1、通通信信科科技技制制造造部部 部部門門（中中心心、院院、廠廠、公公司司）崗崗位位KPIKPI構(gòu)構(gòu)成成表表崗位指標目標權(quán)重計算方法高級動力設備主管設備故障停機率的達標率100%30%實際達標率/指標*權(quán)重動力儀器設備工作計劃完成率100%40%實際完成率/指標*權(quán)重動力設備儀器的成本控制不超標20%30%-超標比率（或+節(jié)省比率），上限40%，下限20%人員考核培訓安排工作完成率100%10%實際。

2、移動通信事業(yè)部總經(jīng)理辦公室崗位KPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法安全管理員火災發(fā)生次數(shù)無40%因工作不妥當之輕微事故一次扣全年的1，限當月一次扣畢，年度累計超過6次，該項全年為零；重大事故，一次扣全年的2-30，限當月一次扣畢，年度累計超過3次，該項全年為零，年終清算。水電事故次數(shù)無40%同上安全隱患及設備故障排除及時20%輕微隱患及故障在發(fā)現(xiàn)時起三日內(nèi)排除，年度內(nèi)無適當理由一次未及時排除，扣。

3、 移移動動通通信信事事業(yè)業(yè)部部銷銷售售公公司司崗崗位位KPI構(gòu)構(gòu)成成表表崗崗位位指指標標目目標標權(quán)權(quán)重重計計算算方方法法銷售管理主管銷售任務完成率100%15%直線，不封頂，不保底網(wǎng)絡建設覆蓋率=40%15%低于目標每10%扣5個百分點，直線，不封頂，不保底分公司滿意度無投訴20%投訴一次扣4個百分點，直線，不封頂，不保底業(yè)績考核工作所轄人員無遺漏20%遺漏1次扣4個百分點，直線，不封頂，不保底。

4、康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法1.處理、判斷日常抽驗一般質(zhì)量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%40%2抽驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動及時反饋率100%20%對質(zhì)量波動未能及時反饋每次扣分20%20%QA、OQA組長3檢驗員按工作。

5、 電電 器器 質(zhì)質(zhì) 管管 辦辦 崗崗 位位 KPIKPI 構(gòu)構(gòu) 成成 表表 崗崗 位位指指 標標目目 標標權(quán)權(quán) 重重計計算算方方法法：（權(quán)權(quán)重重X/X/目目標標）質(zhì)質(zhì)量量主主管管1.協(xié)調(diào)處理較大質(zhì)量問題完成率100%30%30%實際完成率2.協(xié)調(diào)電器事業(yè)部內(nèi)外質(zhì)量工作及時有效40%40%不及時次數(shù)10%3.質(zhì)量管理培訓完成率100%20%20%實際完成率4.完成領導交辦的其它工作100%10%1。

6、_ _用用戶戶服服務務中中心心_ _崗崗位位KPIKPI構(gòu)構(gòu)成成表表崗位指標目標權(quán)重計算方法主任服務人員培訓2天/人、年以上業(yè)務培訓20%用戶滿意度99%30%服務網(wǎng)絡建設銷售業(yè)務和服務同步20%維修備件儲運科學、合理的儲備20%及時、安全、經(jīng)濟的發(fā)運質(zhì)量信息反饋及時、準確、完善的體系10%副主任發(fā)料及時率5日內(nèi)發(fā)出95%40%（5日內(nèi)沒發(fā)數(shù)任務數(shù)）95%40%包裝、運輸損耗率100%20%（應。

7、行政助理崗位手冊崗位目的負責財務中心的行政事務崗位職責1、 收發(fā)財務中心文件、資料并編號歸檔；編號下發(fā)財務中心文件資料2、 傳遞財務中心內(nèi)部文件和資料，協(xié)調(diào)財務中心內(nèi)部溝通3、 記錄、整理財務中心會議紀要4、 保管財務中心印章，對印章使用情況進行記錄5、 協(xié)助處理財務中心日常工作6、 協(xié)助處理會計檔案7、 積極提出合理化建議，不斷改進工作方法。

8、移移動動電電話話廠廠崗位KPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法生產(chǎn)主管產(chǎn)量按時完成生產(chǎn)計劃40%40%*X產(chǎn)品質(zhì)量達標20%20%*X/目標物料跟蹤、控制及時、達標20%出現(xiàn)問題，每次扣2分出勤率100%20%出勤率*20%工藝技術(shù)員解決疑難壞機大于90%30%30%*X工藝執(zhí)行率100%30%執(zhí)行率*30%產(chǎn)品質(zhì)量達標20%20%*X/目標出勤率100%20%出勤率*20%電工安全員安全事故03。

