北京東環(huán)置業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度 目　錄 第一章 總 則 2 第二章　主要會(huì)計(jì)政策 2 第三章　會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 2 第四章　會(huì)計(jì)憑證和帳簿 2 第五章 流動(dòng)資產(chǎn)管理 4 第六章 對(duì)外投資的管理 9 第七章 固定資產(chǎn)管理 10 第八章　資金籌集管理 12 第九章 所有者權(quán)益 13 第十章 收入管理 14 第十一章　成本費(fèi)用管理 15 第十二章　利潤(rùn)及利潤(rùn)分配 18 第十三章　財(cái)務(wù)報(bào)告 18 第十四章　財(cái)務(wù)分析 19 第十五章　稅務(wù)管理 20 第十六章 電算化管理 20 第十七章 財(cái)務(wù)檔案管理 21 第十八章 會(huì)計(jì)工作交接 23 第十九章 附則 濟(jì)南中泰置業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)務(wù)事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有： 一、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支；收回售樓款、清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算、保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)、按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系，依法納稅。 二、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作。遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照XXX置業(yè)有限公司基本管理制度 一、人事管理制度 1、招聘 1.1 崗位設(shè)置原則：精簡(jiǎn)、高效，高薪用能人。 1.2招聘原則:德才兼?zhèn)洌缘聻橄取? 2、工資管理 2.1 每月5日前發(fā)上月工資，遇有節(jié)假日可提前或推遲發(fā)放。 2.2 工資的發(fā)放由計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制工資表，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 3、工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位 基本工資 職務(wù)補(bǔ)貼 獎(jiǎng)金 其他 董事長(zhǎng) 董事 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)員工 試用員工 4、補(bǔ)貼 根據(jù)工作需要為中層以上崗位人員發(fā)放一定數(shù)額的話費(fèi)補(bǔ)貼。 5 金融街惠州置業(yè)有限公司 開(kāi)發(fā)成本管理制度 2005年11月 目錄 第一章 總則 2 一、本制度制訂目的 2 二、本制度適用范圍 2 三、成本管理的原則 2 第二章 成本項(xiàng)目劃分和管理責(zé)任 3 一、成本項(xiàng)目劃分 3 二、管理責(zé)任 3 第三章 成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃 4 一、成本預(yù)測(cè) 4 二、成本控制計(jì)劃 5 第四章 成本控制 5 一、設(shè)計(jì)管理 5 二、采購(gòu)管理 5 三、月完成報(bào)量審核 7 四、支付管理 7 五、變更、洽商管理 7 六、成本管理信息通報(bào) 8 七、價(jià)值工程 8 八、成本失控的處理 8 九、竣工結(jié)算 8 十、工程保修 8 第五章 成本核算 9 一南 京 新 城 置 業(yè) 發(fā) 展 有 限 公 司 編 號(hào) XC/CW01—2003 財(cái)務(wù)制度 修改狀態(tài) 0 頁(yè) 次 第1頁(yè)共7頁(yè) 1.范圍 本制度規(guī)定了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)憑證處理、帳簿登記處理、會(huì)計(jì)報(bào)告處理等規(guī)定。 本制度適用于公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，公司各部門(mén)和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。 2.管理職責(zé) 公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是： 2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。 2.2公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面- 本資料來(lái)自 - 江金林置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目成本管理方案 1 總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果，通過(guò)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)。 1.2 所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明確目標(biāo)成本，并進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 1.3 為保證對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的有效監(jiān)控，所有與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)的工程成本必須經(jīng)成本控制部門(mén)審核，非工程成本必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。 