1、Page 1 of 2 項目設(shè)計邀請函項目設(shè)計邀請函 記錄編號： 收件單位 收 件 人 電 話 TEL 傳 真 電子郵箱 FAX E-MAIL 尊敬的尊敬的 XXXX 公司：公司： 萬科房地產(chǎn)有限公司是致力于中國境內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)公司，在業(yè)內(nèi)有著良好的信譽。我司在國 內(nèi)住宅房地產(chǎn)開發(fā)方面有較豐富的經(jīng)驗，并一直保持國內(nèi)的領(lǐng)先地位。 我司計劃在廣州市進(jìn)行【項目名稱】 設(shè)計內(nèi)容 ，該項目情況簡介（以下四項為規(guī)劃 設(shè)計簡介內(nèi)容，供其他設(shè)計階段征詢參考） ： 1、項目現(xiàn)狀：包括地塊形狀、高差、地形地貌資料、所擁有的自然資源等； 2、項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)簡介：包。

2、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-09-F01 版 號：A/0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 零星業(yè)務(wù)申請及驗收單零星業(yè)務(wù)申請及驗收單 填單日期： 記錄編號： 申請部門申請部門 事項事項 承辦單位承辦單位 報價報價 業(yè)務(wù)地點業(yè)務(wù)地點 工工期期 零星業(yè)務(wù)零星業(yè)務(wù) 審批審批 經(jīng)辦人： 日期： 經(jīng) 辦 部 門經(jīng) 辦 部 門 內(nèi)匯簽內(nèi)匯簽 部 門 負(fù) 責(zé)部 門 負(fù) 責(zé) 人審批人審批 零星業(yè)務(wù)零星業(yè)務(wù) 驗收驗收 已按要求完成，驗收合格，同意付款。 因 ，扣除 ，實際付款額： 。 驗收人： 日期： 訂單信息編號。

3、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-02-F13 版 號：A/0 生效日期：2007 年 12 月 10 日 采購方案采購方案 記錄編號：項目日期 工程名稱 工程造價 采購模式 戰(zhàn)略合作 集中采購 分散采購 采購方式 邀請招標(biāo) 競爭性談判 直接委托 供 應(yīng) 商 入 圍 條件 歷 史 采 購 情 況 市 場 調(diào) 研 情 況 采購需求 采 購 工 作 計 劃 入圍供應(yīng)商/ 選擇依據(jù) 【單位名稱】 【選擇依據(jù)】 確 定 合 作 單 位的原則/標(biāo) 準(zhǔn) 小組簽名 經(jīng)辦人 項目管理部 采購管理部 成本管理部 采購分管領(lǐng)導(dǎo) 備注：所有集中采購、。

4、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號： VKGZ-PS-05-01-F02 版 號：A/0 生效日期：2007 年 6 月 21 日 采購計劃審批表采購計劃審批表 200 年年 月月 計劃項目計劃項目： 四季花城 金域藍(lán)灣 云山 萬科城 萬科城北 金色家園 天景 江灣東 康王 龍津 藍(lán)山 大坦沙 番禺沙灣 萬景德 同福西 戰(zhàn)略采購 其它項目 參參 加加 人人 員員 會會 簽簽 項項 目目 部部 成成 本本 部部 設(shè)設(shè) 計計 部部 采采 購購 部部 采購采購部門部門 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人 分管副總分管副總。

5、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-04-F05 版 號：A/1 生效日期：2007 年 12 月 18 日 銷售代理服務(wù)合作方履約情況評價表銷售代理服務(wù)合作方履約情況評價表 記錄編號： 說明：該表格所設(shè)計的評價指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架，各項目可根據(jù)自身特性增減指標(biāo)或調(diào)整權(quán)數(shù)。各 分項得分最高分5分，最低分0分，依次類推。 服務(wù)項目 服務(wù)單位 指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) 得分得分 服務(wù)期內(nèi) 公司的發(fā)展?fàn)顩r 服務(wù)期內(nèi)的公司總體發(fā)展?fàn)顩r 5% 萬科服務(wù)小組架構(gòu)和主要人員的穩(wěn) 定性 5% 服務(wù)期內(nèi)公司 銷售專業(yè)水平 。

