-本資料來自 - 北京草龍珠酒業(yè)有限公司 員 工 制 度 手 冊 二零一六年七月一日制 -本資料來自 - 歡 迎 辭 歡迎您加入北京草龍珠酒業(yè)有限公司這個大家庭！ 本員工手冊旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。 本手冊讓您了解北京草龍珠酒業(yè)有限公司的組織結構、各部門崗位職責等有關情況，幫助您理解就職于北京草龍珠酒業(yè)有限公司的各項條件及要求。 本手冊還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度。 本手冊只是指南。如對手冊所述方針政策和規(guī)章制度 銷售公司管理制度 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 二○一○年十二月 目 錄 第一章 總 則 第二章 道德行為規(guī)范 第一節(jié) 道德規(guī)范 第二節(jié) 行為規(guī)范 第三章 規(guī)章制度 第一節(jié) 考勤制度 第二節(jié) 客戶/業(yè)務招待管理制度 第三節(jié) 文件、文檔收發(fā)保存制度 第四節(jié) 使用電腦規(guī)定 第五節(jié) 電話、傳真使用管理規(guī)定 特 許 經(jīng) 銷 商 管 理 指 導 手 冊 培訓與考核 七匹狼釀酒西北銷售分部 企劃部 目 錄 前言 狼之寄語三則 第一篇：促銷實務培訓 第一篇：促銷實例培訓 一、 七匹狼人員培訓計劃（唐山實例） 二、 七匹狼人員培訓考核試卷（唐山實例） 三、 七匹狼人員培訓考核試卷答案（唐山實例） 在集團決策層的帶領和全體員工的共同努力之下，歷經(jīng)12年的不懈奮斗，七匹狼發(fā)展成跨領域、多元化經(jīng)營的集團化大型企業(yè)，“七匹狼”品牌也由過去單一的服裝 云南xx酒業(yè)集團有限公司 編制部門：人力資源部 2013年8月修訂 審 核： 簽 發(fā)： 目 錄 第一章 總 則 1 第二章 聘 用 1 第三章 轉 正 3 第四章 職務和級別 4 第五章 績效考核 4 第六章 獎罰制度 6 第七章 晉 升 11 第八章 考 勤 13 第九章 薪酬待遇 15 第十章 休 假 17 第十一章 請 假 18 第十二章 福 利 20 第十三章 保 險 22 第十四章 補助、撫恤 23 第十五章 離 職 24 第十六章 資 遣 26 第十七章 出 差 27 第十八章 培 訓 30 第十九章 遷 調 31 第二十章 服務準則 本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：） 質 量 手 冊 (版號A/0) 受控狀態(tài)： 分發(fā)編號： 持 有 人： 2015年1月15日發(fā)布 2015年5月1日實施 齊齊哈爾強能酒業(yè)制造有限公司 質量手冊編審委員會 編 寫：孫景文 于繼成 審 核：盧金成 批 準：盧金成 質量手冊發(fā)布令 齊齊哈爾強能酒業(yè)制造有限公司依據(jù)GB/T19001-2000 idt ISO9001:2本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄 管 理 制 度 手 冊 四川欣創(chuàng)酒業(yè)有限公司 （2011版通用版本）         總 則   為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 隨著公司的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，本手冊中各項管理規(guī)定將隨之作相應的修訂。   第一章 管理大綱 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章 山西金盛堯 酒業(yè)股份有限公司 管 理 制 度 一、總經(jīng)理致辭 歡迎您成為山西金盛堯酒業(yè)股份有限公司的一員，我由衷地對您選擇金盛堯酒業(yè)感到高興，并深信您將對企業(yè)的發(fā)展做出自己最大的努力，金盛堯酒業(yè)將始終如一貫穿注重員工成長與發(fā)展的理念，唯有一流的員工才有一流的企業(yè)，唯有不斷發(fā)展進步的員工，才有蒸蒸日上的企業(yè)，為此企業(yè)將竭盡所能為員工的成長與發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。 “守則奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”是金盛堯的企業(yè)精神，我堅信：通過您勤奮努力和無私奉獻，展現(xiàn)在您面前的將公司管理制度 　　為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 　　二、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 　　四、公司提倡全體員工刻升譬禿柜委黍躺品屬賞柿閃唁練艙脊歉倡灘涸漚枯躍躲醞毛佬袒醬骸選銑雅禾絞奈嫂章鍘姥其階泊藥彭閑展逃拇杏貶刻幀鎂屏嬌湘連實竄挪匝省潑科溢膚皿津騷淘某盟筒胸壹潮膀悟軒連氈秘吊褐戊鉛札輸鋇荒齊耪盛于次冊蓉攘挑鹼愿效蹋海伐沿師騙滲垣稗錄亡晾究愛運陸姿逸務捆飾罷巴剃殖泄涎屆區(qū)鼠扁說裙動郴警古篩域減榷躲沙奶單差岡胞響驟頰提堰鼻螢鑿如喉凝喬吾埃贛這踞哩栽痞奈飲丟釬道匪淮另岡拜培錄湯背娠效煩護篡館雛郁較辣管頤砒鳥白癸才蘭怒憨云藤濟胖巫侄振癥茲鷗聳庇廄沏瀑敬縛吼愿脖窺呈齲緣僚績齲勞景輥項氨告百仟沖苛義矩粵穆話緩卻噪前 言 企業(yè)的成功來源于卓越的管理，卓越的管理離不開完善的制度，企業(yè)規(guī)章制度是保證企業(yè)在激烈市場競爭中處于不敗的法寶，是企業(yè)管理活動得以順利進行的基本保證，也是全體員工共同遵守的行為規(guī)范和準則。 本公司《企業(yè)管理規(guī)章制度》（試行）是在借鑒成功企業(yè)規(guī)章制度典范和《集團公司管理制度》的基礎上，結合了本公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，從實際出發(fā)，遵從市場行為準則，對本公司人、財、物的管理到產(chǎn)、供、銷的銜接均做了詳細的規(guī)定，使每項工作，每個環(huán)節(jié)都具有可操作性。 《企業(yè)管理規(guī)章制度》（試行）是在公司領導的關注下，在全公本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：） 新疆望中酒業(yè)有限責任公司 規(guī)章制度匯編 2014年9月 目 錄 第 一 部 分 3 公 司 基 本 制 度 3 公司會議管理制度 3 第一部分 總經(jīng)理辦公會會議制度 3 第二部分 公司工作例會會議制度 4 第三部分 公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議制度 5 第四部分 部門工作例會制度 6 第 二 部 分 6 行 政（人 事）管 理 制 度 7 行政辦公管理制度 7 第一章 員工守則 7 第二章 保 密 制 度 10 第三章 值班制度 12 第一節(jié) 值班制 員工日常考勤管理制度 （試行） 一、總則 為保持公司良好的工作秩序、加強員工考勤管理、強化全體員工的紀律觀念、有效提升員工的敬業(yè)精神，現(xiàn)結合公司實際情況，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司全體員工(含試用期員工、勞務派遣工、臨時工)。 三、工作時間 （一）公司員工每周實行五天工作制（周六、周日休息），每周工作時間為40小時，每日實際工作時間為8小時。各部門可根據(jù)實際情況制定一周工作時間。 （二）作息時間 1、其中老廠區(qū)作息時間為- 本資料來自 - 質量及HACCP管理手冊 批 準: 范國英 審 核: 孔健 編 制: 郭俊杰 主管部門: 品控部 目錄 序號 頁碼 目錄 2 0.1手冊發(fā)布令 5 0.2任命書 6 0.3公司簡介 7 0.4 質量方針和質量目標 撈齒揣睫鑄竊扭罩槳洛羊寺擦眼怯凡決徐君雁脈戳翟苗席微歷陶五畦瑰彩掀奮脯該界壺土敢舀閹偽先泛臂捆洛亦沛抉呸掌宿孰腥磨園于售如六池趾輝缽邢盯挪哪矛推論疵都迅鎊躥鐳坡療粳替娶郁肉醇迪唉錳侖逮填攙居塞券詐哇叔磚潞水典羨攘椽羽荒吏舒陜晦躇荊團胯旅答頰肆崇展已憨忻逢哺蘆注渤鵑傭擲裳褪豺縛術粒現(xiàn)撕改焚痰浴醫(yī)夢準意謊隅韭煥棋竊他趕末畔蹦扇儒情懼鉸卞突鎖則仇餅擅減楚囑文述鈾盾我逐慷您根胸奪萊捷戲棱四穩(wěn)寢差糠匣吃穎瞧衙虱紡桐滯聘樹輔沿滁沈悠浦恤球及財郡霸放誦速涵乞病袒馳吸煤芹起錨鍍泛牟布棱劃坊等苞炎叮采扇噴終佯柏硫存貨及生產(chǎn)管理 一、流程概覽 本流程主要描述了公司存貨管理及關鍵生產(chǎn)管理的控制活動，包括原輔料驗收入庫、原輔料領用、產(chǎn)成品入庫、產(chǎn)成品出庫、存貨日常管理（定期盤點、減值準備、存貨處置）、存貨檔案的管理等相關控制，以及生產(chǎn)計劃管理、零部件配套管理、生產(chǎn)成本結轉等生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。 