1、雅駿裝修公司場地交接驗收標準雅駿裝修公司場地交接驗收標準 雅駿雅駿裝修裝修公司公司場地交接驗收標準場地交接驗收標準（試行）（試行） 一、一、現場土建及安裝工程完成情況現場土建及安裝工程完成情況 1、現場土建工程完成情況 1.1 建筑公共部位（如酒店大堂、宴會廳、會議廳、洋房大堂等）的裝修進 場條件：主體結構、砌體、抹灰工程基本完成，鋁合金門窗框安裝及填塞收口 完成；室內地面工程基本完成，現場基本清潔。 1.2 房間（如酒店客房、洋房戶內房間等）的裝修進場條件： 主體結構、砌體、抹灰工程基本完成，鋁合金門窗框安裝。

2、碧桂園工程質量管理檢查工作標準流程碧桂園工程質量管理檢查工作標準流程 碧桂園工程質量管理檢查工作碧桂園工程質量管理檢查工作 標準流程標準流程 碧桂園工程質量管理檢查工作標準流程碧桂園工程質量管理檢查工作標準流程 目錄目錄 一、一、 前言前言 . - - 1 1 - - 二、二、 標準流程指引示意圖標準流程指引示意圖 . - - 1 1 - - 三、三、 各步驟具體操作要求各步驟具體操作要求 . - - 2 2 - - 3.1 制訂巡檢行程計劃 . - 2 - 3.2 巡檢前準備工作 . - 2 - 3.3 區域辦公室現場抽檢被檢項目 . - 2 - 3.4 區域管理行為檢查 . - 4 - 3.5 項。

3、碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 目錄目錄 一、 “標桿工程”的分類及獎勵對象一、 “標桿工程”的分類及獎勵對象 . 1 1 二、項目評比獎罰機制二、項目評比獎罰機制 . 2 2 三、評選“區域標桿工程”三、評選“區域標桿工程” . . 2 2 四、評選“集團標桿工程”四、評選“集團標桿工程” . . 4 4 五、獎勵及表彰五、獎勵及表彰 . 6 6 六、制度運作六、制度運作 . 7 7 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100。

4、碧桂園工程質量管理檢查評分辦法碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 （2012015 5 修訂版）修訂版） 碧桂園工程質量管理檢查評分辦法碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 （2012015 5 修訂版）修訂版） 碧桂園工程質量管理檢查評分辦法碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 （2012015 5 修訂版）修訂版） 1 目目 錄錄 一、適用范圍 . 2 二、檢查考核辦法 . 2 三、評分計算辦法 . 5 四、配合檢查要求 . 7 五、抽檢辦法 . 8 六、解釋 . 9 七、附件 . 9 碧桂園工程質量管理行為檢查碧桂園工程質量管理行為檢查 評分辦法（評分辦法（2012015 5 修訂版）修訂。

5、現代家居公司場地交接驗收標準現代家居公司場地交接驗收標準 現代家居公司場地交接驗收標準現代家居公司場地交接驗收標準（試行）（試行） 一、門及門套的場地驗收標準一、門及門套的場地驗收標準 1、門洞尺寸必須符合設計要求，洞口尺寸必須在允許誤差范圍內： 門洞寬度（+20mm，-10mm） 、門洞高度（10mm） 、門垛厚度（5 mm） 。 門套邊墻體抹灰完成面允許偏差為：垂直度（4 mm） 、平整度 （4 mm） 、陰陽角 方正（4 mm） 。 2、室內門安裝前需完成地磚的鋪貼，室內裝修基本完成，室內初步清潔到位。 3、毛坯房交樓，只安裝入戶門的，。

