海南省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司 關(guān)于印發(fā)《海南省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度》的通知 各下屬企業(yè)、集團(tuán)公司各部門(mén)： 為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范海南省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司及其下屬企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，理順內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算關(guān)系，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定了《海南省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度》。現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 二Ｏ一Ｏ年十一月十八日 海南省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)維集團(tuán)（中國(guó)區(qū)域）營(yíng)銷(xiāo)總部 財(cái)年財(cái)務(wù)管理制度 （業(yè)務(wù)版） 創(chuàng)維集團(tuán)（中國(guó)區(qū)域）營(yíng)銷(xiāo)總部財(cái)務(wù)部編 2007年5月 目錄 第一章 庫(kù)存商品、擔(dān)保、樣機(jī)管理……………………………第3頁(yè) 第二章 資金管理…………………………………………………第9頁(yè) 第三章 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用管理……………………………………………第12頁(yè) 第四章 客戶(hù)費(fèi)用管理……………………………………………第19頁(yè) 第五章 銷(xiāo)售發(fā)票管理……………………………………………第27頁(yè) 第六章 預(yù)算管理…………………………………………………第30頁(yè) 第七章 客戶(hù)往來(lái)管理…珠海吉博力 汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 發(fā)布日期：2017年3月2日 目 錄 目 錄 2 第一章 總則 3 第二章 現(xiàn)金管理制度 3 第三章 銀行存款管理制度 6 第四章 財(cái)務(wù)審批制度 6 第五章 資金預(yù)算管理制度 7 第六章 員工借款管理制度 8 第七章 合同、收據(jù)、繳款管理制度 11 第八章 交車(chē)管理制度…………………………………………………………...11第九章 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度…………………………………………………………….11 第十章 單車(chē)結(jié)算、公司月報(bào)管理制度 12 第十一章 附則………………………………………………….目錄 全面預(yù)算管理制度 3 貨幣資金管理制度 18 財(cái)務(wù)分析制度 24 票據(jù)管理制度 31 籌資管理制度 34 對(duì)外擔(dān)保管理制度 40 對(duì)外投資管理制度 42 資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失處理制度 50 應(yīng)收款項(xiàng)管理 59 利潤(rùn)分配管理制度 62 內(nèi)部審計(jì)制度 64 全面預(yù)算管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)某某公司管理，有效建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，全面推進(jìn)預(yù)算管理，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司各部門(mén)及下屬分公司。 第二章 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 第一條 公司董事會(huì) （一） 某某董事會(huì)是公司全面預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理制度制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一、一、 規(guī)定目的規(guī)定目的 深化海航地產(chǎn)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海航地產(chǎn)” ）全面預(yù)算 管理， 明確預(yù)算審批責(zé)任與權(quán)限， 規(guī)范審批流程， 提高工作效率， 加強(qiáng)成本控制。 二、二、 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于海航地產(chǎn)總部及各成員公司。 三、三、 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)/ /定義定義 無(wú) 四、四、 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù) 部部 1) 組織編資金預(yù)算管理制度資金預(yù)算管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一、一、 規(guī)定目的規(guī)定目的 深化海航地產(chǎn)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海航地產(chǎn)” ）全面預(yù)算 管理， 明確預(yù)算審批責(zé)任與權(quán)限， 規(guī)范審批流程， 提高工作效率， 加強(qiáng)成本控制。 二、二、 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于海航地產(chǎn)總部及各成員公司。 三、三、 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)/ /定義定義 無(wú) 四、四、 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.14.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù) 部部 1) 組織編財(cái)務(wù)管理制度匯編（試行） 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 日期 修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容 修訂人 審核人 批準(zhǔn)人 已修訂 主責(zé)中心/部門(mén) 文件執(zhí)行日期 2010年 月 日 備注 對(duì)應(yīng)單位 對(duì)應(yīng)權(quán)限人 廢止文件 百悅集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理制度匯編（試行） 二 O 一一年 月 日 目 錄 一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 第一章 總則 一、概念 預(yù)算管理就是利用預(yù)算對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)預(yù)算內(nèi)公司資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、公司經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。 二、編制范圍 公司及實(shí)際控制子公司所有的收入、支出都必須納入預(yù)算控制。 三、編制原則 1、量入為出、綜合平衡； 2、全面預(yù)算、過(guò)程控制； 3、機(jī)構(gòu)明確，多級(jí)實(shí)施目 錄 財(cái)務(wù)部概述………………………………………………………………………6 一、財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖 （一）組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………………7 （二）崗位設(shè)置圖…………………………………………………………8 二、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) （一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理…………………………………………………………9 （二）外協(xié)兼文員…………………………………………………………10 （三）收銀主管……………………………………………………………10 （四）前臺(tái)收銀員………………汝州市金鼎商務(wù)酒店有限公司 財(cái)務(wù)管理制度匯編 一、 現(xiàn)金管理制度 二、 銀行存款及其他貨幣資金管理制度 三、 票據(jù)管理制度 四、 備用金管理制度 五、 固定資產(chǎn)管理制度 六、 倉(cāng)庫(kù)管理制度 七、 低值易耗品管理制度 八、 成本管理制度 九、 計(jì)量管理制度 十、 差旅費(fèi)開(kāi)支辦法 十一、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度 一、現(xiàn)金管理制度 為加強(qiáng)現(xiàn)金管理，規(guī)范現(xiàn)金結(jié)算行為，杜絕各種不合理占用避免損失。根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》及《現(xiàn)金管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合本酒店實(shí)際黃山市徽州古鎮(zhèn)首府飯莊餐飲有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 第一節(jié)、 概述 財(cái)務(wù)管理辦法是酒店在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)需要所訂立的運(yùn)作規(guī)條。本管理辦法所包括的規(guī)定內(nèi)容，酒店所有員工必須遵守，不得違犯，或以任何形式蓄意背離原意，以致虛應(yīng)或走樣。 財(cái)務(wù)管理辦法的內(nèi)容，包括各項(xiàng)管理辦法的細(xì)則都是財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)上用以規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，使用符合酒店業(yè)務(wù)運(yùn)作要求。這些管理辦法的制定，在原則和方向上，應(yīng)依循和符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和精神。如遇財(cái)務(wù)管理辦法與會(huì)計(jì)制度的規(guī)定內(nèi)容產(chǎn)生茅盾或不一致時(shí)，應(yīng)以會(huì)計(jì)制