xx奶粉事業(yè)部 營銷系統(tǒng) 績效考核體系 xx集團(tuán)奶粉事業(yè)部 1.總則 1.1 目的 績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實整體薪酬制度的需要，為推行目標(biāo)管理，規(guī)范績效考核行為，達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、簡便實用、合理準(zhǔn)確評價員工業(yè)績，有效實施激勵措施的目的，特制定本方案。 1.2 目標(biāo) 通過績效考核，奶粉事業(yè)部可以認(rèn)定任職者在考核期內(nèi)完成工作計劃的程度（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI、關(guān)鍵管理目標(biāo)KMO（洗浴業(yè)管理規(guī)范之人力資源工作考核 人力資源工作考核 第一節(jié) 工作考核實現(xiàn) 一、工作考核的重要性 工作考核是重要的人力資源管理工具，涉及員工的調(diào)任、晉升、調(diào)薪等多項重要決定，都必須依據(jù)客觀的考評結(jié)果。定期對員工進(jìn)行考核是提高員工綜合素質(zhì)的重要措施，要作為公司及各部門工作的重要組成部分。工作考核的重要性一般體現(xiàn)在以下幾個方面： (一)影響公司的服務(wù)質(zhì)量和競爭力 通過對員工的工作考核，可以體現(xiàn)員工的出勤情況、工：作表現(xiàn)、工作成果、工作態(tài)度等，了解員工工作崗位上做得怎么樣， 合肥xx數(shù)字科技有限公司 技術(shù)開發(fā)部 績 效 考 核 管 理 辦 法 制訂時間：二Oxx年三月 技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法 目 錄 第一章 總則 4 第一條 引言 4 第二條 本手冊適用范圍 4 第三條 績效管理意義 4 第四條 績效管理原則 4 1．過程控制原則 4 2．制度公開原則 5 3．信息反饋原則 5 第五條 重要概念說明 5 1．項目組績效考核 5 2．員工績效考核 5 3．績效管理指標(biāo) 5 第六條 注意事項 5 第二章 績效管理機(jī)構(gòu) 6 第一條 績效管理機(jī)構(gòu) 6 第二條 績效管理執(zhí)行組 6 1. 執(zhí)行組構(gòu)安徽xx控股份(集團(tuán))公司 合肥xx內(nèi)管字（20xx）006號 合肥xx數(shù)字科技有限公司 技術(shù)開發(fā)部 績 效 考 核 管 理 辦 法 制訂：技術(shù)開發(fā)部 審核：xxx 批準(zhǔn)： 制訂時間：二OXX年三月 技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法 目 錄 第一章 總則 4 第一條 引言 4 第二條 本手冊適用范圍 4 第三條 績效管理意義 4 第四條 績效管理原則 4 1．過程控制原則 4 2．制度公開原則 5 3．信息反饋原則 5 第五條 重要概念說明 5 1．項目組績效考核 5 2．員工績效考核 5 3．績效管理指標(biāo) 5 第六條 深圳市大勝汽車銷售服務(wù)有限公司 績效考核管理辦法 編號：SZDS-HR-04 版本：A/0 生效日期：2004年11月1日 1. 目的 檢查、管理各類人員工作效績，挖掘各類人員的潛能，充分調(diào)動雇員的工作積極性和主動性。通過主管上級與員工之間就工作職責(zé)、工作績效和員工能力發(fā)展等問題進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，幫助員工不斷提高工作績效，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)。 2. 范圍 公司全體。 3. 職責(zé) 序號 職務(wù) 職責(zé) 3.1 總經(jīng)理 A． 負(fù)責(zé)對所分管部門負(fù)責(zé)人的月度績效考核； B本資料授權(quán)三個皮匠文庫（）獨家收錄 湖北興冶特鋼實業(yè)發(fā)展有限公司 績效考核管理制度 目 錄 第一章 總則 第二章 考核組織管理 第三章 考核方法 第四章 月度考核 第五章 年度考核 第六章 申訴與處理 第七章 附則 附件一：員工態(tài)度考核指標(biāo)評定表 附件二：周邊績效考核指標(biāo)評定表 附件三：管理績效考核指標(biāo)評定表 附件四：員工能力考核指標(biāo)評定表 第一章 總則 第一條　為規(guī)范公司績效本資料授權(quán)三個皮匠文庫（）獨家收錄 績效考核制度 第一章 總則 第一條 考核的目的 1、通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導(dǎo)向； 2、保障公司有效運(yùn)作； 3、給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面： 1、本資料授權(quán)三個皮匠文庫（）獨家收錄 內(nèi)部資料 注意保密 江西四特酒有限責(zé)任公司 部門績效考核管理制度 目 錄 第一章 總則 1 第一條 績效考核管理的目的 1 第二條 績效考核管理的思路 1 第三條 績效考核管理的原則 1 第四條 適用范圍 1 第二章 績效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2 第五條 績效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2 第三章 績效考核頻次和考核內(nèi)容 3 第六條 績效考核頻次 4 第七條 績效考核內(nèi)容 4 第八條 部門年度業(yè)績考核責(zé)任書 4 第四章 績效考核管理流程 4 第九條 部門年度業(yè)績考核責(zé)任書的簽訂 4 第十條 第一章 總則 編制目的： 歡迎您加入咖啡廳工作，為了造就一流的咖啡廳從業(yè)人員，保持本咖啡廳系統(tǒng)化的管理水平特編制此員工手冊。