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講師銷售員培訓師管理制度(共38套打包)

講師銷售員培訓師管理制度(共38套打包)

講師銷售員培訓師管理制度

更新時間:2024-12-17 資源包數量:38份

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    • 講師銷售員培訓師管理制度
      • 香港管理咨詢顧問服務有限公司內部培訓講師制度9頁.doc
      • 走進太平人壽講師手冊2015試用版-中國太平保險新人崗前培訓.doc
      • 讓世界充滿愛講師手冊2015試用版-中國太平保險新人崗前培訓.doc
      • 百文公司內部培訓師管理制度附培訓師資格申請表.doc
      • 美好的事業新人崗前培訓講師手冊-中國太平保險.doc
      • 置業公司內部講師管理制度附內部講師資格申請表.docx
      • 聚鼎外貿集團講師培訓考核管理制度及崗位職責.doc
      • 福州保險有限公司團隊增員旅程講師手冊18頁.doc
      • 寶豐能源集團企業文化培訓師通訊員管理制度DOC.doc
      • 龍湖地產項目銷售員培訓手冊.pdf
      • 廣東廠品控部調配崗員工上崗培訓講師手冊DOC_84頁.doc
      • 奶牛科學研究院培訓中心講師手冊11頁.docx
      • 人壽保險分公司兼職講師管理實施細則.doc
      • 常州科技有限公司銷售員銷售手冊13頁.doc
      • 當代集團內部培訓師培養與認證管理實施細則DOC16頁.doc
      • 安必信電子科技公司銷售員技術員及新員工薪資管理制度.doc
      • 人壽保險新人崗前培訓主打產品概論講師手冊10頁.doc
      • 壽險業務員需求導向推銷技巧講師手冊26頁.doc
      • 大連尚能科技發展公司內部講師建立選拔考核制度.doc
      • 香港保健品集團公司銷售員手冊34頁.doc
      • 長城汽車-專營店內訓講師工作指導手冊_D36頁.pdf
      • 金航數碼科技公司員工培訓考核講師管理制度.doc
      • 醴陵市陶瓷煙花職業技術學校兼職教師評聘管理與考核制度14頁.doc
      • 奧特萊防水材料公司銷售部營銷副總銷售員薪酬福利制度.doc
      • 東方玉蘭地板營銷部銷售員培訓手冊37頁.doc
      • 空氣能熱水器導購銷售員培訓手冊27頁.doc
      • 一汽大眾汽車-培訓師培訓學員手冊.pdf
      • 凱菱電熱材料公司培訓制度附培訓師評價表.pdf
      • 空氣能熱水器公司導購銷售員培訓手冊27頁.doc
      • 百邁外貿公司內部培訓講師管理制度附內訓師評定及級別標準表.doc
      • 燈塔永富建筑涂料公司零售業務銷售員指導手冊DOC.doc
      • 天津建筑涂料公司零售業務銷售員指導手冊10頁.doc
      • 人壽保險公司講師異議處理手冊13頁.doc
      • 人壽保險公司電話約訪講師手冊19頁.doc
      • 中廣歐特斯空氣能熱水器導購銷售員培訓手冊.doc
      • 中國移動營業廳服務禮儀培訓講師手冊.doc
      • 上海通用汽車-售后服務車間管理課程_講師手冊d_145頁.pdf
      • 人壽保險公司新人崗前培訓講師手冊24頁.doc
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專題簡介:

