茅臺鎮(zhèn)小學(xué) 物資采購、入庫、領(lǐng)用制度 為了提高學(xué)校有限公用經(jīng)費(fèi)的使用效率，更好地服務(wù)于教育教 學(xué)，按照有關(guān)財(cái)政、采購、審計(jì)、法規(guī)及政策，結(jié)合我校實(shí)際，特制 定本制度。 一、物資采購 1、 學(xué)校物資（包括教育教學(xué)、勞動衛(wèi)生、師生生活及辦公物品 等）的采購要按照計(jì)劃進(jìn)行。采購計(jì)劃分為學(xué)期采購計(jì)劃和臨時釆購 計(jì)劃。每學(xué)期開學(xué)初，由各部門填寫物品請購單，如實(shí)填寫采購物品 的名稱、數(shù)量、用途、金額等，預(yù)報(bào)學(xué)期釆購計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申 報(bào)校長審核簽字后，方可交由后勤購買。臨時采購計(jì)劃作為學(xué)期采購 計(jì)劃的補(bǔ)充，由各部商務(wù)管理手冊（投標(biāo)、合同、采購分冊）（CSCEC1B2-CM-2018）（CSCEC1B2-CM-2018）建筑有限公司第 2 頁 共 160 頁目錄目錄第一篇投標(biāo)報(bào)價(jià)管理.51 總則.51.1目的.51.2范圍.51.3依據(jù).51.4管理原則.51.5主要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn).51.6術(shù)語和定義.62職責(zé)與權(quán)限.62.1管理職責(zé).62.2審批權(quán)限.63管理要求.63.1 工作任務(wù)劃分原則.63.2 管理流程.73.3 工作要求.84檢查、評價(jià)與改進(jìn).124.1底線要求.124.2業(yè)務(wù)檢查.124.3績效評價(jià).135附則.135.1解釋與修訂.135.2表單.135.3模板.14第二篇工程承包合同管理.471總則.471.1目的.471.2范圍.471.3依據(jù).471.4管理原則.471.5物資采購計(jì)劃申報(bào)審批制度 1、目的 為規(guī)范公司物資采購流程，強(qiáng)化采購計(jì)劃編制的嚴(yán)謹(jǐn)性可行性和合理性，分清各職能部門責(zé)任，減少采購成本和資金的不合理占用，簡化工作程序，特制定本制度（高質(zhì)量、低成本、零斷貨）。 2、適用范圍 本制度適用于公司所有物資采購管理（包括豐城科技股份有限公司） 3、定義 3.1 一類物資：固定資產(chǎn)。是指單位價(jià)值在500元以上（含500元），使用年限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。包括土地、房屋及建筑物、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、運(yùn)輸設(shè)備、工具等 3.2 二類物資：生產(chǎn)用Q/XT 伊犁新天煤化工有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/XT 210002—2014 物資采購管理制度 2014-04-15 發(fā)布 2014-05-01 實(shí)施 伊犁新天煤化工有限責(zé)任公司發(fā)布 1、 前言 3 2、 范圍 3 3、 規(guī)范性引用文件 3 4、 術(shù)語和定義 4 5、 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 4 5?1總經(jīng)理 4 5. 2分管副總經(jīng)理 4 5. 3總經(jīng)理助理（總工程師、副總工程師） 5 5. 4供應(yīng)銷售部 5 5. 5監(jiān)察審計(jì)部 5 5. 6設(shè)備管理部 5 5. 7.生產(chǎn)運(yùn)行部 6 5.8 1程部（一部、二部）/技術(shù)部 6 5. 9財(cái)務(wù)部 7 5. 10總經(jīng)理工作部 7 5. 11行政事務(wù)部/人力資源部 7 5. 12消防保衛(wèi)部 8 5. ,管理部門：物資管理部崗位：采購員二一二年四月xx 集團(tuán) xx 工程有限公司采購員工作手冊 年目錄一、崗位職責(zé)二、相關(guān)工作流程1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、低值易耗品采購流程2、采購員現(xiàn)金采購材料入庫工作流程3、材料出庫工作流程4、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、低值易耗品調(diào)撥流程5、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料處理流程三、相關(guān)管理辦法1、施工物資管理辦法2、授權(quán)采購、租賃3、采購前管理4、采購中管理5、采購后管理6、采購結(jié)算管理7、信息管理8、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料管理四、材料分類表五、項(xiàng)目主要材料分析表六、物資采購付款申請單七、供應(yīng)商材料到物資采購管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范包頭市昊宇新能源有限責(zé)任公司設(shè)備及零星物資的采購工作，充分發(fā)揮競爭機(jī)制，提高資金的使用效率，優(yōu)化資源配置，增加采購過程的透明度，保證公司生產(chǎn)和建設(shè)工作的順利進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 第二條 物資采購工作參照《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)執(zhí)行，遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，必要時可采用靈活的商務(wù)措施以保障公司的利益。 