物資采購(gòu)入庫(kù)管理制度（共35套打包）

物資采購(gòu)入庫(kù)管理制度

更新時(shí)間：2024-12-17 資源包數(shù)量：35份

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物資采購(gòu)入庫(kù)管理制度

目錄：: 全部; 物資采購(gòu)入庫(kù)管理制度

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全部
- 物資采購(gòu)入庫(kù)管理制度
  - 韻德商貿(mào)公司固定資產(chǎn)及易耗品物資采購(gòu)管理制度.doc
  - 隧道集團(tuán)物資計(jì)劃采購(gòu)過(guò)程控制管理制度及采購(gòu)員職責(zé).doc
  - 百替科技公司財(cái)務(wù)部物資采購(gòu)支付管理制度附資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)單.doc
  - 某煙草紅河州公司物資采購(gòu)管理制度18頁(yè).doc
  - 西昌電力公司物資采購(gòu)招標(biāo)管理制度及職責(zé).doc
  - 百利不銹鋼有限公司物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度.doc
  - 能智化工集團(tuán)物資采購(gòu)管理制度doc24頁(yè).doc
  - 浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司物資采購(gòu)管理制度4頁(yè).docx
  - 新天煤化工物資采購(gòu)管理制度-03-22.doc
  - 美溯溫泉度假村物資采購(gòu)管理制度及崗位職責(zé).doc
  - 成山集團(tuán)年度目標(biāo)管理實(shí)施物資采購(gòu)及合同管理制度.doc
  - 隧道集團(tuán)黃山軌枕場(chǎng)物資計(jì)劃采購(gòu)及過(guò)程控制管理制度.doc
  - 江蘇金浦集團(tuán)物資采購(gòu)管理制度試行.doc
  - 吉林化工集團(tuán)物資采購(gòu)管理制度24頁(yè).doc
  - 萬(wàn)科工程物資采購(gòu)管理制度.docx
  - 寶鋼集團(tuán)物資采購(gòu)管理制度.doc
  - 天正酶制劑公司物資采購(gòu)管理制度.doc
  - 包頭昊宇物資采購(gòu)管理制度確定版.docx
  - 天工公司物資驗(yàn)收入庫(kù)發(fā)放管理制度及采購(gòu)員崗位責(zé)任制.doc
  - 伊犁煤業(yè)化工公司物資采購(gòu)管理制度25頁(yè).doc
  - 紅寨煤礦物資計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)管理制度.pdf
  - 恒大地產(chǎn)全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度DOC.doc
  - 向陽(yáng)選礦公司物資管理制度附設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃表.doc
  - 陽(yáng)煤豐喜集團(tuán)物資采購(gòu)供應(yīng)商管理制度附準(zhǔn)入申請(qǐng)表.pdf
  - 達(dá)縣新橋醫(yī)院物資申購(gòu)采購(gòu)入庫(kù)保管出庫(kù)管理制度及操作流程10頁(yè).doc
  - 華立集團(tuán)財(cái)務(wù)部物資采購(gòu)及檔案審計(jì)管理制度.pdf
  - 豐城科技公司物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)審批管理制度.doc
  - 振瑞塑料公司物資采購(gòu)及出入庫(kù)管理制度.doc
  - 恒大地產(chǎn)全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度.doc
  - 安徽電力建設(shè)工程公司物資采購(gòu)管理制度17頁(yè).doc
  - 太子廟中心醫(yī)院物資申購(gòu)采購(gòu)入庫(kù)保管出庫(kù)管理制度及操作流程11頁(yè).doc
  - 多維浩裝飾工程公司行政部物資采購(gòu)管理制度及職位說(shuō)明書.doc
  - 南崗熱電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)及安全生產(chǎn)管理制度.doc
  - 云南煙草紅河州公司物資采購(gòu)管理制度18頁(yè).doc
  - 2017茅臺(tái)鎮(zhèn)小學(xué)學(xué)校物資采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)用管理制度13頁(yè).doc

