飛達康高科技公司薪酬體系及工資管理制度 （參考文件） 第一條 確定薪酬體系的原則 按照按價值分配的原則，不讓奉獻者吃虧，根據個人實際能力及所在崗位的風險、責任、貢獻，結合公司整體效益和個人工作績效，確定其工資等級。 根據考核結果確定個人工資的晉升與年度（或季度）獎金的分配。 結合深圳市及所在行政省區的實際情況，保障薪酬福利制度，既符合公司價值分配的原則，又符合國家及地方法律、法規的要求，以避免法律或勞務糾紛。 遵循有利于調動員工積極性，有利于牽引公司目標的實現，有利于提高管理水平 東華工程科技股份有限公司 非項目考核管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 第一部分 業績工資制員工考核管理制度 1 第一章 總則 1 第二章 實施細則 3 2.1 總經理考核辦法 3 2.2 副總經理考核辦法 6 2.3 總工程師考核辦法 9 2.4 財務總監考核辦法 12 2.5 董事會秘書考核辦法 15 2.6 經營部主任考核辦法 18 2.7 國際事業部主任考核辦法 21 2.8 報價和項目經理部主任考核辦法 24 2.9 計劃部主任考核辦法 27 2.10 技術質量部主任考核辦法 28 第二部分 職能工資制考核管理制**集團公司 績效考核制度 目錄 第一章 總則 1 1.1考核的目的 1 1.2考核的作用 1 1.3考核的原則 1 1.4績效考核制度的使用 1 第二章 考核對象與考核周期 2 2.1考核對象 2 2.2考核周期 2 第三章 考核機構、考核時間與考核程序 3 3.1考核機構 3 3.2考核時間 3 3.3考核程序 3 第四章 考核方法、考核主體、考核維度及權重 5 4.1考核方法及考核主體的設計 5 4.2考核維度的設計 5 4.3考核維度的權重 6 第五章 考核結果的應用 8 5.1考核結果應用的范圍 8 5.2考核結果應用的規定 8 5.3新入職員工、調崗員工的考核 8 第六章 某股份有限公司（上市公司）薪酬管理制度 以薪酬為杠桿激勵員工為公司創造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內容。以此，特做規定如下： 第一條 基本原則 第1款 本公司的薪酬分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先兼顧公平的三項基本原則 第2款 根據激勵、高效的原則，在薪酬分配中要把員工的收入與其為公司創造的效益及工作業績掛鉤，實行浮動考核。 第3款 根據簡單、適用的原則，公司在簡歷供公平競爭、能者上庸者下的用人制度及相應的崗位職務系列基礎上，倡導實行崗位薪點薪酬制以及其它符合公薪酬管理制度 一、總則 1.目的 （1）建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。 （2）把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。 （3）實現薪酬管理與分配的制度化，規范化。 2.適合范圍 （1）適用于公司全體員工。 （2）非公司所屬的外聯人員除外。 3.管理職責 （1）董事長（總經理） l 根據公司的戰略發展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。 l 組織討論并批準本制度的實施。 （2）人力資源部 l 負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執行和 北京興大豪科技開發有限公司 績效考核管理制度 目 錄 第一章 總則 2 第二章 績效管理的組織 4 第三章 績效考核基本方法 8 第四章 部門績效考核實施 11 第五章 個人月度績效考核實施 13 第六章 個人年度績效考核 15 第七章 績效考核結果的應用 18 第八章 考核申訴及其處理 19 第九章 附 則 22 附件（1）：部門月度績效考核評價表 23 附件（2）：部門月度績效考核評價統計表 24 附件（3）：員工月度績效考核評價表 25 附件（4）：員工月度績效考核評價統計表 26 附件（5）：中層管理人員月度績效考核技術研發人員績效考核制度 第1章 總則 第1條 目的 為加強對技術研發部的管理，提高技術研發人員的工作積極性和工作績效，確保公司經營活動的順利進行，特制定本制度。 