湖北xx文創產業有限公司 物資出入庫管理制度 二0一五年七月 目 錄 一、職責及任務……………………………………………………1 1.倉庫管理的基本職責……………………………………… 1 2.倉庫管理的基本任務……………………………………… 1 3.倉庫人員崗位職責細則…………………………………… 2 二、出入庫管理制度…………………………………………… 7 1.物品入庫有關制度…………………………………………7 2.物品出庫有關規定…………………………… 中建四局華南分公司中建四局華南分公司 物資管理制度物資管理制度 （修訂版）（修訂版） 編制日期：二一四年六月三十日編制日期：二一四年六月三十日 目 錄 一、物資管理總則1 二、物資計劃管理制度2 （一）需用計劃管理2 （二）采購計劃管理3 （三）進場計劃管理3 三、物資、設備采購（租賃）管理制度及工作流程.4 （一）物資、設備采購（租賃）工作流程4 （二）供應商管理.4 四、物資驗收管理制度5 （一）物資驗收規定5 （二）驗收標準及要求.6 五、物資庫存及材料賬務管理制度13 （一） 物資庫存管理 13 （二）材料賬務管理15 六、物管道儲運分公司文件 中國石油化工 股份有限公司 物資倉庫管理制度 第一章 物資提發運 第一條 根據到貨預報和貨物通知單，提運人要及時向承運部門辦理提貨手續。現場查清到貨情況，協同有關人員確定貨位，安排卸貨。 第二條 提運人員必須根據貨單，認真檢查車封、貨物是否完好。如發現包裝損壞、短缺等情況，要會同承運部門當場分析原因，做好普通或商務記錄，雙方簽認，以便辦理索賠手續。 第三條 提運人員在卸貨后，連同有關資料在當日內向保管員交接清楚，物資在未交保管員之前，不準開箱或拆卸包裝。 第四條 提運人管管理理制制度度匯匯編編（物資物資管理分冊）管理分冊）中建一局集團中建一局集團 XX 建筑有限公司建筑有限公司20XX 年年 XX 月月編編 制制 說說 明明科學的現代企業管理制度是人類文明與經濟發展的產物， 是市經濟必不可少的組成部分。成功的企業來源于卓越的管理，卓越的管理離不開完善的制度。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出、獲得成功，就必須根據市場經濟的變化，不斷完善各項規章制度使企業具有可持續發展的競爭力。隨著經濟全球化浪潮的襲來，激烈的市場競爭已經開始，市場的機制就是優勝劣汰，適者生存。因此我們必須行動中國燃氣控股有限公司企業標準 中燃集團工程物資供應商管理制度 中國燃氣控股有限公司企業標準 　　　　　 ZR-WZCG-B001-2016（V2.0） 中燃集團 工程物資供應商管理制度 2015年05月01日 發布 2015年05月01日實施 目　　錄 1、總則 3 2、適用范圍 3 3、術語和定義 3 4、管理原則 4 5、管理機構與職責 5 6、供應商準入 6 7、供應商考核評價與動態管理 11 8、供應商的權利和義務 1物資采購計劃申報審批制度 1、目的 為規范公司物資采購流程，強化采購計劃編制的嚴謹性可行性和合理性，分清各職能部門責任，減少采購成本和資金的不合理占用，簡化工作程序，特制定本制度（高質量、低成本、零斷貨）。 2、適用范圍 本制度適用于公司所有物資采購管理（包括豐城科技股份有限公司） 3、定義 3.1 一類物資：固定資產。是指單位價值在500元以上（含500元），使用年限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。包括土地、房屋及建筑物、機械設備、儀器儀表、運輸設備、工具等 3.2 二類物資：生產用物流公司規章制度大全 第一章：總則 1、為加強對千詢企業物流工作的管理，做到有章可循，更加科學合理地進行商品物資的統一采購和合理儲存，以保證本公司生產活動的正常運轉，不斷降低生產成本，減少貨損，特制定本制度。 