冊中所有條文經(jīng)咖啡廳總經(jīng)理批準(zhǔn)，各員工務(wù)必全面了解并切實遵守。 忠于職守，熱心勤勉及禮貌主動是本咖啡廳提倡的精神，深盼大家能充分投入，發(fā)揮一技之長，彼此真誠合作，共為咖啡廳帶來光輝業(yè)績。 適用范圍： 本手冊原則上適用于咖啡廳所有員工，如有合同聘請的人員，合約條款于手冊有所沖突，當(dāng)以合約為準(zhǔn)。 咖啡廳服務(wù)原則： 歡迎、微笑、協(xié)助、效率。 第二章員工聘用 招聘標(biāo)準(zhǔn)庫爾勒華運(yùn)運(yùn)輸代理公司章程 第一章 總 則 　　為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的管理體制，保障股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展和自我約束的能力，根據(jù)《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本章程。 　　第一條、華運(yùn)運(yùn)輸代理有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）是由巴州南鐵聯(lián)華投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、南疆鐵路庫爾勒順安儲運(yùn)公司、新疆庫爾勒南鐵儲運(yùn)經(jīng)貿(mào)公司、阿克蘇車務(wù)段多種經(jīng)營中心四家企業(yè)發(fā)起組建。公司依法成立后即成為獨立的企業(yè)法人。 　　第二條、公司名稱為：庫爾勒華運(yùn) 陜西開耘生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司 研發(fā)部管理制度 2016年2月 目 錄 第一章 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3 一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu) 3 二、研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力 3 三、研發(fā)部崗位職責(zé) 4 第二章 研發(fā)部工作流程 10 第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 11 第四章 研發(fā)部人員績效考核制度 14 第五章 研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度 14 第六章 研發(fā)部人員保密協(xié)議 14 第一章 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)我公司實際情況且結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計特點，制定研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例如圖1-1所示。 圖1-1 二、研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力 2.1、研發(fā)一、 產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)； 2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力； 3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)； 4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度； 6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有 成都匯展物業(yè)服務(wù)公司績效考核管理制度 1.0 目的 1.1 增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性，激勵員工責(zé)任心、榮譽(yù)感，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格要求、規(guī)范員工言行，奮發(fā)向上，努力工作。 1.2 提高工作效率，增強(qiáng)向心力和凝聚力，把每個部門(班組、崗位)職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下來，平等競爭，擇優(yōu)選擇。打破論資排輩，平均主義和“吃大鍋飯”現(xiàn)象，為素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有創(chuàng)優(yōu)意識的員工選拔創(chuàng)造條件，使各崗位上不稱職的負(fù)責(zé)人被淘汰，解決干好干壞一個樣，干和不干也一樣的弊端。