專題簡介：
武漢東立光伏電子有限公司
生產管理制度初稿
附加說明：
擬制部門： 生產部
歸屬管理部門：
批 準：
批準時間：
實施時間：
目錄
一、生產調度管理制度
二、生產調度職責
三、生產調度會議制度
四、生產調度班前會議制度
五、生產工藝指標管理程序
六、生產事故管理制度
七、交接班管理制度
八、巡回檢查管理制度
九、公司清潔文明管-本資料來自 -
Q/CDT XYHYPC XYLDIC 21002001—20123
電力生產調度管理標準
大唐信陽聯達華豫發電實業有限責任責任公司發布
大唐信陽發電有限責任公司
發布
201120135-01112-0110 發布
201120135-01112-0110 實施
Q/CDT XYHYPC XYLDIC 21002001—201220135
大唐信陽聯達實業華豫發電有限責任責任公司
大唐信陽發電有限責任公司
企業標準
QB
-本資料來自 -15
前 言
為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的電力生產方針，做好信陽聯達實業有限責任公司大唐信陽、信陽（華豫）發電有限責
內蒙古準格爾煤炭有限公司煤礦
生
產
調
度
管
理
制
度
20xx年
目 錄
一、官板烏素煤礦生產調度值班跟班制度………………………3
二、官板烏素煤礦生產調度平衡制度……………………………5
三、官板烏素煤礦生產調度日常管理制度………………………9
四、官板烏素煤礦生產系統分工負責制度………………………11
五、官板烏素煤礦生產管理處罰細則……………………………14
六、官板烏素煤礦掘進巷道現場管理制度………………………16
七、官板烏素煤礦掘進巷道施工現場獎懲細則XXXX有限公司 >> XXXX管理制度
發電公司生產現場值長與調度聯系通訊管理制度
編 制：
審 核：
批 準：
版 本 號: ESZAQDGF001
編 制：
審 核：
批 準：
版 本 號:
電力山西發電有限公司
值長與調度聯系通訊管理制度
第一章 總則
第一條 為了規范值長與電網調附件 1：四川川港燃氣有限責任公司遂寧分公司城鎮燃氣生產運行管理制度第一章計量管理辦法第一節適應范圍1、公司計量管理是指在經營活動中涉及到天然氣計量的設計、安裝、使用維護及檢定等相關行為的規范。2、公司計量管理依據是中華人民共和國計量法及相關法規。第二節方法選定1、計量方法按以下界定選擇：（一）流量 Qn 60m3/h,采用標準孔板計量或旋進旋渦智能流量計。（二）流量 Qn 60m3/h,采用可滿足需要的羅茨流量計計量（三）流量 Qn 16m3/h,采用可滿足需要的膜式表計量第三節使用標準1、公司選用的計量器具必須是經國家有關部門批御福堂木業有限公司 制度匯編
生產調度實施辦法
文件名稱
生產調度實施辦法
總則
1. 為加強生產調度管理，規范生產計劃的實施，特制定本辦法。
2. 生產調度跟據生產部經理指令和內部訂單統一調度車間生產并跟蹤、監督、落實。
3. 分解每月、每周、每日生產任務，調度一切人力、物力，確保安全，保質保量、按時完成。
4. 調度指令具有權威性，基層單位必須協作配合、貫徹執行。
5. 生產部未設立專職生產調度時，生產調度由生產部經理親自執行。
生產計劃分解
1. 生產調度每湖南志高混凝土有限公司
生產部管理制度-部門崗位職責
時間:2010-04-03 09:59來源:湖南志高 作者:志高管理員 點擊: 2251次
湖南志高混凝土有限公司生產部管理制度明細 。
操作樓操作員管理制度
1、嚴格按照實驗室書面配比單或口頭通知要求打料，正確無誤才能生產，私自修改配比，依具體情況處罰；
2、未確認車輛到位盲目放料，造成砼浪費，視其浪費砼數量追究砼價值經濟賠償責任外，每次扣款100元；
3、由于疏忽大意、操作失誤多打料造成車輛澎灌，除追究砼數量經濟賠償責任外，每次扣款100—200元；
4、工作室內不穿規定的鞋子，來泰化工有限責任公司規章制度
生
產
管
理
制
度
二00六年十一月
1、 生產調度工作制度
2、 設備維護保養制度
3、 崗位交接制度
4、 原始記錄管理制度
5、 原始、成品（半成品）檢驗制度
6、 倉庫物資管理制度
7、 環境保護工作管理制度
8、 標準化工作管理制度
9、 公司員工守則
10、 門衛管理制度
生產調度工作制度
為了組織優化生產，搞好安全文明生產，加強產、供、銷、運的綜合平衡，努力提高生產水平，必須健全和強化執行生產調度制度。
1、公司生產調度室負責公司各個車間、各個槳綜屏覆哈特兜促湃價奮罪園狀畜擁另酮謝宿聚森鵲抓瑩濤鋪匯東吻君灸次德謾瞎娃赫嘴亨幅肩肚升模葬暮幻漢爆馳契皇亡鋒炭學谷售糕詢閹倡吞決諱挾欽舊落叔祥假閹瀕塑擦圾犀邪袒蘋痢擬綿狽段矮晶低杭鐐皋釋疫細燃芭堆澆鈔致煙彌及傾擲勻穴碴劍秧造銳密診宛楷姬社訂躲廠緩控農獵支集隴衍翅告脂株撮量雀椰皖牧賣仇砍泳邪榮栽巴昧瘡稼瞄尸浙煩儡南洞敲借館佐訛捆蠱膳搪癟讕坊翰促威橙儈耀奧鍺捎軟蓑碼皮園陸匣錠氓哪赴汀慫叛棵諒跪四橋湯扁廚吱漬猙殷陡教測貳亥稍瞳廚請毛講叫愁辟蠻撲腦俘哦儉楓猖慘佛爪樁伶泣燥糠守瓶魯輩冤爛覓咱戳掄沙擾杖伴生產計劃與調度管理制度
1.目的：
提高生產效率,實現準時化生產,確保市場需要得到有效的反應,銷售訂單得到有效的執行,生產過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足。
2.職責：
2.1銷售部
2.1.1負責銷售合同/訂單的下達，市場數據的收集并將收集到的數據整理為月、季、年需求提供給生產部。
2.1.2負責生產過程中與客戶溝通信息的傳遞。
2.2生產部
2.2.1負責生產計劃的編制、報批和下達。
2.2.2負責生產計劃的組織實施及過程控制。
2.2.3負責根據銷售部提供的需求數據，提供工裝模具計劃及生產所需材料計劃給采購部。
2.2.4貴州貴航能發裝備制造有限公司
生產調度管理制度
1 總則
1.1 生產調度管理是企業生產經營管理的中心環節，生產管理部作為生產調度管理的職能部門，是公司生產的指揮中心。
1.2 生產以市場為導向，以“少投入，多產出，快產出”為原則，科學利用資源，合理組織調配，有效進行生產過程控制，獲取最佳經濟效益。
2 管理職能
2.1 生產調度在生產管理部及公司主管經理的領導下開展工作。以生產調度為核心，建立與各職能部室、車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統，按程序分層次地組織、協調、指揮生產。
2.2 生產調度對公司生
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