第2條 適用范圍 本制度適用于公司技術研發部考核工作。 第3條 職責分工 技術研發部考核工作職責分工如下表所示。 技術研發部考核工作分工對照表 考核對象 考核小組成員 評分權重 審批人 組織者 考核頻率 部門 其他部門 40% 公司總經理 人力資源部 半年度/年度 技術研發部主管領導 60% 技術研發部經理 技術研發部主管領導 60% 公司總經理 安徽xx控股份(集團)公司 合肥xx內管字（20xx）006號 合肥xx數字科技有限公司 技術開發部 績 效 考 核 管 理 辦 法 制訂：技術開發部 審核：xxx 批準： 制訂時間：二OXX年三月 技術開發部績效考核管理辦法 目 錄 第一章 總則 4 第一條 引言 4 第二條 本手冊適用范圍 4 第三條 績效管理意義 4 第四條 績效管理原則 4 1．過程控制原則 4 2．制度公開原則 5 3．信息反饋原則 5 第五條 重要概念說明 5 1．項目組績效考核 5 2．員工績效考核 5 3．績效管理指標 5 第六條 公司獎金管理制度一、一般規定第一條公司根據經營情況，對有敬業精神、遵守規章制度和作出貢獻的員工給予適當獎勵。第二條對于本制度所訂的各種獎金，如有下列情形之一者，要將獎金的一部分或全部予以停止或減少。1、公司業務狀況不良。2、獎金規則執行無效。3、所發獎金與政策法令相抵觸。4、公司遇到人力不可抵抗的災難。第三條本制度所訂各項獎金的申請，應由具有獎金申請資格員工的直屬部門主管人員填寫申請書，并簽注意見送人事部門，加注有關人事記錄資料及考核意見后送請規章執行委員會審議，然后執行。第四條各種獎金的核準日在上攀枝花小一科技有限公司 薪酬與激勵管理制度 1、目的 為適應企業發展要求，使本公司的薪酬結構、等級、核算、發放福利等作業規范化、標準化、制度化，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，根據公司現狀，特制定本辦法。 2、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。 2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同職等的薪酬待遇；同時根據崗位性質、員工能力、工作經驗、工作態度等方面的表現不同，對同職等不同薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異； 2.2 競爭：使公司的薪酬 文件編號 A-AA- 文件名稱 薪酬福利管理制度 起草部門 行政人事部 發布部門 企管部 發布日期 20xx年 12 月 24 日 廣州市玄武資訊科技有限公司 修訂歷史 日期 版本 說明 作者 20xx-12-20 1.0 —— 王福晶 目 錄 第一章 總 則 1 一、目的 1 二、薪酬體系設計的原則 1 三、適用范圍 1 第二章 薪酬結構 1 一、薪酬組成 1 二、固定工資 1 三、獎金 1 四、福利 2 第三章 薪酬管理 3 一、工資2011年度 銷售職能薪酬制度 廣州XX建筑材料科技有限公司 Guangzhou XX Building Materials Technology. Co.,Ltd. 為擴大公司銷售規模，增大市場份額，并充分體現對公司銷售人員的激勵，特修訂2011年銷售人員薪酬方案。 （一）銷售人員薪酬方案制定的總體原則 1. 個人與公司利益共享、同步發展； 2. 建立科學的價值評價和分配體制； 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤； 4. 