天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 工程部工作手冊(cè)目錄 1 崗位職責(zé)說(shuō)明 2 工程監(jiān)理行為規(guī)范 3 工程階段量化表 4 客服巡檢須知 5 客服巡檢應(yīng)知 6 材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 7 工程部獎(jiǎng)罰制度 8 施工工程管理流程 9 施工工程管理流程圖 10 施工工藝流程及施工規(guī)范 11 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)則 12 工程控制要點(diǎn) 13 工程部管理?xiàng)l例 14 文明施工管理?xiàng)l例 15 工程文明獎(jiǎng)懲辦法 16 撥款、撥料流程規(guī)范 17 結(jié)構(gòu)鋼筋焊接作業(yè)指導(dǎo)書 18 粉刷油漆工程作業(yè)指導(dǎo)書 19 成品保護(hù)（運(yùn)輸）有關(guān)規(guī)定 20 安全交底 天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程。精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修，但與毛坯房的施工工序存在差異，毛坯房項(xiàng)目按傳統(tǒng)做法其裝修是在毛坯入伙交付后由小業(yè)主自行安排，而精裝修交房則合并施工一次到位。廣州公司精裝修工程管理模式為過(guò)程跟蹤、全程參與。下面從四個(gè)方面進(jìn)行闡述： 一、精裝修工程在施工計(jì)劃管理上與毛坯房的差異； 二、廣州天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 工地倉(cāng)庫(kù)管理制度 1. 易燃易爆物品分類、單存, 現(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生。 2. 各種材料工具分類存放, 上架整齊, 一目了然。 3. 消防設(shè)備明顯存放, 妥善保管, 確保有效使用預(yù)防萬(wàn)一。 4. 嚴(yán)禁在庫(kù)房吸煙及明火作業(yè)。 5. 材料進(jìn)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)單核點(diǎn)數(shù)量和確保質(zhì)量, 進(jìn)行入庫(kù)登記。 6. 出庫(kù)材料應(yīng)有工地主管人員簽字, 憑條發(fā)放, 做好出庫(kù)手續(xù), 確 保收支平衡。 7. 經(jīng)常對(duì)電動(dòng)工具進(jìn)行清點(diǎn)、維修和保養(yǎng), 確保完好無(wú)損。 8. 每月月中和月底對(duì)庫(kù)存材料及工具數(shù)量進(jìn)行匯總上報(bào)。 9. 嚴(yán)禁與采購(gòu)員和各天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 工程部表格目錄 1、 A類表格（與客戶簽訂合同必不可少的） 1.1施工前現(xiàn)場(chǎng)原狀交接單 2 1.2防水工程閉水試驗(yàn)記錄單 4 1.3進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)單 5 1.4拆改項(xiàng)目確認(rèn)單 6 1.5工 程 變 更 延 期 單 7 1.6分階段驗(yàn)收記錄單 8 1.7竣工驗(yàn)收單 9 2、公司工程部報(bào)表 2.1公司業(yè)務(wù)支持部工作周(月)報(bào)表 11 2.2分公司工程部工作周(月)報(bào)表 12 3、B類表格（工程部日常用表格） 3.1工長(zhǎng)入職申請(qǐng)表 13 3.2特殊報(bào)價(jià)申請(qǐng)表 14 3.3合 同 審 批 表 15 3.4工程申請(qǐng)?zhí)焯煳臋n在線 聯(lián)系QQ：744421982 工程部工作流程圖 1、 設(shè)計(jì)部發(fā)工程通知單 2、 工程部發(fā)包工程 3、 工程部訂購(gòu)工廠成品 4、 工長(zhǎng)、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開工 1、 材料進(jìn)場(chǎng) 2、 施工監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收 1、 集體召開開工動(dòng)員會(huì) 2、 設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)交底 3、 工廠去現(xiàn)場(chǎng)量尺 4、 現(xiàn)場(chǎng)放線 5、 請(qǐng)業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收 1、 監(jiān)理對(duì)工地首次衛(wèi)生檢查 2、 監(jiān)理對(duì)工地首次質(zhì)量檢查 3、 監(jiān)理對(duì)工廠制作跟單追查 1、 監(jiān)理對(duì)工地二次衛(wèi)生檢查 2、 監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查 3、 監(jiān)理對(duì)工廠制作二次追查 4、 工長(zhǎng)、監(jiān)理、客戶驗(yàn)收 1、 監(jiān)理對(duì)工天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 工程部管理手冊(cè) 一、 工程部工作流程 二、 工程部工作人員行為規(guī)范 1、工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 2、工程部助理崗位職責(zé) 3、工程部監(jiān)理員崗位職責(zé) 三、 工程部項(xiàng)目經(jīng)理管理規(guī)范 1、工程部項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范 2、工程部家裝工地現(xiàn)場(chǎng)形象管理規(guī)范 3、工程部家裝工地施工工藝規(guī)范 工程部經(jīng)理職責(zé) 1、全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程承接、施工管理工作；并接受相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。 