新人崗前培訓講師手冊 課程名稱:走進人壽保險 總公司教育培訓部 2015年 課程規劃表 培訓名稱 新人崗前培訓 課程名稱 走進人壽 授課方式 講授 課程時間 90分鐘 課程目的 讓新人了解公司競爭優勢,將人壽作為從業的首選。 課程大綱 一、走進(70分鐘,含休息10分鐘) 二、與同行(20分鐘) 講師備課 提前一周熟悉本課程投影片及講師手冊 教學工具 課程投影片、講師手冊、《聚焦》 學員工具 學員手冊 注意事項 班主任和講師須根據公司最新資訊及時補充“人壽競爭優 《課程名稱》 講師手冊 時間: 【教學目標】 讓學員了解儀態的相關內容,要重視個人儀態,在工作中展現自己優雅、文明的儀態。 【主體內容】 n 1:儀態是泛指人們的身體所呈現出來的各種姿勢,也叫體態語,主要包括人的站姿、坐姿、蹲姿、行姿、手勢以及身體展示的各種動作。美國心理學家梅拉比安:人類信息的全部表達=7%的語言+38%的聲音+55%的體態語言.它證明,通過一個人的儀態可以了解其個人的素質和思想感情,這種了解往往比通過其語言所進行的了解更加值得重視與信賴. 中廣空氣能銷售培訓手冊 一、 熱水器發展史、各時期產品的優缺點及發展趨勢 第一代:燃氣熱水器 優點:體積小,占用空間小,出水快、溫度穩定、不受水量控制、價格便宜。 缺點:由于燃氣熱水器在使用時要排出大量的廢氣,廢氣中除了二氧化碳以外,還有沒完全燃燒的產物一氧化碳,如果使用時關閉門窗,通風不良,一氧化碳會增加,更嚴重時會發生中毒事故。使用壽命一般為6年,時間比較短。 第二代:儲水式電熱水器 優點:能適應任何天氣變化,普通家庭可直接安裝使用,長時間通電可以大流量供熱水。使用時不產生廢氣,比較衛生。目時間 講師活動 教具 學員活動 40分 課程內容:通過對電話約訪的講解和訓練,讓學員掌握具體的電話約訪的方法,并有效運用于實際展業過程中!課程120分鐘。 學員需準備:電話約訪話術 開場: 什么是溝通?溝通中的電話約訪! 電話約訪的講解 對:“溝通”討論引入,預期回答! 講師以舉例提問方式引出電話約訪的重要性 當你拿起電話筒,聽到另一端傳來你并不熟悉的聲音,繼而確定對方是一位陌生人時,你的腦海里會浮現出什么景象? 如果對方的聲音聽起來,讓人覺得是猶豫緊張時,這表示電話另一端屬課程名稱:異議處理 授課方式 重點講授、示范、演練 授課時間 120分鐘 課程目標 讓學員了解異議處理的本質及處理方法,達成有效的銷售。 課 程 大 綱 前言 3分鐘 一、異議產生的原因 7分鐘 二、異議處理的方法 7分鐘 三、典型案例演練 113分鐘 隨堂講義 授課資料 學員講義、講師手冊、投影片 課后作業 時間 提示 過程/活動/重點 3分鐘 1分鐘 1分鐘 天津xx 建筑涂料有限公司 零售業務銷售員指導手冊 目錄 一. 銷售人員管理制度 二. 非生產員工著裝規范 三. 項目業務指導 四. 銷售人員出差管理制度 五. 銷售部費用管理規定 六. 相關文件及表單使用規定 附件《xx建筑涂料涂裝應用手冊》 七. 制度文件 銷售人員管理制度 20xx年3 月21 日起生效 文件號 編制 市場部 審核 蕭 頤 批準 版 次 1 日期 20xx.2 日期 20xx.2 日期 共1頁 第 頁 1 目的及適用范圍 1.1 為規范銷售系統的管理,嚴格執行銷售業務流程,便于控制各項工作,強化指揮 天津燈塔永富 建筑涂料有限公司 零售業務銷售員指導手冊 目錄 一. 銷售人員管理制度 二. 非生產員工著裝規范 三. 項目業務指導 四. 銷售人員出差管理制度 五. 銷售部費用管理規定 六. 相關文件及表單使用規定 附件《燈塔永富建筑涂料涂裝應用手冊》 七. 制度文件 銷售人員管理制度 2002年3 月21 日起生效 文件號 編制 市場部 審核 蕭 頤 批準 版 次 1 日期 2002.2 日期 2002.2 日期 共1頁 第 頁 1 目的及適用范圍 1.1 為規范銷售系統的管理,嚴格執行銷售業務流程,便于控制各項工講師管理制度 1 目的 1.1 有效開發、利用公司內部資源,實現內部資源的整合,為企業的知識管理和學習型組織的建立奠定基礎。 