6、騰越公司場地交接驗收標準騰越公司場地交接驗收標準 騰越公司場地交接驗收標準騰越公司場地交接驗收標準（試行）（試行） 一、用地提供、環境條件一、用地提供、環境條件 1、項目已完成收地，可保證工程施工順利開展。 2、 項目部若是分批次向總包單位移交具備施工條件的場地的， 需辦理分批 次移交的書面手續（場地移交確認單詳見附件） 。 二、二、場地平整、土方和地基工程場地平整、土方和地基工程 1、項目部負責的場地內土方工程基本完成，場地標高由項目部、總包和前 期工程部進行現場方格網測量確認并基本達到設計標高（0.3 米） 。

7、銷售銷售示范區示范區和豪華裝修示范單位和豪華裝修示范單位”驗收記錄表”驗收記錄表（試行）（試行） 項目名稱： 示范區和示范單位： 組團 單元 房號 驗收時間： 分項工程分項工程 驗收事項驗收事項 存在問題描述存在問題描述 整改情況整改情況 按圖施工按圖施工 建造尺寸是否和圖紙一致； 立面材料選取和色彩、質感、規格是否和原設計圖紙一致； 細部大樣和裝飾性構件的選取是否圖紙一致； 裝修、家居和水電設備符合合同規定的標準。 室內空間室內空間及及 功能性檢查功能性檢查 房間開間、進深和凈空高度滿足建筑和裝修設計要求，采光。

8、外墻干掛石材工程施工場地交接驗收標準外墻干掛石材工程施工場地交接驗收標準 外墻干掛石材工程外墻干掛石材工程施工場地交接驗收標準施工場地交接驗收標準（試行）（試行） 為使相關項目的外墻干掛石材工程能順利進行，現將外墻干掛石材承包商 入場前的條件明確如下， 項目部須按宏觀計劃節點要求協調完成下列各項工作： 一、一、專業圖紙和深化設計要求專業圖紙和深化設計要求 1、若外墻干掛石材工程施工圖紙（包括鋼龍骨架的深化圖紙）由石材承包 商負責的，需在入場前一個月完成，由石材工程監督部負責協調圖紙設計進度 并做好圖紙審。

9、裝修交樓標準樣板間裝修交樓標準樣板間”驗收記錄表”驗收記錄表（試行）（試行） 項目名稱： 樣板間： 組團 單元 房號 驗收時間： 分項工程分項工程 驗收事項驗收事項 存在問題描存在問題描 述述 整改情況整改情況 按圖施工按圖施工 建造尺寸是否和圖紙一致； 立面材料選取和色彩、質感、規格是否和原設計圖紙一致； 細部大樣和裝飾性構件的選取是否圖紙一致； 裝修、家居和水電設備符合合同規定的標準。 室內空間室內空間及及 功能性檢查功能性檢查 房間開間、進深和凈空高度滿足建筑和裝修設計要求，采光、通風是否合理； 室內布局功能。

10、碧桂園集團工程質量提升行動” 十項重點質量問題處罰辦法（試行） 序號序號 類別類別 內容內容 經濟處罰經濟處罰 行政處罰行政處罰 問題條數問題條數 處罰金額處罰金額 每一例處罰都將在 全集團范圍內通報批 評； 有 3 項問題同時被 處罰時， 該項目總經理 留崗查看處理； 有 4 項問題同時被 處罰時， 該項目總經理 降職處理； 有 5 項及以上問題 同時被處罰時， 對該項 目總經理辭退處理； 對區域分管領導、 工 程技術部領導及項目 部其他質量管理人員 的行政處罰由區域總 裁和項目總經理決定 并報工程管理中心備 案； 對區域總裁的行政 。

11、碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 （2015修訂版） 修訂說明 2015 年 6月 修訂目的 落實“三級管控” 減少資料編寫工作 建立全員質量責仸意識 和全周期質量管理意識 促進各施工單位 加強質量管理 修訂目的 區域工程質量管理權重 檢查項 項目工程質量管理 區域管理行為 現權重比 90 10 原權重比 80 20 區域工程質量管理權重 區域管理行為權重 檢查項 1212 質量管理 培訓與 交底 供方管理 展示區 質量管理 交樓區 質量管理 過程質量 管理 自行 監理 權重比 15 5 5 20 25 25 5 原區域管理行為權重 現區域管理行為權重 檢查項 1212 質量管理 供。

