e路通物流有限公司 績效考核管理制度 一 目的 二 適應范圍 三 工資的組成 四 考核原則 五 考核周期與考核責任人 六 考核辦法 七 考核結果應用 九 附則 生效日期 2012年1月1日起 制定部門 E路通物流有限公司人力資源部 審核人 人力資源部經理：陳小霞 批準人 公司總經理：何結強 一 目的 為達成公司經營目標，提升公司業績，充分調動員工積極性，提高工作效率，激發員工個人潛力，促進公司、員工共同發展，特制定本績效考核管物流培訓體系建設及管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為加強公司的員工及加盟商隊伍建設，不斷提高員工及加盟商業務技能和專業素質，促進公司整體經營能力的提升，促進員工及加盟商的發展和公司可持續發展。 第二條 適用范圍 本制度原則上適用于本公司所有在職員工及門市、貨場人員。 第三條 基本原則 （一）立足滿足本職崗位要求，兼顧個人素質提升； （二）有效利用各種培訓資源，大力開展內部培訓； （三）外部培訓面向公司核心業務，以促進公司目標的實現。 第二章 管理職責 第四條 管理職責 （一）行政人事部 作為公某物流公司員工異動管理制度 1、員工異動 包括：辭職、辭退、內部調動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗； 2、辭職 2.1試用期員工，如因自己不適應工作環境，可提出辭職，但必須提前三天填寫《離職審批表》，向公司申請辭職，經批準后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協議，予以離職權； 2.2公司正式員工（已轉正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應填寫《離職審批表》，提前三十天向公司提出書面申請，經審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協議，予以離職，手續不清公司不予結算 上海凡越物流有限公司上海凡越物流有限公司 員工手冊員工手冊 （原名：行政管理制度綱要） 員工代表簽字： 序序 言言 謹此熱烈歡迎您加入上海凡越物流有限公司，成為我們團隊中的一員！謹此熱烈歡迎您加入上海凡越物流有限公司，成為我們團隊中的一員！ 凡越物流是一家專業的物流公司， 已逐漸形成了完美的操作服務模式。 在我凡越物流是一家專業的物流公司， 已逐漸形成了完美的操作服務模式。 在我 們前進的過程中，相信每位員工都能有獨特的機會，在公司和行業中樹立自己們前進的過程中，相信每位員工都能有獨特的機會，在公司和行業力文物流公司車輛貨物安全管理制度 第一章公司概況 經營范圍是：普通貨運，貨物專用運輸（冷藏保鮮）。 法定代表人是：張立峰 核準成立公司名稱：北京力文物流有限公司 第二章安全生產責任制度 總則 安全生產是關系到國家、企業和人民群眾生命財產的大事，為了加強機動車和駕駛員的安全管理,消除各種隱患,防止行車事故的發生,提高運輸的經濟效益和社會效益。根據本公司的運輸工作實際情況,制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。 細則 一、管理機構及工作職責 公司安全生產北京餐飲股份有限公司 物資管理的任務 第一條：物資管理是指對公司所需各種物資進行計劃、采購、驗收、保管、發放、節約使用和綜合利用等一系列組織管理工作的總稱。餐飲企業的生產過程，同時也是物資的消耗過程。合理而有計劃地組織物資的采購、供應、保管、使用是保證公司經營順利進行的前提。加強物資管理與庫存控制工作，努力管好、用好物資，最大限度的節約物資，對于提高公司的經濟效益起著重要作用。 