1.2 建立并不斷優化公司內訓師團隊,為員工提供鍛煉和成長的平臺,實現內部培訓講師體系化管理,支持公司人力資源戰略和培訓計劃的實現。 1.3 提高內訓師培訓的積極性,鼓勵員工獨立開發培訓課程和實施公司內部培訓,完善公司的培訓課程體系,全面提高公司的培訓質量和培訓效果。 2 適用范圍 公司總部及下屬各地辦事處內部培訓講師(簡稱“內訓師”)。 3 定義 內部培訓講師是指符合內訓師任職條件,經簽中廣空氣能銷售培訓手冊 一、 熱水器發展史、各時期產品的優缺點及發展趨勢 第一代:燃氣熱水器 優點:體積小,占用空間小,出水快、溫度穩定、不受水量控制、價格便宜。 缺點:由于燃氣熱水器在使用時要排出大量的廢氣,廢氣中除了二氧化碳以外,還有沒完全燃燒的產物一氧化碳,如果使用時關閉門窗,通風不良,一氧化碳會增加,更嚴重時會發生中毒事故。使用壽命一般為6年,時間比較短。 第二代:儲水式電熱水器 優點:能適應任何天氣變化,普通家庭可直接安裝使用,長時間通電可以大流量供熱水。使用時不產生廢氣,比較衛生。目xx銷售培訓手冊 一、 熱水器發展史、各時期產品的優缺點及發展趨勢 第一代:燃氣熱水器 優點:體積小,占用空間小,出水快、溫度穩定、不受水量控制、價格便宜。 缺點:由于燃氣熱水器在使用時要排出大量的廢氣,廢氣中除了二氧化碳以外,還有沒完全燃燒的產物一氧化碳,如果使用時關閉門窗,通風不良,一氧化碳會增加,更嚴重時會發生中毒事故。使用壽命一般為6年,時間比較短。 第二代:儲水式電熱水器 優點:能適應任何天氣變化,普通家庭可直接安裝使用,長時間通電可以大流量供熱水。使用時不產生廢氣,比較衛生。目前市場上 目 錄 一、兼職教師聘用管理辦法 1 二、兼職教師聘任與培養辦法 4 三、陶瓷工藝專業兼職教師考核指標及評定標準 7 四、陶瓷工藝專業兼職教師培養與考核方案 9 五、兼職教師“星級教師”評定辦法 11 醴陵市陶瓷煙花職業技術學校 兼職教師聘用管理辦法 為規范兼職教師隊伍的聘用與管理,優化師資隊伍結構,建立專兼職相結合的教師隊伍管理模式,實現教育資源共享,更好地滿足學科專業建設與人才培養的需要,結合學校實際,制定本辦法。 一、 聘用原則 1.各專業科根據學校師資文件編號:AVICIT/GSZD-2009-04 密級:內部 員工培訓管理制度 編寫 趙萌 2009年02月26日 審核 李東旭 2009年03月01日 批準 趙洪嶺 2009年03月05日 金航數碼科技有限責任公司 1. 目的 為適應公司業務發展需要,加強員工對公司文化的認同,提高凝聚力和責任感,規范公司員工培訓管理工作,根據國家有關規定,并結合公司實際情況,制定本制度。 2. 適用范圍 本制度適用于公司所有正式在職員工。 3. 職責劃分 培訓工作由公司人力資源部負責管理,相 長城汽車 專營店內訓工作指導長城汽車 專營店內訓工作指導1/361目目 錄錄前 言.-2-一、專營店內訓組織機構.-3-二、種子講師.-4-1.種子講師崗位釋義、重要性和任職條件.42.種子講師的設立.4三、專營店內訓實施流程.-6-1內訓實施流程圖:.62組織實施事項說明.6四、常用的培訓形式.-7-1.課堂講授.72.案例分析與討論.73.角色扮演與演練.84.視頻錄像觀摩.85.工作現場培訓 OJT.8五、專營店內訓月報管理.-9-1.目的.92.培訓月報上報對象.93.培訓月報檢查標準.94.填報說明.10六、種子講師常用管理工具.-10-2/362 前 言 在競爭日趨激烈的汽車市場中 銷 售 員 手 冊 對企業 忠于職守,努力推銷 對自己 嚴于律已,保持斗志 對客戶 富于情感,建立忠誠 學習,不斷地學習 提高,在實戰中提高。 勤勉,維系好你的客戶網絡靠勤勉 前 言 銷售員是企業集團的重要資源,是完成企業銷售目標的核心力量。 “兵貴精,將貴謀”是企業培養人才的方向。而銷售員能否出色地完成企業賦予的重任,達成銷售目標,又與其銷售技能及操作手段密切相關。所謂:“工欲善其事,必先利其器。”就是這個道理。 但同時我們也要清楚地認識到:即使高智商的

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