12、項目質量管理行為檢查指引 集團工程管理中心 2014年6月 項目管理行為檢查編制目的及說明 項目管理行為檢查指引編制目的：項目管理行為檢查指引編制目的： 1、規范各項目管理行為，使其標準化。 2、明確項目管理行為檢查要求及檢查內容，使其可量化。 3、加強項目管理行為的落實，促進實體質量的提升。 項目管理行為檢查指引的說明：項目管理行為檢查指引的說明： 1、本指引中所有示例，均為公司部分項目管理行為中較好的案例，并非要 求各項目均以示例作為標準模板，各項目可針對自身情況自行優化。集團工 程管理中心巡檢中，會收集優秀的。

13、如何做好精裝修質量管控 工程管理中心 2013年11月 別墅 洋房 集團精裝交樓銷售戓略 集團各項目:裝修施工任務重 毛坯銷售 50% 精裝銷售 50% 管控背景 戔止到2013年9月30日我集團在建總建筑面積為 4144萬 精裝銷售 100% 上半年交樓區戶均投訴情況統計 0 3 6 9 12 15 4 13.06 承接查驗時質量問題條承接查驗時質量問題條數數 客戶投訴質量問題客戶投訴質量問題占比分析占比分析 綜合裝修問題：72% 我集團現階段：裝修質量問題多 管控背景 萬科 我司 土建問題：28% 裝修施工任務重 裝修質量問題多 如何做好精裝修的質量管控？ 導致 管控背景 裝。

14、工程質量通病分析及防治 集團工程管理中心 2012年7月 目錄 結構質量及安全文明施工 “防滲水”、“防開裂” 感觀質量 水電工程 一、結構質量及安全文明施工 1、基礎工程 2、鋼筋工程 3、模板工程 4、混凝土工程 5、安全、文明施工 一、結構質量及安全文明施工 1、基礎工程 2、鋼筋工程 3、模板工程 4、混凝土工程 5、安全、文明施工 存在問題：樁尖鋼板厚度達丌到圖紙要求 產生原因：材料進場未經過三方驗收。 處理意見：將丌合格的樁尖清理出場幵更換合格的樁尖。 1、基礎工程 存在問題：預應力樁頭偏位 產生原因：樁定位放線未按圖紙施。

15、碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 （2014試行版） 工程管理中心 2014年6月 目的 為更好地落實“三級管控”原則，建立全員 質量責任意識和全周期質量管理意識，進一步規 范各區域各項目工程實體質量及管理行為落實檢 查工作，促進各施工單位加強質量管理，特制定 本檢查評分辦法。 一、適用范圍 目 錄 二、檢查考核辦法 三、評分計算辦法 五、抽檢辦法 四、配合檢查要求 六、解釋 七、附件 一、適用范圍 1.1本評分辦法適用集團國內所有在建項目，國外項目參照本評分辦法 另行制定。 1.2區域工程技術部對區域內各施工標段工程實體質量的評分。

16、碧栻園集團 工程質量樣板引路工作扃冊 工程管理中心 2013年 樣板引路準備工作 一、熟悉圖紙 負責工程質量方面的主管，應當在收到該項目開發建設的圖紙時， 組織所有工程質量管理人員、監理認真學習圖紙并進行會審，讓每一個 管理人員都清楚知道所負責管理片區的設計要求，在日常管理和每道工 序驗收時快速發現問題及時整改。另同時要求施工單位相關負責質量的 管理人員也要熟識圖紙。 樣板引路準備工作 二、技術交底 對每個班組進場施工前，必須進行有效的技術交底，讓班組、施工 隊清楚每一工序應該怎樣施工，才能達到規范要求，一次成活。