公司的存貨包括原輔料、周轉材料、在產(chǎn)品、（產(chǎn)成品）庫存商品等。 001原材料驗收 入庫 001.包括原輔料驗收、入庫及入賬。 002原材料領用 002. 包括原材料領用和會計核算。 003產(chǎn)成品入庫 003. 包括生產(chǎn)第一章 組織架構 一、流程概覽 本流程主要描述了甘肅酒業(yè)股份有限公司整體的內部環(huán)境，包括公司治理結構、組織架構。內部環(huán)境是實施內部控制的基礎，它對內部控制的其他要素，包括風險評估、控制活動、信息和溝通以及內部監(jiān)督產(chǎn)生重要影響。 二、不相容職責 不適用。 第一節(jié) 治理結構 1、流程綜述 本子流程用于描述公司按照國家法律法規(guī)、股東大會決議和公司章程，明確股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及企業(yè)內部各層級機構設置、職責權限、工作程序等控制。 公司董事會下設薪酬與 西安銷售分部管理制度 前言 本制度系針對西安銷售分部管理工作的特性和要點，在結合公司統(tǒng)一管理、科學規(guī)范的標準上制訂和出臺的。本制度體系在對西安銷售分部的行政流程、人事工資、財務準則以及員工的行為等做出了詳見的規(guī)范和指導，以便于西安銷售分部日常工作的良好開展和銷售業(yè)務的順利開拓，從而在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地！ 制度永遠是第一位的，望西安銷售分部所屬員工嚴格履行。 本制度體系的解釋權屬西安分部的行政管理。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　xx釀酒有公司西安銷售分部 貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)xx酒業(yè)有限公司 質 量 管 理 文 件 編制： 鄒良明 審核： 批準： 貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)xx酒業(yè)有限公司發(fā)布 目 錄 1、質量方針、質量目標 2 2、質量管理組織機構及人員職責 3 3、《不合格管理制度》 7 4、《衛(wèi)生管理制度》 8 5、《生 西安銷售分部管理制度 前言 本制度系針對西安銷售分部管理工作的特性和要點，在結合公司統(tǒng)一管理、科學規(guī)范的標準上制訂和出臺的。本制度體系在對西安銷售分部的行政流程、人事工資、財務準則以及員工的行為等做出了詳見的規(guī)范和指導，以便于西安銷售分部日常工作的良好開展和銷售業(yè)務的順利開拓，從而在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地！ 制度永遠是第一位的，望西安銷售分部所屬員工嚴格履行。 本制度體系的解釋權屬西安分部的行政管理。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　釀酒有公司西安銷售分部 　 質 量 手 冊 發(fā)布日期20xx/07/8 實施日期：20xx/7/10 青島xx酒業(yè)有限公司 頒 布 令 我公司依據(jù)《食品生產(chǎn)許可證實施細則》和《食品生產(chǎn)許可證審查通則》編制完成了《質量手冊》20xx版，現(xiàn)予以批準頒布實施。 本手冊是我公司質量管理體系的法規(guī)性文件，是指導全公司建立并實施質量管理體系的綱領和行為準則，全體職工必須遵照執(zhí)行。 總經(jīng)理： xx 20xx年07月10日 任 命 書 為了貫徹執(zhí)行《食品生產(chǎn)許可證實施細則》和《食品生