1、計(jì)算機(jī)操作指導(dǎo)意見書一、計(jì)算機(jī)配置的查看計(jì)算機(jī)的硬件性能很大程度上取決于CPU和內(nèi)存，對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)配、升級(jí)時(shí)首先須查清計(jì)算機(jī)配置。（一）計(jì)算機(jī)CPU和內(nèi)存的查看1、開機(jī)時(shí)查看。每次開機(jī)，計(jì)算機(jī)都會(huì)自檢，并顯示該計(jì)算機(jī)的配置情況如圖一。圖中第3項(xiàng)顯示的是CPU主頻，第4、5項(xiàng)顯示的是內(nèi)存大小，第8項(xiàng)顯示的是硬盤大小。圖一在計(jì)算機(jī)啟動(dòng)時(shí)一閃即過，如果未看清楚，可在該屏還未閃。

2、美美容容護(hù)護(hù)膚膚顧顧問問薪薪酬酬發(fā)發(fā)放放表表（第第2版版）市市場(chǎng)場(chǎng)管管理理部部：市市場(chǎng)場(chǎng)：發(fā)發(fā)放放周周期期：年年 月月 26日日至至 年年 月月25日日基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料基基本本工工資資專專柜柜銷銷售售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金個(gè)個(gè)人人銷銷售售額額銷銷售售權(quán)權(quán)重重個(gè)個(gè)人人銷銷售售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金補(bǔ)補(bǔ)加加項(xiàng)項(xiàng)目目扣扣款款項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)發(fā)發(fā)薪薪酬酬備備注注序序號(hào)號(hào)姓姓名名專專柜柜名名稱稱城城市市類類型型柜柜臺(tái)臺(tái)人人數(shù)數(shù)目目標(biāo)標(biāo)銷。

3、管理干部守則第一條 熱愛祖國，遵紀(jì)守法，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，履行公民義務(wù)，不進(jìn)行任何違背社會(huì)公德和違法犯罪的活動(dòng)。第二條 忠誠于公司，克盡職守，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，全力發(fā)展公司事業(yè)。不泄露公司秘密，不從事非公司業(yè)務(wù)的其他兼職，不利用工作之便謀取私利，不貪污受賄，不參加可能影響公司經(jīng)營的社交活動(dòng)。第三條 堅(jiān)決執(zhí)行公司命令，服從公司調(diào)遣，以高度的責(zé)任心對(duì)待公司安排的工作，不消極抵制或陽奉。

4、崗位責(zé)任書一、 崗位名稱：終端督導(dǎo)二、 隸屬單位：市場(chǎng)管理部銷售科三、 崗位職級(jí)：四、 直接上級(jí)：客戶經(jīng)理/客戶主管/客戶代表五、 直接下級(jí)：美容護(hù)膚顧問、促銷員六、 崗位職責(zé)：1 負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)的專柜建設(shè)及達(dá)標(biāo)。2 負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)專柜的日常管理及維護(hù)。3 負(fù)責(zé)美容護(hù)膚顧問和促銷員的招聘、培訓(xùn)、考核、工資申報(bào)。4 負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的洽談、上報(bào)、準(zhǔn)備、執(zhí)行及。

5、（正面）職前培訓(xùn)確認(rèn)書 姓名： 任職部門/崗位： 入職/調(diào)崗時(shí)間：責(zé)任部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主持人人力資源科 公司簡介 企業(yè)文化介紹 產(chǎn)品介紹 人事、行政、財(cái)務(wù)管理制度講解 其它 本人已接受上述培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容確認(rèn)無誤，。

6、1.0總則1.1目的：為規(guī)范管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)管理部實(shí)際情況，制定本規(guī)定。1.2管理部門：人力資源中心負(fù)責(zé)考勤管理，市場(chǎng)管理部人力資源科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。1.3適用范圍：本規(guī)定適用于市場(chǎng)管理部員工(不含美容護(hù)膚顧問)。2.0考勤管理2.1工作時(shí)間2.1.1公司實(shí)行五天工作制，工作時(shí)間為每周一至周五08：30-12：00，13：001。

7、1.0總則1.1目的：為進(jìn)一步深化績效管理，加大對(duì)市場(chǎng)管理部總經(jīng)理的階段考核獎(jiǎng)金與年度績效掛鉤的力度，結(jié)合2003年公司經(jīng)營管理和市場(chǎng)銷售的實(shí)際狀況，制定本辦法。1.2管理部門：人力資源中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理部總經(jīng)理考核獎(jiǎng)金的統(tǒng)籌、計(jì)算、審核工作；營銷中心負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)管理部總經(jīng)理考核指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)營銷中心提供的考核指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)；考核指導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理部總。