6、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-05-F06 版 號：A/0 生效日期：2007 年 12 月 25 日 項目設(shè)計資料移交清單 項目名稱： 資料名稱資料名稱 接收人接收人 備注備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 說明：1、根據(jù)項目具體情況由設(shè)計管理部設(shè)計組確定提交內(nèi)容，并能滿足對方開展工作。 2、以上資料移交給設(shè)計供方后，在該表中記錄移交情況（移交形式、特殊說明事項等） ， 通過郵件或傳真形式發(fā)送對方確認(rèn)，并保存對方的回復(fù)確認(rèn)郵件或傳真至項目結(jié)束。

7、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-04-F03 版 號：A/0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 銷售代理服務(wù)合作方甄選評分表銷售代理服務(wù)合作方甄選評分表 記錄編號： 適用說明：在銷售代理公司的招投標(biāo)過程中，需要對參與競標(biāo)的銷售代理公司進(jìn)行客觀、公正的評 價，從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣。該表格所設(shè)計的評價指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架， 各項目可根據(jù)自身特性增減指標(biāo)或調(diào)整權(quán)數(shù)。各分項得分最高分5分，最低分0分，依次類推。 競標(biāo)項目: 競標(biāo)單位: 指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) 得分。

8、營銷供方采購及管理作業(yè)指引營銷供方采購及管理作業(yè)指引 1.流程要素 1.1 流程目標(biāo)：通過對營銷服務(wù)合作方的系統(tǒng)管理，開發(fā)合作方，不斷提升合作方提供的產(chǎn)品及服務(wù) 品質(zhì)和能力，從而確保服務(wù)的有效性和效率。 1.2 流程主要責(zé)任部門: 市場營銷部 1.3 流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI): 流程 KPI 責(zé)任部門/崗位 數(shù)據(jù)來源 合同項目執(zhí)行完成率（時間、品質(zhì)、 費用控制） 市場營銷部 市場營銷部 戰(zhàn)略合作方評估考核表分值提升率 市場營銷部 市場營銷部 營銷費用控制、計劃準(zhǔn)確度 市場營銷部 市場營銷部 銷售服務(wù)滿意度提升幅度及達(dá)成率 市場營銷部 市場營。

9、物業(yè)供方及采購管理作業(yè)指引物業(yè)供方及采購管理作業(yè)指引 1.流程要素 1.1 流程目標(biāo)：對既定的唯一物業(yè)管理供方的服務(wù)情況進(jìn)行評價，促進(jìn)其持續(xù)改進(jìn)。 1.2 流程主要責(zé)任部門: 總經(jīng)理辦公室 1.3 流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI): 流程 KPI 責(zé)任部門/崗位 數(shù)據(jù)來源 供方履約評價及時率 總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理辦公室 1.4 流程關(guān)鍵點(CP): 流程關(guān)鍵點 關(guān)鍵點說明 備注 物業(yè)供方履約評價 參見 5.2 物業(yè)供方評價結(jié)論審批 參見 5.3 2.適用范圍: 2.1. 為公司建設(shè)項目提供物業(yè)管理服務(wù)的合作方管理 3.術(shù)語與定義 4.職責(zé) 4.1. 總經(jīng)理辦公室 4.1.1. 負(fù)責(zé)對供方進(jìn)行。

10、采購管理部采購管理部 一、一、 部門說明書部門說明書 1 1 崗位關(guān)系架構(gòu)圖：崗位關(guān)系架構(gòu)圖： 采購管理部 負(fù)責(zé)人 人事管理 全面家居及工 業(yè)化專業(yè)經(jīng)理 采購專業(yè)經(jīng)理 部門秘書 全面家居 工程師 工業(yè)化 工程師 土建采購 工程師 機電采購 工程師 2 2基本目標(biāo)基本目標(biāo) 發(fā)掘優(yōu)秀供方資源，用適當(dāng)?shù)某杀颈ＷC采購質(zhì)量，優(yōu)化供方管理模式，提升工程品質(zhì)，為公司持續(xù)發(fā)展提供保證。 推動廣州公司裝修房及工業(yè)化項目的實施及研發(fā)，推動部品庫的建立，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以滿足公司提高效率、提升工程質(zhì)量的要求。 3 3部門部門 KPIKPI：詳見廣州萬科：。