在內(nèi)部- - 杭州新紀(jì)元消防科技有限公司 績效考核管理制度 1總則 1.1 制定目的 為規(guī)范新紀(jì)元團(tuán)隊和員工的績效管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)新紀(jì)元各團(tuán)隊及員工的工作業(yè)績，確保新紀(jì)元戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實施，特制定本管理制度。 1.2 適用范圍 本制度適用于新紀(jì)元各團(tuán)隊和員工的考核管理工作。 1.3 權(quán)責(zé)部門 （1） 人事文秘團(tuán)隊負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止，以及本制度的解釋； （2） 新紀(jì)元公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。 2考核目的及原則 2.1 目的 （1） 將績效考核與新紀(jì)元戰(zhàn)略目中央研究所職責(zé)、權(quán)限與績效考核管理制度目錄中央研究所職責(zé)與考核.2技術(shù)總監(jiān)（中央研究所所長）職責(zé). 2中央研究所副所長職責(zé).2制造三部部長職責(zé).3設(shè)備主管職責(zé).3項目經(jīng)理資質(zhì)和職責(zé)、權(quán)限.3課題組長資質(zhì)和職責(zé)、權(quán)限.4安全主管工作職責(zé).4中心實驗室職責(zé).5情報資料室職責(zé).5中試車間職責(zé).6實驗開發(fā)中心職責(zé).6工程轉(zhuǎn)化中心職責(zé).6項目開發(fā)中心職責(zé).7生物工程中心職責(zé).7制造三部職責(zé).7中央研究所職責(zé)與考核1. 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃和其它材料的編寫；2. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的引進(jìn)、試制、開發(fā)工作，協(xié)助項目部完成鑒定申報工欣勝信息科技公司技術(shù)部績效考核管理制度 第一條 績效考核目的 幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機(jī)制，提高員工素質(zhì)和個人績效。 第二條 適用范圍 本制度適用于技術(shù)部全體員工，但以下人員不包括在內(nèi)： 1、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足 20%的員工； 2、試用期員工、實習(xí)人員。 第三條 績效考核原則 1、公開原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績效考評的透明度。 2、客觀性原則：績效考評要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。 3、開放溝通浙江浙江 XXXX 建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 2020 xxxx 年年 5 5 月月 6 6 日日 目目 錄錄 1 1、公司組織機(jī)構(gòu)圖、公司組織機(jī)構(gòu)圖 2 2、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知 3 3、明確重要事項審批權(quán)限的通知、明確重要事項審批權(quán)限的通知 4 4、公司主管人員績效考核辦法、公司主管人員績效考核辦法 5 5、財務(wù)部長績效考核辦法、財務(wù)部長績效考核辦法 6 6、經(jīng)營部長績效考核辦法、經(jīng)營部長績效考核辦法 7 7、公裝部長績效考核辦法、公裝部長績效考核辦法 8 8、聲裝部長宿遷申華工業(yè)園發(fā)展有限公司 管 理 制 度 試 行 匯 總 生效日期： 目 錄 第一章 采購制度 第二章 員工考勤制度 第三章 辦公室管理制度 第四章 公司車輛管理辦法 第五章 各部門職能 第六章 報銷標(biāo)準(zhǔn)： 一、 通訊費報銷標(biāo)準(zhǔn) 二、 員工出差報銷標(biāo)準(zhǔn) 三、 報銷管理制度 第七章 公司用餐標(biāo)準(zhǔn) 第八章 保安管理制度 第九章 績效考核辦法 第一章 采購制度 第一條 采購流程： 收集信息，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨核收，檢驗檢測，整理付款。 員工薪酬體系制度 第一章 總則 　　第一條 規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。 　　第二條 結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性。 　　第三條 以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報酬。 　　