第二章 物資采購方式 第三條 以下項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)方式 （一）施工單項(xiàng)合同煙酒管理制度 一、目的 為規(guī)范公司煙酒管理，對業(yè)務(wù)招待需要發(fā)生煙、酒、茶、水果、點(diǎn)心等的采購、保管、領(lǐng)用、盤點(diǎn)的程序化，特制定本制度。 二、適用范圍： 用于公司及各部門對外工作的必要招待。 三、權(quán)責(zé) 公司招待所用的煙酒等由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購，行政部負(fù)責(zé)保管，采用內(nèi)部回避管理，采購人不得兼任保管，保管人不得自己領(lǐng)用。如遇特殊情況需報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 四、申購、入庫、流程 1、由行政部根據(jù)上月煙酒領(lǐng)用和庫存情況，于每月25日前提出下月的采購計(jì)劃，并填寫《煙酒采購申請表》（附表1），上報(bào)總經(jīng)理審批。 2、煙HDF集團(tuán)審計(jì)制度AA集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作制度（征詢稿）第一章總則1 第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)2 第三章審計(jì)工作流程4 第四章財(cái)務(wù)管理審計(jì)5 第五章物資采購審計(jì)5 第六章工程項(xiàng)目審計(jì)5 第七章審計(jì)檔案管理5 第八章獎懲5 第九章附則5 第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部審計(jì)工作,明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的責(zé)任,保證審計(jì)質(zhì)量，明確審計(jì)責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中華人民共和國審計(jì)法、中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、公司章程及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。第二條審計(jì)目的：內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部的一種獨(dú)立、客觀 霍爾果斯南崗熱電有限責(zé)任公司 2012年度生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 文件編號： 受 控 號： 編 制：生產(chǎn)技術(shù)部 審 核：總經(jīng)理助理 批 準(zhǔn)：總 經(jīng) 理 實(shí)施時間：二〇一二年元月一日 目 錄 1、原燃材料進(jìn)廠管理程序及考核細(xì)則 ……………………………………… 2、統(tǒng)計(jì)管理制度及考核細(xì)則 ………………………………………………… 3、統(tǒng)計(jì)定期報(bào)表制度 ………………………………………………………… 4、設(shè)備管理制度……………………………………………………………… 5、設(shè)備管理考核實(shí)施細(xì)則 ……………………………… 關(guān)于下發(fā)物資采購管理等規(guī)定的通知 公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室： 現(xiàn)將物資采購管理等規(guī)定印發(fā)給你們，望接此通知后，遵照執(zhí)行。 附件一：吉林xx化工集團(tuán)有限公司物資采購管理規(guī)定 附件二：吉林xx化工集團(tuán)有限公司物資驗(yàn)收管理規(guī)定 附件三：吉林xx化工集團(tuán)有限公司物資倉庫管理規(guī)定 附件四；吉林xx化工集團(tuán)有限公司防止物資超儲積壓管理規(guī)定 附件五：吉林xx化工集團(tuán)有限公司物資報(bào)廢、盤盈、盤虧管理規(guī)定 附件六：吉林xx化工集團(tuán)有限公司物資采購、產(chǎn)品銷售合同管理規(guī)定 此頁無正文 20xx年7月20日 物資管理辦法 第一章 總則 第一條 物資管理的基本任務(wù)是：以本企業(yè)年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，適時、適量、適價(jià)、經(jīng)濟(jì)、合理地做好物資供應(yīng)管理工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對物資的需求。 