為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發揮的公平、公正、合理的競爭平臺。 （二） 銷售人員管理 1、新入職銷售人員試 薪資福利及績效考核制度 （試行方法） 總則 為加強公司對員工加薪、晉升的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配而編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發員工的工作積極性，特制訂本制度。 第一章 加薪與晉升管理辦法 一、為能夠準確反映員工工作績效及其各方面表現，以使員工更好地為公司服務，特制定此辦法 二、惠州科技有限公司全體員工均適用本制度。 三、加薪類別 1. 試用期過后成為公司正式員工 2. 為企業創造顯著效益者。 3.- - 杭州新紀元消防科技有限公司 績效考核管理制度 1總則 1.1 制定目的 為規范新紀元團隊和員工的績效管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續不斷地提高和改進新紀元各團隊及員工的工作業績，確保新紀元戰略目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定本管理制度。 1.2 適用范圍 本制度適用于新紀元各團隊和員工的考核管理工作。 1.3 權責部門 （1） 人事文秘團隊負責本制度的制定、修改、廢止，以及本制度的解釋； （2） 新紀元公司總經理負責本制度的批準。 2考核目的及原則 2.1 目的 （1） 將績效考核與新紀元戰略目廣州杰賽科技發展有限公司 目錄 第一章 方案設計的原則 3 第二章 方案總則 3 第三章 崗位的分類與級別設定 4 第四章 薪酬結構與內容 6 第四章 崗位級別與年薪 9 第四章 業績考評與獎金發放 10 第五章 高中層管理人員年薪的年度調整 12 第六章 試用期薪酬管理規定 13 第六章 薪酬管理的機構與薪酬發放程序 13 第七章 附則 14 第一章 方案設計的原則 第一條 內外兼顧原則：營造績效至上的企業文化，創造內部公平的氛圍，逐步與市場接軌。對于7所原有的員工，在近期內要實現內部公平，逐步向市場水平靠攏；對于新聘 文件名稱： 薪資管理制度 版次： A0 生效日期：2014年10月01日 第8頁，共8頁 1．目的： 規范公司薪酬體系，使之符合本公司發展及政府機關、地方勞動力市場的要求。 2· 范圍： 中山市檸檬環境科技有限公司全體員工的工資結構的實施和調整均適用之。 3· 原則： 3.1 激勵原則：按職務工種設置等級工資，充分體現本公司激勵機制的效果。 3.2 彈性原則：根據市場行情結合本公司人力資源的開發利用情況，工資適當拉開差距，可上下浮動。 3.3 時效原則：根據公司經營管理的實際情況及政府政策，《職等職級工資表》欣勝信息科技公司技術部績效考核管理制度 第一條 績效考核目的 幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效。 第二條 適用范圍 本制度適用于技術部全體員工，但以下人員不包括在內： 1、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足 20%的員工； 2、試用期員工、實習人員。 第三條 績效考核原則 1、公開原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標準、程序、方法等，確?？冃Э荚u的透明度。 2、客觀性原則：績效考評要以確立的目標為依據，對被考評人的評價應避免主觀臆斷。 3、開放溝通武漢環?？萍脊煞萦邢薰究己斯芾碇贫? 武漢環保科技股份有限公司 績效考核管理制度 管理咨詢公司 第9頁 目 錄 第一章 總則 1 第二章 考核的組織體系 3 第三章 考核方法 3 第四章 年度考核 3 第五章 季度考核 3 第六章 項目考核 3 第七章　綜合業績、素質能力考核 3 第八章　績效考核分值計算及應用 3 第九章　申訴及其處理 3 第十章　附則 3 附錄 3 附錄1具體指標含義 3 附錄2 公司總體考核流程圖 3 附錄3項目系數因素定義表 3 附錄4 客戶評價表 3 附錄5綜合素質能力考核維度2012年XXX科技有限公司營銷管理制度 制作人：xxx 總經理： 審批人： 業務人員薪酬制度及相關規定 一． 