2、本制度從______年______月______日起執行，并由廠長授權有關部門組織實施。 第二章：采購管理 1、實行統一采購物資的范圍：生產所用的所有原輔材料、包裝材料；儀器、設備及配件耗材；試劑、試藥；五金、玻璃器皿；勞保材料、辦公用品等本公司購進的所有物資。 2、生產科的工作職責： （1）根據本公司產品標 題 倉庫管理制度 編 號 HCH-HR5A 頁 碼 共 4 頁 版 本 A 版 定義：　倉庫（Warehouse）是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。 物流中的倉庫功能已經從單純的物資存儲保管，發展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。 目的：通過制定倉庫作業規定及獎懲制度，指導和規范倉庫人員日常作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。 范圍：倉庫工作人員 職責： 1． 倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作 銀川臥龍管理制度 編 號：ZD210504-YB 版本號：Ver 2.00 產品入庫、發貨管理制度 臥龍電氣銀川變壓器有限公司 2012年4月15日 1、目的 為了理順產品入庫及發貨過程的各項工作，明確產品入庫與發貨過程中部門、車間、承運方的工作職責，避免因職責不清導致產品入庫及發貨時產品質量問題仍未得到解決或因準備工作不及時，發生延誤，影響產品入庫及發貨，特制定本控制流程。 2、范圍 本控制流程適用所有變壓器入庫及發貨的控制。 3、管理職責 3.1技術質量部負責產品（包括組附件）的檢驗、試驗和出廠文件制作。 3.2裝配車 關于下發物資采購管理等規定的通知 公司所屬各單位、機關各部室： 現將物資采購管理等規定印發給你們，望接此通知后，遵照執行。 附件一：吉林xx化工集團有限公司物資采購管理規定 附件二：吉林xx化工集團有限公司物資驗收管理規定 附件三：吉林xx化工集團有限公司物資倉庫管理規定 附件四；吉林xx化工集團有限公司防止物資超儲積壓管理規定 附件五：吉林xx化工集團有限公司物資報廢、盤盈、盤虧管理規定 附件六：吉林xx化工集團有限公司物資采購、產品銷售合同管理規定 此頁無正文 20xx年7月20日 南寧國賓美景大酒店 固定資產管理制度 一、目的及分類 為規范酒店固定資產的管理，避免財產的流失或損失，以達到合理和有效使用公司資產的目的，根據廣西富業世界集團有關管理制度，經相關部門研究，財務部擬定此方案。 ㈠ 固定資產劃分范圍及分類 固定資產：按現行財會制度規定，原則上凡使用年限在1 年以上，單位價值在2000 元以上，使用過程中基本上保持原有實物形態的勞動資料列為固定資產。 ㈡ 固定資產按使用分類： 國電電力青海新能源開發有限公司防災物資器材管理制度 第一章總則 第一條為加強國電電力青海新能源開發有限公司防災物品器材管理，控制費用開支，當遇見自然災害時能有效、合理、迅速的防范，根據光伏電站實際情況，特制定本制度。 第二條本制度適用于國電電力青海新能源開發有限公司。 第二章管理內容與要求 第三條綜合事務員負責全場防災物品器材的采購、保管。負責防災物資器材的驗收、入庫、發放與統計、保管等管理工作。 第四條各值和檢修班組設專人負責防災物品器材計劃申報、統一領取以及控制使用。 第五條光伏電站每月（年 文件編號 EPES-FD-GL-001 編制部門 財務中心 版 本 號 A/0 生效日期 2015年8月10日 文件密級 一般 文件狀態 受控 公司固定資產管理制度 一、 目的 確保公司財產之完整性，加強和規范公司固定資產的購置、使用、保管、轉移、出售及報廢之相關作業，使公司固定資產管理有所依循，從而正確進行公司資產帳務維護及經營損益的核算。 