天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 紫蘋果裝飾KPI考核核算辦法 第一部分 與薪酬掛鉤指標 來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載 KPI數(shù)據(jù)項目 考核人員 計算方式 數(shù)據(jù)來源 二級審核 上門客戶數(shù)量 企劃部經(jīng)理 前臺接待 設(shè)計部經(jīng)理 家裝顧問產(chǎn)值 市場部經(jīng)理 行政專員 設(shè)計部經(jīng)理 預算產(chǎn)值 設(shè)計部經(jīng)理\客戶經(jīng)理\設(shè)計師 當月1日至當月最后一天已經(jīng)收到60％預付款的工程預算價為準。工程預算價不含稅金以及優(yōu)惠部分。 行政專員 財務部 設(shè)計費 設(shè)計部經(jīng)理\客戶經(jīng)理\設(shè)計師 行政專員 財務部 員工系統(tǒng)培訓分值 中層 天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 信華裝飾設(shè)計部薪金方案 階梯式提成法：（本提成表每年調(diào)整一次，蓋有公章為準。） 一、職務補貼： 1、設(shè)計總監(jiān)：1000元 2、首席設(shè)計師800元 3、主任設(shè)計師：600元 4、設(shè)計助理：300元（3個月后） 5、實習生：0元 二、職務晉級制：（所有職務晉級均以業(yè)績考核為準） 1、連續(xù)2個月業(yè)績同比增長30%以上（如本月為10萬，次月為13萬以上，再次月也是13萬以上，即為自動晉級，職務補貼隨即增加） 2、連續(xù)2個月業(yè)績同比降低30%以上（如本月為10萬，次月為7萬以下，再次月也是7萬以天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 普 件 武漢家盛時代裝飾材料公司薪酬制度 的通知 編　號 HR090224 發(fā)文部門 人力資源部 日　期 20090224 密 級 □絕密 ■機密 □保密 □公開 存檔號 DY090224 武漢家盛時代裝飾材料有限公司 武漢家盛時代裝飾材料公司 二00九年度績效薪酬制度（試行） 總 則 第一條 薪酬釋義： 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。 第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。 第三條 目的： 適應公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使 *裝飾上報：_出納必填表格 C-CN-3 總經(jīng)理 存：財務_分公司_月 設(shè)設(shè)計計師師底底薪薪及及提提成成(發(fā)發(fā)放放)表表（一一式式兩兩份份：財財務務部部、總總經(jīng)經(jīng)理理）下表金額精確至“元” 制表人(出納)： 日期： 復核人(會計)： 日期： 審計委審批意見：部門序號設(shè)計師出勤狀況本月產(chǎn)值前兩月產(chǎn)值上月職務上月底薪本月職務本月底薪本月一次提成本月二次提成本月設(shè)計費提成遠程施工費提成本月底薪+提成應發(fā)扣款(元)實發(fā)領(lǐng)款人簽字入職時間上月前月底薪方式金額缺勤違紀賠損是否離職個人所得稅()分部小計()分部小計注：本表以C-CN-1、C-CN-2 薪酬設(shè)計 方案樣本 2O1O年1月1 目錄 第1章：總則 4 第1條：目的 4 第2條：制訂原則 4 第3條：適用范圍 4 第2章 薪酬構(gòu)成 4 第4條 企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成 4 第5條 試用期員工薪酬構(gòu)成 5 第3章 高層管理人員薪酬標準的確定 5 第6條 5 第7條 5 第8條 年終效益獎 5 第9條 股權(quán)激勵 5 第4章 財務部薪酬設(shè)計 6 第10條 基本工資 6 第11條 崗位津貼 7 第12條 獎金 8 第13條 附加工資 8 第14條 考核對于薪酬的影響 8 第5章 采購部薪酬體系 9 第15條 9 第16條 基本工資 9 第17條 崗天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 東莞市巴特裝飾設(shè)計工程有限公司文件 莞巴特司字[2011]06號 關(guān)于對設(shè)計部人員加班發(fā)放加班工資的決定 為了提高設(shè)計部人員的工作積極性，保質(zhì)保量完成設(shè)計任務，結(jié)合公司實際情況，體現(xiàn)公司人性化管理，經(jīng)公司研究決定，對設(shè)計部加班人員給予一定的加班工資，現(xiàn)將具體事項說明如下： 一、設(shè)計部人員因設(shè)計工作需要而需加班的，應向公司負責辦公室大門開啟的人員提前報備，負責開公司大門的人員按時開門以方便天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 關(guān)于裝飾項目提成及獎金制度 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。 二、 提成及獎金的分配對象 公司公益基金、市場部、裝飾項目管理人員。 三、 項目提成及獎金比例 1、裝飾項目合同總額的4%作為該項目施工管理的提成金額。 2、裝飾增項及變更工程總額的15%作為提成及獎金發(fā)放。 四、 提成的分配方案 天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 詳解裝飾公司提成制度及項目經(jīng)理制度   那么，裝飾公司提成制度和項目經(jīng)理制度具體是什么意思啊？ 先看看項目經(jīng)理：    項目經(jīng)理，實際上并不是裝飾公司的正式員工，他們和裝飾公司簽定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。實際上他們就是手上有一些不同工種的工人的一個裝修隊伍。    他們會選擇一個或幾個裝飾公司進行掛靠，向裝飾公司交納5000到2萬不等的保證金，然后，從裝飾公司獲得業(yè)務，自己組織人員對業(yè)主家里的裝修進行施工，按照裝飾公司設(shè)計師的圖紙 重慶創(chuàng)格裝飾設(shè)計工程公司薪資構(gòu)成 為實現(xiàn)公司的快速發(fā)展，為公司創(chuàng)造高額業(yè)績，對部門員工實行激勵機制，特制訂以下提成辦法建議，供公司審定。 本辦法主要以高業(yè)績高提成做為基礎(chǔ)，提倡多勞多得，優(yōu)者獎勵的方式，在提高員工業(yè)務積極性的前提下，還注重整體部門的團結(jié)性，加強團隊素質(zhì)，進行爭當先進的目標引導。 具體辦法如下： 一、行政人員薪資構(gòu)成： 1、總經(jīng)理工資：基本工資+年終獎（年凈利潤×3%） 2、副總經(jīng)理工資：基本工資+年終獎（年凈利潤×2%） 3、其他行政人員：基本天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982 陜西大地裝飾工程有限公司 業(yè)務員薪酬（業(yè)務提成）管理細則 根據(jù)公司體現(xiàn)公正、公平的原則。為了公司的加強管理。激勵員工的工作。制定員工薪酬管理細則； 業(yè)務人員薪酬由底薪，提成兩部分組成: 總則 第一條．為了全面評估員工工作績效。提高公司工作效率。特定制本細則 第二條．本細則確立業(yè)務員獎勵。處罰的方式和標準。 第三條．凡公司業(yè)務員均適用本細則。 來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載    第二章 薪酬管理機構(gòu) 第四條．公司成立薪酬（