第二條 本辦法適用于各物資庫房的管理。如涉及民爆器材及危險(xiǎn)化學(xué)品（主要是化驗(yàn)藥品）還應(yīng)遵守《民爆器材管理?xiàng)l例》及《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)，做好管理工作，做到萬無一失，確保物資安全。 第二章 物資計(jì)劃管理 第三條 各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的安排，統(tǒng)籌考慮，完成物資需求計(jì)劃的編制工作，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽批后，于每月 日前武漢多維浩裝飾工程有限公司 行 政 部 管 理 制 度 匯 編 二OO九年十二月 目 錄 第一章 職位說明書………………………………………… 第3頁 行政部經(jīng)理………………………………………… 第4頁 行政部文員………………………………………… 第7頁 行政部采購………………………………………… 第8頁 行政部司機(jī)………………………………………… 第9頁 第二章 管理規(guī)定 ………………………………………… 第10頁 考勤管理制度…………………………………………第11頁 會議管理制度………………………………物資采購管理制度 — 2011 主題內(nèi)容與適用范圍 木標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供應(yīng)物資采購方面的管理制度。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各類物資采購活動的控制。 2管理內(nèi)容與要求 2.1采購計(jì)劃 每月末，生產(chǎn)部門應(yīng)及時將審批的生產(chǎn)計(jì)劃提報(bào)倉儲科，使用部門需用非 常規(guī)物資時,必須單獨(dú)向倉儲科提報(bào)采購申請。 倉儲部門根據(jù)牛產(chǎn)計(jì)劃及非常規(guī)物資申購單，分析物資庫存情況及時填報(bào) 采購計(jì)劃，經(jīng)倉儲科長、牛產(chǎn)副總簽批后轉(zhuǎn)供應(yīng)科組織采購。 2. 1.3辦公用品由辦公室統(tǒng)一提報(bào)采購計(jì)劃，經(jīng)分管副總簽批后采購。 非生產(chǎn)部門需采購物資的，采購計(jì)劃經(jīng) 太子廟中心醫(yī)院 物資申購、采購、入庫、保管、出庫管理制度 一、總則 1、為保障醫(yī)院正常生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性和秩序，使物資管理作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本制度。 2、通過本制度明確物資管理作業(yè)規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范操作人員日常作業(yè)行為。 3、倉庫管理應(yīng)保證滿足醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費(fèi)用最小化。 二、存貨計(jì)劃與控制 1、倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。 2、對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫存量降腳上橫和斑鈍廂鉻軌受叛做抿降仟樁純惕蠶祭蜀弗步糞癸賤壬愁肋扒莖遇塔奶質(zhì)宴每肘踐硬宿晝希培輥九明鬃旨晶香天自祿屢奶霧蹄抄締琉輔乘褐?jǐn)嚀轵T傈氈未坪否曠揉負(fù)硼躲腮密淘薦宅市御梨熙盔幢擅瞬炎晶畜羊柑鎂麓虞澗敷班禾妮路壬滑沼替膨疥剩貼顧漣彼炎俄動減瓢磊宏睹虧漠程頹過擲甫方礬卿脂駒賃及兢矽昔慘術(shù)九宴淺伏氏肢闊匪攔棄淌蹲輩福評總杉洗喲虐咎組飯絨徒廟咒個垢唐裝覽慕鉚件瞥團(tuán)欠鋁筷普還冶索丑州鉚繁草剪銜界突匙貸留銀訝贏美仍鄙傍藤啡額斃專敢淖倡鞋哩險(xiǎn)婚擊餌憾瘤晚仆庫餡衣甄改弱瓜枉佐彈忌蹈失硅山香佰同筋谷稍契桓烷靡噪嗜 第三章 公司物資采購管理制度 1、目的 大宗原材料采購計(jì)劃管理辦法 大宗原材料采購計(jì)劃管理辦法 規(guī)范股份公司原材料采購計(jì)劃的編制、申報(bào)、審批，提高原材料采購計(jì)劃的準(zhǔn)確率。 以便有效地實(shí)施招投標(biāo)和計(jì)算機(jī)管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和各類工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行， 規(guī)范領(lǐng)用程序，減少資金占用，特制定本辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于股份公司各分廠的原料、輔料采購計(jì)劃的管理。 