1、通通信信科科技技制制造造部部 部部門門（中中心心、院院、廠廠、公公司司）崗崗位位KPIKPI構構成成表表崗位指標目標權重計算方法高級動力設備主管設備故障停機率的達標率100%30%實際達標率/指標*權重動力儀器設備工作計劃完成率100%40%實際完成率/指標*權重動力設備儀器的成本控制不超標20%30%-超標比率（或+節省比率），上限40%，下限20%人員考核培訓安排工作完成率100%10%實際。

2、移動通信事業部總經理辦公室崗位KPI構成表崗位指標目標權重計算方法安全管理員火災發生次數無40%因工作不妥當之輕微事故一次扣全年的1，限當月一次扣畢，年度累計超過6次，該項全年為零；重大事故，一次扣全年的2-30，限當月一次扣畢，年度累計超過3次，該項全年為零，年終清算。水電事故次數無40%同上安全隱患及設備故障排除及時20%輕微隱患及故障在發現時起三日內排除，年度內無適當理由一次未及時排除，扣。

3、 移移動動通通信信事事業業部部銷銷售售公公司司崗崗位位KPI構構成成表表崗崗位位指指標標目目標標權權重重計計算算方方法法銷售管理主管銷售任務完成率100%15%直線，不封頂，不保底網絡建設覆蓋率=40%15%低于目標每10%扣5個百分點，直線，不封頂，不保底分公司滿意度無投訴20%投訴一次扣4個百分點，直線，不封頂，不保底業績考核工作所轄人員無遺漏20%遺漏1次扣4個百分點，直線，不封頂，不保底。

4、康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構成表崗位指標目標權重計算方法1.處理、判斷日常抽驗一般質量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關部門投訴每次扣分40%40%2抽驗中發現質量波動及時反饋率100%20%對質量波動未能及時反饋每次扣分20%20%QA、OQA組長3檢驗員按工作。

5、 電電 器器 質質 管管 辦辦 崗崗 位位 KPIKPI 構構 成成 表表 崗崗 位位指指 標標目目 標標權權 重重計計算算方方法法：（權權重重X/X/目目標標）質質量量主主管管1.協調處理較大質量問題完成率100%30%30%實際完成率2.協調電器事業部內外質量工作及時有效40%40%不及時次數10%3.質量管理培訓完成率100%20%20%實際完成率4.完成領導交辦的其它工作100%10%1。

6、_ _用用戶戶服服務務中中心心_ _崗崗位位KPIKPI構構成成表表崗位指標目標權重計算方法主任服務人員培訓2天/人、年以上業務培訓20%用戶滿意度99%30%服務網絡建設銷售業務和服務同步20%維修備件儲運科學、合理的儲備20%及時、安全、經濟的發運質量信息反饋及時、準確、完善的體系10%副主任發料及時率5日內發出95%40%（5日內沒發數任務數）95%40%包裝、運輸損耗率100%20%（應。

7、行政助理崗位手冊崗位目的負責財務中心的行政事務崗位職責1、 收發財務中心文件、資料并編號歸檔；編號下發財務中心文件資料2、 傳遞財務中心內部文件和資料，協調財務中心內部溝通3、 記錄、整理財務中心會議紀要4、 保管財務中心印章，對印章使用情況進行記錄5、 協助處理財務中心日常工作6、 協助處理會計檔案7、 積極提出合理化建議，不斷改進工作方法。

8、移移動動電電話話廠廠崗位KPI構成表崗位指標目標權重計算方法生產主管產量按時完成生產計劃40%40%*X產品質量達標20%20%*X/目標物料跟蹤、控制及時、達標20%出現問題，每次扣2分出勤率100%20%出勤率*20%工藝技術員解決疑難壞機大于90%30%30%*X工藝執行率100%30%執行率*30%產品質量達標20%20%*X/目標出勤率100%20%出勤率*20%電工安全員安全事故03。