二、 適用范圍 本規定適于浙江壹品壹尚家居有限公司所屬固定資產及列管資產管理。 三、 職責 （一） 財務審計中心：負責對固定資產價值的確認、核算、付款審核及對實物日常管理的監督和盤點武漢多維浩裝飾工程有限公司 行 政 部 管 理 制 度 匯 編 二OO九年十二月 目 錄 第一章 職位說明書………………………………………… 第3頁 行政部經理………………………………………… 第4頁 行政部文員………………………………………… 第7頁 行政部采購………………………………………… 第8頁 行政部司機………………………………………… 第9頁 第二章 管理規定 ………………………………………… 第10頁 考勤管理制度…………………………………………第11頁 會議管理制度……………………………… 大慶石油發展集團 固定資產管理制度（建議稿） 二零零二年七月 目 錄 第一章 總則 1 第二章 固定資產的增置及登記 2 第三章 固定資產的分類與編號 3 第四章 固定資產的保管與盤點 4 第五章 固定資產的調撥與送修 4 第六章 固定資產的租賃與外借 5 第七章 固定資產的閑置及處理 6 第八章 固定資產的報廢及處理 8 第九章 總部對事業部（子公司）固定資產的管理 9 第十章 附則 10 附件：固定資產管理表格 11 第一章 總則 第一條 目的 為了加強集團資產管理工作，逐步建立和完善以產權關系為紐帶 陜西煤化 物資管理制度匯編 天工公司礦建第六項目部 目 錄 物資管理機構 3 采購員崗位責任制 3 倉庫保管員崗位責任制 4 物資驗收入庫管理制度 4 煤安物資驗收入庫管理制度 6 倉儲物資保管、保養管理制度 8 庫存物資發放、儲備定額管理制度 9 交舊領新管理制度及廢舊物資處理辦法 11 保管員業務流程 13 倉庫安全管理制度 15 加強庫管人員勞動紀律管理的有關規定 16 項目部材料費管理制度 17 防火制度 17 庫房管理制度 18 露天材料管理制度 19 見證取樣送檢制度 20 物資管理機構 組 長：何新海 副組長：劉輝1/14 倉庫管理制度（修訂）一、總則為更好地發揮倉庫對物資的調配功能，規范倉庫的管理程序，促進其各項工作科學、安全、高效、有序、合理的運作，確保作業合理化，特制定本制度。二、入庫管理（一）物資請購量管控1.計劃內請購：（1）各使用部門根據下月物資需求，查看系統庫存，結合采購在途量，評估流轉速率。在每月底前編制本部門的下月物資采購計劃，以貼近切實需求進行請購。（2）常規物資請購由倉庫主導，根據月平均使用量、采購周期編制常規物資備庫標準（部分專業使用物資若需擴展到常規物資標準中，由對應部門編制備庫標準）。 全國性材料物資采購供應管理制度 第一章 總 則 一、全國性材料物資定義：由集團統一招標、簽訂年度合同，廣州恒大材料設備有限公司（以下簡稱材料設備公司）或地區公司負責采購供應的材料物資。 二、材料設備公司及地區公司主要負責全國性材料物資采購供應工作。 三、地區公司工程部負責材料的申報、驗收、使用管理，并確定各施工單位進度款申報周期內材料的使用量。各工程部必須根據工程建設量至少設置一名專職材料管理人員，由其負責建立健全計劃申報臺帳及材料使用臺帳，以及材料款支付及扣款的對賬工作。 四、地區公司工程物資采購管理制度 第一章總則 第一條 為規范遼寧慧智壞境工程有限公司（簡稱“公司”）物資采購經營行為，明確物資采購 權限，保證采購物資質量，降低生產成本，提高公司整體效益，確保生產正常運行，特制訂本制度。 第二條 辦公用品、勞保用品等非生產用物資的所有外購產品的采購參照本制度執行。 第三條本制度適用于公司及下屬分、子公司。 第二章采購權限 第四條物資釆購計劃下達后，由采購部實施，定期向企業運營管理部上報采購工作統計報表。 