11、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-07-F01 版 號：A/0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 物業(yè)管理供方評價表物業(yè)管理供方評價表 記錄編號： 評價年度 評價時間 指標(biāo)指標(biāo) 得分得分 發(fā)展商服務(wù) 營銷配合工作 接管驗收 前期介入 房屋交付配合工作 物業(yè)管理 評價結(jié)論 評價人： 審核 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人： 批準(zhǔn) 物業(yè)對接領(lǐng)導(dǎo)： 說明： 1、 被評價單位為廣州市萬科物業(yè)管理有限公司 2、 評價依據(jù)為發(fā)展商和業(yè)主滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)，評價指標(biāo)可根據(jù)實際情況增加。 3、 若各項得分均85%，則當(dāng)年物業(yè)管理。

12、銷售策劃代理招標(biāo)文件銷售策劃代理招標(biāo)文件 一、一、 投標(biāo)方須知投標(biāo)方須知 1、 萬科XX項目的開發(fā)單位為XX有限公司， XX有限公司進(jìn)行本項服務(wù)的合作招標(biāo)， 將與中標(biāo)方簽署銷售策劃代理合作合同。 2、 投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真研究全部的招標(biāo)文件。如果投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不能符合招標(biāo) 的要求，責(zé)任由投標(biāo)單位自負(fù)。 注明：實質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)文件將被 XX 有限公司拒絕。 3、 此招標(biāo)文件是投標(biāo)單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)，投標(biāo)書及投標(biāo)說明會議紀(jì)要是 日后簽訂合同的重要依據(jù)。與中標(biāo)單位的中標(biāo)通知書同為合同附件，與合同具 有同等法律效力。

13、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-03-F02 版 號：A/0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 營 銷 合 作 方 檔 案 編號： 以下部分內(nèi)容由合作方自行打印填寫。 機構(gòu)與組織 1、公司名稱： 注冊辦公室地址： 電話號碼： 傳真： 總經(jīng)理名稱： 電話： 授權(quán)與本公司的接洽人名稱： 職務(wù)： 電話： 2、業(yè)務(wù)范圍： 3、從事相同業(yè)務(wù)的年數(shù)： 4、熟悉媒體單位及工作人員的名稱： 財務(wù)資料 注冊資本： 人力資源 1、職員總數(shù)量 專業(yè)人員 管理人員 2、法人、總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目組人員一覽表 姓名 現(xiàn)任。

14、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-06-F06 版 號：A/0 生效日期： 2007 年 7 月 4 日 第1 頁 共 3 頁 記錄編號： 廣州廣州 項目項目 工程造價咨詢工程造價咨詢服務(wù)服務(wù)招標(biāo)招標(biāo)文件文件 一、投標(biāo)方須知一、投標(biāo)方須知 投標(biāo)單位請在仔細(xì)閱讀本招標(biāo)書后，確定是否參加投標(biāo)。如決定參加投標(biāo)請在 48 小時內(nèi)通過電話、傳真或電子郵件等方式知會本次招標(biāo)的招標(biāo)聯(lián)系人，以確定投 標(biāo)。 如對本招標(biāo)書中的條款有疑問，請聯(lián)絡(luò)招標(biāo)聯(lián)系人。投標(biāo)書所有內(nèi)容均需在投 標(biāo)截止日之前上網(wǎng)投標(biāo)，方可視為有。