17、版權所有 碧桂園集團 1 區域工程技術部質量管控工作匯報 沈曉霞 2014年6月21日 目錄 目錄 一、區域概況 三、培訓工作 五、聯合驗收 四、1212管理辦法 六、施工單位管理 二、組織架構&責任分工 七、重大質量問題跟進 八、區域自行監理情況匯報 目錄 項目名稱 項目面積（萬） 施工單位 施工單位承建 總面積（萬） 承建標段 蘇家屯 38.50 騰越孫平 21.04 二期地塊一期一標 騰越陳志平 騰越趙宏宇 騰越孫瑞春 3.97 二期地塊一期三標 騰越沈井陽 10.46 二期地塊一期二標 騰越叢培民 3.03 二期地塊一期二標 花山（棋盤山） 7.50 騰越郭鵬 1.79 。

18、工工程程管管控控提提升升、完完美美交交樓樓專專項項培培訓訓（前前置置學學習習篇篇） 學學習習安安排排課課程程類類別別課課程程名名稱稱 前前置置學學習習 （自自行行學學習習） 工工程程技技術術、質質 量量管管控控要要求求 碧桂園工程質量通病防治 碧桂園工法樣板引路手冊 防開裂、防滲漏重點控制（2015版） 碧桂園集團住宅裝修工程施工工藝和質量 標準 集集團團工工程程質質量量 管管理理制制度度 碧桂園工程質量管理檢查評分辦法（2015 修訂版） 碧桂園工程質量管理檢查評分辦法流程 指引 紅線問題表 展示區聯合驗收要點 精裝修。

19、工程質量風險預警及管控制度工程質量風險預警及管控制度 工程管理中心工程管理中心 時間：時間：2012015 5 年年 4 4 月月 目目 錄錄 一、風險預警機制 . 1 1、節點信息釋義 . 1 2、風險預警等級及評判標準 . 2 3、相關說明 . 2 4、風險預警的觸發、解除及發布 . 4 二、風險標段管控措施 . 4 1、對于觸發“級風險預警”的管控措施 . 4 2、對于觸發“級風險預警”的管控措施 . 5 3、對于觸發“級風險預警”的管控措施 . 5 1 為加強過程管理，及早識別可能引起交樓風險的工程質量問題并發出預警， 集團制定工程質量風險預警及管控制度(以下簡。

20、防滲漏、防開裂重點控制防滲漏、防開裂重點控制（20152015 修訂版修訂版） 防滲漏、防開裂重點控制防滲漏、防開裂重點控制 （20152015 修訂版）修訂版） 工程管理中心工程管理中心 20152015 年年 5 5 月月 防滲漏、防開裂重點控制防滲漏、防開裂重點控制（20152015 修訂版修訂版） 前前 言言 為適應集團招標制度的調整，滿足總價包干合同的計量需求，統一設計圖紙輸出信息，經與各相關 職能部門協商一致，對防滲漏、防開裂重點控制(2015 版) （以下簡稱舊版）文件進行了修訂，編制 完成了防滲漏、防開裂重點控制（2015 修訂版） （以下簡。

21、施施工工尺尺寸寸專專項項檢檢查查表表格格（20152015修修訂訂版版） 項目: 施工單位: 標段: 面積: 建筑類型: 交樓標準: 檢查項門洞尺寸(40%)廚衛間開間、進深偏差(30%)樓地面工程(30%)總分 得分 1 1、門門洞洞尺尺寸寸（權權重重：40%40%） 門門洞洞尺尺寸寸圖紙設計值允許偏差實測實量數據 門洞寬度+20mm，-10mm 門洞高度+20mm，0mm 門垛厚度5 mm 單項檢驗批合格率： 2 2、廚廚衛衛間間開開間間、進進深深偏偏差差（權權重重：30%30%） 廚廚衛衛開開間間、進進深深 允許偏差 實測實量數據 砌體階段抹灰階段 與設計值偏差 +30mm，-15mm +。