8、外訓(xùn)調(diào)查表參訓(xùn)人員信息姓名職務(wù)所屬部門受訓(xùn)信息培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)間地點(diǎn)講師姓名課程名稱請(qǐng)您就本次培訓(xùn)，針對(duì)下列問題提供寶貴意見（在適合的里打“”）1、培訓(xùn)主題與實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容符合度很低低一般高很高2、所學(xué)對(duì)工作的適用效率很不適用不適用一般適用很適用3、有對(duì)。

9、崗位異動(dòng)申請(qǐng)表姓名入司時(shí)間任現(xiàn)職時(shí)間現(xiàn)所屬機(jī)構(gòu)現(xiàn)崗位薪酬職級(jí)是否變動(dòng)是擬調(diào)入機(jī)構(gòu)擬異動(dòng)崗位否異動(dòng)類型 內(nèi)部調(diào)崗 臨時(shí)借調(diào) 正式調(diào)動(dòng) 晉升 降職 異動(dòng)原因現(xiàn)所屬機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)擬調(diào)入機(jī)構(gòu)意見薪酬職級(jí)： 異動(dòng)執(zhí)行日期： 。

10、1.0總則1.1目的：為規(guī)范公司退貨管理，提高貨物管理效率，同時(shí)有效控制成本，特制定本規(guī)定。1.2管理部門1.2.1營銷中心負(fù)責(zé)退貨的審核與統(tǒng)籌管理；1.2.2財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)退貨的財(cái)務(wù)控制；1.2.3技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量鑒定；1.2.4計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)指定退貨地點(diǎn)；1.2.5生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)退貨的接收、檢驗(yàn)。1.3適用范圍：本規(guī)定適用于市場(chǎng)退貨。

11、職職級(jí)級(jí)調(diào)調(diào)整整表表制表日期：2003.05.06姓姓名名部部門門/市市場(chǎng)場(chǎng)淄博市場(chǎng)崗崗位位客戶主管入入司司日日期期任任現(xiàn)現(xiàn)職職時(shí)時(shí)間間原原薪薪酬酬職職級(jí)級(jí)建建議議薪薪酬酬職職級(jí)級(jí)調(diào)整原因 該員工入職時(shí)正值淄博市場(chǎng)動(dòng)蕩、困難之際，經(jīng)過其努力，新開發(fā)了經(jīng)銷商，并使新舊經(jīng)銷商的交接平穩(wěn)過渡，淄博市場(chǎng)的各項(xiàng)工作至今已走上了正軌。淄博市場(chǎng)去年銷售指標(biāo)為730萬元，今年增長為800萬元；本年度14月份計(jì)劃。

12、1.0總則1.1目的：為規(guī)范管理，完善人事管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序，根據(jù)公司相關(guān)管理制度并結(jié)合美容護(hù)膚顧問、促銷員崗位特性，制定本辦法。1.2適用范圍：適用于在“小護(hù)士”A、B、C類專柜工作的美容護(hù)膚顧問、促銷員。1.3管理部門：市場(chǎng)管理部人力資源科負(fù)責(zé)相關(guān)人事管理工作，各市場(chǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。1.4臨時(shí)促銷員參照本辦法執(zhí)行2.0招聘錄用2.1招聘工作原則2.1.1根據(jù)營銷中。

13、績績效效管管理理提提升升合合理理化化建建議議提提議議人人所所屬屬單單位位崗崗 位位提提議議時(shí)時(shí)間間問題描述問題分析解決辦法與效果預(yù)計(jì)所屬單位評(píng)價(jià)意見相關(guān)中心/部門評(píng)價(jià)意見說明：（1）問題描述：描述本單位或公司績效管理過程中存在問題或不足及其狀況與不利影響（2）問題分析：分析問題存在的原因（3）解決方法與效果預(yù)計(jì)：要有可行的、解決問題的具體措施及問題解決程度分析（4）相關(guān)中心/部門評(píng)價(jià)意見：由人力。