15、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-03-F04 版 號：A/0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 戰(zhàn)略戰(zhàn)略合作方履約評審表合作方履約評審表 記錄編號： 合作方名稱合作方名稱 合作方編號合作方編號 合同名稱合同名稱 服務(wù)項目服務(wù)項目 合同期限合同期限 合同編號合同編號 業(yè)務(wù)類別業(yè)務(wù)類別 包裝業(yè)務(wù)類 印刷業(yè)務(wù)類 投遞業(yè)務(wù)類 短信類 兼職類 評價類別評價類別 階段性評價 服務(wù)結(jié)束評價 序序 履約評履約評 審項目審項目 評審標(biāo)準(zhǔn)評審標(biāo)準(zhǔn) 被服務(wù)項目組評分人及對應(yīng)評分被服務(wù)項目組評分人及對應(yīng)評分 。

16、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-03-F01 版 號：A/0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 Page 1 of 1 邀邀 請請 函函 記錄編號： 收件單位 收 件 人 電 話 TEL 傳 真 電子郵箱 FAX E-MAIL 尊敬的 ： 我公司現(xiàn)誠摯邀請貴公司參與我司 -項目-。如有合作意向，請 填寫以下附件，于 前回復(fù)。 附件： 1營銷合作方檔案 XXXMan: My Con 發(fā)件人 電 話 FROM TEL 傳 真 電子郵箱 FAX E-MAIL 公司地址 郵政編碼： ADD ZIP CODE： 簽名 日期： SIGNITURE。

17、授授 權(quán)權(quán) 委委 托托 書（存根）書（存根） （ ）第 號 被授權(quán)人姓名： 授權(quán)內(nèi)容及權(quán)限： 有效期限： 簽發(fā)日期： 授權(quán)人簽名： 授授 權(quán)權(quán) 委委 托托 書書 （ ）第 號 茲授權(quán) 為我方委托代理人，其權(quán)限是： 有效期限： 附：代理人性別： 年齡： 身份證號碼： 注冊號碼： 企業(yè)類型： 經(jīng)營范圍： 法定代表人（負(fù)責(zé)人） ： （簽名） 授權(quán)單位： （蓋章） 年 月 日。

18、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號： VKGZ-PS-05-03-F03 版 號：A/0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 戰(zhàn)略戰(zhàn)略合作方甄選評價合作方甄選評價表表 記錄編號： 類別：包裝業(yè)務(wù)類 印刷業(yè)務(wù)類 投遞業(yè)務(wù)類 短信類 兼職類 服務(wù)項目服務(wù)項目 甄選單位甄選單位 基本資料基本資料 是否曾合作是否曾合作 及合作情況及合作情況 內(nèi)容分析內(nèi)容分析 報報 價價 甄選綜合評甄選綜合評價價 甄選意見甄選意見 參加人確認(rèn)參加人確認(rèn) （簽名）（簽名） 意見確認(rèn)意見確認(rèn) 項目營銷組/客戶信息中心負(fù)責(zé)人： 營銷策劃部第一負(fù)。

19、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-06-F02 版 號：A/0 生效日期： 2007 年 7 月 4 日 第 1 頁，共 9 頁 廣州萬科廣州萬科*項目項目 年年 月咨詢管理月報月咨詢管理月報 （總第（總第 期）期） 咨詢公司：咨詢公司： 編制人：編制人： 審核人：審核人： 編制時間：編制時間： 廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-06-F02 版 號：A/0 生效日期： 2007 年 7 月 4 日 第 2 頁，共 9 頁 一、圖紙管理一、圖紙管理 二、方案測算二、方案測算 三。

20、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-02-F08 版 號：A/0 生效日期：2007 年 6 月 21 日 合同條件約談記錄 記錄編號： 約談時間 約談地點 約談單位 約談項目 約談內(nèi)容： 確定事項： 簽字確認(rèn)欄 約談單位代表 我司同意以上填寫的約談確定事項， 并由約談代表簽署后 作為新要約生效。 單位： 代表簽署： 公司代表簽署 本公司需工程采購/招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后才能承諾。 代表簽署： 工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批： （招標(biāo)方式的， 指主持該 次定標(biāo)會的最高領(lǐng)導(dǎo)） 是 否按受此約談確定事項 是 否 簽名： 。

