專題簡介：
上海電線電纜有限公司
招聘管理制度
第一條 設立目的：為有效配置公司企管部，規范員工協作關系，特建立本企管部管理制度。
第二條 適用范圍：本制度各個章節分別適用于公司所有正式員工和試用期員工。
第三條 管理目標：以人事管理為基礎，以企管部管理為手段，建立一支具有創新精神和整體觀念的員工隊伍，為公司的高速增長和永續經營奠定堅實的基礎。
第四條 設立原則：
“適事適人，適人適事”是公司的人才觀：我們一貫堅信：人不僅是企業生存和發展最重要、最具活力的資源，而且是企業經營必不可少的資本。企業成功與否，人力資
生產系統獎罰管理制度
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批準:
編號： 版本號： C/0
受控狀態: 分發號：
廣東光電纜實業有限公司
發布日期： 年 月 日 實施日期： 年 月 日
目錄
生產系統獎罰管理制度 1
第一部分 勞動紀律 3
第二部分 現場管理、操作規范 6
第一章 主生產車間 6
第二章 木碌車間 7
第三章 塑料廠 10
第四章 鋁合金車間 19
第五章 倉管部 22
第六章 設備部 28
第七章 貨運部 30
第大連當代興過發展有限公司企業管理制度大連當代興過發展有限公司企業管理制度現代企業的一個重要標志就是企業內部管理規范化、制度化。作為一名成功的企業家（或企業管理者），并不是事無巨細地親自組織和指揮企業的一切工作，而主要的是保證企業經營管理步入正常軌道，經規范化、制度化的東西加以引導和約束。由此，企業管理制度的健全與否，對于一個企業的成敗具有至關重要的影響。企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重滬安電線電纜公司考勤與休假管理制度
第一章 總則
第一條 為進一步規范企業用工制度，根據國家勞動政策法規實施相關要求，經公司領導、工會及職代會審議，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司的所有正式員工。
第二章 考勤規定
第三條 公司實行標準工時制、綜合計時工作制和不定時工作制三種工作時制。年薪制人員、業務崗位及特殊崗位人員（比如倉儲、保安、維修人員）實行不定時工作制，以完成工作任務為前提。
第四條 公司提倡日事日畢的工作要求，工作時間作為盡職考核的依據。部分季節性強、班次調整頻繁的崗位經工會協
企業標準化管理手冊
目??次
前言 III
1 范圍 1
2 規范性引用文件 1
3 術語和定義 1
4 企業標準化工作的基本任務 2
5 企業標準化方針與目標 3
5.1 標準化方針 3
5.2 標準化目標 3
6 標準化組織機構、職責 3
6.1 組織機構和人員 3
6.2 職責 3
6.2.1 標準化委員會及總經理 3
6.2.2 管理者代表 3
6.2.3 標準質量部及專職標準化員 3
6.2.4 各部門及其標準化兼職人員職責 4
6.2.4.1 銷售部 4
6.2.4.2 生產技術部 4
6.2.4.3 綜合部 4
6.2.4.4 采購部 5
6.2.4.5 財務部 5
7 標準體系的建
企業標準化管理手冊
目??次
前言 III
1 范圍 1
2 規范性引用文件 1
3 術語和定義 1
4 企業標準化工作的基本任務 2
5 企業標準化方針與目標 3
5.1 標準化方針 3
5.2 標準化目標 3
6 標準化組織機構、職責 3
6.1 組織機構和人員 3
6.2 職責 3
6.2.1 標準化委員會及總經理 3
6.2.2 管理者代表 3
6.2.3 標準質量部及專職標準化員 3
6.2.4 各部門及其標準化兼職人員職責 4
6.2.4.1 銷售部 4
6.2.4.2 生產技術部 4
6.2.4.3 綜合部 4
6.2.4.4 采購部 5
6.2.4.5 財務部 5
7 標準體系的建生產質量管理獎懲制度
為了提高產品質量，降低生產成本，加強公司各級責任人的管理意識和質量意識，特制訂本制度
一、 加強質量管理和質量監督：
1.1 嚴格按質量控制程序運轉（具體獎懲辦法參見《產品制造過程及產品質量獎懲辦法》執行。
1.2 電線、電纜產品質量合格率97%，變壓器產品質量合格率92%，如果達不到上述指標，扣罰分管副總2xx元，車間主任2xx元，責任者按《產品制造過程及產品質量獎懲辦法》執行。
1.3 出現重大質量事故、分管副總、車間正、付主任只開平均工資、除清一切獎金。
1.4 嚴禁不合格品入庫出廠，嚴格按
全部分類
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