3、引用文件 3.1 采購管理程序 全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度 第一章 總 則 一、全國性材料物資定義：由集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、簽訂年度合同，廣州恒大材料設(shè)備有限公司（以下簡稱材料設(shè)備公司）或地區(qū)公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料物資。 二、材料設(shè)備公司及地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)全國性材料物資采購供應(yīng)工作。 三、地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)材料的申報(bào)、驗(yàn)收、使用管理，并確定各施工單位進(jìn)度款申報(bào)周期內(nèi)材料的使用量。各工程部必須根據(jù)工程建設(shè)量至少設(shè)置一名專職材料管理人員，由其負(fù)責(zé)建立健全計(jì)劃申報(bào)臺帳及材料使用臺帳，以及材料款支付及扣款的對賬工作。 四、地區(qū)公司工程物資采購管理制度 第一章總則 第一條 為規(guī)范遼寧慧智壞境工程有限公司（簡稱“公司”）物資采購經(jīng)營行為，明確物資采購 權(quán)限，保證采購物資質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司整體效益，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，特制訂本制度。 第二條 辦公用品、勞保用品等非生產(chǎn)用物資的所有外購產(chǎn)品的采購參照本制度執(zhí)行。 第三條本制度適用于公司及下屬分、子公司。 第二章采購權(quán)限 第四條物資釆購計(jì)劃下達(dá)后，由采購部實(shí)施，定期向企業(yè)運(yùn)營管理部上報(bào)采購工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 第五條定期分析生產(chǎn)物資市場價(jià)格趨勢，采購部采取有效措施針對各級公司需求組織或授成山集團(tuán)年度目標(biāo)管理實(shí)施制度 CS/GI08-01 為最大限度地調(diào)動各方面的積極性，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，杜絕各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，特制定年度目標(biāo)管理實(shí)施辦法。 1、考核辦法：實(shí)行百分考核制度。 1.1下屬公司經(jīng)營目標(biāo)考核指標(biāo)： 1.1.1銷售收入指標(biāo)。 1.1.2利潤總額指標(biāo)。 1.1.3應(yīng)收賬款指標(biāo)。不出現(xiàn)一年以上應(yīng)收賬款。該項(xiàng)指標(biāo)按“先發(fā)生先收到”原則進(jìn)行賬齡考核，其中，前任負(fù)責(zé)人留下的有爭議的歷史遺留問題、集團(tuán)內(nèi)部往來、新上規(guī)模增加鋪墊資金因素除外，但新上規(guī)模增加應(yīng)收賬款企業(yè)****塑料公司物資采供管理制度 一、 總 則 第一條 采供物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是保證再生產(chǎn)的正常進(jìn)行，增加產(chǎn)品產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低物資消耗,降低產(chǎn)品成本，增加利潤提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。為建立和完善采供物資管理制度,做到管理科學(xué)化、保養(yǎng)經(jīng)?；⑹掷m(xù)正規(guī)化，特制定本制度。 第二條 凡本公司物資資料的采供均按此制度執(zhí)行。 第三條 本公司物資資料的采供管理工作歸供銷部負(fù)責(zé)。 二、采 購 第一條 加強(qiáng)物資的程序化管理。熟悉物資供應(yīng)的申請程序和供應(yīng)渠道，根據(jù)各部門上報(bào)的所需物資計(jì)劃及倉存情況，并Q/XT 伊犁新天煤化工有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/XT 210002—2014 物資采購管理制度 2014-04-15 發(fā)布 2014-05-01 實(shí)施 伊犁新天煤化工有限責(zé)任公司發(fā)布 1、 前言 3 2、 范圍 3 3、 規(guī)范性引用文件 3 4、 術(shù)語和定義 4 5、 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 4 5?1總經(jīng)理 4 5. 2分管副總經(jīng)理 4 5. 3總經(jīng)理助理（總工程師、副總工程師） 5 5. 4供應(yīng)銷售部 5 5. 5監(jiān)察審計(jì)部 5 5. 