專題簡介：
置業(yè)有限公司精裝修工程管理手冊精裝修工程管理手冊（2012016 6 年版）年版）置業(yè)有限公司二二 0 0 一一六六年年八八月月說說 明明編制目的為了提高置業(yè)有限公司精裝修工程管理水平,理順精裝修工程管理思路，指導精裝修前期準備工作及過程管理，進一步提高精裝修工程質(zhì)量，樹立和維護品牌,努力創(chuàng)建“業(yè)主滿意工程”，置業(yè)有限公司總師室根據(jù)國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001 和海市地方標準住宅裝飾裝飾驗收標準：上海市房地產(chǎn)市場精裝修工程現(xiàn)狀經(jīng)驗，編制置業(yè)有限公司成品住宅精裝修工程管理手冊。精裝修工程管理基本組織項項目目施施工工管管理理手手冊冊南京華歐舜都置業(yè)有限公司南京華歐舜都置業(yè)有限公司龍湖半島工程部龍湖半島工程部第一章第一章總則總則第一條為保證項目的質(zhì)量、安全、進度、施工環(huán)境、工程資料等滿足國家、地方、公司的相關(guān)要求，使項目全過程處于受控狀態(tài)，制定本管理手冊。第二條本管理手冊是龍湖半島工程部各項管理工作開展的基礎，亦是監(jiān)理、承建單位開展工作的依據(jù)之一。第三條本管理手冊匯編、整理了國家、地方的相關(guān)標準、且實質(zhì)性滿足榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司工程制度的相關(guān)要求，既是工程履約各方管理的起點，也是工程履約山東世家置業(yè)有限公司文件
置業(yè)辦字〔20xx〕1號
關(guān)于下發(fā)《山東世家置業(yè)有限公司工程項目管理流程》的通知
各部門：
《山東世家置業(yè)有限公司工程項目管理流程》經(jīng)公司辦公會討論通過，現(xiàn)予下發(fā)。請各單位、各部門貫徹執(zhí)行。
特此
附件：1、經(jīng)濟變更項目管理工作流程及審批表（一）、（二）
2、經(jīng)濟簽證項目管理工作流程
3、工程竣工結(jié)算審核項目管理工作流程及審批表
4、工程進度款支付項目管理工作流程及審批表
5、工程材料價格認證項目管理工作流程及審批表（一）、（二）
6、“工程及設備（材料）采購招標”項西安匯豪置業(yè)有限公司西安匯豪置業(yè)有限公司工程管理控制文件工程管理控制文件編制：薛少峰編號：日期：目目錄錄1.工程部工作職責、架構(gòu)與建制2.工程管理程序3.工程招投標工作管理制度4.工程部工地檢查制度5.工程技術(shù)咨詢管理制度6.材料設備采購管理制度7.供應商評價和選擇程序8.產(chǎn)品選樣及封樣程序9.進貨檢驗和試驗程序10.合同管理制度11.文檔管理制度12.施工圖紙會審管理制度13.工程施工組織設計審查制度14.設計變更和工程簽證管理程序15.項目施工過程管理流程16.工程質(zhì)量控制及管理辦法17.工程進度控制及管理辦法18.工程驗收管理程序19.工 程 招 標 管 理 制 度
第一章 總 則
第一條 為維護河南康利達置業(yè)有限公司的經(jīng)濟利益，合理控制并降低成本，規(guī)范公司所有的招投標工作。依據(jù)中華人民共和國、河南省及鄭州市有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司《工程合同管理制度》等有關(guān)的管理文件，制定本制度。
第二條 招標原則：招標過程全程透明，所有招標決策應在招標機構(gòu)內(nèi)集體公開決策。選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正。各單位的投標文件、評標過程、未發(fā)放中標通知書前的定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露。
第三條 適用范圍：公司所有合同金額超過
目錄
第一章：總則…………………………………………………………………………2
第二章：部門職能及組織架構(gòu)………………………………………………………3
第三章：部門員工崗位職責…………………………………………………………5
第四章：部門管理規(guī)范………………………………………………………………9
第五章：部門工作流程及標準………………………………………………………11
第六章：附件（部門規(guī)范及各種表單）……………………………………………32
第一章：總則
河南聯(lián)合置業(yè)發(fā)展公司制度全集
編 寫 說 明
1、 本匯編所包含的條文和條款，由公司辦公室負責解釋。
2、 本制度匯編為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。
3、 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正。
4、 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為河南聯(lián)合置業(yè)發(fā)展有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。
第 一 部 分
總 述
第一章 公 司 簡 介
河南聯(lián)合置業(yè)發(fā)展有限公司成立重重慶慶勝勝隆隆制制度度匯匯本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 編編重慶勝隆置業(yè)有限公司重慶勝隆置業(yè)有限公司制度匯編制度匯編編編 寫寫 說說 明明1、本匯編所包含的任何條文和條款本匯編所包含的任何條文和條款，由公司綜合部由公司綜合部、人力資源部人力資源部負責解釋。負責解釋。2、本制度匯編一經(jīng)批準下發(fā)本制度匯編一經(jīng)批準下發(fā)，即為公司最高行為準則即為公司最高行為準則，公司所屬公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容由
質(zhì)量通病防治手冊
舟山華榮置業(yè)有限公司
二○XX年十二月
目 錄
地基與基礎工程通病及治理 2
1、深層（水泥土）攪拌法加固地基 2
2、普通鋼筋混凝土預制樁 3
混凝土裂縫的防治措施 10
1、收縮裂縫 10
2、溫度裂縫 12
3、撞擊裂縫 14
地面與樓面工程通病及治理 16
1、地面空鼓 16
2、預制樓板順板縫方向裂縫 17
3、樓地面起砂 19
鋼筋焊接工程質(zhì)量通病防治 22
1、鋼筋閃光對焊未焊透 22
2、鋼筋閃光對焊接頭彎折或偏心 22
3、電渣壓力焊接頭偏心和傾斜 23
4、電渣壓力焊鋼筋咬邊 2青島和達置業(yè)有限公司 成本控制部
青島和達置業(yè)有限公司
工程成本控制管理文件
（第一版）
編制：和達成本控制部
日期：2011年5月
~ 69 ~
目 錄
前 言 - 1 -
成本控制部職業(yè)操守準則 - 1 -
成本控制部部門職責 3
成本控制部崗位職責 5
1、 成本控制部經(jīng)理崗位職責 5
2、 成本綜合管理崗崗位職責 6
3、 安裝成本管理崗崗位職責 7
4、 土建成本管理崗崗位職責 7
成本控制部日常管理 9
第一篇 目標成本管理體系 10
第
全部分類
標準檢索
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