1、安全管理制度安全生產管理是企業管理的重要組成部分，是安全科學的一個分支。所謂安全生產管理就是針對人們生產過程的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關的決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。安全生產管理的目標是減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害，財產損失、環境污染，以。

2、備品備件管理制度第一章 總 則第1條 為了進一步完善項目資產管理，使之條理化、科學化、規范化，特制訂此辦法。第2條 本辦法適用于全項目，是項目備品備件管理的基本制度，涉及備品備件管理的各個環節，包括備品備件的購買與審批、資產登記與發放、維修與報廢以及日常管理等內容，其中未盡事宜及條款解釋權屬北京移動維護項目部。第二章 綜 述第3條 備品備件類資產包括：應用于通信工。

3、值班管理制度后臺人員和后臺工作是代維對局方的直接窗口，為了使我方工作人員增強這方面意識，樹立良好的匯誠形象。同時也為了更好的配合我們的維護工作順利開展，贏得好的客戶滿意度，后臺工作人員需要在以下幾個方面注意。一、認真落實，堅決執行后臺監控服務人員崗位職責要求1、全面服從項目部和區域負責人的管理和調遣。2、正確給前臺人員分配搶修任務，并及時進行追蹤反饋。3、全力為排障人員做。

4、 遼寧分公司績效考核辦法為加強項目績效考核工作，提高工作質量和工作效率，充分發揮績效考核的激勵導向作用，確保項目各項指標圓滿完成，特制定本辦法。一、 考核目的1. 考核結果直接與績效工資掛鉤，充分調動和激發項目人員的工作積極性、創造性和工作責任心，逐步形成內部激勵機制。2. 掌握項目人員是否符合其崗位及晉級要求。3. 為績效工資的發放提供依據。二、 考核范圍1. 分公。

5、沈陽分公司財務報銷規定一、 報銷流程1. 報銷周期從上月26日至本月25日（30-31天），要求于次月5日前提交到沈陽項目辦公室（渾南新區銀卡路9號名流印象4期3號樓1單元501室，袁欣15940083576）。2. 所有票據和對應費用表以駐點為單位，由駐點負責人整理并將電子版和紙面件集中上報到分公司財務秘書（袁欣yuanxin_shy）進行審核，審核通過后，上報西安總公司財。

6、沈陽分公司薪酬管理制度一、 總則通過把員工貢獻與收入剛性關聯，達到有效激勵員工、促進分公司經營目標完成的目的。分公司薪酬執行“以崗定薪、易崗易薪”。二、 薪酬體系員工崗位分為行政系列、管理系列、技術系列（代維專業包括基站、室分wlan、線路，督測專業，網優專業，各崗級對應的技術要求另行規定）。員工的收入由三部分組成：崗位工資+績效工資+崗位津貼。崗級行政系列管理系列。

7、分公司儀表工具管理制度一、 安排專人管理儀器儀表和工具，儀表管理員負責儀器儀表和工具的規范保管和日常保養，儀器儀表和工具的發放和收回，組織儀器儀表和工具的規范使用培訓、講解，儀器儀表和工具的采購審批。二、 各種儀表均應按照國家計量法的規定，定期進行計量檢驗。三、 儀表和精密機具一般每月通電檢查一次，并作好記錄。潮濕季節時，應適當增加檢查次數。四、 儀表、精密機具不得擅自挪作它用。。

8、沈陽分公司新員工（實習學生）OJT管理一、 OJT階段目標1、 使新員工盡快進入工作角色，適應工作，掌握通信基礎理論知識。2、 以德育為主，端正工作態度，培養職業素質，培養新員工的責任心和紀律性。3、 為結束后轉入職員發展期做好準備。4、 淘汰不適合在本行業或本公司發展的人員。二、 OJT過程管理1、 新員工（實習學生）入職培訓階段。參考新員工（實習生）培訓計劃文。

9、西安匯誠電信沈陽分公司員工考勤及請假制度留存部門：維護部（沈陽分公司）版本：1.0發文號： 擬稿：審核：批準：發布日期：內部審批擬稿：牛樂日期:審核：日期:批準: 日期:文件修訂記錄修訂記錄版本號發文號發布日期原始文號1.0。

10、員工離職管理規定一、目的為了加強分公司對解除勞動合同關系的管理，執行國家相關法律、法規，完善和規范分公司勞動人事制度，特制定本規定。二、適用范圍本規定適用沈陽分公司全體員工。三、解除勞動合同關系的類別1、試用期間離職是指員工在試用期間由分公司或員工任何一方以書面或郵件形式提出（提前3天）終止勞動關系的行為。試用期間離職的員工按照勞動合同約定條款辦理。工資按實際出差天數。