1、人力資源轉型助力業務發展HRBP人才培養計劃01項目背景02聚賢閣咨詢對項目的理解03項目方案咨詢團隊介紹04CONTENT項目背景PART ONE項項目背景目背景金科物業1998年成立，現在已經有員工12000余人，公司注冊資本5000 萬元,公司專業從事物業管理、有獨立法人資格、一級資質的物業服務企業。在北京、重慶、四川、江蘇、湖南、陜西、山東、貴州、新疆、云南、河南等 省（市）的52個城市。

2、HRBP矩陣型運營模式管理辦法（試行）隨著集團的快速發展，在組織管控上面臨的問題正逐漸顯現，主要表現在以下方面：一是作為集團的核心成員，億視電子各大區、區域和員工的隊伍日益增加，業務覆蓋面不斷擴大；同時，集團其它新的業務板塊也在迅速成長，管理的難度隨之增加。集團職能中心直接管理和指導日益增加的區域，管理幅度大，一定程度上影響了管理質量；各大區、各業務板塊也因此缺乏比較有效和快速的管理。

3、HRBP實實操操HRBP工具清工具清單單戰戰略洞察略洞察類類 戰略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰略的特征是發現智謀的綱領 戰爭全局的計劃和策略/有關戰爭全面的內容/比喻決定全局的策略 洞察：看穿，觀察得很透徹，洞察并能激發感情的源泉；或是發現內在的內容或意義，洞察其本質。Business Leadership Model業務領導業務領導模型模型領導領導力力價價值觀值觀業務業務洞。

4、HRBP工作匯報目錄/Contents010203HRBP階段工作總結 HRBP問題思考 HRBP工作思路01 HRBP階段性工作總結看學談做工作總結工作總結核心問題0101XXX工作，如何保證XX工作及時性0303XXX問題，如何提高xxxxx問題0202xxx工作，如何保證在xxxxx問題0404公司xxxxx問題02 HRBP問題思考問題思考我在哪里？我的關鍵活動？HRBP價值體現？如何走。

5、集集團團人人力力資資源源各各模模塊塊工工作作組組與與HRBPHRBP工工作作權權責責劃劃分分明明細細序序號號類類別別工工作作事事項項集集團團人人力力資資源源部部HRBPHRBP（帶帶團團隊隊）1招聘全年計劃集團總部招聘計劃擬定及匯總其他分子公司、事業部招聘計劃。所管轄部門招聘計劃的提報及審核。2渠道管理集團招聘渠道管理及各分（子)公司/事業部招聘渠道采購審核，并向各公（子）公司/事業部提供獵頭渠。

6、HRBP工作實操手冊V2.0版目錄一、 HRBP崗位說明書二、 HRBP職級職責標準三、 HRBP的角色與職責1、 戰略伙伴2、 變革的推動者3、 行政事務專家4、 員工中的倡導者四、 HRBP的KPI五、 附錄：推薦書籍一、HRBP崗位說明書崗位名稱HRBP崗位編號所在部門人力資。

7、良品鋪子定崗定編管理制度1.0目的為滿足公司發展戰略的需要，深化人力資源管理，完善職位聘任管理體系，優化人員結構，提高組織效率，特制定此管理制度。2.0適用范圍本管理制度適用于集團總部、全資子、分公司。控（參）股公司可參照執行。3.0名詞釋義3.1 崗位：是指在企業內部承擔一系列工作職責的某一類任職者所對應的組織位置，它是組織的最小構成單位；3.2 編制：。

8、HRBPHRBP崗崗位位說說明明崗崗位位基基本本信信息息崗崗位位名名稱稱：HRBPHRBP直直接接上上司司：各各中中心心領領導導外外部部協協調調關關系系內內部部協協調調關關系系崗崗位位任任職職資資格格人人事事工工作作對對接接序序號號模模塊塊工工作作內內容容1員工關系模塊入離職手續辦理與勞動合同簽訂各中心人員考勤統計各中心意外險、社保公積金開戶繳納對接及提供各種合規證明工傷申報各中心合法工時申報各。

9、HRBP 競聘報告 各位領導、各位專家：大家好。首先作一個自我介紹， 我是xx，我競聘的崗位HRBP(營銷 ) 。HRBP是連接業務部門和人力資源的紐帶，是業務部門的戰略合作伙伴，傳承公司戰略與核心價值觀，推進人力資源戰略在業務部門的落地，深入挖掘業務部門發在人 力資源管理問題，并溝通協調相關的專家進行解決；制定專業化面試方案；制定 對業務人員的培養； 做好員工溝通及時解。

10、HRBP崗位說明書崗位名稱HRBP崗位編號所在部門人力資源部部門定員3直接上級CEO直接下級人資專員本職：從HR視角出發參與業務部門管理工作，建立所在公司的人力資源管理體系。職能分項職責細分崗位目標制度建設 管理1.組織制定各項人力資源管理制度2.監督各項制度的執行情況,發現問題及時糾正1.人力資源管理制度完善。

11、2019年營銷體系HRBP工作計劃一、總結以下幾個方面是營銷體系各部門目前急需、重點要解決的問題：1、 人員招聘問題2、 人員的穩定性（薪資、發展規劃）3、 績效考核（激勵方式）4、 各部門的權責、業務流程問題針對以上問題，2019年上半年HRBP工作規劃如下：序號工作項目工作內容預期目標預計完成時間備注1人員招聘1. 充分。

12、2017年4月聊聊HRBP的那些事華為HRBP運作實踐1 1華為華為HR轉型的背景與過程轉型的背景與過程2 2華為華為HRBP的角色與定位的角色與定位3 3華為華為HRBP的學習與發展的學習與發展目錄 業界人力資源管理角色演進對業務的價值與貢獻面向HR職能面向業務價值基礎的人事行政服務承擔人力資源的執行工作人事行政管理1、HR作為執行者連接HR與業務的橋梁解讀并應用HR政策幫助達成業務戰略激勵員。