專題簡介：
中國通用技術（集團）控股有限責任公司
CHINA GENERAL TECHNOLOGY（GROUP）HOLDING，LTD.
中國醫藥保健品進出口總公司
職位體系與
職位說明書
目 錄
中國醫藥保健品進出口總公司組織結構圖 4
辦公室職位體系 5
辦公室職位說明書 6
辦公室主任 6
高級秘書 9
外事秘書 12
宣傳檔案秘書 15
綜合事務秘書 18
人事政工部職位體系 21
人事政工部職位說明書 22
人事政工部總經理 22
人事管理專員 25
薪酬考核專員 27
人事行政專員 29
外事管理專員 32
政工遼寧新元紡織品進出口股份有限公司
《員工績效考核制度》
為了深化公司人事制度改革，建立健全人力資源管理職能，加強員工考核管理工作，從而準確、客觀的評價員工履行崗位職責和工作任務的情況，特制定本制度。 制度解讀：績效考核是人力資源管理的核心工作之一，是企業做出正確人事決策的前提和基礎，同時也是所有員工最為關注的問題。因此，為確保考核方法程序的公正性、考核結果的正確性以及考核工作的有效性，制定獨立、完整的考核制度是非常必要的。
一、考核的目的和用途
績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統的方法、原遼寧新元紡織品進出口股份有限公司
《集團公司投資管理制度》
第一章 總 則
第一條 為了規范新元公司投資管理，合理配置資源，提高決策水平，有效降低投資風險，特制定本制度。
第二條 按照“二級母子公司組織架構”發展戰略取向，新元公司作為集團公司的母公司將成為集團的投資中心。
第三條 投資具體分為內部投資和對外投資。內部投資是指新建工程（項目）投資、購置固定資產投資、技改投資、集體福利投資（如：職工浴室、餐廳等）、職工文化設施投資等。對外投資是指以資產或現金與其他企業（包括境外企業）合資、合作、聯營的投本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網址：）
杭州金果進出口有限公司
薪酬管理制度
一、薪酬管理的目的
薪酬是員工的勞動報酬，是公司對員工勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵員工的積極性、敬業精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感。薪酬管理的主要目的如下：
1、 保障員工基本生活水平。
2、 鼓勵員工高效率地工作。
3、 鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力。
4、 吸引和留住組織需要的優秀員工。
為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，根據公司現狀，特制定本規定。
二、適用范圍
本制度適用于金果
受控狀態: 文件編號: CASC/SC 01
航空器材進出口公司
質量手冊
依據: GB/T19001-2000IdtISO9001:2000標準
版次: A
發布日期: 20xx/8/15 生效日期:20xx/8/15
批 準: 分 發 號:
航空器材進出口總公司 質量手冊
題目: 目錄 生效日期:20xx.08.15 版次: A/0 文件編號: 頁碼:1/1
目 錄
0-1 企業簡介
0-2
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