專題簡介：
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標準運作和程序
部門：工程部
職位：主管
編號：ENG-SOP-001
主題：如何進行外協項目申請
培訓設施：
做什么（WHAT）
怎么做（HOW）
為什么（WHY）
如何進行外協項目申請
1．由值班主管提出外包項目、書面報告，上報工程部經理。
2． 工程部經理經審核后，將同意外包的項目請示總經理。必須征得總經理同意，才能開始對外詢價。
3． 值班主管編寫外包項目任務書，詳列工程范圍、施工草圖、驗收條件和材料數量、規格。
4． 工程部經理對外包項目任務書進行估價。
5． 工程部經理組織三家以上詢價，
工程部規定和程序
題目：設備資料卡制度
規定和程序編號：ENG-P&P-001
準備：工程部經理
日期：2007年4月1日
批準：總經理
日期：2007年4月1日
傳達至：值班工程師、主管、領班
生效日期：2007年7月1日
定義
工程部設備的管理。
目的
規范工程部設備的統一管理。
規定
所有員工都應知應會。
程序
N-1 設備資料卡制度
1． 酒店所有固定資產，都應編制固定資產登記卡并編號。
2． 對所有設備，用設備資料卡代替固定資產登記卡。
3． 酒店所有客房、辦公室、
工程部規定和程序
規定和程序編號：ENG-P&P-001
頁數： 1
準備：工程部經理
日期： 2007年4月1日
批準：總經理
日期： 2007年4月1日
傳達至：值班工程師、主管、領班
生效日期：2007年7月1日
定義
工程部的日常維修都是以工程維修單的形式進行。
目的
規范維修單制度。
規定
各相關工作人員需知。
一、酒店各部門維修單一律經由工程部值班室登記、記錄收到時間，由值班工程師標上達標工時。工程部發出的維修單也經由值班登記、記錄收到時間，由值班工程師標上達標工 海量資料下載
海口瑞元大酒店
海口瑞元大酒店標準操作程序 --- 工程部
部門: 工程部
工作崗位: 值班工程師、主管
任務編碼: SOP-30-001
任務: 項目申請程序
設備要求:
做什么
如何做
為什么
一、申請所需外包工程項目。
二、外包項目合同編寫。
三、外包項目施工監督。
四、項目工作驗收完結。
一、項目過程：
1. 由值班工程師、主管提出外包項目、書面報告，上報副總工程師。
2. 副總工程師經審核后，將同意外包的項目請示總工程師
標準運作和程序
部門：工程部
職位：主管
編號：ENG-SOP-001
主題：如何進行外協項目申請
培訓設施：
做什么（WHAT）
怎么做（HOW）
為什么（WHY）
如何進行外協項目申請
1．由值班主管提出外包項目、書面報告，上報工程部經理。
2． 工程部經理經審核后，將同意外包的項目請示總經理。必須征得總經理同意，才能開始對外詢價。
3． 值班主管編寫外包項目任務書，詳列工程范圍、施工草圖、驗收條件和材料數量、規格。
4． 工程部經理對外包項目任務書進行估價。
5． 工程部經理組織三家以上詢價，將詢價結果報行政工程部應急預案匯編 1 葉葉予予舜舜 1/18/2012 10:09:08 AM 火警火警應急應急處理處理工作指引工作指引 一、一、消防工作應堅持消防工作應堅持“預防為主，防消結合預防為主，防消結合”的方針，消防中心每天的方針，消防中心每天2424小時對轄區監控，同時小時對轄區監控，同時工程部工程部認真落實巡邏制度，護衛、清潔、水電人員要勤于檢查，在自己的責任區內及時消除火災隱患，力求把火認真落實巡邏制度，護衛、清潔、水電人員要勤于檢查，在自己的責任區內及時消除火災隱患，力求把火災消滅在萌芽狀態。一旦發生火災，力爭在火災發生
xx酒店工程部管理制度匯編
目 錄
1. 設備設施管理總則 4
2. 工程部組織機構圖 5
3. 工程部工作描述 6
4. 工程部業務程序圖 7
4.1. 日常維護保養程序 7
4.2. 報修程序 8
4.3. 設備檢修程序 9
4.4. 設備故障/事故處理程序 10
4.5. 增改項目程序 11
4.6. 配電巡檢程序 12
4.7. 發電機檢修程序 13
4.8. 給排水巡檢程序 14
4.9. 電梯日常巡檢程序 15
4.10. 電梯事故處理程序 16
4.11. 空調運行檢查程序 17
4.12. 安全監控系統保養 19
4.13. 設備購置程序 20
4.14. 設備報廢程序 21
5. 工程部操作規范和規程 22
5.1.
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