14、組組織織調(diào)調(diào)整整申申請(qǐng)請(qǐng)申請(qǐng)單位山東市管部調(diào)整類型機(jī)構(gòu)調(diào)整職能調(diào)整崗位編制調(diào)整調(diào)整內(nèi)容及理由：我部本年度人員變動(dòng)頻繁，有三分之一以上員工為本年度新入職，新員工的培養(yǎng)與人才的儲(chǔ)備成為我部十分重要的工作。我部銷售科人員變動(dòng)頻繁，如終端主管、統(tǒng)計(jì)等皆為新到崗，且部門負(fù)責(zé)人長期空崗，致使各崗位超負(fù)荷工作，工作效率、質(zhì)量難以保證。目前我部雖有公司派駐的實(shí)習(xí)經(jīng)理1名，但短期內(nèi)暫不能深入工作，暫不能完全改善銷。

15、離職申請(qǐng)表姓姓名名部部門門崗崗位位工工號(hào)號(hào)入入司司時(shí)時(shí)間間預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)離離職職日日期期離離職職類類型型 辭職 辭退 開除 終止勞動(dòng)合同離職原因 2003年 月 日所屬部門意見人力資源科意見市場(chǎng)管理部總經(jīng)理意見批準(zhǔn)離職日期 年 月 日營銷中心意見批準(zhǔn)離職日期 年 月 日人力資源中心意見批準(zhǔn)離職日期 年 月 日。

16、培 訓(xùn) 合 約甲方：乙方： 身份證號(hào)碼：因業(yè)務(wù)需要，甲方派遣乙方參加 培訓(xùn)，為明確雙方權(quán)利及義務(wù)關(guān)系，雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議： 一、 甲方負(fù)責(zé)支付培訓(xùn)費(fèi)用和交通費(fèi)、食宿費(fèi)；培訓(xùn)費(fèi)用全額支付，交通費(fèi)和食宿費(fèi)按甲方現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。二、 根據(jù)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)，乙方須相應(yīng)延長為甲方。

17、城城市市收收入入信信息息調(diào)調(diào)查查表表編制單位：日期：序號(hào)城市消費(fèi)物價(jià)指數(shù)2003年最低工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）2002年度城鎮(zhèn)職工月平均收入（元/月）2003年工資指導(dǎo)價(jià)位（元/月）高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)平均數(shù)人力資源負(fù)責(zé)人：制表：要求1、調(diào)查城市必須涵蓋所有已建A、B、C類柜的城市；2、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)可到統(tǒng)計(jì)局查找，最低工資標(biāo)準(zhǔn)可到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門查找，城鎮(zhèn)職工收入可到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門和統(tǒng)計(jì)局查找；3、如能找到各。

18、1.0總則1.1目的：為規(guī)范管理，統(tǒng)一公司行文標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定本規(guī)定。1.2定義：公文是指各中心/部門、分支機(jī)構(gòu)正式發(fā)布的令、決定、通知、通報(bào)、公告、批復(fù)、意見、報(bào)告、請(qǐng)示、會(huì)議紀(jì)要等內(nèi)部文件。1.3管理部門：人力資源中心負(fù)責(zé)公司公文的管理。1.4適用范圍：本規(guī)定適用于全公司。2.0公文種類2.1公司的公文按用途劃分為十類：2.1.1令適用于總經(jīng)理直接簽發(fā)的用于嘉。

19、空空卡卡說說明明單單姓名部門空卡時(shí)間空卡原因總經(jīng)理意見人力資源科簽收人：簽收時(shí)間：空空卡卡說說明明單單姓名部門空卡時(shí)間空卡原因總經(jīng)理意見人力資源科簽收人：簽收時(shí)間：空空卡卡說說明明單單姓名部門空卡時(shí)間空卡原因總經(jīng)理意見人力資源科簽收人：簽收時(shí)間：。

20、1.0 總則1.1 目的：為規(guī)范招聘流程，滿足公司用人需求，根據(jù)公司人力資源管理，制訂本規(guī)定。1.2 管理部門：人力資源科負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理部招聘的計(jì)劃、實(shí)施與管理工作。1.3 適用范圍：本規(guī)定適用于市場(chǎng)管理部全體員工，不含外派人員和美容護(hù)膚顧問。2.0 招聘計(jì)劃及費(fèi)用2.1 市場(chǎng)管理部在招聘費(fèi)用下達(dá)后15日內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)管理部年度工作規(guī)劃和崗位設(shè)置、人員編制等情況，制訂年度招聘。

