專題簡介：
茅臺鎮小學
物資采購、入庫、領用制度
為了提高學校有限公用經費的使用效率，更好地服務于教育教 學，按照有關財政、采購、審計、法規及政策，結合我校實際，特制 定本制度。
一、物資采購
1、 學校物資（包括教育教學、勞動衛生、師生生活及辦公物品 等）的采購要按照計劃進行。采購計劃分為學期采購計劃和臨時釆購 計劃。每學期開學初，由各部門填寫物品請購單，如實填寫采購物品 的名稱、數量、用途、金額等，預報學期釆購計劃，經部門負責人申 報校長審核簽字后，方可交由后勤購買。臨時采購計劃作為學期采購 計劃的補充，由各部云南煙草紅河州公司物資采購管理制度
各分公司、營銷部，機關各部（中心、辦），紅河煙葉復烤有限公司、紅河天源酒店管理有限公司：
按照國家局《中國煙草總公司關于印發煙草企業采購管理規定的通知》（中煙辦〔2012〕313號）、《云南省煙草專賣局（公司）物資采購管理辦法》（云煙?！?013〕165號）文件要求，以及我州實際，制定了《紅河州煙草專賣局（公司）“三項工作”物資采購管理實施細則》。經公司“三項工作”
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霍爾果斯南崗熱電有限責任公司
2012年度生產經營管理制度
文件編號：
受 控 號：
編 制：生產技術部
審 核：總經理助理
批 準：總 經 理
實施時間：二〇一二年元月一日
目 錄
1、原燃材料進廠管理程序及考核細則 ………………………………………
2、統計管理制度及考核細則 …………………………………………………
3、統計定期報表制度 …………………………………………………………
4、設備管理制度………………………………………………………………
5、設備管理考核實施細則 ………………………………武漢多維浩裝飾工程有限公司
行
政
部
管
理
制
度
匯
編
二OO九年十二月
目 錄
第一章 職位說明書………………………………………… 第3頁
行政部經理………………………………………… 第4頁
行政部文員………………………………………… 第7頁
行政部采購………………………………………… 第8頁
行政部司機………………………………………… 第9頁
第二章 管理規定 ………………………………………… 第10頁
考勤管理制度…………………………………………第11頁
會議管理制度………………………………
太子廟中心醫院
物資申購、采購、入庫、保管、出庫管理制度
一、總則
1、為保障醫院正常生產經營的連續性和秩序，使物資管理作業合理化，減少庫存資金占用，特制定本制度。
2、通過本制度明確物資管理作業規定，指導和規范操作人員日常作業行為。
3、倉庫管理應保證滿足醫院生產經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。
二、存貨計劃與控制
1、倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
2、對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降腳上橫和斑鈍廂鉻軌受叛做抿降仟樁純惕蠶祭蜀弗步糞癸賤壬愁肋扒莖遇塔奶質宴每肘踐硬宿晝希培輥九明鬃旨晶香天自祿屢奶霧蹄抄締琉輔乘褐攪撻騎傈氈未坪否曠揉負硼躲腮密淘薦宅市御梨熙盔幢擅瞬炎晶畜羊柑鎂麓虞澗敷班禾妮路壬滑沼替膨疥剩貼顧漣彼炎俄動減瓢磊宏睹虧漠程頹過擲甫方礬卿脂駒賃及兢矽昔慘術九宴淺伏氏肢闊匪攔棄淌蹲輩福評總杉洗喲虐咎組飯絨徒廟咒個垢唐裝覽慕鉚件瞥團欠鋁筷普還冶索丑州鉚繁草剪銜界突匙貸留銀訝贏美仍鄙傍藤啡額斃專敢淖倡鞋哩險婚擊餌憾瘤晚仆庫餡衣甄改弱瓜枉佐彈忌蹈失硅山香佰同筋谷稍契桓烷靡噪嗜 全國性材料物資采購供應管理制度
第一章 總 則
一、全國性材料物資定義：由集團統一招標、簽訂年度合同，廣州恒大材料設備有限公司（以下簡稱材料設備公司）或地區公司負責采購供應的材料物資。
二、材料設備公司及地區公司主要負責全國性材料物資采購供應工作。
三、地區公司工程部負責材料的申報、驗收、使用管理，并確定各施工單位進度款申報周期內材料的使用量。各工程部必須根據工程建設量至少設置一名專職材料管理人員，由其負責建立健全計劃申報臺帳及材料使用臺帳，以及材料款支付及扣款的對賬工作。
四、地區公司工程****塑料公司物資采供管理制度
一、 總 則
第一條 采供物資管理是企業管理的重要組成部分,是保證再生產的正常進行，增加產品產量和提高產品質量,降低物資消耗,降低產品成本，增加利潤提高經濟效益的必要條件。為建立和完善采供物資管理制度,做到管理科學化、保養經?；?、手續正規化，特制定本制度。
第二條 凡本公司物資資料的采供均按此制度執行。
第三條 本公司物資資料的采供管理工作歸供銷部負責。
二、采 購
第一條 加強物資的程序化管理。熟悉物資供應的申請程序和供應渠道，根據各部門上報的所需物資計劃及倉存情況，并物資申購、采購、入庫、保管、出庫管理制度及操作流程
達縣新橋醫院
物資申購、采購、入庫、保管、出庫管理制度
一、總則
1、為保障醫院正常生產經營的連續性和秩序，使物資管理作業合理化，減少庫存資金占用，特制定本制度。
2、通過本制度明確物資管理作業規定，指導和規范操作人員日常作業行為。
3、倉庫管理應保證滿足醫院生產經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。 二、存貨計劃與控制
1、倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
2、對供應商管理制度一、目的為了嚴格執行 陽煤豐喜集團物資采購管理制度規范供應商管理，明確供應商評審程序，特制訂本管理制度。二、使用范圍本制度適用于集團公司所屬各分（子）公司的供應商管理。三、職責、權限（一）供銷分公司：負責供應商的管理工作，組織統購物資的合格供方評審，并定期對各公司供應商管理工作進行審查、備案。（二）各分（子）公司：負責組織評選本單位物資采購合格供應商，負責對物資供應商進行開發，實施供應商動態管理。四、組織機構（一）集團公司合格供應商評審領導組組織機構如下：組長：總經理副組長：常務副
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