2、 負(fù)責(zé)執(zhí)行工程施工的各項(xiàng)管理辦法天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 總 則 、 加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建 設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。 、 本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。 、 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。 二、人員編制與崗位職責(zé) （一）人員編制 1 、工程部設(shè)工程部經(jīng)理 、工程部下設(shè)為質(zhì)檢部、材料部二個(gè)分部門；。 3 、工程質(zhì)檢部設(shè)質(zhì)檢員 名，工程材料部設(shè)材料員 、工程質(zhì)檢部下轄各施工隊(duì)工長(zhǎng)，在項(xiàng)目施工中，工程質(zhì)檢部對(duì)對(duì)施工隊(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行全權(quán)管理。 （二）崗位職責(zé) 1 、 部門經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)受。塞。曼。囊。未。譬碩士學(xué)位論文題目專業(yè)學(xué)位研究生家裝項(xiàng)目管理中的進(jìn)度優(yōu)化 魚題領(lǐng)域指導(dǎo)教師申請(qǐng)學(xué)位日期商萱翌一粱王建四逝當(dāng)L 一來(lái)自資料搜索網(wǎng)(w w w.3722.c n),海量資料下載兩北f 業(yè)人學(xué)M B A 論文摘要家庭裝修施工項(xiàng)目中的進(jìn)度管理不僅是家庭裝修行業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是家裝企業(yè)求生存、求發(fā)展的立足之本，在效率就是生命，時(shí)問(wèn)就是金錢的今天，進(jìn)度管理中的進(jìn)度優(yōu)化就成為重中之重。本文的研究從項(xiàng)目管理的理論入手，詳細(xì)闡述了進(jìn)度管理的原理及方法，在把握進(jìn)度優(yōu)化的理論和模型的基礎(chǔ)上，從分析家庭裝修的現(xiàn)天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 廣州軒轅裝飾設(shè)計(jì)有限公司 管理制度 一、材料采購(gòu)制度 （一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。 （二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。 來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載 （三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)公司財(cái)務(wù)中心存檔。 （五）、材料采購(gòu)人 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理. 版權(quán)歸原作者所有) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722, 加入必要時(shí)可將此文件解密 第四節(jié) 建筑裝飾裝修工程檢查用表 建筑裝飾裝修分部幕墻子分部工程中玻璃幕墻分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄分為《玻璃幕墻（明框）工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》和《玻璃幕墻（隱框、半隱框）工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。 基土檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 (GB50209-2002)表4.2 天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié) 概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各 項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作， 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 某建筑裝飾工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制 管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理企業(yè)的安全生產(chǎn)全面工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面總責(zé)。 2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和地方各級(jí)政府、企業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組織制定貫徹落實(shí)的措施，制定和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載 3、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理技天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 泰昌裝飾公司工程運(yùn)作流程 一、主要參與部門： 業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、工程部、預(yù)算、勞務(wù)公司、行政部門（客戶服務(wù)、行政、人事與管理） 二、 裝修工藝流程圖: 1、 業(yè)務(wù)部的招攬客戶、拓展市場(chǎng)與裝修咨詢（尋訪客戶的設(shè)計(jì)意圖）——2、設(shè)計(jì)量房（毛坯房或改建房工程量核實(shí)）——3、設(shè)計(jì)圖紙——4、預(yù)算核價(jià)——5、圖紙會(huì)審——6、簽訂合同——7、進(jìn)場(chǎng)施工——8、隱蔽工程驗(yàn)收——9、分段驗(yàn)收——10、工程完工——11、工程初驗(yàn)——12工程總驗(yàn)收——13、客戶回訪 三、 各裝修工藝流程步驟詳解： 天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 珠海亮星裝飾公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度 一、 安全生產(chǎn)責(zé)任制 1． 