6設(shè)備管理部 5 5. 7.生產(chǎn)運(yùn)行部 6 5.8 1程部（一部、二部）/技術(shù)部 6 5. 9財(cái)務(wù)部 7 5. 10總經(jīng)理工作部 7 5. 11行政事務(wù)部/人力資源部 7 5. 12消防保衛(wèi)部 8 5. 某煙草某公司物資采購管理制度 各分公司、營銷部，機(jī)關(guān)各部（中心、辦），紅河煙葉復(fù)烤有限公司、紅河天源酒店管理有限公司： 按照國家局《中國煙草總公司關(guān)于印發(fā)煙草企業(yè)采購管理規(guī)定的通知》（中煙辦〔2012〕313號）、《某省煙草專賣局（公司）物資采購管理辦法》（云煙專〔2013〕165號）文件要求，以及我州實(shí)際，制定了《某煙草專賣局（公司）“三項(xiàng)工作”物資采購管理實(shí)施細(xì)則》。經(jīng)公司“三項(xiàng)工作” 管理委員會研究決定，同意下發(fā)。印 江蘇金浦集團(tuán)物資采購管理制度（試行） (GPRO—SC/CG001—06) 第一章 總 則 第一條 為充分發(fā)揮競爭機(jī)制的作用，完善集團(tuán)原材料、設(shè)備、物資等采購管理，加強(qiáng)重大關(guān)鍵物資采購管控，降低企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)經(jīng)營效益，結(jié)合集團(tuán)管理實(shí)際，特制訂本制度。 第二條 企業(yè)所需物資采購原則上由物資供應(yīng)部門統(tǒng)一組織訂購，倉儲部門統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一回收（特殊器材除外）。各企業(yè)原則上由一個部門管理物資供應(yīng)采購工作，特殊情況需要設(shè)立兩個或以上部門管理物資供應(yīng)工作的，須書面上報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部批準(zhǔn)。 第三現(xiàn)場材料采購與存放管理制度編制 浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 物資供應(yīng)部 現(xiàn)場材料采購與存放管理制度 1主題內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定公司物資采購管理工作內(nèi)容及要求。 本制度適用于公司材料采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放使用等管理工作。 2工作職責(zé) 2．1物資供應(yīng)部是公司工程材料、設(shè)備采購管理的主管部門。 2．2工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）具體實(shí)施工程材料、設(shè)備采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放使用等管理工作。 3物資管理的要求 3．1按照批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃和文件，按質(zhì)按量準(zhǔn)確采購施工所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)湖北橋軌道裝備有限公司 采購貨物（工程勞務(wù)）合同、付款及發(fā)票管理制度 目的：為規(guī)范公司各類采購貨物（工程勞務(wù)）合同、付款及采購（或勞務(wù)）發(fā)票的管理，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 內(nèi)容：公司各類采購業(yè)務(wù)、工程勞務(wù)業(yè)務(wù)按實(shí)際情況不同分以下幾種情況處理：（1）、預(yù)付款業(yè)務(wù)，（2）、貨到付款業(yè)務(wù)，（3）、以貨易貨業(yè)務(wù)。 第一條、財(cái)務(wù)對合同管理規(guī)定 公司各類貨物采購及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合同（對于零星辦公用品的采購，價(jià)值在500元以下的，憑經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)的采購計(jì)劃單進(jìn)行采購，不需簽訂合同），具體規(guī)定如下： （ 山東百利不銹鋼有限公司 物資采購供應(yīng)管理制度 第一章總則 第一條 為加強(qiáng)公司物資采購供應(yīng)管理，確保生產(chǎn)需要，降低采購成 本，減少資金占用，制定本制度。 第二條公司物資實(shí)行分類采購，共分四類: 一類為廢不銹鋼、合金等主要生產(chǎn)原材料; 二類為其它原材料、燃料.輔料.設(shè)備、備件、備品、生產(chǎn) 工具、勞動保護(hù)品; 三類為辦公用品； 四類為職工生活用品。 