上海電線電纜有限公司 招聘管理制度 第一條 設(shè)立目的：為有效配置公司企管部，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本企管部管理制度。 第二條 適用范圍：本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于公司所有正式員工和試用期員工。 第三條 管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以企管部管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊(duì)伍，為公司的高速增長和永續(xù)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第四條 設(shè)立原則： “適事適人，適人適事”是公司的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資 生產(chǎn)系統(tǒng)獎(jiǎng)罰管理制度 編制: 　 審核: 　 批準(zhǔn):　　 編號(hào)： 版本號(hào)： C/0 受控狀態(tài): 分發(fā)號(hào)： 廣東光電纜實(shí)業(yè)有限公司 發(fā)布日期： 年 月 日 實(shí)施日期： 年 月 日 目錄 生產(chǎn)系統(tǒng)獎(jiǎng)罰管理制度 1 第一部分 勞動(dòng)紀(jì)律 3 第二部分 現(xiàn)場管理、操作規(guī)范 6 第一章 主生產(chǎn)車間 6 第二章 木碌車間 7 第三章 塑料廠 10 第四章 鋁合金車間 19 第五章 倉管部 22 第六章 設(shè)備部 28 第七章 貨運(yùn)部 30 第大連當(dāng)代興過發(fā)展有限公司企業(yè)管理制度大連當(dāng)代興過發(fā)展有限公司企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無巨細(xì)地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導(dǎo)和約束。由此，企業(yè)管理制度的健全與否，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響。企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重滬安電線電纜公司考勤與休假管理制度 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)用工制度，根據(jù)國家勞動(dòng)政策法規(guī)實(shí)施相關(guān)要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)及職代會(huì)審議，特制定本管理制度。 第二條 本制度適用于公司的所有正式員工。 第二章 考勤規(guī)定 第三條 公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)時(shí)工作制和不定時(shí)工作制三種工作時(shí)制。年薪制人員、業(yè)務(wù)崗位及特殊崗位人員（比如倉儲(chǔ)、保安、維修人員）實(shí)行不定時(shí)工作制，以完成工作任務(wù)為前提。 第四條 公司提倡日事日畢的工作要求，工作時(shí)間作為盡職考核的依據(jù)。部分季節(jié)性強(qiáng)、班次調(diào)整頻繁的崗位經(jīng)工會(huì)協(xié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 目??次 前言 III 1　范圍 1 2　規(guī)范性引用文件 1 3　術(shù)語和定義 1 4　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù) 2 5　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針與目標(biāo) 3 5.1　標(biāo)準(zhǔn)化方針 3 5.2　標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo) 3 6　標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)、職責(zé) 3 6.1　組織機(jī)構(gòu)和人員 3 6.2　職責(zé) 3 6.2.1　標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)及總經(jīng)理 3 6.2.2　管理者代表 3 6.2.3　標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部及專職標(biāo)準(zhǔn)化員 3 6.2.4　各部門及其標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員職責(zé) 4 6.2.4.1　銷售部 4 6.2.4.2　生產(chǎn)技術(shù)部 4 6.2.4.3　綜合部 4 6.2.4.4　采購部 5 6.2.4.5　財(cái)務(wù)部 5 7　標(biāo)準(zhǔn)體系的建 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 目??次 前言 III 1　范圍 1 2　規(guī)范性引用文件 1 3　術(shù)語和定義 1 4　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù) 2 5　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針與目標(biāo) 3 5.1　標(biāo)準(zhǔn)化方針 3 5.2　標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo) 3 6　標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)、職責(zé) 3 6.1　組織機(jī)構(gòu)和人員 3 6.2　職責(zé) 3 6.2.1　標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)及總經(jīng)理 3 6.2.2　管理者代表 3 6.2.3　標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部及專職標(biāo)準(zhǔn)化員 3 6.2.4　各部門及其標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員職責(zé) 4 6.2.4.1　銷售部 4 6.2.4.2　生產(chǎn)技術(shù)部 4 6.2.4.3　綜合部 4 6.2.4.4　采購部 5 6.2.4.5　財(cái)務(wù)部 5 7　標(biāo)準(zhǔn)體系的建生產(chǎn)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)公司各級(jí)責(zé)任人的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，特制訂本制度 一、 加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督： 1.1 嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序運(yùn)轉(zhuǎn)（具體獎(jiǎng)懲辦法參見《產(chǎn)品制造過程及產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。 1.2 電線、電纜產(chǎn)品質(zhì)量合格率97%，變壓器產(chǎn)品質(zhì)量合格率92%，如果達(dá)不到上述指標(biāo)，扣罰分管副總2xx元，車間主任2xx元，責(zé)任者按《產(chǎn)品制造過程及產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。 1.3 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、分管副總、車間正、付主任只開平均工資、除清一切獎(jiǎng)金。 1.4 嚴(yán)禁不合格品入庫出廠，嚴(yán)格按