21、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-06-F08 版 號：A/0 生效日期： 2007 年 7 月 4 日 第 1 頁 共 1 頁 工程造價咨詢業(yè)務(wù)簽收單工程造價咨詢業(yè)務(wù)簽收單 記錄編號： 項目名稱 咨詢公司 送審時間 年 月 日 送送 審審 資資 料料 序號 資料名稱 單位 數(shù)量 編號 1 施工圖 2 合同及補充協(xié)議復(fù)印件 3 增加工程現(xiàn)場簽證單 4 工程變更通知單 5 工程指令單 6 預(yù)算書 簽證結(jié)算書 7 材料、設(shè)備價格表 8 三方材料、設(shè)備清單 9 甲供材料、設(shè)備清單 10 施工組織設(shè)計 11 12 13 14 15 16 17 18 19 送審資料。

22、工程及材料設(shè)備采購作業(yè)指引工程及材料設(shè)備采購作業(yè)指引 1.流程要素 1.1 流程目標(biāo)： 1.1.1. 按時按量完成采購，確保項目開發(fā)計劃達(dá)成； 1.1.2. 通過戰(zhàn)略采購，用合適的成本保證采購質(zhì)量，提升工程品質(zhì)； 1.1.3. 建立標(biāo)準(zhǔn)化部品庫，提高效率，保證品質(zhì)。 1.2 流程主要責(zé)任部門: 采購管理部 1.3 流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI): 流程 KPI 責(zé)任部門/崗位 數(shù)據(jù)來源 采購及時率 采購管理部 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略采購比例 采購管理部 成本管理部 責(zé)任成本 采購管理部 成本管理部 部品庫編制計劃完成率 采購管理部 總經(jīng)理辦公室 1.4 流程關(guān)鍵點(CP): 流程關(guān)。

23、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-02-F10 版 號：A/0 生效日期：2007 年 12 月 10 日 工程工程合作供應(yīng)商審批表合作供應(yīng)商審批表 項目名稱項目名稱 采購方式采購方式 評審原則評審原則 過程簡介過程簡介 評審內(nèi)容評審內(nèi)容 評審意見評審意見 經(jīng)辦人： 采購決策采購決策 小組小組會簽會簽 采購部 經(jīng)理 片區(qū)總經(jīng) 理 采購分管 領(lǐng)導(dǎo) 公司總 經(jīng)理 成本部 經(jīng)理 相關(guān)部門 成本分管 領(lǐng)導(dǎo) 備注：用于采購金額大于 30 萬的項目。

24、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-F02 版 號：A/0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 供方檔案 記錄編號： 基本資料基本資料 供方： 地址： 聯(lián)系人： 通信： 總經(jīng)理： 通信： 提供產(chǎn)品或服務(wù)的范圍： 記錄記錄 提供產(chǎn)品或服務(wù)情況記錄： 合同名稱 合同編號 合同金額 評審結(jié)果 . 評審記錄或大事記： 日期 記 錄 檔案經(jīng)辦人： 日期/更新日期： 審批： 注：供方提供的經(jīng)營及資質(zhì)證明資料、歷次評審記錄、獎懲記錄等作為附件保存。

25、工程合作供應(yīng)商審批表（零星采購）工程合作供應(yīng)商審批表（零星采購） 項目名稱項目名稱 采購方式采購方式 零星采購零星采購 評審原則評審原則 過程簡介過程簡介 評審內(nèi)容評審內(nèi)容 評審意見評審意見 采購決策采購決策 小組小組會簽會簽 項目部經(jīng)辦 人 成本經(jīng)辦人 片區(qū)總經(jīng)理 備注：評審內(nèi)容必須包括但不限于確定合作供應(yīng)商依據(jù)，記錄定價過程和定價依據(jù)。