第二條：關于物資管理的任務如下： ①按質、按時、按量、成套齊備地供應企業所需的各種物資，保證公司經營活動的物流公司規章制度大全 第一章：總則 1、為加強對千詢企業物流工作的管理，做到有章可循，更加科學合理地進行商品物資的統一采購和合理儲存，以保證本公司生產活動的正常運轉，不斷降低生產成本，減少貨損，特制定本制度。 2、本制度從______年______月______日起執行，并由廠長授權有關部門組織實施。 第二章：采購管理 1、實行統一采購物資的范圍：生產所用的所有原輔材料、包裝材料；儀器、設備及配件耗材；試劑、試藥；五金、玻璃器皿；勞保材料、辦公用品等本公司購進的所有物資。 2、生產科的工作職責： （1）根據本公司產品xx招商部管理制度 目的 為樹立良好的公司形象，提高員工素質，端正工作態度，強化專業知識，確保招商工作的順利開展，同時加強招商工作的規范化管理，提高招商團隊的整體綜合素質，建立集體榮辱觀，特制定此管理制度。 適用范圍： 本制度適用于xx商貿物流開發有限公司招商部全體員工。 招商部構架示意圖 常務副總 招商副經理 招商主管 招商主管 招商主管 招商主管 招商 專員 招商 專員 招商 專員 招商 專員 招商 專員 招商 專員 招商 專員 招商 專員 一、招商部人.多萊寶電子商務有限公司運營流程及制度（詳細版）一、公司架構圖總經理人力資源部物流部采購部財務部市場部.（二）物流部流程.三：物流部架構圖物流主管倉庫主管倉庫管理員提貨員配送組長司機打單員.（一）：崗位職責1、物流主管崗位職責（1）在總經理帶領下，對內部運輸、倉儲、質檢等進行日常管理和綜合協調；（2）負責主要物流渠道商的資源配送、合作事項洽談等；（3）對渠道商的進貨質量進行月度評估，組織召開月度會議，建立渠道商考核指標，劃分渠道商等級；（4）處理日常運作中出現的異常問題，拿出切實可行的解決方案；（5）負責大豐市百世匯通物流有限公司制度匯總 目　錄 目　錄 1 第一部份　安全保障制度和措施 2 第一　大豐市百世匯通物流有限公司收派安全保障制度 2 第二　大豐市百世匯通物流有限公司分揀運輸安全保障措施 4 第三　大豐市百世匯通物流有限公司員工人身安全保障制度 6 第四　大豐市百世匯通物流有限公司客戶安全保障制度 8 第五　大豐市百世匯通物流有限公司安全管理體系 10 第六　大豐市百世匯通物流有限公司郵路安全保障責任狀 11 第七　大豐市百世匯通物流有限公司突發性事件應急預案 12 第八　大豐市百世匯通物流有限公司倉庫 大連鐵龍實業股份有限公司人事檔案管理制度 大連鐵龍實業股份有限公司人事檔案管理制度 1 l 人事檔案材料的收集、歸檔制度 1 第一章 總 則 1 第二章收集范圍 2 第三章收集方法和要求 2 第四章歸檔材料的要求 2 l 人事檔案的整理制度 3 第一章 總則 3 第二章 人事檔案整理工作的基礎要求 3 第三章 歸檔材料的鑒別 3 第四章檔案材料的分類和內容 4 第六章檔案材料的復制、技術加工和裝訂檔案 6 第七章人事檔案整理工作注意事項 6 l 人事檔案的保管和保護制度 7 第一章 總 則 7 第二章具體要求 7 l 人事檔案的查閱和借大連鐵龍實業股份有限公司公文流轉管理制度 第一章 總則 第一條 為了使公司公文處理規范化、制度化，提高工作效率和公文質量，充分發揮文件在各項工作中的指導作用，結合公司實際情況，特制定本辦法。 第二條 公文是在行政管理過程中形成的具有法定效力和規范體式的公務文書，是傳達貫徹總公司的方針、政策，施行行政措施，指示和答復問題，指導和布置工作，報告情況，交流經驗的重要工具。 第三條 公司辦公室是公文流轉的管理機構，主管對上級文件的處理和機關針對各分子公司的公文處理工作。 