9、電器制造（動力，儀器）部各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標一覽表序號崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績指標目標權(quán)重計算方法1業(yè)務經(jīng)理王智寬1、設備規(guī)劃、購置、改造，自制計劃完成率100%15%2、設備檢定、檢修計劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設備完好率運行中的動力設備和特種設備100%，其他95%30%4、設備故障。

10、移移動動通通信信事事業(yè)業(yè)部部財財務務部部崗崗位位KPIKPI構(gòu)構(gòu)成成表表崗位指 標目 標權(quán)重計算方法綜合會計事業(yè)部資金預算、業(yè)務計劃的編制跟蹤工作完成率沒有延誤、沒有錯誤 15%延誤一天扣2%、錯誤一次扣2%日常工作完成率（審核費用開支，編制會計報表）沒有延誤、沒有錯誤 50%延誤一天扣2%、錯誤一次扣2%財務分析報告完成率 沒有延誤、沒有錯誤 15%延誤一天扣2%、錯誤一次扣2%領導指定的臨時。

11、*集團財務中心高級費用成本會計崗位手冊崗位編號：*JT-05-018Z崗位目的負責費用成本計劃與預算及相關(guān)財務工作崗位職責1、 參與編制成本費用計劃與預算，并分析執(zhí)行情況2、 了解生產(chǎn)工藝流程，正確計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本3、 每月與倉庫、銷售等部門核對產(chǎn)成品的進銷存情況4、 計提、分攤各項費用并結(jié)轉(zhuǎn)5、 歸集、考核、分析各職能部門各項費用開。

12、海海外外營營銷銷中中心心 崗崗位位KPIKPI構(gòu)構(gòu)成成表表崗位指標目標權(quán)重計算方法銷售管理主管海外銷售回款 80%15%15%*實際完成率/80%海外銷售結(jié)算數(shù)量 80%15%15%*實際完成率/80%成品庫存指標 10萬臺30%30%*庫存指標/實際庫存海外營銷費用控制 80%15%15%*實際完成率/80%海外銷售結(jié)算數(shù)量 80%15%15%*實際完成率/80%成品庫存指標 10萬臺30%3。

13、電器制造（生產(chǎn)）部崗位KPI構(gòu)成表崗位KPI（A）目標（B）權(quán)重（C）計算方法生產(chǎn)主管KKDQ-04-063Z主生產(chǎn)計劃的完成率80%50%A/B*100*C生產(chǎn)作業(yè)計劃的準確率90%30%A/B*100*C工作失誤影響生產(chǎn)010%每次扣2分被投訴次數(shù)010%每次扣2分物料控制員KKDQ-04-0。

14、_ _電電 器器 塑塑 膠膠 廠廠_部部門門（中中心心、院院、廠廠、公公司司）崗崗位位KPIKPI構(gòu)構(gòu)成成表表崗崗位位指指標標目目標標權(quán)權(quán)重重計計算算方方法法采采購購準時供貨率100%40%延誤一次扣10%采購成本降低5%20%實際降低值降低物料庫存，控制庫存料量不超過7天100%20%超一天扣10%部分退料及超期物料處理100%10%實際情況R/3操作準確無誤100%10%每錯一次扣10%主主。

15、康康佳佳集集團團電電器器制制造造（工工藝藝）部部崗崗位位KPIKPI構(gòu)構(gòu)成成表表崗位KPI(A)目標(B)權(quán)重(C)計算方法資料工藝組工藝師制定工藝資料、樣機管理工作指引90%20%A/B*100*C因工藝資料運作指導失誤零次10%每次扣2分因協(xié)調(diào)失誤延誤生產(chǎn)零次10%每次扣2分快速解決、處理各單位有關(guān)工藝資料的問題95%20%A/B*100*C做好日常工藝紀律檢查、監(jiān)督，兼標準化管理100%2。

16、*集團電器事業(yè)部市場部信息管理員崗位手冊崗位編號：*DQ-10-007Y崗位目的分析并管理市場營銷信息，為本部門和公司其他部門決策提供信息支持。崗位職責1) 建立健全營銷信息系統(tǒng)；制訂內(nèi)部信息、營銷情報的收集、整理、分析、交流及保密制度；定期或不定期進行市場調(diào)研，系統(tǒng)分析市場狀況，為營銷決策提供依據(jù)；2) 在保密制度允許的范圍內(nèi)，為本部門及公司其它部門提供。