21、錄用通知書 先生：歡迎您的加入！請(qǐng)您于 年 月 日上午 持此通知書，到我公司（淄博經(jīng)營部）報(bào)到。報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峁┮韵沦Y料：1 體檢表、擔(dān)保書（附擔(dān)保人身份證復(fù)印件）；2 畢業(yè)證原件、身份證原件；3 一寸免冠彩色（紅底）照片8張；4 銀行賬號(hào)（最好是招商銀行）；5 與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系且無任何經(jīng)濟(jì)糾紛的證明。。

22、招招聘聘申申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)報(bào)告告申請(qǐng)部門銷售科（淄博市場(chǎng)）擬招聘崗位業(yè)務(wù)代表人數(shù)1計(jì)劃到崗時(shí)間3月底以前申請(qǐng)?jiān)蛟搷徫惠^長時(shí)間空崗崗位職責(zé)同業(yè)務(wù)代表崗位職責(zé)任職要求大專以上學(xué)歷，30歲以下，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有日化行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮建議采取招聘方式 內(nèi)招 外招 借調(diào)（時(shí)間：年 月 日 月 日）部門意見該崗位以當(dāng)?shù)卣衅笧楹茫?dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)進(jìn)場(chǎng)招聘費(fèi)用為60元/場(chǎng)次人力資源科審核總經(jīng)理審批。

23、制度編號(hào)市市場(chǎng)場(chǎng)管管理理部部勞勞動(dòng)動(dòng)保保障障管管理理規(guī)規(guī)定定版本號(hào)第1頁SZ22024032003年第1版共1頁勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同管管理理臺(tái)臺(tái)帳帳編編制制單單位位：序序號(hào)號(hào)姓姓名名部部門門勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同變變更更情情況況日日期期經(jīng)經(jīng)辦辦人人簽簽收收人人1訂立 解除 終止 續(xù)訂 內(nèi)容變更2訂立 解除 終止 續(xù)訂 內(nèi)容變更3訂立 解除 終止 續(xù)訂 內(nèi)容變更4訂立 解除 終止 續(xù)訂 內(nèi)容變更5訂立 解除。

24、員工守則第一條 熱愛祖國，遵紀(jì)守法，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，履行公民義務(wù)，不進(jìn)行任何違背社會(huì)公德和違法犯罪的活動(dòng)。第二條 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不泄露公司秘密，不從事非公司業(yè)務(wù)的其他兼職，不利用工作之便謀取私利，不貪污受賄，不參加可能影響公司經(jīng)營的社交活動(dòng)。第三條 愛崗敬業(yè)，盡忠職守，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)命令，服從公司調(diào)遣，以高度的責(zé)任心對(duì)待公司安排的工作，保證按時(shí)按質(zhì)按量地完成，不消極抵制或陽奉陰違。

25、1.0 總則1.1為規(guī)范管理，建立和完善的人才培訓(xùn)體系與標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司人力資源管理政策，制定本規(guī)定。1.2人力資源中心全面負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理，市場(chǎng)管理部人力資源科具體實(shí)施。1.3適用范圍：本規(guī)定適用于市場(chǎng)管理部全體員工，不含總部外派人員和美容護(hù)膚顧問。2.0 培訓(xùn)分類2.1 根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施階段分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。2.1.1 職前培訓(xùn)：新員工入職前培訓(xùn)和員工調(diào)崗前培訓(xùn)。。

26、RST總字2003第0號(hào)公 司 總 部 文 件關(guān)于下發(fā)的通知根據(jù)公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作的需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定：（2003年第1版）予以下發(fā)，于2003年月日起生效，請(qǐng)各相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知附： （共頁）附件一： 。

27、交交 接接 清清 單單姓名所在商場(chǎng)/超市名稱入司日期交接日期交接項(xiàng)目資料柜臺(tái)賬薄經(jīng)辦人核銷資料經(jīng)辦人其它經(jīng)辦人物品保管固定資產(chǎn)變更經(jīng)辦人產(chǎn)品經(jīng)辦人促銷品經(jīng)辦人低值易耗品經(jīng)辦人試用品經(jīng)辦人其它經(jīng)辦人工作交接移交人接交人監(jiān)交人市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

28、休休假假申申請(qǐng)請(qǐng)單單姓姓名名部部門門崗崗位位工工號(hào)號(hào)休休假假類類別別（在在相相關(guān)關(guān)方方框框打打“”“”）事事假假病病假假年年假假婚婚假假喪喪假假產(chǎn)產(chǎn)假假哺哺乳乳假假看看護(hù)護(hù)假假請(qǐng)請(qǐng)假假事事由由請(qǐng)請(qǐng)假假時(shí)時(shí)間間由由 月月 日日 至至 月月 日日 ，共共計(jì)計(jì) 小小時(shí)時(shí)/天天部部門門意意見見人人力力資資源源科科意意見見總總經(jīng)經(jīng)理理意意見見人人力力資資源源科科簽簽收收人人：簽簽收收時(shí)時(shí)間間：。