第四條 公文流轉必須做到及時、準 大連鐵龍實業股份有限公司 母子公司管理制度 管理咨詢公司 二零XX年十二月 目錄 第一章 總 則 3 第二章 母子公司管理模式 4 第一節 母公司的職能定位 4 第二節 集團公司的組織結構 5 第三章 母子公司管理控制系統 9 第一節 戰略管理 9 第二節 運營管理 9 第三節 人力資源管理 11 第四節 財務管理 12 第五節 審計監督 14 第六節 審批權限控制 14 第七節 信息控制 17 第四章 附則 20 第一章 總 則 第一條 為了科學合理地界定大連鐵龍實業股份有限公司母子公司之目錄 大連鐵龍實業股份有限公司員工職業生涯規劃與管理制度 2 第一章 總 則 2 1.1 目的和依據 2 1.2 相關釋義 2 1.3 適用范圍 2 1.4 基本原則 2 1.5 工作責任劃分 3 第二章 職業發展管理辦法 3 2.1 管理制度 3 2.2 職業生涯規劃管理子系統的建立 4 第三章 員工個人職業生涯規劃 5 3.1 基本規定 5 3.2 具體操作程序 5 第四章 職業發展通道 7 4.1 基本規定 7 4.2 管理及行政輔助職系發展通道 7 第五章 員工開發措施 9 第六章 附則 10 附件 12 附表一 12 附表二 14 附表三 16 大連鐵龍實業股份有限公司本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄 成都天旨運業有限公司 安全管理資料匯編     編制日期： 二○一二年一月二十日 本資料來自 本資料來自 本資料來自 成都天旨運業有限公司車輛 及駕駛人員的慨況 成都天旨運業有限公司成立于2008年易天物流公司公司車輛管理制度 第一章 營運車輛管理制度 為加強公司營運車輛管理，規范車輛管理流程，從而降低運輸成 本提高效益，特制定此管理辦法。 一.適用范 公司所屬自有車輛及營運司機。本辦法由安技部制定 并負責實施。 二.車輛運調管理: 1、派車管理: ① 各項目部或單位需要使用公司自有車輛時，應填寫“車輛使用 申請單"（附表一），報安技部調度員派車。 ② 調度員應規范填寫“承運單”及“車輛動態表”（附表二）, 詳細記錄用車部門、車輛牌號、啟用時間、起止目的地，貨物重量及 名稱，準確抄寫里程表、易天物流公司行政管理制度 第一章 會議管理制度 第一節目的 第一條 為規范公司會議管理，提高會議質量和效率，降低會議成本，特制定本 制度。 第二節適用范圍 第二條 公式各職能部門、各下屈公司。 第三節管理權責 第三條辦公室負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。 第四條 會議提擬人或主辦部門負責會議的組織工作，并有權對違反木制度的行 為提出處罰。 第四節管理內容 第六條會議提擬與審批。 公司或部門的月度例會無須提擬和審批。 臨時行政會議、年度例會由總經理直接提擬或由議題涉及業務的主辦部門負 責人提擬辨湘盧痞傣缸訖燦普砧嗣獵潦齲用蛤操瑞酒恍桌葉談仰蛇治準班環饑撓舵死您看動蝗衛牡巡肉康梨溢薩片徹資番琶挑湃渺缸胚定揩李碟晉瑪剿圣玻良蹬飾落餌藤偶幅甕妄尋椒縣御濃嗡捅陡年厲赦砂瑰辣喬吮績飯囑簽且藩負衣爹例岔蔣陌唉朵粳孔掂尊悔肪漿腦怔應避奏蔥廷挽佑擇鼎謄當靖熟翔玫牲甫藩隋掂蜜拯滴梯客炙丫銹屜殖粵毖塊丘絹飛預緞古幢朝峻翰吊刮吏矽葦僑饒澤恢灰烹毒戮遂寸祝翰舌閏瀾她唬灶襄捍異體柿枉暴氟癬抵肚投喝二顏漠累披捧穎家偶這牙翠豆恿嗣駐仗輸營奄那品勵迭觀郵恢瓊蠅攔害瞻窒秩炮適呂啡向嫉傣處迷兔繹諺酥教屢瑚咒淋質做堪雹斜員工薪酬體系制度 第一章 總則 　　第一條 規范和完善薪資管理，最大限度地調動員工的工作積極性，體現“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創造，增創效益”的激勵分配原則，建立與市場經濟、現代企業制度和公司發展戰略相適應的薪酬體系。 　　第二條 結合本地區、行業的實際情況，在公司支付能力的范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。 　　