本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：） 東莞豪門大飯店財務(wù)部工作制度規(guī)定匯編 第一節(jié) ，酒店財務(wù)部崗位職責(zé) 財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 一、 崗位名稱:財務(wù)部總監(jiān) 二、 崗位級別： 三、 直接上司：總經(jīng)理 四、 管理對象：會計主管、收銀主管、成本控制主管及財務(wù)部全體職員。 五、 崗位提要：在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)XXX商務(wù)酒店財務(wù)管理與采購管理工作，組織制定各項財會制度并督促執(zhí)行，負(fù)責(zé)做好資金的籌集、使用和管理工作，保證XXX商務(wù)酒店正常運轉(zhuǎn)的資金需求以及日常用品的采購管理。 六、 具體職責(zé)： 1、 組織編制酒店北京農(nóng)影餐飲有限公司 采購庫存管理制度 為了加強北京農(nóng)影餐飲有限公司（以下簡稱農(nóng)影食府）的庫存管理，規(guī)范存貨的購進(jìn)、領(lǐng)用、耗用、結(jié)余等相關(guān)庫存保管及存貨各環(huán)節(jié)核算的操作流程，現(xiàn)根據(jù)農(nóng)影食府經(jīng)營管理的需要，制定本規(guī)定。 本規(guī)定中的存貨是指農(nóng)影食府在日常經(jīng)營過程中的原物料、庫存商品、物料用品及辦公用品。 1、原材料——各種制作的基礎(chǔ)性原材料，如凍貨（肉、魚）、蔬菜以及主輔料等； 2、庫存商品——存放于倉庫及吧臺的香煙、酒水、紙巾等出售商品; 3、物料用品——餐廳所用的物品。如：鍋，碗等。　 4、固定資產(chǎn)管理制度 1. 目的 為了規(guī)范和加強四川書亦餐飲管理有限公司的資產(chǎn)管理,明確各責(zé)任人職責(zé),根據(jù)公司的實際情況，特編制本制度。 2. 適用范圍 本制度適用于四川書亦餐飲管理有限公司。 3. 定義 3.1 資產(chǎn)指的是因辦公需要由公司購買的各種有形物品，包括固定資產(chǎn)、低值易耗品和消耗品三類，分類及資產(chǎn)編號詳情可參閱附件1《書亦餐飲辦公資產(chǎn)分類表》。 3.2 固定資產(chǎn)：指使用時間超過一年且單位價值在3000元（含）以上與經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等有形資產(chǎn)，固定資產(chǎn)類別及代碼：FW－房屋建筑類、JX－大型機(jī)械設(shè)備、YSH 北京全聚德烤鴨股份有限公司 應(yīng)收款項內(nèi)部控制制度 為加強應(yīng)收款項的管理、監(jiān)控與催收，提高應(yīng)收款項的安全性，特擬訂本管理制度。 本制度中“應(yīng)收款項”包括應(yīng)收賬款、預(yù)付帳款、其他應(yīng)收款等三項內(nèi)容。 第一章 產(chǎn)品銷售定價政策 第一條 公司應(yīng)根據(jù)實際情況制定既符合公司自身特點，又反映市場實際情況的產(chǎn)品銷售定價政策，并根據(jù)該政策靈活掌握產(chǎn)品銷售方式，采取各種手段擴(kuò)大銷售并保證帳款的及時回收。 第二條 公司餐飲部負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品的市場供求狀況、物價局毛利限定幅度以及財務(wù)部門提供的產(chǎn)品實際成本水平建議產(chǎn) 貴州xx餐飲管理有限公司 財務(wù)管理制度 第一章總則 一、為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。 二、公司財務(wù)部門的職能是 （一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。 （二）建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強資金管理及會計核算，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確的反映公司的財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。 （三）積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 （四）厲行節(jié)約，合理使用資金。 （五）合理分配公司收入，及 服 務(wù) 精 神 我們每天不厭其煩地做著同樣的事：采購、揀菜、淘洗、烹調(diào)，為顧 客服務(wù)，盡力在工作中杜絕差錯，盡量讓所有來此就餐的顧客滿意。我們 覺得這種平淡繁瑣的工作就是我們的事業(yè)，就像有人把治國平天下作為自 己的事業(yè)一樣。這也是我們在社會中的價值，就像棒棒對重慶有價值一樣。 重慶千廝餐飲管理有限公司 目 錄 使用說明 .....................................................................1 第一章 財務(wù)管理制度 .........................................................2 第一***餐飲有限公司財務(wù)會計制度 第一節(jié) 總則 第一條 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 第二條 財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨。 第三條 財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 第四條 公司及全資下屬公司、分店（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財務(wù)工作，都必須執(zhí)行本制度。 第二節(jié) 內(nèi)部會計管餐飲有限公司財務(wù)管理制度 第一節(jié) 總 則 第一條 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 第二條 財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨。 第三條 財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 第四條 公司及全資下屬公司、分店（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財務(wù)工作，都必須執(zhí)行本制度。 第二節(jié) 內(nèi)部會計管理體 餐飲連鎖管理有限責(zé)任公司財務(wù)管理制度 餐飲連鎖管理有限責(zé)任公司財務(wù)管理制度20xx-02-02 21:54:06　　 　　餐飲連鎖管理有限責(zé)任管理公司 　　財務(wù)管理制度 　　第一章總則 　　第一條為加強財務(wù)管理，本公司根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合目前我司經(jīng)營管理模式，特制定本制度。 　　第二條本公司及下屬各分店的財務(wù)工作人員，都必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。其他加盟合作的企業(yè)參照本制度執(zhí)行。 　　第二章會計核算原則、科目及報表 　　第三條本公司執(zhí)行《小企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)通則》等法律法黃山市徽州古鎮(zhèn)首府飯莊餐飲有限公司 財務(wù)管理制度 第一節(jié)、 概述 財務(wù)管理辦法是酒店在財務(wù)管理業(yè)務(wù)、會計制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)需要所訂立的運作規(guī)條。本管理辦法所包括的規(guī)定內(nèi)容，酒店所有員工必須遵守，不得違犯，或以任何形式蓄意背離原意，以致虛應(yīng)或走樣。 財務(wù)管理辦法的內(nèi)容，包括各項管理辦法的細(xì)則都是財務(wù)管理業(yè)務(wù)上用以規(guī)范業(yè)務(wù)運作標(biāo)準(zhǔn)，使用符合酒店業(yè)務(wù)運作要求。這些管理辦法的制定，在原則和方向上，應(yīng)依循和符合會計制度的規(guī)定和精神。如遇財務(wù)管理辦法與會計制度的規(guī)定內(nèi)容產(chǎn)生茅盾或不一致時，應(yīng)以會計制