武漢東立光伏電子有限公司 生產(chǎn)管理制度初稿 附加說明： 擬制部門： 生產(chǎn)部 歸屬管理部門： 批 準(zhǔn)： 批準(zhǔn)時(shí)間： 實(shí)施時(shí)間： 目錄 一、生產(chǎn)調(diào)度管理制度 二、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé) 三、生產(chǎn)調(diào)度會議制度 四、生產(chǎn)調(diào)度班前會議制度 五、生產(chǎn)工藝指標(biāo)管理程序 六、生產(chǎn)事故管理制度 七、交接班管理制度 八、巡回檢查管理制度 九、公司清潔文明管-本資料來自 - Q/CDT XYHYPC XYLDIC 21002001—20123 電力生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn) 大唐信陽聯(lián)達(dá)華豫發(fā)電實(shí)業(yè)有限責(zé)任責(zé)任公司發(fā)布 大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司 發(fā)布 201120135-01112-0110 發(fā)布 201120135-01112-0110 實(shí)施 Q/CDT XYHYPC XYLDIC 21002001—201220135 大唐信陽聯(lián)達(dá)實(shí)業(yè)華豫發(fā)電有限責(zé)任責(zé)任公司 大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QB -本資料來自 -15 前 言 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的電力生產(chǎn)方針，做好信陽聯(lián)達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司大唐信陽、信陽（華豫）發(fā)電有限責(zé) 內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾煤炭有限公司煤礦 生 產(chǎn) 調(diào) 度 管 理 制 度 20xx年 目 錄 一、官板烏素煤礦生產(chǎn)調(diào)度值班跟班制度………………………3 二、官板烏素煤礦生產(chǎn)調(diào)度平衡制度……………………………5 三、官板烏素煤礦生產(chǎn)調(diào)度日常管理制度………………………9 四、官板烏素煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)分工負(fù)責(zé)制度………………………11 五、官板烏素煤礦生產(chǎn)管理處罰細(xì)則……………………………14 六、官板烏素煤礦掘進(jìn)巷道現(xiàn)場管理制度………………………16 七、官板烏素煤礦掘進(jìn)巷道施工現(xiàn)場獎懲細(xì)則XXXX有限公司 >> XXXX管理制度 發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場值長與調(diào)度聯(lián)系通訊管理制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 電力山西發(fā)電有限公司 值長與調(diào)度聯(lián)系通訊管理制度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范值長與電網(wǎng)調(diào)附件 1：四川川港燃?xì)庥邢挢?zé)任公司遂寧分公司城鎮(zhèn)燃?xì)馍a(chǎn)運(yùn)行管理制度第一章計(jì)量管理辦法第一節(jié)適應(yīng)范圍1、公司計(jì)量管理是指在經(jīng)營活動中涉及到天然氣計(jì)量的設(shè)計(jì)、安裝、使用維護(hù)及檢定等相關(guān)行為的規(guī)范。2、公司計(jì)量管理依據(jù)是中華人民共和國計(jì)量法及相關(guān)法規(guī)。第二節(jié)方法選定1、計(jì)量方法按以下界定選擇：（一）流量 Qn 60m3/h,采用標(biāo)準(zhǔn)孔板計(jì)量或旋進(jìn)旋渦智能流量計(jì)。（二）流量 Qn 60m3/h,采用可滿足需要的羅茨流量計(jì)計(jì)量（三）流量 Qn 16m3/h,采用可滿足需要的膜式表計(jì)量第三節(jié)使用標(biāo)準(zhǔn)1、公司選用的計(jì)量器具必須是經(jīng)國家有關(guān)部門批御福堂木業(yè)有限公司 制度匯編 生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施辦法 文件名稱 生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施辦法 總則 1. 為加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，特制定本辦法。 2. 生產(chǎn)調(diào)度跟據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理指令和內(nèi)部訂單統(tǒng)一調(diào)度車間生產(chǎn)并跟蹤、監(jiān)督、落實(shí)。 3. 分解每月、每周、每日生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度一切人力、物力，確保安全，保質(zhì)保量、按時(shí)完成。 4. 調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位必須協(xié)作配合、貫徹執(zhí)行。 