26、供應(yīng)鏈管理程序供應(yīng)鏈管理程序 1.流程要素 1.1 流程目標(biāo)：基于房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈對供應(yīng)鏈資源進(jìn)行有效整合，并通過其價值分析、 拓展、評估到過程跟蹤和持續(xù)改進(jìn)全過程的有效管理實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的價值最大化。 。 1.2 流程主要責(zé)任部門: 資源管理委員會。 1.3 流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI): 流程 KPI 責(zé)任部門/崗位 數(shù)據(jù)來源 供方滿意度 采購管理部、各項目管理部 集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)查 戰(zhàn)略合作目標(biāo)達(dá)成率 采購管理部、 各項目管理部、 設(shè)計管理部、市場營銷部、 成本管理部 總經(jīng)理辦公室 供應(yīng)鏈管理審計合格率 各部門 總經(jīng)理辦公室 1.4 流程關(guān)鍵點(CP):。

27、工程及材料供方管理作業(yè)指引工程及材料供方管理作業(yè)指引 1.流程要素 1.1 流程目標(biāo)： 1.1.1. 供方開發(fā)，為公司發(fā)展提供支持 1.1.2. 判別供方能力，保證整個采購的質(zhì)量； 1.1.3. 培養(yǎng)戰(zhàn)略供方。 1.2 流程主要責(zé)任部門: 采購管理部 1.3 流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI): 流程 KPI 責(zé)任部門/崗位 數(shù)據(jù)來源 供方履約評審?fù)瓿陕?采購管理部、工程管理部、 項目管理部 采購管理部 優(yōu)秀供方占有率 采購管理部 采購管理部 供方績效改善達(dá)成率 項目管理部 工程管理部 供方滿意度 采購管理部、項目管理部、 成本管理部 采購管理部 1.4 流程關(guān)鍵點(CP): 流程關(guān)。

28、廣州市廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-F01 版 號：A/2 生效日期：2007 年 6 月 29 日 供方名錄 記錄編號： 類別：營銷供方 設(shè)計供方 造價咨詢供方 非核心業(yè)務(wù)供方________________ 具體類別 序序 號號 供方名稱供方名稱 檔案編號檔案編號 列入時間列入時間 聯(lián)系人聯(lián)系人 通信通信 合格合格 1. 2. 3. 試用試用 4. 5. 6. 7. 8. 不合格不合格 9. 10. 11. 12. 更新日期： 經(jīng) 辦 人： 審 核 人： 審 批 人： 注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修改后。

29、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZ-PS-05-09-F02 版 號：A/0 生效日期：2007 年 7 月 4 日 合同（擬稿）審批表 申報部門： 申報時間： 合同編號： 合同名稱 甲方 乙方 丙方 合同形式 公司標(biāo)準(zhǔn)合同； 自擬合同 ； 對方擬稿 經(jīng) 辦 部 門 合同金 額 總價 ________ ，單價 ________ 期限 約定 付款約 定 單位選 擇 招標(biāo)；戰(zhàn)略供應(yīng)商； 直接委托，詢價說明： 單位 報價及說明 聯(lián)系人/電話 需要說 明事項 無，如有： 經(jīng)辦人： 詢價情況證明人： 部門負(fù)責(zé)人 經(jīng) 理： 總經(jīng)理 辦公室 法律人員： 財務(wù) 管。

30、1 銷售策劃代理招標(biāo)邀請函銷售策劃代理招標(biāo)邀請函 致 ： 根 據(jù) 公司項目發(fā)展和推廣的需要，為配合 項 目 的 發(fā) 展 及 銷 售， 期望尋求有實力的銷售策劃代理公司進(jìn)行長期穩(wěn)定的合作 。 我 司 誠 意 邀 請貴公司參加該項目的銷售策劃代理招標(biāo)工作，具體準(zhǔn)備工作 及 時 間 安 排 如 下： 1、 我 司 發(fā) 標(biāo) 時 間 為 年 月 日 (星 期 )， 截 標(biāo) 時 間 為 年 月 日 (星 期 )。 整 個 投 標(biāo) 方 案 工 作 周 期 為 天 。 請貴公司按 項目 銷售策劃代 理招標(biāo)文件 要求 提交 各類文件。 （整體及各節(jié) 點時間安 排詳見 招標(biāo)書） 。 2、 招標(biāo) 會議安。