各級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo) 1．1 認(rèn)真貫徹國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，決定本單位的安全方針、目標(biāo)和年度安全工作計(jì)劃，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 1．2 組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細(xì)則，并有權(quán)修訂和廢除細(xì)則中的條款，主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，決定安全獎(jiǎng)懲辦法。 1．3 經(jīng)常對(duì)下層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。 1．4 每年按比例撥給安全措施經(jīng)費(fèi)，對(duì)改革勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪音百安居全裝修項(xiàng)目部百安居全裝修項(xiàng)目部全裝修項(xiàng)目工程管理流程（之三）全裝修項(xiàng)目工程管理流程（之三）百安居裝潢中心全裝修項(xiàng)目部百安居裝潢中心全裝修項(xiàng)目部總監(jiān)：朱江總監(jiān)：朱江更多資料在資料搜索網(wǎng)()海量資料下載百安居全裝修項(xiàng)目部百安居全裝修項(xiàng)目部全裝修項(xiàng)目工程管理流程全裝修項(xiàng)目工程管理流程全裝修項(xiàng)目管理要素全裝修項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目確立項(xiàng)目確立營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略尋求合作尋求合作伙伴伙伴 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 材料選擇材料選擇 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 過(guò)程控制過(guò)程控制 項(xiàng)目完成項(xiàng)目完成 商品商品百安居全裝修項(xiàng)目天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 工程部標(biāo)準(zhǔn)化流程 第一篇 工程部體系概述 工程部是公司重要的銷售部門和利潤(rùn)來(lái)源之一，也是公司銷售、毛利潤(rùn)的直接承擔(dān)者之一，它包括工程采購(gòu)、政府采購(gòu)和VIP大客戶等業(yè)務(wù)。 工程部的發(fā)展與公司的發(fā)展相輔相成，工程等業(yè)務(wù)能為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，同時(shí)也會(huì)使自身得到不斷發(fā)展和完善。 更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載 第二篇 工程部的基本職能和職責(zé) 1、工程信息收集、產(chǎn)品介紹、工程設(shè)計(jì)、投標(biāo)、報(bào)價(jià)、促成成交、施工監(jiān)督、維護(hù)工作、工程商的培訓(xùn)工作等。 2、管理客戶訂貨天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目 錄 1、 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2、 安全管理處罰條例 3、 質(zhì)量管理處罰條例 4、 關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 5、 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 6、 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 7、 泥工操作班落手清檢查制度 8、 木工班落手清檢查內(nèi)容 9、 水電班落手清檢查制度 10、 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 11、 項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理制度 12、 施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度 13、 定期安全檢查制度 14、 安全生產(chǎn)教育制度 15、 機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度 16、 現(xiàn)場(chǎng)防天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 ****裝飾工程集團(tuán) 工 程 系 統(tǒng) 管 理 匯 編 目 錄 目 錄 1 第一章：部門設(shè)置 2 第二章：招募及解聘 3 第三章：崗位職責(zé) 4 第四章：工作要求 6 工地聯(lián)合大檢查流程及要點(diǎn) 12 第五章：工程各階段管理細(xì)則 13 裝修合同管理流程 18 工地開工儀式模版 19 第六章：施工隊(duì)管理 31 第七章：工程撥款與結(jié)算 36 第八章：樣板房（工地）規(guī)定 43 第九章：二手工地規(guī)定 45 第十章：保修規(guī)定 47 第十一章：薪酬組成 49 第十二章 工天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度 當(dāng)前，全國(guó)建筑裝飾行業(yè)正在繼續(xù)深化各項(xiàng)改革措施，致力于提高企業(yè)的管理水平和提高綜合社會(huì)效益，與時(shí)俱進(jìn)，積極貫徹執(zhí)行建設(shè)部發(fā)布的國(guó)家強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JG)59-99，國(guó)發(fā)第393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防事故的發(fā)生，保證職工在施工中的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。 