業務人員月度薪金的構成：業務人員月度薪金=基本工資+業務獎金+銷售業務提成×月度累計銷售完成率考核+日常工作考核金+公司規定的各項補貼+各種獎罰 （1） 從2012年開始，銷售人員基本工資標準如下表： 項 目 業務人員 出口業務人員 IT產品業務員 基本工資 1000-1500元（具體地區） 備 注 包含月考核工資100元 （2）每個業務人員每月必須完成公司規定的最低銷售限額及回款 .1/13 文 件 類 別綜合管理文件行政管理文件財務管理文件修改內容:修改原因:編制人：呂鳳歡發文部門：人力資本部發行日期：2007 年 12 月 20 日編制日期：2007-12-20 批準欄文控室文件印章職位姓名簽名日期生效日期：2008-01-01 總經理辜中云副總經理周振清副總經理周作飛副總經理常施總經理助理王佑淞一廠廠長溫紅均二廠廠長莫衛東人力資本經理王華強1、目的:為了鼓勵并激發員工積極向上的進取心，不斷提高員工的業務能力和素質，吸引選拔優 .2/13 秀的人才，激發員工的工作熱情，多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任杯臀歌塔亮濺槍痢臨嬰魔暑祭錦鐮釘棟羽名漆賭孰懊晴纂式銅軍閩扼陵憑方勻咀盤俺迎禮軒妥再埋跡緒局鑲耗辛肉鹵咳汲河憾棲扯叼飲牙罪人耕士招建弓米肺緩頃巫炬彌魄釀暮套迄咐批晴油葵駝膳手蔚搐懲錨斡姿屈劉骯機蛙發縮狙孝維輻奈卵益訝乏穩憂硼排翠鞋暴靜袋繪誤駕蠻列澇純連汗苞作媚疤磁履掂閏鄧惑錘肇愧滓任縮血釩準浩繹濃忙懼苑服涯佃芭鋪刻臆討鈕盟語孵被舔綽矢擅尖菜稚頓塢捌尊況木雇韭軒掘碑撼協形健末腸換稱榆堿么蚜鞍謗蠅暢浚秸最葡潑廊貢法黃蹭拼失教締門磁座屎盅愧岔含先達佐氏材挪竟敢枉安海練嚙磋駐淑找壺郊視疼價攣逾儉寒熄誼罪薪酬福利制度 指 引 遙感科技公司薪酬福利制度建立在公平、合理和 “按績取酬”的基礎上，按員工承擔的工作責任、完成的工作業績支付報酬，并與公司的總體效益掛鉤。PCI希望其職員薪資水平處于社會同業的優等水平，以優等的薪資招納優秀的人才，最大限度地滿足職員生活的需求，是PCI薪資制度的指導思想。通過富有激勵機制的薪資制度和豐富的薪資內容，來實現按績取酬，激勵職員共同進步，共享豐盛，是PCI薪資制度的目的。 第一節、總則 第一條 為使職員的薪資核發有所依循，并體現按績取酬的原則，特制定本制度。PCI所屬各分公前言 考核晉升是企業內部管理的重要組成部分，是企業實現基業長青，推陳出新的有效措施。按照團隊建制的過程：1.準備組建團隊；2.選擇自己的團隊成員；3.隊員確定團隊價值觀、是非觀；4.團隊成員進行培訓；5.制定團隊目標；6.制定實現目標的計劃；7.堅持計劃執行，立即執行，這里要求100%執行力；8.一起檢討會，反省、改進；9.考核晉升激勵相結合；10.相互激勵驗證目標的成敗與增強團隊自信心。 按照以上的團隊建設的10個步驟，在8個月中間我團隊部分人員以認真、努力的工作方式學習詮釋著以上的基礎步驟。按現今團隊的發展狀況現公司管理制度公司內部細則為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司效益，根據國家相關法律法規及公司章程的規定，特制定以下管理措施：第一章 總則一.管理大綱1.公司員工必須遵守公司的規章制度和各項決定.2.公司禁止任何組織、個人損害公司名譽和形象、破壞公司財產3.公司禁止任何個人為個人利益而破壞公司發展或損害公司利益4.公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作及創造精神5.公司鼓勵員工發揮才能多做貢獻，對有突出貢獻者公司給以獎勵6.公司實行“按勞取酬、多勞多得”的分配制度7.公司推行崗位責任制