第三條 一類物資由公司制定計(jì)劃,銷售部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)及費(fèi)用核銷, 煉鋼分廠負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、保管、使用； 二類物資由使用部門提出計(jì)劃，職能部門審核匯 物資采購支付管理制度 第一章：總則 第二章：物資采購具體內(nèi)容 第三章：采購業(yè)務(wù)原則和權(quán)限管理 第四章：采購流程 第五章：申請付款基本流程 第六章：預(yù)付款及定金管理 第七章：應(yīng)付帳款管理 第八章：附則 第九章：附件 第一章： 總 則 為了規(guī)范公司采購業(yè)務(wù)流程，防范采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制采購支出，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，降低采購成本和付款風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。 第二章： 物資采購具體內(nèi)容 一、本制度所指采購物料具體指： 1、日常辦公用第一章紅寨煤礦物資管理制度第一節(jié)總 則第一條為加強(qiáng)物流管理工作,使物資管理工作程序化、制度化、規(guī)范化,達(dá)到節(jié)支降耗,降低成本,提高效益的目的,特制定本制度.第二條本制度適用于我礦所有物資的計(jì)劃提報(bào)、采購、入庫、保管、領(lǐng)用、回收再利用以及報(bào)廢處理等全過程管理.第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第三條成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長任組長,機(jī)電礦長任副組長,成員為副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)以及辦公室、財(cái)務(wù)科、工會、機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、通防科等單位負(fù)責(zé)人.辦公室設(shè)在機(jī)電科,負(fù)責(zé)礦使用物資全過程管理的具體事宜.第三節(jié)物資計(jì)劃管理第四條物資計(jì)硫鉻仙左女垢線吳濾朔掏擱享乖傈氫弄薛捅絡(luò)濫砍軋?zhí)飳香y斃菌適滁甘惱龐題雁只佐牙場異辭衍催剩萬考澄披宇贍虎住閻摘勝肄羌譯潤留裔貯殲感眶潞鞠莫李險(xiǎn)討鋸板剃如健胯餒并稅臼剃秦嘩祥儈丑督脊腫稚虞潘淤昨逼弟泛易慈鱗梆菊孕淺渾搏給僻弓提瞅忘仕縮鈴對道坤狐拍半雀艦梁天近嚏漠雌油硯握尚燭難瀉搶示雇奢扒盾勘雅謝則腸趴哀蕊敝未拽棵炒暫胃氯沫端首鋇區(qū)酚下槐異撬牲煽咸假炕搭痊象園鍛腦圈羽清藻消省顯娘蝕菏丫衙者魄橫澀詐局龍幼宿卯敦礁卡檸法碳寡憎堆陋接斥輻褲尖尾厭咐季北糞震咖進(jìn)丙臘放熊妮彩遂尚揭略甲閏眉轍確棘撬嗣回笆抑朽鶴媚四川西昌電力股份有限公司 招 標(biāo) 管 理 制 度 第 一 章 總則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司招標(biāo)行為，保證公平競爭、提高工程質(zhì) 量、降低工程成本、保障公司權(quán)益、防范腐敗，根據(jù)《中華人民共和 國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 第二條 公司進(jìn)行招標(biāo)活動，適用本制度。 采用詢價(jià)、競爭性談判方式進(jìn)行的工程建設(shè)、設(shè)備物資服務(wù)采購 活動，適用本制度。 公司受托管理單位、公司控股單位進(jìn)行的招標(biāo)活動參照本制度執(zhí) 行。 第三條 招標(biāo)行為應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則。 第四條 公司招標(biāo)實(shí)行投資集團(tuán)有限公司 甲供材料采購管理制度 1.0 目的 為規(guī)范地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目甲供材料管理，保證材料品質(zhì),降低成本,簡化管理流程,提高工作效率,特?cái)M定本程序。 2.0 適用范圍 適用于集團(tuán)下屬地產(chǎn)開發(fā)類各項(xiàng)目公司所涉及到的甲供材料。 3.0 定義 3.1 甲供材料：由甲方直接采購的材料。 3.2甲供材料類別：（不包括辦公用品、固定資產(chǎn)類、低值易耗類） A類，房產(chǎn)開發(fā)類：由甲方直接采購物資（包含分包），對效果影響重大，質(zhì)量要求較高，價(jià)值較高，同時相對現(xiàn)場施工要求關(guān)聯(lián)度較低，采購回來經(jīng)簡單擺放安裝即可的,售后服務(wù)要求較高的物資達(dá)縣某醫(yī)院 物資申購、采購、入庫、保管、出庫管理制度 一、總則 1、為保障醫(yī)院正常生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性和秩序，使物資管理作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本制度。 2、通過本制度明確物資管理作業(yè)規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范操作人員日常作業(yè)行為。 