專題簡介：
班組建設(shè)管理制度匯編 編寫人：編寫人： 審核人：審核人： 批準人：批準人： 寧夏寶豐能源股份有限公司物業(yè)公司寧夏寶豐能源股份有限公司物業(yè)公司 二一五年四月十五日二一五年四月十五日 目目 錄錄 班組建設(shè)管理辦法 1 班組建設(shè)考核細則 10 班組“評優(yōu)創(chuàng)先”管理辦法 15 班前會制度 17 班組交接班制度 18 班組長帶班制度 20 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 21 班組安全文明生產(chǎn)制度 22 班組崗位練兵、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標(biāo)準 30 餐飲服務(wù)管理標(biāo)準 37 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準 39 公寓樓保潔服務(wù)管理標(biāo)準 43 洗衣班組工作標(biāo)準 47 賓館服務(wù)班
山西晉能集團朔州能源鋁硅合金有限公司
班組標(biāo)準化建設(shè)管理
動 力 車 間
2012年5月17日
目 錄
第一章 總則 ………………………………………………第 1 頁
第二章 機構(gòu)與管理職責(zé) …………………………………第 2 頁
第三章 安全管理………………………………………… 第 3 頁
第四章 生產(chǎn)管理………………………………………… 第 4 頁
第五章 職工培訓(xùn)………………………………………… 第 5 頁
第六章 民主管理………………………………………… 第 5 頁
第七章 考核評比………………………………………… 第 1 班前、班后會制度 一、各生產(chǎn)班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認真 組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。 二、班前、班后會安排在上班和下班的時候進行，參加 會議人員必須提前 10 分鐘到場，會議時間不超過 30 分鐘。 三、班前應(yīng)由當(dāng)日值班干部主持，班后會應(yīng)由當(dāng)班跟班 干部或當(dāng)班班長主持。 四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.班前會：會議負 責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根 據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù) 控措施。開工前，當(dāng)班負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到 “泵站管理所管理制度
各部門要嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做好本職工作嚴格遵守各項規(guī)章制度。
1、全體職工必須按時上、下班，不得遲到、早退、脫崗、串崗，有病有事要先請假，履行請假手續(xù)。
2、考勤以原始記錄為準，各類假期均應(yīng)填寫請假單，考勤匯總必須嚴肅認真，實事求是，不許弄虛作假。
3、加強電話管理，所有電話一律用于工作聯(lián)系或業(yè)務(wù)通訊，每月電話費控制在100元以內(nèi)，超支部分由所在部門自理。
4、環(huán)境衛(wèi)生實行劃片包干，各自負責(zé)，保證包干區(qū)整潔美觀，室內(nèi)衛(wèi)生要求達到窗明幾凈。
5、實行現(xiàn)金管理制度，
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