第五條定期分析生產物資市場價格趨勢，采購部采取有效措施針對各級公司需求組織或授****塑料公司物資采供管理制度 一、 總 則 第一條 采供物資管理是企業管理的重要組成部分,是保證再生產的正常進行，增加產品產量和提高產品質量,降低物資消耗,降低產品成本，增加利潤提高經濟效益的必要條件。為建立和完善采供物資管理制度,做到管理科學化、保養經常化、手續正規化，特制定本制度。 第二條 凡本公司物資資料的采供均按此制度執行。 第三條 本公司物資資料的采供管理工作歸供銷部負責。 二、采 購 第一條 加強物資的程序化管理。熟悉物資供應的申請程序和供應渠道，根據各部門上報的所需物資計劃及倉存情況，并倉庫規章管理制度 為使敬樂科技公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。 一、物資的驗收入庫倉庫管理制度 1、物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。 2、對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。 3、庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。 (1)未經總經XX有限公司 倉 庫 管 理 制 度 框 架 倉庫管理制度 部門倉庫管理制度 表 單 樣 本 表單傳遞流程 操 作 流 程 管 理 制 度 XX有限公司 倉 庫 管 理 制 度 目 錄 一、 倉庫管理制度 1、 采購入庫管理 2、 銷售出庫管理 3、 企業產品推廣部銷售管理 4、 緊急放行管理 5、 商品贈送管理 6、 內部調撥管理 7、 內部領用管理 8、 物資借用管理 9、 維修、更換、退貨和返修管理 10、 分倉庫管理 11、 庫存管理 12、 倉庫日常管理 13、 庫存商品盤點管理 14、 現場管理 二、流 程 1、采購入庫流程 2河南新大方設備租賃有限公司財務管理制度（暫行） 第一章 總 則 河南新大方設備租賃有限公司(以下簡稱租賃公司)主要從事的是設備租賃施工、設備轉場以及外售設備的安裝等活動，具有工程的固定性和施工作業的流動性、工程的多樣性和施工的單件性、作業周期長等特點，根據這些行業特點，會計必須根據實際情況進行分級、分項核算。 為了加強財務管理，規范財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司的經濟效益，根據國家的財務管理法規、制度的有關規定和《子公司管理辦法》，結合本公司實際情況，特制定本財務管理制度。 第二章 財1.目的：物流部管理規范旨在保證公司根本利益，完善物流部管理體系，促進倉庫高效運作。 2.范圍： 2.1.適用于倉庫原材料、半成品、成品的管理 2.2.適用于物流部所有人員。 3.物流部人員職責： 3.1.物流部人員應極力配合公司運營以“一切以市場為導向”為宗旨做好物資流通工作，并有義務對庫存貨品與物資進行檢查、維護和擔當。 3.2.物流部人員應積極舉報偷竊或故意破壞公司資產的違法行為。 3.3.物流部人員須依照推陳儲新，先進先出的原則作業，對于長期儲存的貨品如標識不清、損壞、短缺等現象及時向上級反饋，及時處理，為確保來泰化工有限責任公司規章制度 生 產 管 理 制 度 二00六年十一月 1、 生產調度工作制度 2、 設備維護保養制度 3、 崗位交接制度 4、 原始記錄管理制度 5、 原始、成品（半成品）檢驗制度 6、 倉庫物資管理制度 7、 環境保護工作管理制度 8、 標準化工作管理制度 9、 公司員工守則 10、 門衛管理制度 生產調度工作制度 為了組織優化生產，搞好安全文明生產，加強產、供、銷、運的綜合平衡，努力提高生產水平，必須健全和強化執行生產調度制度。 