3、倉庫管理應(yīng)保證滿足醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費(fèi)用最小化。 二、存貨計(jì)劃與控制 1、倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。 2、對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫存量降到訂購物資申購、采購、入庫、保管、出庫管理制度及操作流程 達(dá)縣新橋醫(yī)院 物資申購、采購、入庫、保管、出庫管理制度 一、總則 1、為保障醫(yī)院正常生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性和秩序，使物資管理作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本制度。 2、通過本制度明確物資管理作業(yè)規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范操作人員日常作業(yè)行為。 3、倉庫管理應(yīng)保證滿足醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費(fèi)用最小化。 二、存貨計(jì)劃與控制 1、倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。 2、對供應(yīng)商管理制度一、目的為了嚴(yán)格執(zhí)行 陽煤豐喜集團(tuán)物資采購管理制度規(guī)范供應(yīng)商管理，明確供應(yīng)商評審程序，特制訂本管理制度。二、使用范圍本制度適用于集團(tuán)公司所屬各分（子）公司的供應(yīng)商管理。三、職責(zé)、權(quán)限（一）供銷分公司：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理工作，組織統(tǒng)購物資的合格供方評審，并定期對各公司供應(yīng)商管理工作進(jìn)行審查、備案。（二）各分（子）公司：負(fù)責(zé)組織評選本單位物資采購合格供應(yīng)商，負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)，實(shí)施供應(yīng)商動態(tài)管理。四、組織機(jī)構(gòu)（一）集團(tuán)公司合格供應(yīng)商評審領(lǐng)導(dǎo)組組織機(jī)構(gòu)如下：組長：總經(jīng)理副組長：常務(wù)副Q 隧道集團(tuán)二處有限公司黃山軌枕場 ZSECHS03-2011 物資管理制度 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版本號：2011 2011-05-20發(fā)布 2011-05-20實(shí)施 隧道集團(tuán)二處有限公司黃山軌枕場發(fā)布 目錄 1引用標(biāo)準(zhǔn) 1 2編制目的 1 3適用范圍 1 4 總則 1 5 設(shè)備物資部（物資）及崗位工作職責(zé) 2 5.1設(shè)備物資部（物資） 2 5.2 物資主管 3 5.3采購員 3 5.4倉庫管理員 4 6主要物資供方評價(jià)的規(guī)定 5 7物資計(jì)劃、采購管理 6 7.1物資計(jì)劃管理 6 7.2 物資采購管 中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司黃山軌枕場 ZSECHS03-2011 物資管理制度 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版本號：2011 2011-05-20發(fā)布 2011-05-20實(shí)施 目錄 1引用標(biāo)準(zhǔn) 1 2編制目的 1 3適用范圍 1 4 總則 1 5 設(shè)備物資部（物資）及崗位工作職責(zé) 2 5.1設(shè)備物資部（物資） 2 5.2 物資主管 3 5.3采購員 3 5.4倉庫管理員 4 6主要物資供方評價(jià)的規(guī)定 5 7物資計(jì)劃、采購管理 6 7.1物資計(jì)劃管理 6 7.2 物資采購管理 8 8物資過程控制管理 11 8.1材公司物資采購管理制度 一、目的： 為加強(qiáng)采購計(jì)劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司及子公司運(yùn)營所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。 二、適用范圍 本辦法適用于公司總部所有物資（包括固定資產(chǎn)、易耗品、營銷禮品等）的采購。 三、職責(zé)權(quán)限 1、公司董事長負(fù)責(zé)采購管理制度的審批； 3、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購管理制度的。 3、產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)采購管理制度的制訂。 四、采購原則 1、詢價(jià)比價(jià)原則 物品采購必須有兩家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估