5. 生產(chǎn)部未設(shè)立專職生產(chǎn)調(diào)度時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度由生產(chǎn)部經(jīng)理親自執(zhí)行。 生產(chǎn)計(jì)劃分解 1. 生產(chǎn)調(diào)度每湖南志高混凝土有限公司 生產(chǎn)部管理制度-部門崗位職責(zé) 時(shí)間:2010-04-03 09:59來源:湖南志高 作者:志高管理員 點(diǎn)擊: 2251次 湖南志高混凝土有限公司生產(chǎn)部管理制度明細(xì) 。 操作樓操作員管理制度 1、嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室書面配比單或口頭通知要求打料，正確無誤才能生產(chǎn)，私自修改配比，依具體情況處罰； 2、未確認(rèn)車輛到位盲目放料，造成砼浪費(fèi)，視其浪費(fèi)砼數(shù)量追究砼價(jià)值經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100元； 3、由于疏忽大意、操作失誤多打料造成車輛澎灌，除追究砼數(shù)量經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100—200元； 4、工作室內(nèi)不穿規(guī)定的鞋子，來泰化工有限責(zé)任公司規(guī)章制度 生 產(chǎn) 管 理 制 度 二00六年十一月 1、 生產(chǎn)調(diào)度工作制度 2、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 3、 崗位交接制度 4、 原始記錄管理制度 5、 原始、成品（半成品）檢驗(yàn)制度 6、 倉庫物資管理制度 7、 環(huán)境保護(hù)工作管理制度 8、 標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 9、 公司員工守則 10、 門衛(wèi)管理制度 生產(chǎn)調(diào)度工作制度 為了組織優(yōu)化生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)的綜合平衡，努力提高生產(chǎn)水平，必須健全和強(qiáng)化執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度制度。 1、公司生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)公司各個(gè)車間、各個(gè)槳綜屏覆哈特兜促湃價(jià)奮罪園狀畜擁另酮謝宿聚森鵲抓瑩濤鋪匯東吻君灸次德謾瞎娃赫嘴亨幅肩肚升模葬暮幻漢爆馳契皇亡鋒炭學(xué)谷售糕詢閹倡吞決諱挾欽舊落叔祥假閹瀕塑擦圾犀邪袒蘋痢擬綿狽段矮晶低杭鐐皋釋疫細(xì)燃芭堆澆鈔致煙彌及傾擲勻穴碴劍秧造銳密診宛楷姬社訂躲廠緩控農(nóng)獵支集隴衍翅告脂株撮量雀椰皖牧賣仇砍泳邪榮栽巴昧瘡稼瞄尸浙煩儡南洞敲借館佐訛捆蠱膳搪癟讕坊翰促威橙儈耀奧鍺捎軟蓑碼皮園陸匣錠氓哪赴汀慫叛棵諒跪四橋湯扁廚吱漬猙殷陡教測貳亥稍瞳廚請毛講叫愁辟蠻撲腦俘哦儉楓猖慘佛爪樁伶泣燥糠守瓶魯輩冤爛覓咱戳掄沙擾杖伴生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理制度 1.目的： 提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的反應(yīng),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足。 2.職責(zé)： 2.1銷售部 2.1.1負(fù)責(zé)銷售合同/訂單的下達(dá)，市場數(shù)據(jù)的收集并將收集到的數(shù)據(jù)整理為月、季、年需求提供給生產(chǎn)部。 2.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。 2.2生產(chǎn)部 2.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá)。 2.2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過程控制。 2.2.3負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部提供的需求數(shù)據(jù)，提供工裝模具計(jì)劃及生產(chǎn)所需材料計(jì)劃給采購部。 2.2.4貴州貴航能發(fā)裝備制造有限公司 生產(chǎn)調(diào)度管理制度 1 總則 1.1 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心。 1.2 生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向，以“少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出”為原則，科學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。 2 管理職能 2.1 生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)管理部及公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能部室、車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。 2.2 生產(chǎn)調(diào)度對公司生