1、公司生產調度室負責公司各個車間、各個 倉庫存貨管理制度 1.1本制度用以規范自原材輔料的采購入庫開始，至產品銷售出庫為止的存貨管理全過程中，各相關職能部門、崗位的基本業務內容和工作規范。 1.2 本制度所涉及的全部單據統稱為指令文件，指令文件是單據的簽發部門對第一接單部門（倉庫）下達的工作指令。各部門下達的指令文件必須以送達的方式，傳遞至第一接單部門。在任何情況下，第一接單部門及其他接單部門（數據的使用或管理部門）無權對指令文件內容[如編號、名稱、應發（收）數量、單價等]作任何修改。對指令文件本身的錯誤，應由指令文件的下達現場材料采購與存放管理制度編制 浙江昆侖建設集團股份有限公司 物資供應部 現場材料采購與存放管理制度 1主題內容與適用范圍 本制度規定公司物資采購管理工作內容及要求。 本制度適用于公司材料采購、驗收、保管、發放使用等管理工作。 2工作職責 2．1物資供應部是公司工程材料、設備采購管理的主管部門。 2．2工程公司（項目經理部）具體實施工程材料、設備采購、驗收、保管、發放使用等管理工作。 3物資管理的要求 3．1按照批準的物資采購計劃和文件，按質按量準確采購施工所需的工程材料、工程設備，遵守國家有關法律法規 山東百利不銹鋼有限公司 物資采購供應管理制度 第一章總則 第一條 為加強公司物資采購供應管理，確保生產需要，降低采購成 本，減少資金占用，制定本制度。 第二條公司物資實行分類采購，共分四類: 一類為廢不銹鋼、合金等主要生產原材料; 二類為其它原材料、燃料.輔料.設備、備件、備品、生產 工具、勞動保護品; 三類為辦公用品； 四類為職工生活用品。 第三條 一類物資由公司制定計劃,銷售部負責采購供應及費用核銷, 煉鋼分廠負責組織驗收、保管、使用； 二類物資由使用部門提出計劃，職能部門審核匯 物資采購支付管理制度 第一章：總則 第二章：物資采購具體內容 第三章：采購業務原則和權限管理 第四章：采購流程 第五章：申請付款基本流程 第六章：預付款及定金管理 第七章：應付帳款管理 第八章：附則 第九章：附件 第一章： 總 則 為了規范公司采購業務流程，防范采購業務風險，控制采購支出，保證公司正常生產經營活動，降低采購成本和付款風險，特制定本制度。 第二章： 物資采購具體內容 一、本制度所指采購物料具體指： 1、日常辦公用倉庫制度1.0 目的對倉庫物資的儲存、保護、進、出庫進行有效的控制。2.0 范圍適用于公司各部門及項目的倉庫管理。3.0 職責3.1 物資部經理負責對倉庫管理進行監督檢查。3.2 財務管理中心負責對倉庫盤點的監盤與記賬監督。3.3 倉管員負責對倉庫的物品的進、出管理和帳、物的盤點與記錄，并按規定對倉庫進行管理。4.0 方法和過程控制4.1 物資入庫4.1.1倉管員和物資使用部門人員應對物資進行驗收，使用部門人員對物資的質量負檢驗責任，倉管員對經檢驗合格的物資數量進行核實，由倉管員簽字確認后，按指定位置擺放整齊。4.1.2 倉管員應及時將第一章紅寨煤礦物資管理制度第一節總 則第一條為加強物流管理工作,使物資管理工作程序化、制度化、規范化,達到節支降耗,降低成本,提高效益的目的,特制定本制度.第二條本制度適用于我礦所有物資的計劃提報、采購、入庫、保管、領用、回收再利用以及報廢處理等全過程管理.第二節機構設置及職責第三條成立物資管理領導小組,礦長任組長,機電礦長任副組長,成員為副礦長以上領導以及辦公室、財務科、工會、機電科、生產技術科、地測科、通防科等單位負責人.辦公室設在機電科,負責礦使用物資全過程管理的具體事宜.第三節物資計劃管理第四條物資計硫鉻仙左女垢線吳濾朔掏擱享乖傈氫弄薛捅絡濫砍軋田屜銀斃菌適滁甘惱龐題雁只佐牙場異辭衍催剩萬考澄披宇贍虎住閻摘勝肄羌譯潤留裔貯殲感眶潞鞠莫李險討鋸板剃如健胯餒并稅臼剃秦嘩祥儈丑督脊腫稚虞潘淤昨逼弟泛易慈鱗梆菊孕淺渾搏給僻弓提瞅忘仕縮鈴對道坤狐拍半雀艦梁天近嚏漠雌油硯握尚燭難瀉搶示雇奢扒盾勘雅謝則腸趴哀蕊敝未拽棵炒暫胃氯沫端首鋇區酚下槐異撬牲煽咸假炕搭痊象園鍛腦圈羽清藻消省顯娘蝕菏丫衙者魄橫澀詐局龍幼宿卯敦礁卡檸法碳寡憎堆陋接斥輻褲尖尾厭咐季北糞震咖進丙臘放熊妮彩遂尚揭略甲閏眉轍確棘撬嗣回笆抑朽鶴媚 關于下發物資采購管理等規定的通知 公司所屬各單位、機關各部室： 現將物資采購管理等規定印發給你們，望接此通知后，遵照執行。 