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專題簡(jiǎn)介：

茅臺(tái)鎮(zhèn)小學(xué) 物資采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用制度為了提高學(xué)校有限公用經(jīng)費(fèi)的使用效率，更好地服務(wù)于教育教學(xué)，按照有關(guān)財(cái)政、采購(gòu)、審計(jì)、法規(guī)及政策，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本制度。一、物資采購(gòu) 1、學(xué)校物資（包括教育教學(xué)、勞動(dòng)衛(wèi)生、師生生活及辦公物品等）的采購(gòu)要按照計(jì)劃進(jìn)行。采購(gòu)計(jì)劃分為學(xué)期采購(gòu)計(jì)劃和臨時(shí)釆購(gòu) 計(jì)劃。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初，由各部門填寫物品請(qǐng)購(gòu)單，如實(shí)填寫采購(gòu)物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，預(yù)報(bào)學(xué)期釆購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申報(bào)校長(zhǎng)審核簽字后，方可交由后勤購(gòu)買。臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃作為學(xué)期采購(gòu) 計(jì)劃的補(bǔ)充，由各部云南煙草紅河州公司物資采購(gòu)管理制度各分公司、營(yíng)銷部，機(jī)關(guān)各部（中心、辦），紅河煙葉復(fù)烤有限公司、紅河天源酒店管理有限公司：按照國(guó)家局《中國(guó)煙草總公司關(guān)于印發(fā)煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定的通知》（中煙辦〔2012〕313號(hào)）、《云南省煙草專賣局（公司）物資采購(gòu)管理辦法》（云煙專〔2013〕165號(hào)）文件要求，以及我州實(shí)際，制定了《紅河州煙草專賣局（公司）“三項(xiàng)工作”物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》。經(jīng)公司“三項(xiàng)工作” 本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自霍爾果斯南崗熱電有限責(zé)任公司 2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度文件編號(hào)：受控號(hào)：編制：生產(chǎn)技術(shù)部審核：總經(jīng)理助理批準(zhǔn)：總經(jīng) 理實(shí)施時(shí)間：二〇一二年元月一日目錄 1、原燃材料進(jìn)廠管理程序及考核細(xì)則 ……………………………………… 2、統(tǒng)計(jì)管理制度及考核細(xì)則 ………………………………………………… 3、統(tǒng)計(jì)定期報(bào)表制度 ………………………………………………………… 4、設(shè)備管理制度……………………………………………………………… 5、設(shè)備管理考核實(shí)施細(xì)則 ………………………………武漢多維浩裝飾工程有限公司行政部管理制度匯編二OO九年十二月目錄第一章職位說(shuō)明書………………………………………… 第3頁(yè) 行政部經(jīng)理………………………………………… 第4頁(yè) 行政部文員………………………………………… 第7頁(yè) 行政部采購(gòu)………………………………………… 第8頁(yè) 行政部司機(jī)………………………………………… 第9頁(yè) 第二章管理規(guī)定 ………………………………………… 第10頁(yè) 考勤管理制度…………………………………………第11頁(yè) 會(huì)議管理制度……………………………… 太子廟中心醫(yī)院物資申購(gòu)、采購(gòu)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)管理制度一、總則 1、為保障醫(yī)院正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性和秩序，使物資管理作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本制度。 2、通過(guò)本制度明確物資管理作業(yè)規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范操作人員日常作業(yè)行為。 3、倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。二、存貨計(jì)劃與控制 1、倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。 