāo)人資格證明文件 3 四、擬派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理資格聲明 7 五、擬派項(xiàng)目主要管理人員、工程技術(shù)人員情況表 新東方·龍灣南區(qū) 新東方?龍灣南區(qū) 前期物業(yè)管理 投 標(biāo) 書 聊城市星海物業(yè)管理有限公司 二0一二年 月 日 目 錄 第一編 投標(biāo)函 一、法定代表人身份證明書 二、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書 三、投標(biāo)函 第二編 商務(wù)標(biāo) 一、唱標(biāo)單 二、物業(yè)管理成本測(cè)算表 三、物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算匯總表 四、常規(guī)及有償服務(wù)測(cè)算部分 五、增收節(jié)支措施 第三編 資信文件 第一部分 星海物業(yè)管理公司簡(jiǎn)介 第二部分 投標(biāo)人基本情況及管理業(yè)績(jī) 第三部分 擬派駐項(xiàng)目經(jīng)理情況 第四部分 主要專業(yè)技術(shù)人員情[鍵入文字] 無(wú)錫萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 物業(yè)管理投標(biāo)書 上海銳翔物業(yè)管理有限公司 2008年8月 目 錄 前 言 3 第一章 上海銳翔物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介 5 第一節(jié) 管理目標(biāo) 10 第二節(jié) 管理模式 10 第三節(jié) 實(shí)施美式管家、五星級(jí)酒店式服務(wù) 12 第四節(jié) 配合開發(fā)商工作 12 第五節(jié) 貫徹日常檢查制度，以保證管理目標(biāo)承諾實(shí)現(xiàn) 13 第三章 前期物業(yè)管理方案 15 第一節(jié) 前期物業(yè)管理工作的意義 15 第二節(jié) 前期物業(yè)管理工作內(nèi)容 16 第三節(jié) 前期物業(yè)管理工作的組織 17 第四節(jié) 前期管理的工作方式 17 第四[平海公寓]物業(yè)管理投標(biāo)書 第一部分 序 言 “上有天堂，下有蘇杭”，杭州是世界上最美麗華貴的城市。在這片神奇的土地上，有秀麗的西子湖山水，有悠久的歷史與文化傳統(tǒng)。這里的人們生活安寧、平靜、富裕。 [平海公寓]就矗立于這個(gè)山水自然城市的中心。緊鄰西湖風(fēng)景區(qū)，集居住、辦公、商貿(mào)于一體，具交通、購(gòu)物、就學(xué)、就醫(yī)、娛樂(lè)等多項(xiàng)優(yōu)越條件，被贊譽(yù)為“西湖邊的家”。 對(duì)于這樣一個(gè)高智能、多功能、綜合性的涉外商住小區(qū)，我們?nèi)绾味ㄎ凰奈飿I(yè)管理？如何展現(xiàn)物業(yè)的經(jīng)濟(jì)與物業(yè)管理微信公眾平臺(tái) 贏商網(wǎng)-運(yùn)營(yíng)中心，最專業(yè)“商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院”，海量專業(yè)資料每日更新中！ 資料下載地址： 添加Q群340180654，可享受每?jī)扇彰鈳排c優(yōu)惠資料、純干貨實(shí)時(shí)推送 目 錄 1 XX國(guó)際廣場(chǎng)總體設(shè)想和管理模式 5 1.1 物業(yè)功能及服務(wù)分析 5 1.1.1 物業(yè)外部環(huán)境概述 5 1.1.2 物業(yè)情況概述 6 1.1.3 物業(yè)功能及服務(wù)需求分析 7 1.2 物業(yè)服務(wù)需求綜述 9 1.2.1 功能分布的區(qū)域性 9 1.2.2 各功能區(qū)域既相對(duì)獨(dú)立又互相關(guān)聯(lián) 9 / 1.3 總體設(shè)想和管理模式 10 1.3.1 “區(qū)域管理、分級(jí)服務(wù)”總體設(shè)想 10 某某行政中心物業(yè)管理標(biāo)書 第一章 提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃 提要： 管理定位——政府物業(yè)企業(yè)化管理的典范，兩個(gè)文明建設(shè)的窗口 管理目標(biāo)——一年獲市優(yōu)稱號(hào)，兩年獲省優(yōu)稱號(hào)，三年獲國(guó)優(yōu)稱號(hào) 管理模式——現(xiàn)代化、專業(yè)化物業(yè)管理 四大理論——客戶關(guān)系管理、合工理論、目標(biāo)計(jì)劃管理、時(shí)間管理 五大優(yōu)勢(shì)——理念、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、配套 五個(gè)重點(diǎn)——整體形象、安全、保密、機(jī)電設(shè)備管理、建筑外觀 五大措施——全面投入，保障設(shè)備的良好運(yùn) 江江江江蘇蘇蘇蘇萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)達(dá)廣廣廣廣場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng) 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理投投投投標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)書書書書 上上上上海海海海銳銳銳銳翔翔翔翔物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司 2 2 2 20 0 0 00 0 0 08 8 8 8 年年年年 8 8 8 8 月月月月 目目目目 錄錄錄錄 前 言. .3 3 前 言. . 