22、區區域域工工程程質質量量管管理理得得分分表表（20152015修修訂訂版版） 抽查項目： ， 檢查日期： 年 月 日 檢查項項目工程質量管理得分90%區域管理行為10% 實得分 AjBqP CqCj 總分 說明：Aj為集團季度巡檢抽選項目加權后的質量管理評分； Bq為上月區域對該批抽選項目檢查加權得出的項目質量管理評分； P為修正系數，P=Aj/Bq； Cq為上月區域對內部所有項目檢查加權得出的項目質量管理評分； Cj為修正后區域的項目工程質量管理得分，Cj=CqP。 區域工程技術部： 集團工程管理部： （簽名） （簽名） 附附表表三三 區區域域管管理理行行為。

23、從客戶角度看完美交付 客戶關系管理中心 2015年5月10日 2 群訴案例 客戶評價 數據解讀 完美交付 精裝還是“驚”裝？ 銷售業績 受阻！ 業主情感 傷害！ 墊江黔江 梓山湖生態城 觸目驚心的質量 客戶心聲： 慕名而來二次置業，當我滿懷信心購買了貴司的精裝房后，直到本月21收樓的那一刻，我被驚呆了，房屋的質量讓我難以置信， 墻面凹陷不平，整屋墻漆色差，門套不平整，多個下水道嚴重漏水，廁所嚴重堵塞，整面墻的下部分嚴重漏水，就這樣的質量請 問貴司如何給我們一個五星級的家？維修進度也是讓我們非常不滿，拖拉，不負責任。 漢南 隨。

24、1 項目總經理質量底線管理制度 項目總經理作為項目工程質量的第一責任人，對工程質量的重 視和具備工程質量管理能力是打造優良工程的前提條件。鑒于目前 集團各項目工程質量管控水平參差不齊，部分項目仍存在較突出的 質量問題，集團特制定項目總經理質量底線管理制度 ，通過對 項目總經理工程質量管理提出最基本的要求，以提升項目總質量管 理意識，努力創立行業質量標桿，使優質的工程質量成為碧桂園品 牌及口碑的堅實后盾。 一、項目質量管理的五條底線 1、未能實現展示區“完美開放” 展示區工程質量差，軟裝和案場環境不符合要求，經。

25、內部資料 嚴禁外傳 1 內部資料 嚴禁外傳 交樓協調指引 運營管理部 一、交樓協調目的與作用 目的 作用 精神鼓勵 再接再厲 資源協調 解決問題 強化工序工藝流程 保交樓質量 抓關鍵節點，任務 分解，責任到人 協調各參建單位工 作面移交搭接 做什么？ 消項倒排理清思路 增強團隊信心 完美 交樓 ！ 風險預控 完美交樓 盤點各參建單位材 料備貨情況 怎么做？ 去項目 之前 二、交樓協調時間軸 到達項 目現場 召開協 調會 會議跟 蹤落實 到達項 目部 協調會時間軸 與項目總、區 域運營了解交 樓批次整體情 況，并提前溝 通好項目關鍵 負責人到場 。

26、內部資料 嚴禁外傳 1 工程管理中心 創優100標桿計劃 工程管理中心 2015年8月 制度重點 聚焦標桿1 評選出區域標桿、集團標桿，公開表彰并獎勵擴標和獎金 體現優勝劣汰，優質優價 兩類標桿 2 簡政放權 3 區域評選區域標桿，集團牽頭評選集團標桿 分別設立土建和裝修標桿，責任和成果明確，突出精裝修重要性 將原“創優100”和“集團三級樣板”合并成為“創優100標桿” 獎勵數量及額度 為鼓勵爭創優質工程，對評選為“標桿工程”的施工單位給予優 先議標/擴標資格和獎金，獎勵數量及額度見下表。 標桿類型建筑類型數量控制議標/擴標獎勵獎金。