31、拆拆遷遷公公司司付付款款臺臺帳帳 記錄編號： 工作費用基本獎節(jié)余獎及罰款進(jìn)度獎及罰款60戶獎勵完成獎其它 項目名稱 總拆遷 工作費 用 已付拆 遷工作 費用 本次擬 支付拆 遷工作 費用 總拆遷 基本獎 已付拆 遷基本 獎 本次擬支 付拆遷基 本獎 應(yīng)付節(jié) 余獎 應(yīng)處罰 超支罰 款 應(yīng)付拆遷 進(jìn)度獎 應(yīng)處進(jìn) 度罰款 應(yīng)付60戶 獎勵獎 應(yīng)支付拆 遷完成獎 同福西路項目 鶴鳴五巷項目 拆遷公司付款臺帳 工作費用基本獎節(jié)余獎及罰款進(jìn)度獎及罰款完成獎其它 項目名稱 總拆遷 工作費 用 已付拆 遷工作 費用 本次擬 支付拆 遷工作 費用 總拆遷 基本獎 已付。

32、供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證表表 供應(yīng)商類別：材料設(shè)備供應(yīng)商 供應(yīng)商名稱： 階階段段緯緯度度指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重 基本條件評審 信譽有無不良記錄 供貨能力 生產(chǎn)能力能否滿足要求 供貨區(qū)域能否滿足要求 品牌品牌能否滿足項目需求 質(zhì)量是否具備合格的質(zhì)量檢驗報告 資料評審 管理體系是否通過ISO9000、ISO14000認(rèn)證15% 銷售 市場地位25% 銷售體系建立情況30% 工程業(yè)績在本地區(qū)的工程業(yè)績表現(xiàn)30% 總分100% 現(xiàn)場評審 對資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15% 管理情況 主要原材料進(jìn)場檢驗10% 半成品/成品檢驗10% 質(zhì)量管理體系運行情況5% 員工工作狀態(tài)5%。

33、銷銷售售代代理理考考核核表表（廣廣州州公公司司） 填寫時間： 年 月 日 填填寫寫說說明明：請請在在“評評估估分分值值” 空空格格中中填填入入具具體體數(shù)數(shù)字字，例例如如：銷銷售售完完成成率率為為120120，那那么么應(yīng)應(yīng)在在表表中中“5”“5”對對應(yīng)應(yīng)的的空空格格中中填填寫寫數(shù)數(shù)字字“5”“5”。注注意意：指指標(biāo)標(biāo)來來源源（回回訪訪、互互動動檔檔案案）、統(tǒng)統(tǒng)計計周周期期 考核內(nèi)容權(quán)重 評估分值評分 說明 考核標(biāo)準(zhǔn) 自動計算本 項得分543210 銷售業(yè)績銷售完成率（按簽約口徑）38% 120% 為5 ，100% 以上為4 ， 100%為3，90%為2。

34、設(shè)設(shè)計計供供方方資資質(zhì)質(zhì)預(yù)預(yù)審審表表 填填寫寫時時間間：2007-4-14 編編號號:年年度度+單單位位簡簡稱稱 公公司司名名稱稱 地地址址 企企業(yè)業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人（電電話話）聯(lián)聯(lián)系系人人（手手機機） 公公司司電電話話公公司司傳傳真真 公公司司網(wǎng)網(wǎng)頁頁XXX電電子子郵郵箱箱 企企業(yè)業(yè)性性質(zhì)質(zhì)股份制企企業(yè)業(yè)/ /設(shè)設(shè)計計資資質(zhì)質(zhì)暫無，申辦中，目前掛西安冶金院 的章 公公司司管管理理及及技技術(shù)術(shù)人人員員數(shù)數(shù)量量 管理人員： 8人 主主要要設(shè)設(shè)計計師師XXX,XXX,XXX 技術(shù)人員： 30人 預(yù)預(yù)審審內(nèi)內(nèi)容容情情況況簡簡述述 預(yù)預(yù) 審審 評評 分分 （。