1、人力資源轉(zhuǎn)型助力業(yè)務(wù)發(fā)展HRBP人才培養(yǎng)計(jì)劃01項(xiàng)目背景02聚賢閣咨詢對(duì)項(xiàng)目的理解03項(xiàng)目方案咨詢團(tuán)隊(duì)介紹04CONTENT項(xiàng)目背景PART ONE項(xiàng)項(xiàng)目背景目背景金科物業(yè)1998年成立，現(xiàn)在已經(jīng)有員工12000余人，公司注冊(cè)資本5000 萬(wàn)元,公司專業(yè)從事物業(yè)管理、有獨(dú)立法人資格、一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。在北京、重慶、四川、江蘇、湖南、陜西、山東、貴州、新疆、云南、河南等 省（市）的52個(gè)城市。

2、HRBP矩陣型運(yùn)營(yíng)模式管理辦法（試行）隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，在組織管控上面臨的問題正逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下方面：一是作為集團(tuán)的核心成員，億視電子各大區(qū)、區(qū)域和員工的隊(duì)伍日益增加，業(yè)務(wù)覆蓋面不斷擴(kuò)大；同時(shí)，集團(tuán)其它新的業(yè)務(wù)板塊也在迅速成長(zhǎng)，管理的難度隨之增加。集團(tuán)職能中心直接管理和指導(dǎo)日益增加的區(qū)域，管理幅度大，一定程度上影響了管理質(zhì)量；各大區(qū)、各業(yè)務(wù)板塊也因此缺乏比較有效和快速的管理。

3、HRBP實(shí)實(shí)操操HRBP工具清工具清單單戰(zhàn)戰(zhàn)略洞察略洞察類類 戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng) 戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略/有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)全面的內(nèi)容/比喻決定全局的策略 洞察：看穿，觀察得很透徹，洞察并能激發(fā)感情的源泉；或是發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的內(nèi)容或意義，洞察其本質(zhì)。Business Leadership Model業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)模型模型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力力價(jià)價(jià)值觀值觀業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)洞。

4、HRBP工作匯報(bào)目錄/Contents010203HRBP階段工作總結(jié) HRBP問題思考 HRBP工作思路01 HRBP階段性工作總結(jié)看學(xué)談做工作總結(jié)工作總結(jié)核心問題0101XXX工作，如何保證XX工作及時(shí)性0303XXX問題，如何提高xxxxx問題0202xxx工作，如何保證在xxxxx問題0404公司xxxxx問題02 HRBP問題思考問題思考我在哪里？我的關(guān)鍵活動(dòng)？HRBP價(jià)值體現(xiàn)？如何走。

5、集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源各各模模塊塊工工作作組組與與HRBPHRBP工工作作權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)劃劃分分明明細(xì)細(xì)序序號(hào)號(hào)類類別別工工作作事事項(xiàng)項(xiàng)集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源部部HRBPHRBP（帶帶團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)）1招聘全年計(jì)劃集團(tuán)總部招聘計(jì)劃擬定及匯總其他分子公司、事業(yè)部招聘計(jì)劃。所管轄部門招聘計(jì)劃的提報(bào)及審核。2渠道管理集團(tuán)招聘渠道管理及各分（子)公司/事業(yè)部招聘渠道采購(gòu)審核，并向各公（子）公司/事業(yè)部提供獵頭渠。

6、HRBP工作實(shí)操手冊(cè)V2.0版目錄一、 HRBP崗位說明書二、 HRBP職級(jí)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)三、 HRBP的角色與職責(zé)1、 戰(zhàn)略伙伴2、 變革的推動(dòng)者3、 行政事務(wù)專家4、 員工中的倡導(dǎo)者四、 HRBP的KPI五、 附錄：推薦書籍一、HRBP崗位說明書崗位名稱HRBP崗位編號(hào)所在部門人力資。

7、良品鋪?zhàn)佣◢彾ň幑芾碇贫?.0目的為滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，深化人力資源管理，完善職位聘任管理體系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高組織效率，特制定此管理制度。2.0適用范圍本管理制度適用于集團(tuán)總部、全資子、分公司。控（參）股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3.0名詞釋義3.1 崗位：是指在企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)一系列工作職責(zé)的某一類任職者所對(duì)應(yīng)的組織位置，它是組織的最小構(gòu)成單位；3.2 編制：。

8、HRBPHRBP崗崗位位說說明明崗崗位位基基本本信信息息崗崗位位名名稱稱：HRBPHRBP直直接接上上司司：各各中中心心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)外外部部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)關(guān)系系內(nèi)內(nèi)部部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)關(guān)系系崗崗位位任任職職資資格格人人事事工工作作對(duì)對(duì)接接序序號(hào)號(hào)模模塊塊工工作作內(nèi)內(nèi)容容1員工關(guān)系模塊入離職手續(xù)辦理與勞動(dòng)合同簽訂各中心人員考勤統(tǒng)計(jì)各中心意外險(xiǎn)、社保公積金開戶繳納對(duì)接及提供各種合規(guī)證明工傷申報(bào)各中心合法工時(shí)申報(bào)各。

9、HRBP 競(jìng)聘報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好。首先作一個(gè)自我介紹， 我是xx，我競(jìng)聘的崗位HRBP(營(yíng)銷 ) 。HRBP是連接業(yè)務(wù)部門和人力資源的紐帶，是業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴，傳承公司戰(zhàn)略與核心價(jià)值觀，推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的落地，深入挖掘業(yè)務(wù)部門發(fā)在人 力資源管理問題，并溝通協(xié)調(diào)相關(guān)的專家進(jìn)行解決；制定專業(yè)化面試方案；制定 對(duì)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)； 做好員工溝通及時(shí)解。

10、HRBP崗位說明書崗位名稱HRBP崗位編號(hào)所在部門人力資源部部門定員3直接上級(jí)CEO直接下級(jí)人資專員本職：從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門管理工作，建立所在公司的人力資源管理體系。職能分項(xiàng)職責(zé)細(xì)分崗位目標(biāo)制度建設(shè) 管理1.組織制定各項(xiàng)人力資源管理制度2.監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正1.人力資源管理制度完善。

11、2019年?duì)I銷體系HRBP工作計(jì)劃一、總結(jié)以下幾個(gè)方面是營(yíng)銷體系各部門目前急需、重點(diǎn)要解決的問題：1、 人員招聘問題2、 人員的穩(wěn)定性（薪資、發(fā)展規(guī)劃）3、 績(jī)效考核（激勵(lì)方式）4、 各部門的權(quán)責(zé)、業(yè)務(wù)流程問題針對(duì)以上問題，2019年上半年HRBP工作規(guī)劃如下：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)預(yù)計(jì)完成時(shí)間備注1人員招聘1. 充分。

12、2017年4月聊聊HRBP的那些事華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐1 1華為華為HR轉(zhuǎn)型的背景與過程轉(zhuǎn)型的背景與過程2 2華為華為HRBP的角色與定位的角色與定位3 3華為華為HRBP的學(xué)習(xí)與發(fā)展的學(xué)習(xí)與發(fā)展目錄 業(yè)界人力資源管理角色演進(jìn)對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值與貢獻(xiàn)面向HR職能面向業(yè)務(wù)價(jià)值基礎(chǔ)的人事行政服務(wù)承擔(dān)人力資源的執(zhí)行工作人事行政管理1、HR作為執(zhí)行者連接HR與業(yè)務(wù)的橋梁解讀并應(yīng)用HR政策幫助達(dá)成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略激勵(lì)員。