專題簡介：
旋騰營銷中心員工薪酬績效考核管理制度
（一）、適用范圍
本管理制度適用于本公司營銷中心下屬各部門（含市場部、銷售部、商品部所屬各崗位人員）。
（二）、基本原則
1、 個人與公司利益共享、同步發展；
2、 建立科學的價值評價和分配體制；
3、 基本任務完成保底，獎金與銷售額的增長掛鉤；
4、 給所有一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發揮的公平、公正、合理的競爭平臺。
（三）、目標體系
1、 銷售回款目標
2、 月度{每季度（春、夏、秋、冬季）及年度}工作考核目標（百分制）；
（四）、目標的確立
基本任務
浙江數碼科技集團公司資源營銷中心
工
作
手
冊
（草案）
（20xx.7－20xx.12）
目 錄
（注：本手冊草案于20xx年7月28日成稿，內容與后續頒發的文件內容相悖時，以文件內容為準。）
序 4
一、資源營銷中心簡介 5
二、資源營銷中心組織架構與部門職能說明 7
2．1 資源營銷中心組織架構圖 7
2．2 資源營銷中心各部門職能說明 8
三、客戶總部工作指導綱要 12
3．1現階段頤高需要建立的客戶管理體系結構的基本原則 12
3．2客戶管理體系結構建立的發展過程 12
3．3客戶管理體系結構最終的目標方向 14
3．4客戶管理
公司營銷中心
行
政
部
管
理
手
冊
分目錄
一、前言…………………………………………………………………2
二、部門職能……………………………………………………………2
三、組織結構……………………………………………………………2
四、崗位職責……………………………………………………………2
1、政部經理崗位職責 ………………………………………………2
2、行政文員崗位職責 ………………………………………………3
3、人事文員崗位職責 ………………………………………………3
4、培訓文
湖南泰通電力科技有限公司
營銷中心
績效考核體系
1、總則
1.1 目的
認真貫徹公司總部績效考評制度，根據營銷中心發展戰略規劃和整體考核制度的需要，推行目標管理。通過績效考核，認定營銷中心任職者在考核期內，完成工作計劃的程度，評價任職者的業務能力及經營管理能力，正確把握員工的能力適應性、工作態度及工作績效等。從而達到科學全面、客觀公正、合理準確評價員工業績，有效實施激勵措施，更好地完成經營目標。
1.2 考核內容
根據各職位的特點、承擔的職責與決策權限而設定不同的內容，真正營銷中心行政人事部管理手冊
一、 營銷中心行政部職能定位
1、 負責營銷中心的行政管理工作，包括制度管理、文檔管理、考勤紀律、辦公支持和公關接待等事宜。
2、 負責營銷系統的人力資源管理工作，包括績效考評、薪酬計核、職位管理、人事調整、員工檔案管理等事宜。
3、 負責營銷系統的員工招聘、培訓和員工關懷，作好各種工作會議的組織工作。
二、 組織結構圖
營銷中心
行政人事部
人事文員
行政文員
培訓文員
三、 崗位職責描述
1、 行政人事部主管
行政隸屬
上級主管：營銷副總； 直
貴安龍湖地產營銷中心管理制度
目錄
一、 營銷中心組織結構
二、 部門崗位職責解析
三、 行政人事管理制度
四、 業務操作管理制度
五、 行為規范管理制度
第 2 頁 共 23 頁
營運主管1名
文員1名
招商專員1名
招商主管1名
保安2名
保潔2名
司機1名
按揭專員2名
置業顧問5名
客服主管1名
按揭主管1名
銷售主管1名
策劃專員1名
資料員1名
（一） 銷售經理崗位職責說明
1、人員管理
Ø 對現場人員進行日常行為、禮儀規范管理；
Ø 對新入職員工進行業務培訓；
Ø 督促置業顧問完成銷售 重慶溫泉花園酒店主城營銷部
管理制度
一、考勤管理制度
1、遵守上下班時間、開會時間、外出時間，做到不遲到，不早退。并按規定在進出辦公室時打鐘卡。
2、主城營銷部工作人員上下班應在考勤本上簽名登記，嚴格做好內部考勤。考勤卡每月匯總，填定月報表，由經理審閱后報飯店人力資源部。
3、主城營銷部工作人員離開辦公室應逐級上報去向及所需時間，辦公室內始終保持8:30～18:00有人值班。
4、銷售人員所轄的業務工作如需提前或超出正常工作時間，任何一位銷售人員都應按實際情況調整工作時間，確保銷售工作及
全部分類
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