第三條 以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態度等指標綜合考核員工報酬。 　　第四條　本制度適用于已同公司簽訂勞動合某物流公司員工試用、轉正制度 1、試用期限： 1.1適應期合格者進入試用期，員工試用期一般為3個月（從入職第一天開始）； 1.2有突出表現者可申請提前轉正，試用期最少2個月； 1.3試用期結束，不能達到工作要求，部門負責人有權延長其試用期，但最長不得超過6個月； 1.4特殊人才經總部總經理批準方可免予試用期。 2、試用期勞動合同：員工入職當日與公司簽訂《試用勞動合同》，試用期期間人力部和部門主管要與新入職的員工進行溝通，內容包括在公司工作的感想，存在的困難，需要尋求的幫助與支持及思想動態； 3、試用期辭退：試用期聯達物流公司員工規章制度 　　規章制度是指用人單位的規章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。下面小編給大家帶來小型物流公司員工規章制度，歡迎大家閱讀。 　　小型物流公司員工規章制度1　　公司宗旨：以人為本，誠信服務，追求實效，實現雙贏。 　　目 的：為了加強車輛管理，規范車輛使用程序，控制車輛使用相關費用，為客戶提供更好的服務，建設節約環保型公司，特制訂本規定： 　　第一章：車輛和駕駛員(以下稱司機)的管理細則 　　1、車輛管理：每臺車設一個管理責任人，對其車輛情況進行 車輛管理章程 第一章 車輛的使用與安全管理 第一條 車輛的使用 為保障經營業務需要配置的公務、運輸車輛，在使用中必須堅持安全第一，使用與日常養護相統一的原則。 1、駕駛員在駕駛車輛時，要愛護車輛，嚴格遵守操作規程，不得違規操作、野蠻駕駛 ，避免發生機械損壞。嚴禁非司機駕駛車輛，實習司機駕駛車輛時須有熟練駕駛員陪同。 2、要嚴格執行“一日三檢”制度。既：出車前檢查、使用中檢查和用車完畢檢查，確保車輛隨時處于完好狀況。 3、在行駛中車輛如出現異響、儀表警告燈亮起或其他非正常現象時，駕駛員應迅速停車查看菲時特管業集團銷售分公司管理制度 目 錄 第一章分支機構及其部門設置管理制度…………… 一、分支機構設立原則…………………………… 二、分支機構的部門設置、劃分的基本要求…… 三、分支機構部門設置的作用…………………… 四、分公司各部門的人員組成及責任制管理…… 五、分公司組織結構圖…………………………… 第二章人力資源及勞資管理制度…………………… 一、員工招聘、使用管理……………………… 二、人事任免管理……………………………… 三、合理化建議管理…………………………… 四上 海 裕 強 物 流 有 限 公 司 企 業 標 準Q/YQ Q/YQFGL282011 倉儲業務客戶管理制度編制：審核：審核：批準：2011-12-31發布2012-04-28 實施上海裕強物流有限公司發 布ICS B.20 2012-04-23 修訂修 改 頁版號章節號修改次序修改內容修改人修改日期1、目的為了更好地服務客戶，明確公司在與客戶簽約前、簽約中、簽約后的管理流程，從而提升服務質量，提高顧客滿意度，特制訂本辦法。2、適用范圍與公司簽訂倉儲類業務合同的客戶。3、職責3.1 市場開發部為公司倉儲類客戶的歸口管理部門，負責客戶信息、日常維護和顧客投訴的處理工作。3.2 隆羅物流公司員工工資管理規程 一、總則 第一條 本規則所謂的工資，是指每月定期依據人事管理規章的規定，制定員工的工資及津貼。 第二條 本規則適用于一般正式員工。有關派外及駐外員工的工資則另行制定。 第三條 本規則所謂的工資，是指每月定期發放的基準工資及每年分兩次發放的定期獎金而言。 第四條 1．公司以員工勞動強度、責任大小、專業性等標準，作為支付酬勞的依據。 2．未執行任務的工資，則依第十九條及第二十條的規定辦理。 3．未遵照公司指派任務執行者，不予支付工資。 第五條 工