9、電器制造（動力，儀器）部各崗位關鍵業績指標一覽表序號崗位名稱在崗人員崗位關鍵業績指標目標權重計算方法1業務經理王智寬1、設備規劃、購置、改造，自制計劃完成率100%15%2、設備檢定、檢修計劃完成率100%20%3、主要生產設備完好率運行中的動力設備和特種設備100%，其他95%30%4、設備故障。

10、移移動動通通信信事事業業部部財財務務部部崗崗位位KPIKPI構構成成表表崗位指 標目 標權重計算方法綜合會計事業部資金預算、業務計劃的編制跟蹤工作完成率沒有延誤、沒有錯誤 15%延誤一天扣2%、錯誤一次扣2%日常工作完成率（審核費用開支，編制會計報表）沒有延誤、沒有錯誤 50%延誤一天扣2%、錯誤一次扣2%財務分析報告完成率 沒有延誤、沒有錯誤 15%延誤一天扣2%、錯誤一次扣2%領導指定的臨時。

11、*集團財務中心高級費用成本會計崗位手冊崗位編號：*JT-05-018Z崗位目的負責費用成本計劃與預算及相關財務工作崗位職責1、 參與編制成本費用計劃與預算，并分析執行情況2、 了解生產工藝流程，正確計算產品生產成本和銷售成本3、 每月與倉庫、銷售等部門核對產成品的進銷存情況4、 計提、分攤各項費用并結轉5、 歸集、考核、分析各職能部門各項費用開。

12、海海外外營營銷銷中中心心 崗崗位位KPIKPI構構成成表表崗位指標目標權重計算方法銷售管理主管海外銷售回款 80%15%15%*實際完成率/80%海外銷售結算數量 80%15%15%*實際完成率/80%成品庫存指標 10萬臺30%30%*庫存指標/實際庫存海外營銷費用控制 80%15%15%*實際完成率/80%海外銷售結算數量 80%15%15%*實際完成率/80%成品庫存指標 10萬臺30%3。

13、電器制造（生產）部崗位KPI構成表崗位KPI（A）目標（B）權重（C）計算方法生產主管KKDQ-04-063Z主生產計劃的完成率80%50%A/B*100*C生產作業計劃的準確率90%30%A/B*100*C工作失誤影響生產010%每次扣2分被投訴次數010%每次扣2分物料控制員KKDQ-04-0。

14、_ _電電 器器 塑塑 膠膠 廠廠_部部門門（中中心心、院院、廠廠、公公司司）崗崗位位KPIKPI構構成成表表崗崗位位指指標標目目標標權權重重計計算算方方法法采采購購準時供貨率100%40%延誤一次扣10%采購成本降低5%20%實際降低值降低物料庫存，控制庫存料量不超過7天100%20%超一天扣10%部分退料及超期物料處理100%10%實際情況R/3操作準確無誤100%10%每錯一次扣10%主主。

15、康康佳佳集集團團電電器器制制造造（工工藝藝）部部崗崗位位KPIKPI構構成成表表崗位KPI(A)目標(B)權重(C)計算方法資料工藝組工藝師制定工藝資料、樣機管理工作指引90%20%A/B*100*C因工藝資料運作指導失誤零次10%每次扣2分因協調失誤延誤生產零次10%每次扣2分快速解決、處理各單位有關工藝資料的問題95%20%A/B*100*C做好日常工藝紀律檢查、監督，兼標準化管理100%2。

16、*集團電器事業部市場部信息管理員崗位手冊崗位編號：*DQ-10-007Y崗位目的分析并管理市場營銷信息，為本部門和公司其他部門決策提供信息支持。崗位職責1) 建立健全營銷信息系統；制訂內部信息、營銷情報的收集、整理、分析、交流及保密制度；定期或不定期進行市場調研，系統分析市場狀況，為營銷決策提供依據；2) 在保密制度允許的范圍內，為本部門及公司其它部門提供。

