采購培訓之四交期管理采購培訓之四交期管理 一、一、前言前言 公式中尋求空間。 = 行政作業時間+原料采購時間+生產制造時間+運送與物流時間+驗收和檢查時間+其它預留時 間。 二、二、供應商的交期分析供應商的交期分析 Delivery Time）和前置時間(Lead Time)： 商，除了估價外，承包商告訴你，向國外廠商訂購的廚具大約需要 30 天才能到貨，施工需 5 個工作日。那 么，如果今天就決定直到完工，總共需要 35 天， 其中 30 天是廚具訂購的前置時間，而承包商給你的交貨 期應則為 35 天。 前置時間。 換句話說，從客戶向供應商表達出其需求時采購培訓之一供應商管理采購培訓之一供應商管理 一、前言前言 供應商管理的內容包括供應商開發；供應商評估；供應商聯盟；供應商績效管理等。其中供應商評選 是供應商管理的重中之重。 供應商評選是要對現有供應商在過去合作過程中的表現或對新開發的供應商作全面的資格認定。評估 供應商主要著重于對他們的技術；質量；交貨；服務；成本結構和管理水平等方面的能力進行綜合評定。 供應商評選標準主要從以下圖表所示的五個方面加以一一制定： 二、二、供應鏈的績效評估供應鏈的績效評估 從前的商業競爭環境較單純，評斷一個公司的優勝劣敗采購培訓之五合約管理采購培訓之五合約管理 一、前言 職責與權益的約束行為。合約條款具法律效力。對招標采購而言，從開始日始至合約執行完止， 買方與供 應商在此期間內所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍， 包括追蹤；催貨以及相應的供應商管理 等功能。采購合約應包含的內容大體有: 1.交易對象與交易條件 2.合約條件變更之處置 3.品質保證及品質條件 4.權利義務與風險擔保 5.智能財產權管理要項 6.合約有效期限與罰則 7.法律管轄等相關條文 二、采購合約解析 之物品，乙方同意制造符合甲方所提示規格的物品供 應甲方。 的采購采購培訓之二成本管理采購培訓之二成本管理 一、 前言前言 作好成本管理要從成本分析作起， 成本分析需要運用經驗，產品知識和綜合判斷能力對實際或是預期 的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。 成本按其不同產生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成本；直接成本；間接成本和總成 本。 成本分析基本原理成本分析基本原理 無論是采購成本還是生產成本，成本是企業永久的話題也是最敏感的話題。 要研究成本問題，首先要 搞清楚成本的感念和理論范圍。從采購專業出發，這里我們要討論的是總成本（Total C采購培訓之六物料管理采購培訓之六物料管理 前言 物料管理從廣義上來講包括用料計劃；請購；配送；倉儲管理；物流；庫存控制；盤點；呆廢料 處理。 從狹義來講是指物料的保管和進出庫管理， 即收料；倉儲管理；發料；庫存盤點；庫存量控制。 物料管理的重點在于對以下物料數量的計算和掌控： 最高庫存量 最低庫存量 合理庫存量 安全庫存量 物料補充點 經濟訂購量 倉庫管理的技術和趨勢 倉庫中物料的運作可以通過對目前倉庫系統的升級或投資新技術來加以改善。 經濟現實和競爭現實要求以最少的庫存，最少的空間，最少的勞力，且又不能犧牲采購培訓之三談判與議價采購培訓之三談判與議價 前言前言 在采購活動中，議價是一個勘察和交易的過程（包括計劃，總結，分析，讓步）。采購人員和銷售商 都以各自的觀點和目的參與其中，期望在采購交易各方面包括價格、服務、規格、技術和品質要求及支付 條款等達成相互滿意的協議。 談判活動的技巧性很強， 通常對整個談判工作的規劃包括： 談判前談判前建立談判小組；作計劃和準備原始數據；訂立談判希望達成的目標和采取的策略 談判時談判時要注重戰略戰術和技巧的運用和談判小組成員的互相配合 談判結束談判結束后要按照談判結果制定某某連鎖超市連鎖超市（公司公司）的的采購采購控制控制內訓內訓系列系列資料（一）資料（一） 控制好采購環節是實現經營計劃目標的重要手段， 控制好采購環節就等于控制住了商品流通的起點和源頭。 （一）采購控制的目標 采購控制的目標是什么？這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。 采購計劃是達到經營目標的依據，因此在采購計劃的制定中要控制好經營目標值、市場份額值和盈利 值和盈利率，一般可考慮以下集中控制的方法： （1）采購計劃的制定要細分，落實到商品的小分類，對一些特別重要的商品甚至要落實到品牌商品的 計劃采購量，