2、對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫(kù)存量降腳上橫和斑鈍廂鉻軌受叛做抿降仟樁純惕蠶祭蜀弗步糞癸賤壬愁肋扒莖遇塔奶質(zhì)宴每肘踐硬宿晝希培輥九明鬃旨晶香天自祿屢奶霧蹄抄締琉輔乘褐?jǐn)嚀轵T傈氈未坪否曠揉負(fù)硼躲腮密淘薦宅市御梨熙盔幢擅瞬炎晶畜羊柑鎂麓虞澗敷班禾妮路壬滑沼替膨疥剩貼顧漣彼炎俄動(dòng)減瓢磊宏睹虧漠程頹過(guò)擲甫方礬卿脂駒賃及兢矽昔慘術(shù)九宴淺伏氏肢闊匪攔棄淌蹲輩福評(píng)總杉洗喲虐咎組飯絨徒廟咒個(gè)垢唐裝覽慕鉚件瞥團(tuán)欠鋁筷普還冶索丑州鉚繁草剪銜界突匙貸留銀訝贏美仍鄙傍藤啡額斃專敢淖倡鞋哩險(xiǎn)婚擊餌憾瘤晚仆庫(kù)餡衣甄改弱瓜枉佐彈忌蹈失硅山香佰同筋谷稍契桓烷靡噪嗜全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度第一章總則一、全國(guó)性材料物資定義：由集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、簽訂年度合同，廣州恒大材料設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱材料設(shè)備公司）或地區(qū)公司負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料物資。二、材料設(shè)備公司及地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)工作。三、地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)材料的申報(bào)、驗(yàn)收、使用管理，并確定各施工單位進(jìn)度款申報(bào)周期內(nèi)材料的使用量。各工程部必須根據(jù)工程建設(shè)量至少設(shè)置一名專職材料管理人員，由其負(fù)責(zé)建立健全計(jì)劃申報(bào)臺(tái)帳及材料使用臺(tái)帳，以及材料款支付及扣款的對(duì)賬工作。四、地區(qū)公司工程****塑料公司物資采供管理制度一、總則第一條采供物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是保證再生產(chǎn)的正常進(jìn)行，增加產(chǎn)品產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低物資消耗,降低產(chǎn)品成本，增加利潤(rùn)提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。為建立和完善采供物資管理制度,做到管理科學(xué)化、保養(yǎng)經(jīng)常化、手續(xù)正規(guī)化，特制定本制度。第二條凡本公司物資資料的采供均按此制度執(zhí)行。第三條本公司物資資料的采供管理工作歸供銷部負(fù)責(zé)。二、采購(gòu) 第一條加強(qiáng)物資的程序化管理。熟悉物資供應(yīng)的申請(qǐng)程序和供應(yīng)渠道，根據(jù)各部門上報(bào)的所需物資計(jì)劃及倉(cāng)存情況，并物資申購(gòu)、采購(gòu)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)管理制度及操作流程達(dá)縣新橋醫(yī)院物資申購(gòu)、采購(gòu)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)管理制度一、總則 1、為保障醫(yī)院正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性和秩序，使物資管理作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本制度。 2、通過(guò)本制度明確物資管理作業(yè)規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范操作人員日常作業(yè)行為。 3、倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。二、存貨計(jì)劃與控制 1、倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。 2、對(duì)供應(yīng)商管理制度一、目的為了嚴(yán)格執(zhí)行陽(yáng)煤豐喜集團(tuán)物資采購(gòu)管理制度規(guī)范供應(yīng)商管理，明確供應(yīng)商評(píng)審程序，特制訂本管理制度。二、使用范圍本制度適用于集團(tuán)公司所屬各分（子）公司的供應(yīng)商管理。三、職責(zé)、權(quán)限（一）供銷分公司：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理工作，組織統(tǒng)購(gòu)物資的合格供方評(píng)審，并定期對(duì)各公司供應(yīng)商管理工作進(jìn)行審查、備案。（二）各分（子）公司：負(fù)責(zé)組織評(píng)選本單位物資采購(gòu)合格供應(yīng)商，負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)，實(shí)施供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理。四、組織機(jī)構(gòu)（一）集團(tuán)公司合格供應(yīng)商評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組組織機(jī)構(gòu)如下：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：常務(wù)副

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