來(lái)自資天天文檔在線 聯(lián)系 QQ：744421982工程部制度工程部制度一、工程部崗位職責(zé)+全方面完成工程施工、人員組織、工程驗(yàn)收、客戶投訴、工程營(yíng)銷及公司例行工作。1、作為單項(xiàng)工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）同設(shè)計(jì)師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)施工意圖，對(duì)不符合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程進(jìn)行全方面管理，對(duì)所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。2、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收，工程變更，安排設(shè)計(jì)師實(shí)施。3、組織設(shè)計(jì)師、工隊(duì)/現(xiàn) 裝飾公司工程部管理制度 一、 總則 為了加強(qiáng)本集團(tuán)業(yè)務(wù)開發(fā)和工程施工與管理工作的績(jī)效考核、管理，切實(shí)提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭(zhēng)創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據(jù)本集團(tuán)《規(guī)章制度匯遍》有關(guān)章節(jié)條款的規(guī)定制定本細(xì)則。 二、 業(yè)務(wù)開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件 1、 熱愛祖國(guó)、熱愛人民、遵紀(jì)守法、誠(chéng)信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實(shí)。 2、 身體健康、精神飽滿，具有良好的心態(tài)和豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 3、 志愿加盟東信裝飾，認(rèn)同并推崇集團(tuán)的價(jià)值觀，努力和集團(tuán)共謀發(fā)展。 4、 熱愛家裝事天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 工程部管理文件 目 錄 （一） 工程項(xiàng)目管理辦法 （二） 工程管理會(huì)議制度 （三）安全基金管理制度 （四） 分包工程管理規(guī)定 20 （五） 工程部管理人員崗位職責(zé) （六） 工程報(bào)表管理制度 （七） 宿舍管理制度 （八） 水電管理制度 （九） 施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定 （十） 工地食堂衛(wèi)生管理制度 工程項(xiàng)目管理辦法 （一） 工程項(xiàng)目管理辦法 1 目的 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，提高工程項(xiàng)目的管理水平天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度 一、建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。 二、建立技術(shù)交底制度。向各專業(yè)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。 三、建立安全檢測(cè)制度。從臨時(shí)用電工程竣工開始。定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，以監(jiān)測(cè)臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。 四、建立電器維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作來(lái)自w w w.3722.c n 中國(guó)最大資料庫(kù)下載來(lái)自w w w.3722.c n 中國(guó)最大資料庫(kù)下載來(lái)自w w w.3722.c n 中國(guó)最大資料庫(kù)下載來(lái)自w w w.3722.c n 中國(guó)最大資料庫(kù)下載來(lái)自w w w.3722.c n 中國(guó)最大資料庫(kù)下載來(lái)自w w w.3722.c n 中國(guó)最大資料庫(kù)下載來(lái)自w w w.3722.c n 中國(guó)最大資料庫(kù)下載來(lái)自w w w.3722.c n 中國(guó)最大資料庫(kù)下載來(lái)自w w w.3722.c n 中國(guó)最大資料庫(kù)下載來(lái)自w w w.3722.c n 中國(guó)最大資料庫(kù)下載來(lái)自w w w.3722.c n 中國(guó)最大資料庫(kù)下載來(lái)自w w w.3722.c n 中國(guó)最大資料庫(kù)下載來(lái)自w w w.3722.c n 中國(guó)最大資料庫(kù)下載來(lái)自w w w.3722.c n 來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 裝飾裝修工程管理與實(shí)務(wù)裝飾裝修工程管理與實(shí)務(wù) 來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1N410000 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