17、 手機注塑廠 部門（中心、院、廠、公司）崗位KPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法廠長移動通信銷售收入15.36億元20%20%X/15.36注塑廠籌建工作計劃完成率(籌建時期)100%75%75%X注塑廠生產(chǎn)計劃完成率(正式成立后)100%35%35%X注塑廠生產(chǎn)成本控制(正式成立后)不超標20%20%-超標率2;上限25%,下限-10%產(chǎn)品質(zhì)量(正式成立后)達標(日抽樣批次合格率大于98%)2。

18、_ _電電器器事事業(yè)業(yè)部部財財務務部部_ _崗崗位位KPIKPI構(gòu)構(gòu)成成表表崗 位指 標目 標權(quán) 重計算方法電器財務部財務主管業(yè)務計劃的完成情況100%30%業(yè)務計劃及資金預算編制的完整與規(guī)范誤差20%以內(nèi)25%費用控制和財務分析每月一次20%財務狀況和資產(chǎn)管理的審查至少每季度一次15%財務人員的指導與培訓無查實投訴10%出 納業(yè)務計劃的完成情況100%25%現(xiàn)金的安全與完整無長短款20%現(xiàn)金收。

19、 電電器器事事業(yè)業(yè)部部品品質(zhì)質(zhì)部部崗崗位位KPI構(gòu)構(gòu)成成表表崗 位指 標目 標權(quán)重計 算 方 法1.新品認定完成及時率100%20%(及時完成數(shù)/認定新品數(shù))20%2.元器件上機失效率小于規(guī)定的PPM30%(上機元器件材料失效數(shù)/某類元器件上機總數(shù))30%部品認定主管 3.入廠檢驗批次合格率平均比去年同期提高0.5%20%(原材料入廠檢驗合格批數(shù)/原材料入廠檢驗總批數(shù))20%4.因質(zhì)量問題協(xié)調(diào)處。

20、影影視視廠廠崗崗位位KPIKPI構(gòu)構(gòu)成成表表崗位指標目標權(quán)重計算方法工藝主管出勤率100%20%出勤率X權(quán)重服務質(zhì)量100%40%實際完成目標值X權(quán)重人為質(zhì)量 零30%每次扣2分主觀評價100%10%實際完成目標值X權(quán)重高級工藝員出勤率100%20%出勤率X權(quán)重服務質(zhì)量100%40%實際完成目標值X權(quán)重執(zhí)行工藝紀律100%25%實際完成目標值X權(quán)重技術(shù)協(xié)調(diào)能力100%15%實際完成目標值X權(quán)重工。

21、_ _電電器器事事業(yè)業(yè)部部財財務務部部_ _崗崗位位KPIKPI構(gòu)構(gòu)成成表表崗 位指 標目 標權(quán) 重計算方法電器財務部財務主管業(yè)務計劃的完成情況100%30%業(yè)務計劃及資金預算編制的完整與規(guī)范誤差20%以內(nèi)25%費用控制和財務分析每月一次20%財務狀況和資產(chǎn)管理的審查至少每季度一次15%財務人員的指導與培訓無查實投訴10%出 納業(yè)務計劃的完成情況100%25%現(xiàn)金的安全與完整無長短款20%現(xiàn)金收。

22、電器事業(yè)部儲運部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入111.11億元20%20%*X/111.11電器事業(yè)部儲運管理業(yè)務計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運成本控制不超標20%20%-超標率*2;上限30%，下限-10%。關(guān)鍵人員考核，配置，培訓工作完成率100%10%1。

23、*集團電器事業(yè)部市場部高級彩電產(chǎn)品研究員崗位手冊崗位編號：*DQ-10-008G崗位目的研究彩電產(chǎn)品市場發(fā)展形勢，制定相應營銷計劃和策略，促進彩電銷售。崗位職責1) 依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定彩電產(chǎn)品營銷計劃；2) 研究國內(nèi)外彩電產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，為領導和研發(fā)部門提供決策參考；3) 研究本企業(yè)彩電產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，提供及時有效的營銷建議；4) 研究主要競爭。

24、*集團電器事業(yè)部市場部廣告管理員崗位手冊崗位編號：*DQ-10-014Y崗位目的負責廣告費用管理和本部門工作考評，爭取以盡可能少的費用達到廣告效果目標崗位職責1) 制定并監(jiān)督執(zhí)行本部門的各項規(guī)章制度；2) 考核本部門員工的工作，衡量其工作績效，向部門領導提交每周和每月的考評結(jié)果；3) 制定廣告費、制作費、市場調(diào)研費、差旅費、辦公費等費用計劃；4) 。