第一章 上海銳翔物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介.5 第一節(jié) 管理目標(biāo) .10 第二節(jié) 管理模式 .10 第三節(jié) 實(shí)施美式管家、五星級(jí)酒店式服務(wù) .12 第四節(jié) 配合開發(fā)商工作.12 第五節(jié) 貫徹日常檢查制度，以保證管理目標(biāo)承諾實(shí)現(xiàn).13 第三章 前 鹽城中南·世紀(jì)城 物 業(yè) 顧 問(wèn) 招 標(biāo) 書 鹽城中南世紀(jì)城房地產(chǎn)投資有限公司 2010年09月25日 目 錄 一、投標(biāo)邀請(qǐng)函 二、投標(biāo)須知表 三、合同條款 四、投標(biāo)文件格式 五、評(píng)標(biāo)辦法 六、中標(biāo)通知書 一、 投標(biāo)邀請(qǐng)函 公司： 經(jīng)我公司的初步審核貴公司資料，審議通過(guò)貴公司物業(yè)管理顧問(wèn)投標(biāo)資格，現(xiàn)誠(chéng)邀貴公司參加我司“鹽城中南·世紀(jì)城”項(xiàng)目的物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)的招標(biāo)活動(dòng) 招標(biāo)聯(lián)系人：徐先【長(zhǎng)興輕紡國(guó)際貿(mào)易城、國(guó)際名苑】 物業(yè)管理投標(biāo)書 企業(yè)綜合說(shuō)明 浙江綠城物業(yè)管理有限公司成立于1995年3月，現(xiàn)有注冊(cè)資金500萬(wàn)元，隸屬于浙江綠城控股集團(tuán)，是具有國(guó)家二級(jí)資質(zhì)和杭州市一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)，被杭州市房地產(chǎn)管理局和浙江育英職業(yè)技術(shù)學(xué)院分別定點(diǎn)為“杭州市物業(yè)管理教學(xué)示范基地”和“教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地”。 公司是中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李海榮女士是該協(xié)會(huì)的常務(wù)理事。 公司于1999年4月實(shí)施ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，同年9月通過(guò)上海質(zhì)量體系審長(zhǎng)城國(guó)際廣場(chǎng)物業(yè)管理投標(biāo)書 目 錄 上篇 投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo) 5 一、物業(yè)收費(fèi)報(bào)價(jià)說(shuō)明 5 1、報(bào)價(jià)編制情況 5 2、報(bào)價(jià)依據(jù) 5 3、編制依據(jù) 5 二、物業(yè)收費(fèi)報(bào)價(jià) 6 1、分項(xiàng)報(bào)價(jià)一覽 6 2、報(bào)價(jià)簡(jiǎn)要說(shuō)明 6 三、物業(yè)管理開支明細(xì) 7 1、人工費(fèi) 7 2、辦公費(fèi) 7 3、環(huán)衛(wèi)費(fèi) 7 4、公共設(shè)施運(yùn)行維護(hù)費(fèi) 8 5、電梯運(yùn)行費(fèi) 8 6、二次供水設(shè)備運(yùn)行維護(hù) 8 7、綠化費(fèi) 8 8、支出費(fèi)用匯總 9 四、物資裝備費(fèi)用（物業(yè)項(xiàng)目開辦費(fèi)） 10 下篇 投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo) 11 第一章 企業(yè)基本情況 11 第二章 項(xiàng)目管理總體構(gòu)想 12 一、管理服務(wù)理念 12 二、管理尊地中國(guó)地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)尊地中國(guó)地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 深圳（建設(shè)）集團(tuán)深圳（建設(shè)）集團(tuán) 五米陽(yáng)光商業(yè)物業(yè)五米陽(yáng)光商業(yè)物業(yè) 營(yíng)銷代理標(biāo)書營(yíng)銷代理標(biāo)書1E路陽(yáng)光路陽(yáng)光2數(shù)碼數(shù)碼時(shí)尚時(shí)尚 E E路陽(yáng)光路陽(yáng)光地鐵口數(shù)萬(wàn)人潮地鐵口數(shù)萬(wàn)人潮 黃金街日進(jìn)斗金黃金街日進(jìn)斗金3開盤當(dāng)月開盤當(dāng)月實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)銷售率銷售率60%60%我們的銷售目標(biāo)我們的銷售目標(biāo)1192111921萬(wàn)元萬(wàn)元熱銷期實(shí)現(xiàn)熱銷期實(shí)現(xiàn)（開盤后（開盤后3 3個(gè)月）個(gè)月）銷售率銷售率90%90%開盤后開盤后4個(gè)月個(gè)月100%100%銷售銷售1324513245萬(wàn)元萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)總體銷售均價(jià)實(shí)現(xiàn)總體銷售均價(jià)29000-3100029000-310 投 標(biāo) 書 致：z市梅沙花園小區(qū)業(yè)主委員會(huì)： 一、在研究了梅沙花園的招標(biāo)工作方案和考察了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，我們?cè)敢獍慈嗣駧牛ù髮懀┳≌阂紙A捌角正/月/平方米，別墅：貳圓捌角正/月/平方米的投標(biāo)價(jià)，遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)梅沙花園小區(qū)的物業(yè)管理項(xiàng)目的實(shí)施。 