xx奶粉事業部 營銷系統 績效考核體系 xx集團奶粉事業部 1.總則 1.1 目的 績效考核制度是構建奶粉事業部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據奶粉事業部市場化發展戰略和落實整體薪酬制度的需要，為推行目標管理，規范績效考核行為，達到科學全面、客觀公正、簡便實用、合理準確評價員工業績，有效實施激勵措施的目的，特制定本方案。 1.2 目標 通過績效考核，奶粉事業部可以認定任職者在考核期內完成工作計劃的程度（關鍵業績指標KPI、關鍵管理目標KMO（洗浴業管理規范之人力資源工作考核 人力資源工作考核 第一節 工作考核實現 一、工作考核的重要性 工作考核是重要的人力資源管理工具，涉及員工的調任、晉升、調薪等多項重要決定，都必須依據客觀的考評結果。定期對員工進行考核是提高員工綜合素質的重要措施，要作為公司及各部門工作的重要組成部分。工作考核的重要性一般體現在以下幾個方面： (一)影響公司的服務質量和競爭力 通過對員工的工作考核，可以體現員工的出勤情況、工：作表現、工作成果、工作態度等，了解員工工作崗位上做得怎么樣， 合肥xx數字科技有限公司 技術開發部 績 效 考 核 管 理 辦 法 制訂時間：二Oxx年三月 技術開發部績效考核管理辦法 目 錄 第一章 總則 4 第一條 引言 4 第二條 本手冊適用范圍 4 第三條 績效管理意義 4 第四條 績效管理原則 4 1．過程控制原則 4 2．制度公開原則 5 3．信息反饋原則 5 第五條 重要概念說明 5 1．項目組績效考核 5 2．員工績效考核 5 3．績效管理指標 5 第六條 注意事項 5 第二章 績效管理機構 6 第一條 績效管理機構 6 第二條 績效管理執行組 6 1. 執行組構安徽xx控股份(集團)公司 合肥xx內管字（20xx）006號 合肥xx數字科技有限公司 技術開發部 績 效 考 核 管 理 辦 法 制訂：技術開發部 審核：xxx 批準： 制訂時間：二OXX年三月 技術開發部績效考核管理辦法 目 錄 第一章 總則 4 第一條 引言 4 第二條 本手冊適用范圍 4 第三條 績效管理意義 4 第四條 績效管理原則 4 1．過程控制原則 4 2．制度公開原則 5 3．信息反饋原則 5 第五條 重要概念說明 5 1．項目組績效考核 5 2．員工績效考核 5 3．績效管理指標 5 第六條 深圳市大勝汽車銷售服務有限公司 績效考核管理辦法 編號：SZDS-HR-04 版本：A/0 生效日期：2004年11月1日 1. 目的 檢查、管理各類人員工作效績，挖掘各類人員的潛能，充分調動雇員的工作積極性和主動性。通過主管上級與員工之間就工作職責、工作績效和員工能力發展等問題進行持續的雙向溝通，幫助員工不斷提高工作績效，促進員工發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。 2. 范圍 公司全體。 3. 職責 序號 職務 職責 3.1 總經理 A． 負責對所分管部門負責人的月度績效考核； B本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄 湖北興冶特鋼實業發展有限公司 績效考核管理制度 目 錄 第一章 總則 第二章 考核組織管理 第三章 考核方法 第四章 月度考核 第五章 年度考核 第六章 申訴與處理 第七章 附則 附件一：員工態度考核指標評定表 附件二：周邊績效考核指標評定表 附件三：管理績效考核指標評定表 附件四：員工能力考核指標評定表 第一章 總則 第一條　為規范公司績效本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄 績效考核制度 第一章 總則 第一條 考核的目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面： 1、本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄 內部資料 注意保密 江西四特酒有限責任公司 部門績效考核管理制度 目 錄 第一章 總則 1 第一條 績效考核管理的目的 1 第二條 績效考核管理的思路 1 第三條 績效考核管理的原則 1 第四條 適用范圍 1 第二章 績效考核管理機構及職責 2 第五條 績效考核管理機構及職責 2 第三章 績效考核頻次和考核內容 3 第六條 績效考核頻次 4 第七條 績效考核內容 4 第八條 部門年度業績考核責任書 4 第四章 績效考核管理流程 4 第九條 部門年度業績考核責任書的簽訂 4 第十條 第一章 總則 編制目的： 歡迎您加入咖啡廳工作，為了造就一流的咖啡廳從業人員，保持本咖啡廳系統化的管理水平特編制此員工手冊。冊中所有條文經咖啡廳總經理批準，各員工務必全面了解并切實遵守。 忠于職守，熱心勤勉及禮貌主動是本咖啡廳提倡的精神，深盼大家能充分投入，發揮一技之長，彼此真誠合作，共為咖啡廳帶來光輝業績。 適用范圍： 本手冊原則上適用于咖啡廳所有員工，如有合同聘請的人員，合約條款于手冊有所沖突，當以合約為準。 咖啡廳服務原則： 歡迎、微笑、協助、效率。 第二章員工聘用 招聘標準庫爾勒華運運輸代理公司章程 第一章 總 則 　　為適應社會主義市場經濟的發展，建立企業所有權、經營權分離的管理體制，保障股東的合法權益，增強企業自我發展和自我約束的能力，根據《中華人民共和國公司法》的有關規定，特制定本章程。 　　