1、 家用空調國際事業部企業標準XX-XX-2008 研發項目管理修 訂 頁編制/修訂原因說明：根據制冷集團家用國際事業部08年組織架構及管理體系調整進行修訂。原章節號現章節號修訂（內容）說明修訂人/時間一、 界定研發、產品管理部、營運管理部在項目管理、考核及項目薪資分配中的職責；二、 明確產品管理部。

2、北京xx科技開發有限公司研發項目管理制度目 錄第一章 總則3第二章 研發規劃、計劃4第三章 研發項目管理體系6第四章 研發項目管理內容7第五章研發項目評級及經理的選任8附表1：研發項目系數因素定義與專家評分表9附表2：研發項目評級匯總表10第六章 項目經理負責制和項目組的組建及解體。

3、天津綠清管道科技股份發展有限公司研發項目管理制度天津綠清管道科技股份有限公司研發項目管理制度2014/2/18目 錄第一章 總則3第二章 研發規劃及可行性4一、立項的背景與意義5二、國內外研究現狀與發展趨勢5三、項目實施主要內容、技術關鍵與創新點、預期目標5四、現有工作基礎、條件和優勢5。

4、項目獎金管理制度一.目的為調動研發人員的工作積極性和主動性，鼓勵創新，確保公司重要研發項目和緊急項目的順利完成， 提高新產品開發的速度，促進公司快速發展；同時使大家建立成本控制意識及風險控制意識，提高工作效率 等，公司決定針對研發部所有人員，在執行公司現有辦法的基礎上，設立研發項目激勵獎金。適用范圍本制度適用于參與公司研發部項H開發所有項H管理人員,設計人員相關人員o。

5、中冶設計研發大廈 項目質量管理制度中冶設計研發大廈項目部質量管理制度一、項目質量保證體系二、項目質量員工作職責1、項目部質量管理人員必須堅決貫徹執行公司制定的各種質量管理文件，同時嚴格執行國家及重慶市頒布的質量驗收規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想。 2、項目部質量管。

6、目 錄一、總述3二、項目計劃3三、項目組織4四、項目管理54.1、軟件開發規范54.1.1、命名體系54.1.2、編碼風格54.1.3、界面風格54.1.4、版本控制64.1.5、通用約束64.1.6、開發方法64.1.7、開發流程64.1.8、交流制度74.1.9、代碼標準化管理74.1.10、備份制度7。

7、北京興大豪科技開發有限公司研發項目管理制度北京興大豪科技開發有限公司研發項目管理制度二零零五年十二月目 錄第一章 總則3第二章 研發規劃、計劃4第三章 研發項目管理體系6第四章 研發項目管理內容7第五章研發項目評級及經理的選任8附表1：研發項目系數因素定義與專家評分表9附表2：研發項。

8、北京興大豪科技開發有限公司研發項目管理制度目 錄第一章 總則3第二章 研發規劃、計劃4第三章 研發項目管理體系6第四章 研發項目管理內容7第五章研發項目評級及經理的選任8附表1：研發項目系數因素定義與專家評分表9附表2：研發項目評級匯總表10第六章 項目經理負責制和項目組的組建及解。

9、軟件研發部 項目管理制度 目 錄1概述31.1項目管理的現狀31.2項目管理的含義31.3項目管理的目的31.4文件說明32管理流程32.1項目主流程42.2項目執行流程43團隊管理53.1團隊建設53.2職。

10、北京興大豪科技開發有限公司研發項目管理制度北京興大豪科技開發有限公司研發項目管理制度二零零五年十二月目 錄第一章 總則3第二章 研發規劃、計劃4第三章 研發項目管理體系6第四章 研發項目管理內容7第五章研發項目評級及經理的選任8附表1：研發項目系數因素定義與專家評分表9附表2：研發項。