17、 手機注塑廠 部門（中心、院、廠、公司）崗位KPI構成表崗位指標目標權重計算方法廠長移動通信銷售收入15.36億元20%20%X/15.36注塑廠籌建工作計劃完成率(籌建時期)100%75%75%X注塑廠生產計劃完成率(正式成立后)100%35%35%X注塑廠生產成本控制(正式成立后)不超標20%20%-超標率2;上限25%,下限-10%產品質量(正式成立后)達標(日抽樣批次合格率大于98%)2。

18、_ _電電器器事事業業部部財財務務部部_ _崗崗位位KPIKPI構構成成表表崗 位指 標目 標權 重計算方法電器財務部財務主管業務計劃的完成情況100%30%業務計劃及資金預算編制的完整與規范誤差20%以內25%費用控制和財務分析每月一次20%財務狀況和資產管理的審查至少每季度一次15%財務人員的指導與培訓無查實投訴10%出 納業務計劃的完成情況100%25%現金的安全與完整無長短款20%現金收。

19、 電電器器事事業業部部品品質質部部崗崗位位KPI構構成成表表崗 位指 標目 標權重計 算 方 法1.新品認定完成及時率100%20%(及時完成數/認定新品數)20%2.元器件上機失效率小于規定的PPM30%(上機元器件材料失效數/某類元器件上機總數)30%部品認定主管 3.入廠檢驗批次合格率平均比去年同期提高0.5%20%(原材料入廠檢驗合格批數/原材料入廠檢驗總批數)20%4.因質量問題協調處。

20、影影視視廠廠崗崗位位KPIKPI構構成成表表崗位指標目標權重計算方法工藝主管出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重人為質量 零30%每次扣2分主觀評價100%10%實際完成目標值X權重高級工藝員出勤率100%20%出勤率X權重服務質量100%40%實際完成目標值X權重執行工藝紀律100%25%實際完成目標值X權重技術協調能力100%15%實際完成目標值X權重工。

21、_ _電電器器事事業業部部財財務務部部_ _崗崗位位KPIKPI構構成成表表崗 位指 標目 標權 重計算方法電器財務部財務主管業務計劃的完成情況100%30%業務計劃及資金預算編制的完整與規范誤差20%以內25%費用控制和財務分析每月一次20%財務狀況和資產管理的審查至少每季度一次15%財務人員的指導與培訓無查實投訴10%出 納業務計劃的完成情況100%25%現金的安全與完整無長短款20%現金收。

22、電器事業部儲運部崗位KPI構成表崗位指標目標權重計算方法經理電器事業部銷售收入111.11億元20%20%*X/111.11電器事業部儲運管理業務計劃完成率100%50%50%*X電器事業部儲運成本控制不超標20%20%-超標率*2;上限30%，下限-10%。關鍵人員考核，配置，培訓工作完成率100%10%1。

23、*集團電器事業部市場部高級彩電產品研究員崗位手冊崗位編號：*DQ-10-008G崗位目的研究彩電產品市場發展形勢，制定相應營銷計劃和策略，促進彩電銷售。崗位職責1) 依據企業發展規劃，制定彩電產品營銷計劃；2) 研究國內外彩電產品的發展趨勢，為領導和研發部門提供決策參考；3) 研究本企業彩電產品的市場表現，提供及時有效的營銷建議；4) 研究主要競爭。

24、*集團電器事業部市場部廣告管理員崗位手冊崗位編號：*DQ-10-014Y崗位目的負責廣告費用管理和本部門工作考評，爭取以盡可能少的費用達到廣告效果目標崗位職責1) 制定并監督執行本部門的各項規章制度；2) 考核本部門員工的工作，衡量其工作績效，向部門領導提交每周和每月的考評結果；3) 制定廣告費、制作費、市場調研費、差旅費、辦公費等費用計劃；4) 。