第四條　本制度適用于已同公司簽訂勞動合石灣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 為了充分調(diào)動我院單位職工工作積極性，建立有效的人員約束激勵機(jī)制，提高管理水平和工作效率，促進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)化州市人社局、市財政局、市衛(wèi)生局、市編委辦《關(guān)于印發(fā)化州市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的意見的通知》（試行）精神，結(jié)合我院衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十七屆三中、四中、五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的具體要求和“有利于調(diào)動衛(wèi)生人員工作積極性，有利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看績效考核管理制度 流程編碼: 碧桂園集團(tuán) 財務(wù)部績效考核管理制度 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 目錄 1.總則 3 1.1目的 3 1.2原則 3 1.3適用范圍 3 1.4考核分工 3 2.考核對象及考核內(nèi)容 3 3.考核內(nèi)容解釋 4 4.考核方法 5 4.1對集團(tuán)財務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 5 4.2對集團(tuán)財務(wù)職能部門員工的考核 6 xx福建天然氣有限公司 績效考核指標(biāo) 目 錄 高管人員 8 公司副總經(jīng)理（分管工程項目）績效考核指標(biāo) 8 公司副總經(jīng)理（分管辦公室、HSE部）績效考核指標(biāo) 9 財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo) 11 辦公室 13 辦公室主任績效考核指標(biāo) 13 辦公室副主任（分管行政）績效考核指標(biāo) 16 辦公室副主任（分管人力資源）績效考核指標(biāo) 18 辦公室人事經(jīng)理績效考核指標(biāo) 20 辦公室培訓(xùn)經(jīng)理績效考核指標(biāo) 22 辦公室培訓(xùn)主管績效考核指標(biāo) 23 辦公室文秘績效考核指標(biāo) 24 辦公室行政經(jīng)理績效考核指標(biāo) 25 辦公室行政績效考核管理制度 目 錄 第一章 總 則 3 第二章 考核組織管理 4 第三章 考核方法 6 第四章 季度及項目階段績效考核 11 第五章 年度績效考核 14 第六章 年度能力評價 17 第七章 部門績效考核 18 第八章 項目考核辦法 19 第九章 申訴及其處理 21 第十章 附 則 24 附錄一：能力評價指標(biāo)定義表 25 附錄二：能力評價評分表設(shè)計及填表說明 31 附錄三：管理績效及態(tài)度評價指標(biāo)定義表 34 附錄四：績效考核評分表設(shè)計及填表說明 35 附錄五：年度部門考核表設(shè)計及填表說明 46 附錄六：項目考核表設(shè)計及填表說明 48 第一章 總 維保部資金分配、班組成員工資分配的 形式及考核制度 為了更好地進(jìn)行規(guī)范化管理，增強(qiáng)公司的凝聚力，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，對維保人員進(jìn)行一個量化的管理，本著“工資與業(yè)績掛鉤，獎金與效益掛鉤”的精神，現(xiàn)制定了本管理制度。 維保部資金分配形式及考核標(biāo)準(zhǔn) 一、維修保養(yǎng)資金計劃分配比例圖： 維修保養(yǎng)資金計劃分配圖(100%) 公司 25% 工資 50% 稅費 10% 業(yè)務(wù)費 10% 其他費用 5% 業(yè)務(wù)費 工資 稅費 其他費用 公司         說明： 1. 1.業(yè)務(wù)費：是指為開拓業(yè)務(wù)，簽訂維修- 本資料來自 - 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。 第二條：范圍 青島東洋木業(yè)有限公司正式錄用員工。（試用期員工除外） 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)， 公司員工績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為建立和完善人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。 第二條 原則 嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。 第三條 指導(dǎo)思想 建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。 第四條 適用范圍 本辦法適用于公司全體員工，義烏店面管理黑龍江xx電力投資有限公司群力供熱 分公司工程績效考核管理辦法（暫行） 為充分調(diào)動員工參與工程基本建設(shè)的積極性，確保工程建設(shè)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價目標(biāo)順利完成，依據(jù)財政部《關(guān)于印發(fā)<基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定>的通知》(財建[2002]394號)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合黑龍江xx電力投資有限公司群力供熱分公司（以下簡稱公司）實際情況，特制定本辦法。 一、 考核范圍 本辦法適用于公司在崗全民員工。 二、考核原則 （一）堅持客觀公正原則； （二）堅持反饋改進(jìn)原則； （三）堅持責(zé)權(quán)利對等原則。 三、組織機(jī)構(gòu) 公司成立工程