專題簡介：
1 11 1崗位價值評估工具崗位價值評估工具-美世美世2.02.01.職位評估的概念職位評估的概念2.職位評估的方法職位評估的方法3.職位評估的工具職位評估的工具目錄目錄確定職位級別的手段薪酬分配的基礎員工確定職業發展和晉升路徑的參照系為什么要進行職位評估為什么要進行職位評估職位評估的意義在于建立企業內部的公平性，這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法科學的方法統一的標準統一的標準評估前培訓評估前培訓合理的程序合理的程序保證內部保證內部公平性公平性在職位評估之前，組織結構圖反應的僅僅是職位的從屬關系，不同職位崗位分析,評估和工資架構崗位分析崗位分析平等雇傭人力資源計劃招聘篩選人力資源調研人力資源開發績效評估薪酬福利安全與健康員工關系崗位分析崗位分析-人力資源管理的基本工具人力資源管理的基本工具崗位分析的各種方法崗位分析的各種方法調查表觀察訪談雇員紀錄上述方法的組合崗位分析崗位分析收集某項工作中涉及到各項信息參加崗位分析的人員應當至少包括雇員 和雇員的直接主管崗位描述的組成部分崗位描述的組成部分崗位識別(job identification)崗位分析的日期崗位總結應履行的職責崗位描述書崗位名稱上級崗位所屬部門編寫日期版本編職位評估指導手冊為何要進行職位評估？在企業里，人們常常需要確定一個職位的價值，或者想知道 i 名財務經理和一名銷售經理相比，究競誰對企業的價值更大，誰應該獲得更好的報酬。 那么，究竟如何確定某個職位在企業里的地位呢？對不同職位Z間的貢獻價值如何進行衡量比較呢？這就需要進行職位評估。職位評估的意義：職位評估（Job Evaluation,或稱為崗位評價、崗位測評）是一種職位價值的評價方法。它是在職位描述（Job Description）的基礎上，對職位本身所 具有的特性（比如職位対企業的影響、職責范圍、任職條件、環境條件等）進行評價電氣有限公司職位管理制度版本：1.0 生效日期：2014 年 5 月 10日編制：部門職位：日期：審核：部門職位：日期：批準：部門職位：日期：.2/19 1目的：通過建立分層分類的職位管理體系，規范山東盟誠電氣有限公司（以下簡稱“盟誠電氣”）職位管理，特制定本制度。2管理原則2.1統籌管理：職位由公司人力資源部統籌管理。2.2職位為本：職位是公司的基本組成單元，是人力資源管理的基礎。2.3職崗分離：職位管理是崗位管理的基礎，崗位管理通過編制實現。3適用范圍：本制度的調整范圍包括職位分類、職位設置與變更、職位分析、職位評估、職位
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