附件一：吉林能智化工集團有限公司物資采購管理規定 附件二：吉林能智化工集團有限公司物資驗收管理規定 附件三：吉林能智化工集團有限公司物資倉庫管理規定 附件四；吉林能智化工集團有限公司防止物資超儲積壓管理規定 附件五：吉林能智化工集團有限公司物資報廢、盤盈、盤虧管理規定 附件六：吉林能智化工集團有限公司物資采購、產品銷售合同管理規定 此頁無正文 201若善電子物資儲存保管管理 第一節 物資儲存保管崗位職責 一、倉儲主管崗位職責 倉儲主管主要負責所管轄區域內物資的儲存管理、清潔、衛生、消防、安全等工作。其具體職責如圖4-1所示。 職責1 協助倉儲部經理制定倉庫物資管理、消防安全管理等各種規章制度 安排物資的存放地點，登記物資保管賬和貨位編號 組織檢查物資的包裝是否裂開；物資是否發生霉變、蟲害；清點數量，按規格、重量分別存放 組織對倉庫進行溫濕度管理，組織物資防腐、防霉、防銹管理和病蟲害防治工作 負責檢查庫管人員的業務狀況、勞動紀律等 協助辦公設施、物資管理制度 1． 為規范管理辦公設施與物資，提高工作效率，特制定本制度。 2．對講機管理 2.1 對講機的管理由行政部歸口管理, 使用由各部門控制。 2.2對講機使用須知： 2.2.1用語盡量簡潔、明確。 2.2.2使用文明用語，注意禮節，長話短說。 2.2.3使用人應經常檢查對講機的工作狀況，保持清潔，使之性能良好，運行正常。 2.2.4使用人應保證工作時間內對講機為開機狀態。 2.2.5嚴格遵守保密守則，不得在對講機上交談公司機密。 2.2.6對講機如發生丟失或損壞，使用人應照價賠償。 3．辦公物資管理辦法 3.1 辦公物資湖北長江廣電文創產業有限公司物資出入庫管理制度二 0 一五年七月目 錄二、出入庫管理制度7 三、物控部考核辦法9 1.驗收員考核辦法92.配貨員考核辦法9 3.送貨員考核辦法94.倉庫管理員考核辦法10 5.物控部經理考核辦法10四、倉庫管理制度11 1.基本術語11 2.物資保管保11 3.物資的盤點及盈虧處理12 4.物資核算13 5.庫容庫貌要求14 6.臺帳、單據、報表、記錄14 7.倉庫的安全管理141 為了確保物資驗收入庫、領退料、倉庫管理工作順利實施，規范和加強物資管理工作，特制訂本管理制度。一、職責及任務1.倉庫管理的基本職責（1）庫管部是物資出供應商管理制度一、目的為了嚴格執行 陽煤豐喜集團物資采購管理制度規范供應商管理，明確供應商評審程序，特制訂本管理制度。二、使用范圍本制度適用于集團公司所屬各分（子）公司的供應商管理。三、職責、權限（一）供銷分公司：負責供應商的管理工作，組織統購物資的合格供方評審，并定期對各公司供應商管理工作進行審查、備案。（二）各分（子）公司：負責組織評選本單位物資采購合格供應商，負責對物資供應商進行開發，實施供應商動態管理。四、組織機構（一）集團公司合格供應商評審領導組組織機構如下：組長：總經理副組長：常務副公司物資采購管理制度 一、目的： 為加強采購計劃管理，規范采購工作，保障公司及子公司運營所需物品的正常持續供應，降低采購成本，特制定本制度。 二、適用范圍 本辦法適用于公司總部所有物資（包括固定資產、易耗品、營銷禮品等）的采購。 三、職責權限 1、公司董事長負責采購管理制度的審批； 3、公司財務部負責采購管理制度的。 3、產品中心負責采購管理制度的制訂。 四、采購原則 1、詢價比價原則 物品采購必須有兩家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估