班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度（共19套打包）

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度

更新時(shí)間：2024-12-17 資源包數(shù)量：19份

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班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度

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班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度
- 神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法修改稿.doc
- 山西中陽(yáng)榮欣焦化公司最新版煤礦班組建設(shè)安全管理制度.doc
- 高家莊煤礦班組建設(shè)安全管理制度.doc
- 長(zhǎng)沙卷煙廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法.DOC
- 格原煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度.doc
- 賈家溝煤礦鉆探隊(duì)班組建設(shè)管理制度33頁(yè).doc
- 中國(guó)集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定.doc
- 河南煤化集團(tuán)公司班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度匯編47頁(yè).doc
- 山西中陽(yáng)焦化公司煤礦班組建設(shè)安全管理制度48頁(yè).doc
- 山東發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度16頁(yè).doc
- 機(jī)電運(yùn)維隊(duì)班組建設(shè)管理制度及考核辦法51頁(yè).doc
- 官莊河煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)班組建設(shè)管理制度及班組長(zhǎng)職責(zé).doc
- 神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法最終版.pdf
- 施工班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度指導(dǎo)手冊(cè)附表格120頁(yè).doc
- 太西煤集團(tuán)紅沙崗一礦機(jī)電科班組建設(shè)管理制度.doc
- 泵站管理所安全生產(chǎn)管理班組建設(shè)及巡回檢查制度.doc
- 河南煤業(yè)化工公司安全管理專業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度(37頁(yè)).doc
- 朔州能源鋁硅合金公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度.doc
- 寶豐能源公司物業(yè)公司班組建設(shè)管理制度匯編_50頁(yè).doc

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專題簡(jiǎn)介：

班組建設(shè)管理制度匯編編寫人：編寫人：審核人：審核人：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)人：寧夏寶豐能源股份有限公司物業(yè)公司寧夏寶豐能源股份有限公司物業(yè)公司二一五年四月十五日二一五年四月十五日目目錄錄班組建設(shè)管理辦法 1 班組建設(shè)考核細(xì)則 10 班組“評(píng)優(yōu)創(chuàng)先”管理辦法 15 班前會(huì)制度 17 班組交接班制度 18 班組長(zhǎng)帶班制度 20 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 21 班組安全文明生產(chǎn)制度 22 班組崗位練兵、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標(biāo)準(zhǔn) 30 餐飲服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 37 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 39 公寓樓保潔服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 43 洗衣班組工作標(biāo)準(zhǔn) 47 賓館服務(wù)班山西晉能集團(tuán)朔州能源鋁硅合金有限公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理動(dòng) 力車間 2012年5月17日目錄第一章　總則 ………………………………………………第 1 頁(yè) 第二章　機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) …………………………………第 2 頁(yè) 第三章　安全管理………………………………………… 第 3 頁(yè) 第四章　生產(chǎn)管理………………………………………… 第 4 頁(yè) 第五章職工培訓(xùn)………………………………………… 第 5 頁(yè) 第六章　民主管理………………………………………… 第 5 頁(yè) 第七章　考核評(píng)比………………………………………… 第 1 班前、班后會(huì)制度一、各生產(chǎn)班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。二、班前、班后會(huì)安排在上班和下班的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前 10 分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò) 30 分鐘。三、班前應(yīng)由當(dāng)日值班干部主持，班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班跟班干部或當(dāng)班班長(zhǎng)主持。四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù) 責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù) 控措施。開工前，當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到 “泵站管理所管理制度各部門要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做好本職工作嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 1、全體職工必須按時(shí)上、下班，不得遲到、早退、脫崗、串崗，有病有事要先請(qǐng)假，履行請(qǐng)假手續(xù)。 2、考勤以原始記錄為準(zhǔn)，各類假期均應(yīng)填寫請(qǐng)假單，考勤匯總必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，不許弄虛作假。 3、加強(qiáng)電話管理，所有電話一律用于工作聯(lián)系或業(yè)務(wù)通訊，每月電話費(fèi)控制在100元以內(nèi)，超支部分由所在部門自理。 4、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行劃片包干，各自負(fù)責(zé)，保證包干區(qū)整潔美觀，室內(nèi)衛(wèi)生要求達(dá)到窗明幾凈。 5、實(shí)行現(xiàn)金管理制度，