采購培訓(xùn)之四交期管理采購培訓(xùn)之四交期管理 一、一、前言前言 公式中尋求空間。 = 行政作業(yè)時間+原料采購時間+生產(chǎn)制造時間+運(yùn)送與物流時間+驗收和檢查時間+其它預(yù)留時 間。 二、二、供應(yīng)商的交期分析供應(yīng)商的交期分析 Delivery Time）和前置時間(Lead Time)： 商，除了估價外，承包商告訴你，向國外廠商訂購的廚具大約需要 30 天才能到貨，施工需 5 個工作日。那 么，如果今天就決定直到完工，總共需要 35 天， 其中 30 天是廚具訂購的前置時間，而承包商給你的交貨 期應(yīng)則為 35 天。 前置時間。 換句話說，從客戶向供應(yīng)商表達(dá)出其需求時采購培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理采購培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理 一、前言前言 供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā)；供應(yīng)商評估；供應(yīng)商聯(lián)盟；供應(yīng)商績效管理等。其中供應(yīng)商評選 是供應(yīng)商管理的重中之重。 供應(yīng)商評選是要對現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作過程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的供應(yīng)商作全面的資格認(rèn)定。評估 供應(yīng)商主要著重于對他們的技術(shù)；質(zhì)量；交貨；服務(wù)；成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面的能力進(jìn)行綜合評定。 供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)主要從以下圖表所示的五個方面加以一一制定： 二、二、供應(yīng)鏈的績效評估供應(yīng)鏈的績效評估 從前的商業(yè)競爭環(huán)境較單純，評斷一個公司的優(yōu)勝劣敗采購培訓(xùn)之五合約管理采購培訓(xùn)之五合約管理 一、前言 職責(zé)與權(quán)益的約束行為。合約條款具法律效力。對招標(biāo)采購而言，從開始日始至合約執(zhí)行完止， 買方與供 應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍， 包括追蹤；催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理 等功能。采購合約應(yīng)包含的內(nèi)容大體有: 1.交易對象與交易條件 2.合約條件變更之處置 3.品質(zhì)保證及品質(zhì)條件 4.權(quán)利義務(wù)與風(fēng)險擔(dān)保 5.智能財產(chǎn)權(quán)管理要項 6.合約有效期限與罰則 7.法律管轄等相關(guān)條文 二、采購合約解析 之物品，乙方同意制造符合甲方所提示規(guī)格的物品供 應(yīng)甲方。 的采購采購培訓(xùn)之二成本管理采購培訓(xùn)之二成本管理 一、 前言前言 作好成本管理要從成本分析作起， 成本分析需要運(yùn)用經(jīng)驗，產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實際或是預(yù)期 的成本包括原物料成本；人工成本；加工費(fèi)；管理成本等加以估計。 成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成本；直接成本；間接成本和總成 本。 成本分析基本原理成本分析基本原理 無論是采購成本還是生產(chǎn)成本，成本是企業(yè)永久的話題也是最敏感的話題。 要研究成本問題，首先要 搞清楚成本的感念和理論范圍。從采購專業(yè)出發(fā)，這里我們要討論的是總成本（Total C采購培訓(xùn)之六物料管理采購培訓(xùn)之六物料管理 前言 物料管理從廣義上來講包括用料計劃；請購；配送；倉儲管理；物流；庫存控制；盤點(diǎn)；呆廢料 處理。 從狹義來講是指物料的保管和進(jìn)出庫管理， 即收料；倉儲管理；發(fā)料；庫存盤點(diǎn)；庫存量控制。 物料管理的重點(diǎn)在于對以下物料數(shù)量的計算和掌控： 最高庫存量 最低庫存量 合理庫存量 安全庫存量 物料補(bǔ)充點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)訂購量 倉庫管理的技術(shù)和趨勢 倉庫中物料的運(yùn)作可以通過對目前倉庫系統(tǒng)的升級或投資新技術(shù)來加以改善。 經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實和競爭現(xiàn)實要求以最少的庫存，最少的空間，最少的勞力，且又不能犧牲采購培訓(xùn)之三談判與議價采購培訓(xùn)之三談判與議價 前言前言 在采購活動中，議價是一個勘察和交易的過程（包括計劃，總結(jié)，分析，讓步）。采購人員和銷售商 都以各自的觀點(diǎn)和目的參與其中，期望在采購交易各方面包括價格、服務(wù)、規(guī)格、技術(shù)和品質(zhì)要求及支付 條款等達(dá)成相互滿意的協(xié)議。 談判活動的技巧性很強(qiáng)， 通常對整個談判工作的規(guī)劃包括： 談判前談判前建立談判小組；作計劃和準(zhǔn)備原始數(shù)據(jù)；訂立談判希望達(dá)成的目標(biāo)和采取的策略 談判時談判時要注重戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和技巧的運(yùn)用和談判小組成員的互相配合 談判結(jié)束談判結(jié)束后要按照談判結(jié)果制定某某連鎖超市連鎖超市（公司公司）的的采購采購控制控制內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)系列系列資料（一）資料（一） 控制好采購環(huán)節(jié)是實現(xiàn)經(jīng)營計劃目標(biāo)的重要手段， 控制好采購環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點(diǎn)和源頭。 （一）采購控制的目標(biāo) 采購控制的目標(biāo)是什么？這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。 采購計劃是達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)，因此在采購計劃的制定中要控制好經(jīng)營目標(biāo)值、市場份額值和盈利 值和盈利率，一般可考慮以下集中控制的方法： （1）采購計劃的制定要細(xì)分，落實到商品的小分類，對一些特別重要的商品甚至要落實到品牌商品的 計劃采購量，