29、個(gè)人培訓(xùn)反饋表（一）姓名所屬單位起止時(shí)間崗位培訓(xùn)地點(diǎn)組織單位課目名稱講師培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)所學(xué)對(duì)工作的 適用性有多少內(nèi)容對(duì)你 而言是新的講師的培訓(xùn) 技巧講師處理、解析 問題的能力培訓(xùn)準(zhǔn)備與組織 工作綜合評(píng)估差一般好很好不適用一般適用很。

30、外 訓(xùn) 申 請(qǐng) 單申請(qǐng)單位外訓(xùn)方式參加培訓(xùn)公司公開課程參訓(xùn)人姓名 外聘講師集中培訓(xùn)課程簡介課程名稱內(nèi)容講師資料培訓(xùn)時(shí)間自_年_月_日至_年_月_日共計(jì)_小時(shí)/天培訓(xùn)機(jī)構(gòu)地址申請(qǐng)理由費(fèi)用預(yù)計(jì)學(xué) 費(fèi)：差旅費(fèi)：外聘講師費(fèi)：其 它：合 計(jì)：部門意。

31、SZ人（C）字2003第035號(hào)人 力 資 源 中 心 文 件關(guān)于收集城市職工收入信息的通知2003年6月，人力資源中心通知各市場(chǎng)管理部收集所轄區(qū)域范圍內(nèi)所有縣級(jí)（含）以上各城市2002年城鎮(zhèn)職工月平收入、最低月工資標(biāo)準(zhǔn)、2003年工資（月）指導(dǎo)價(jià)位及同行業(yè)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)業(yè)務(wù)人員與終端人員的薪酬水平等信息，但由于當(dāng)時(shí)部分城市2003年工資指導(dǎo)價(jià)位等信息未公布，部分市場(chǎng)管理部。

32、1.0總則1.1目的：為規(guī)范管理，確保員工的合法權(quán)益，根據(jù)公司人力資源管理政策，結(jié)合市場(chǎng)管理部實(shí)際情況，制定本規(guī)定。1.2管理部門：人力資源中心負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，市場(chǎng)管理部人力資源科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。1.3適用范圍：本規(guī)定適用于市場(chǎng)管理部全體員工，不含總部外派人員和美容護(hù)膚顧問。2.0勞動(dòng)合同管理2.1訂立2.1.1勞動(dòng)合同訂立遵循平等自愿、協(xié)商。

33、1.0總則1.1為規(guī)范管理，合理配置人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，根據(jù)公司人力資源管理政策，結(jié)合市場(chǎng)管理部實(shí)際情況，制定本規(guī)定。1.2人事異動(dòng)管理遵循以下原則：1.2.1以考核為依據(jù)，客觀公正原則。1.2.2公司管理需要與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合原則。1.3人事異動(dòng)包括轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降職、辭職、辭退和開除。1.4人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌人事異動(dòng)管理，市場(chǎng)管理部人力資源科負(fù)責(zé)具體。

34、崗位責(zé)任書一、 崗位名稱：業(yè)務(wù)代表二、 隸屬單位：市場(chǎng)管理部銷售科三、 崗位職級(jí)：四、 直接上級(jí)：客戶經(jīng)理/客戶主管/客戶代表五、 直接下級(jí)：六、 崗位職責(zé)：1 負(fù)責(zé)完成月度銷售指標(biāo)。2 負(fù)責(zé)所轄超市的產(chǎn)品分銷、陳列及價(jià)格體系維護(hù)。3 負(fù)責(zé)所轄客戶終端的建設(shè)、日常管理及維護(hù)。4 負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的策劃、洽談、上報(bào)、準(zhǔn)備、執(zhí)行、檢查及反饋。5 負(fù)責(zé)。

35、個(gè)人培訓(xùn)反饋表（二）姓 名課程名稱崗 位講師姓名時(shí) 間地 點(diǎn)請(qǐng)您就本次培訓(xùn)，針對(duì)下列問題提供您的寶貴意見（在合適的里打“”）1、自己是否應(yīng)該參加本次培訓(xùn)毫無必要少有必要一般必要很有必要說明：2、培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)工作的適用性很不適用不適。