第一條、華運運輸代理有限責任公司（以下簡稱公司）是由巴州南鐵聯華投資（集團）有限責任公司、南疆鐵路庫爾勒順安儲運公司、新疆庫爾勒南鐵儲運經貿公司、阿克蘇車務段多種經營中心四家企業發起組建。公司依法成立后即成為獨立的企業法人。 　　第二條、公司名稱為：庫爾勒華運 陜西開耘生態農業開發有限公司 研發部管理制度 2016年2月 目 錄 第一章 研發部組織結構與責權 3 一、研發部組織結構 3 二、研發部職責與權力 3 三、研發部崗位職責 4 第二章 研發部工作流程 10 第三章 產品研發管理制度 11 第四章 研發部人員績效考核制度 14 第五章 研發部人員培訓管理制度 14 第六章 研發部人員保密協議 14 第一章 研發部組織結構與責權 一、研發部組織結構 根據我公司實際情況且結合產品研發設計特點，制定研發部組織結構示例如圖1-1所示。 圖1-1 二、研發部職責與權力 2.1、研發一、 產品開發部工作職責 1. 根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產品開發計劃（款式開發計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務； 2. 對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力； 3. 負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認； 4. 負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5. 建立健全技術檔案管理制度； 6. 負責與設計開發有 成都匯展物業服務公司績效考核管理制度 1.0 目的 1.1 增強員工組織紀律性，激勵員工責任心、榮譽感，明確工作職責，嚴格要求、規范員工言行，奮發向上，努力工作。 1.2 提高工作效率，增強向心力和凝聚力，把每個部門(班組、崗位)職責任務用制度的形式確定下來，平等競爭，擇優選擇。打破論資排輩，平均主義和“吃大鍋飯”現象，為素質強、業務精、有創優意識的員工選拔創造條件，使各崗位上不稱職的負責人被淘汰，解決干好干壞一個樣，干和不干也一樣的弊端。在內部- - 杭州新紀元消防科技有限公司 績效考核管理制度 1總則 1.1 制定目的 為規范新紀元團隊和員工的績效管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續不斷地提高和改進新紀元各團隊及員工的工作業績，確保新紀元戰略目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定本管理制度。 1.2 適用范圍 本制度適用于新紀元各團隊和員工的考核管理工作。 1.3 權責部門 （1） 人事文秘團隊負責本制度的制定、修改、廢止，以及本制度的解釋； （2） 新紀元公司總經理負責本制度的批準。 2考核目的及原則 2.1 目的 （1） 將績效考核與新紀元戰略目中央研究所職責、權限與績效考核管理制度目錄中央研究所職責與考核.2技術總監（中央研究所所長）職責. 2中央研究所副所長職責.2制造三部部長職責.3設備主管職責.3項目經理資質和職責、權限.3課題組長資質和職責、權限.4安全主管工作職責.4中心實驗室職責.5情報資料室職責.5中試車間職責.6實驗開發中心職責.6工程轉化中心職責.6項目開發中心職責.7生物工程中心職責.7制造三部職責.7中央研究所職責與考核1. 負責制定公司產品規劃、新產品開發計劃和其它材料的編寫；2. 負責新產品、新技術的引進、試制、開發工作，協助項目部完成鑒定申報工欣勝信息科技公司技術部績效考核管理制度 第一條 績效考核目的 幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效。 第二條 適用范圍 本制度適用于技術部全體員工，但以下人員不包括在內： 1、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足 20%的員工； 2、試用期員工、實習人員。 第三條 績效考核原則 1、公開原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標準、程序、方法等，確保績效考評的透明度。 2、客觀性原則：績效考評要以確立的目標為依據，對被考評人的評價應避免主觀臆斷。 3、開放溝通浙江浙江 XXXX 建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 2020 xxxx 年年 5 5 月月 6 6 日日 目目 錄錄 1 1、公司組織機構圖、公司組織機構圖 2 2、關于企業內部機構調整的通知、關于企業內部機構調整的通知 3 3、明確重要事項審批權限的通知、明確重要事項審批權限的通知 4 4、公司主管人員績效考核辦法、公司主管人員績效考核辦法 5 5、財務部長績效考核辦法、財務部長績效考核辦法 6 6、經營部長績效考核辦法、經營部長績效考核辦法 7 7、公裝部長績效考核辦法、公裝部長績效考核辦法 8 8、聲裝部長宿遷申華工業園發展有限公司 管 理 制 度 試 行 匯 總 生效日期： 目 錄 第一章 采購制度 第二章 員工考勤制度 第三章 辦公室管理制度 第四章 公司車輛管理辦法 第五章 各部門職能 第六章 報銷標準： 一、 通訊費報銷標準 二、 員工出差報銷標準 三、 報銷管理制度 第七章 公司用餐標準 第八章 保安管理制度 第九章 績效考核辦法 第一章 采購制度 第一條 采購流程： 收集信息，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨核收，檢驗檢測，整理付款。 