二、我們同意在規(guī)定的投標(biāo)文件有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守本投標(biāo)書的各項(xiàng)承諾。在此期限屆滿之前，本投標(biāo)書始終將對(duì)我方具有約束力，并隨時(shí)接受中標(biāo)。 三、在物業(yè)服務(wù)合同正式簽署生效之前，本投標(biāo)書連同貴單位的中標(biāo)通知書將構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件，對(duì)雙方具有約束力。 項(xiàng)目編號(hào): **/HBJZ/LW/001 湖北白云綠水物業(yè)管理項(xiàng)目投標(biāo)書 編 制:*****物業(yè)管理有限公司 授權(quán)代表:***** 編制時(shí)間:2****年3月20日 批準(zhǔn)時(shí)間:2****年3月22日 審 批:荊州*****房地產(chǎn)開發(fā)公司 生效時(shí)間:2***年3月23日 鄭重申明 本投標(biāo)書內(nèi)容涉及我公司和荊州****房地產(chǎn)開發(fā)公司合作的商業(yè)機(jī)密，僅對(duì)有合作意向的荊州****房地產(chǎn)開發(fā)公司公開。本公司要求荊州****房地產(chǎn)開發(fā)公司收到本物業(yè)管理項(xiàng)目投標(biāo)書時(shí)做出以下承諾： 一、 本投標(biāo)書僅供荊州****房地產(chǎn)開發(fā)公司在決策“白云綠水”物業(yè)管 中國(guó)電影博物館 2011 年物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書 第 1 頁(yè) 【中國(guó)電影博物館中國(guó)電影博物館中國(guó)電影博物館中國(guó)電影博物館】2011201120112011 年年年年2012201220122012 年年年年物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書 副 本 中國(guó)電影博物館 2011 年物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書 第 2 頁(yè) 中國(guó)電影博物館物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目 投標(biāo)文件 項(xiàng) 目 名 稱：中國(guó)電影博物館 2011 年物業(yè)管理服務(wù)政府采購(gòu)項(xiàng)目 招 標(biāo) 編 號(hào)：0610061006100610-1141BJNF21991141BJNF21991141BJNF21991141BJNF2199 投標(biāo)人名稱：北京萬(wàn)通鼎安國(guó)際物業(yè)××輕工業(yè)學(xué)院物業(yè)管理方案 第一部分：費(fèi)用測(cè)算和報(bào)價(jià)表 一、開標(biāo)報(bào)價(jià)表 報(bào)價(jià)單位：元/月.平方米（第一次報(bào)價(jià)） 樓體名稱 企業(yè)名稱 公共教學(xué)樓 機(jī)電樓 綜合實(shí)驗(yàn)樓 學(xué)生公寓 備注 **物業(yè)管理有限責(zé)任公司 1.32 0.88 0.77 0.64 備注：外墻清洗建議每年進(jìn)行1次，屆時(shí)由校方單獨(dú)支付費(fèi)用。 優(yōu)惠條款： 1、免開荒費(fèi)。 2、免費(fèi)花卉租擺設(shè)計(jì)，優(yōu)惠花卉租擺。 3、為教職員工優(yōu)惠家政服務(wù) 4、重大節(jié)日慶典活動(dòng)，提供支持。 5、利用**集團(tuán)優(yōu)勢(shì)為學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，提供就業(yè)信息。 6、利用**集團(tuán)汽車綜合服 長(zhǎng)沙某區(qū)行政中心物業(yè)管理標(biāo)書 第一章 提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃 提要： 管理定位——政府物業(yè)企業(yè)化管理的典范，兩個(gè)文明建設(shè)的窗口 管理目標(biāo)——一年獲市優(yōu)稱號(hào)，兩年獲省優(yōu)稱號(hào)，三年獲國(guó)優(yōu)稱號(hào) 管理模式——現(xiàn)代化、專業(yè)化物業(yè)管理 四大理論——客戶關(guān)系管理、合工理論、目標(biāo)計(jì)劃管理、時(shí)間管理 五大優(yōu)勢(shì)——理念、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、配套 五個(gè)重點(diǎn)——整體形象、安全、保密、機(jī)電設(shè)備管理、建筑外觀 五大措施——全面投入，保障設(shè)備的良好運(yùn)行