1.4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目部(下屬項(xiàng)目公司)應(yīng)安排成本控制部門(mén)人員持續(xù)參與各階段工作，統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本變化，調(diào)整成本細(xì)項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情公司規(guī)章制度 2013-04-11 全椒縣海天置業(yè)有限公司 目 錄 第一章 公司管理架構(gòu) 第二章 入職指引 （一） 報(bào)到 （二） 試用與轉(zhuǎn)正 （三） 須閱讀材料 （四） 接受培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容 第三章 公司各部門(mén)工作職責(zé)、職能 (一) 行政部 (二) 財(cái)務(wù)部 (三) 策劃部 (四) 銷(xiāo)售部 第四章 員工基本守則 (一) 基本素質(zhì)要求 (二) 基本操作要求 (三) 基本紀(jì)律 第五章 銷(xiāo)售人員行為規(guī)范 (一) 儀容儀表 (二) 言行舉止 (三) 保持好心情 第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 (一) 銷(xiāo)售部人員日常具體工作要求： (二) 售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理規(guī)范 ( 湖南省xx投資置業(yè)集團(tuán) 會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)費(fèi)用 管 理 制 度 （討論稿） 二零xx年四月 目 錄 目 錄 1 第一章 總則 2 第二章 財(cái)務(wù)部設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備 2 第三章 會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德 3 第四章 主要會(huì)計(jì)政策 4 第五章 會(huì)計(jì)核算一般要求 4 第六章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 5 第七章 會(huì)計(jì)憑證 5 第八章 會(huì)計(jì)賬簿 8 第九章 財(cái)務(wù)報(bào)告 11 第十章 流動(dòng)資產(chǎn)管理 12 第十一章 對(duì)外投資的管理 18 第十二章 固定資產(chǎn)管理 19 第十三章 資金籌集管理 22 第十四章 所有者權(quán)益 23 第十五章 收入管理 24 第財(cái)務(wù)管理制度 石巒置業(yè)有限公司 目錄 第一章 總則………………………………………………………………………………………………………………………3 第二章 主要會(huì)計(jì)政策………………………………… ……………………………………………… …………..4 第三章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置…………………………………………………………………………………… …………4 第四章 財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)………………………………………………… ……….4 第五章 財(cái)務(wù)工作管理………………………………………………………………………………XXXX置業(yè)有限公司 財(cái)務(wù)管理制度匯編 二〇〇八年二月 目 錄 XXXX（中國(guó)）置業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度 1 第一章 總 則 1 第二章 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及管理職責(zé) 1 第三章 主要制度與辦法及其修訂 3 第四章 對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表的編制 3 第五章 財(cái)務(wù)檢查與監(jiān)督 4 第六章　附則 4 附件 5 附件1 XXXX（中國(guó)）置業(yè)有限公司會(huì)計(jì)核算制度 1 第一章 總則 6 第二章 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 重重慶慶勝勝隆隆制制度度匯匯本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 編編重慶勝隆置業(yè)有限公司重慶勝隆置業(yè)有限公司制度匯編制度匯編編編 寫(xiě)寫(xiě) 說(shuō)說(shuō) 明明1、本匯編所包含的任何條文和條款本匯編所包含的任何條文和條款，由公司綜合部由公司綜合部、人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)解釋。負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)本制度匯編一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行為準(zhǔn)則即為公司最高行為準(zhǔn)則，公司所屬公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門(mén)工作內(nèi)容由 鑫苑（中國(guó)）置業(yè)有限公司 成 本 管 理 制 度 二OO七年三月 目 錄 第一章 總則 2 第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)（拿地）階段成本管理 2 第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理 6 第四章 招投標(biāo)階段成本管理 8 第五章 施工階段成本管理 11 第六章 竣工結(jié)算階段成本管理 13 第七章 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目三項(xiàng)費(fèi)用的管理與分?jǐn)傓k法 15 第八章 保修階段（物業(yè)管理）成本管理 16 第九章 成本信息系統(tǒng)管理 18 第十章 超標(biāo)管理 18 第十一章 附則 18 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)成本管理，促進(jìn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，最大限度地降低各項(xiàng)成本費(fèi)青島和達(dá)置業(yè)有限公司 成本控制部 青島和達(dá)置業(yè)有限公司 工程成本控制管理文件 （第一版） 編制：和達(dá)成本控制部 日期：2011年5月 ~ 69 ~ 目 錄 前 言 - 1 - 成本控制部職業(yè)操守準(zhǔn)則 - 1 - 成本控制部部門(mén)職責(zé) 3 成本控制部崗位職責(zé) 5 1、 成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) 5 2、 成本綜合管理崗崗位職責(zé) 6 3、 安裝成本管理崗崗位職責(zé) 7 4、 土建成本管理崗崗位職責(zé) 7 成本控制部日常管理 9 第一篇 目標(biāo)成本管理體系 10 第