員工薪酬體系制度 第一章 總則 　　第一條 規范和完善薪資管理，最大限度地調動員工的工作積極性，體現“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創造，增創效益”的激勵分配原則，建立與市場經濟、現代企業制度和公司發展戰略相適應的薪酬體系。 　　第二條 結合本地區、行業的實際情況，在公司支付能力的范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。 　　第三條 以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態度等指標綜合考核員工報酬。 　　第四條　本制度適用于已同公司簽訂勞動合石灣社區衛生服務中心 為了充分調動我院單位職工工作積極性，建立有效的人員約束激勵機制，提高管理水平和工作效率，促進我院衛生事業又好又快發展，根據化州市人社局、市財政局、市衛生局、市編委辦《關于印發化州市公共衛生與基層醫療衛生事業單位實施績效工資的意見的通知》（試行）精神，結合我院衛生發展現狀，特制定本方案。 一、指導思想 以黨的十七屆三中、四中、五中全會精神和科學發展觀為指導，按照深化醫藥衛生體制改革的具體要求和“有利于調動衛生人員工作積極性，有利于衛生事業發展，有利于解決群眾看病難、看績效考核管理制度 流程編碼: 碧桂園集團 財務部績效考核管理制度 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 目錄 1.總則 3 1.1目的 3 1.2原則 3 1.3適用范圍 3 1.4考核分工 3 2.考核對象及考核內容 3 3.考核內容解釋 4 4.考核方法 5 4.1對集團財務職能部門及部門負責人的考核 5 4.2對集團財務職能部門員工的考核 6 xx福建天然氣有限公司 績效考核指標 目 錄 高管人員 8 公司副總經理（分管工程項目）績效考核指標 8 公司副總經理（分管辦公室、HSE部）績效考核指標 9 財務總監績效考核指標 11 辦公室 13 辦公室主任績效考核指標 13 辦公室副主任（分管行政）績效考核指標 16 辦公室副主任（分管人力資源）績效考核指標 18 辦公室人事經理績效考核指標 20 辦公室培訓經理績效考核指標 22 辦公室培訓主管績效考核指標 23 辦公室文秘績效考核指標 24 辦公室行政經理績效考核指標 25 辦公室行政績效考核管理制度 目 錄 第一章 總 則 3 第二章 考核組織管理 4 第三章 考核方法 6 第四章 季度及項目階段績效考核 11 第五章 年度績效考核 14 第六章 年度能力評價 17 第七章 部門績效考核 18 第八章 項目考核辦法 19 第九章 申訴及其處理 21 第十章 附 則 24 附錄一：能力評價指標定義表 25 附錄二：能力評價評分表設計及填表說明 31 附錄三：管理績效及態度評價指標定義表 34 附錄四：績效考核評分表設計及填表說明 35 附錄五：年度部門考核表設計及填表說明 46 附錄六：項目考核表設計及填表說明 48 第一章 總 維保部資金分配、班組成員工資分配的 形式及考核制度 為了更好地進行規范化管理，增強公司的凝聚力，激發員工工作的積極性和主動性，對維保人員進行一個量化的管理，本著“工資與業績掛鉤，獎金與效益掛鉤”的精神，現制定了本管理制度。 維保部資金分配形式及考核標準 一、維修保養資金計劃分配比例圖： 維修保養資金計劃分配圖(100%) 公司 25% 工資 50% 稅費 10% 業務費 10% 其他費用 5% 業務費 工資 稅費 其他費用 公司         說明： 1. 1.業務費：是指為開拓業務，簽訂維修- 本資料來自 - 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。 第二條：范圍 青島東洋木業有限公司正式錄用員工。（試用期員工除外） 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據， 公司員工績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為建立和完善人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。 第二條 原則 嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。 第三條 指導思想 建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。 第四條 適用范圍 本辦法適用于公司全體員工，義烏店面管理黑龍江xx電力投資有限公司群力供熱 分公司工程績效考核管理辦法（暫行） 為充分調動員工參與工程基本建設的積極性，確保工程建設施工安全、質量、進度和造價目標順利完成，依據財政部《關于印發<基本建設財務管理規定>的通知》(財建[2002]394號)及有關規定，結合黑龍江xx電力投資有限公司群力供熱分公司（以下簡稱公司）實際情況，特制定本辦法。 一、 考核范圍 本辦法適用于公司在崗全民員工。 二、考核原則 （一）堅持客觀公正原則； （二）堅持反饋改進原則； （三）堅持責權利對等原則。 三、組織機構 公司成立工程