1、當(dāng)代集團(tuán)職員職業(yè)操守規(guī)范一、目的： 為了發(fā)揚(yáng)當(dāng)代集團(tuán)遵守紀(jì)律、秉公辦事、艱苦奮斗、克己奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高集團(tuán)各中心和各子公司職員的職業(yè)操守，加強(qiáng)當(dāng)代集團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，特制定本規(guī)范。 二、范圍： 集團(tuán)各中心和各子公司職員均應(yīng)遵守本規(guī)范。 三、職業(yè)操守規(guī)范： （一）堅(jiān)持原則、秉公辦事 1、對(duì)于預(yù)算安排和決算審批，各種專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、準(zhǔn)備金的分配，必須按照集。

2、當(dāng)代集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)是為了加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行前相關(guān)協(xié)調(diào)部門(mén)的充分溝通和在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的效率、效果，對(duì)凡是出現(xiàn)需2個(gè)以上部門(mén)協(xié)調(diào)完成的業(yè)務(wù)或事項(xiàng)而制訂的。一特點(diǎn)：1 以一事、一項(xiàng)目為一循環(huán)，以時(shí)間和責(zé)任人為單位，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先；2 本著以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為中心的原則，使每一個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的流程簡(jiǎn)單、高效；3 “簽證”制度。就是要進(jìn)行充分的溝。

3、當(dāng)代集團(tuán)智業(yè)大綱（草案）目 錄第一章 智言第二章 當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化理念系統(tǒng)第三章 當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化制度系統(tǒng)第四章 當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化行為系統(tǒng)第五章 當(dāng)代集團(tuán)物質(zhì)文化系統(tǒng)第六章 服務(wù)是當(dāng)代集團(tuán)的核心專(zhuān)長(zhǎng)第一章 智 言當(dāng)代集團(tuán)已經(jīng)從初創(chuàng)階段快速成長(zhǎng)，并迅速進(jìn)入企業(yè)的持續(xù)發(fā)展期，企業(yè)的繁榮期也將在集團(tuán)不斷鍛造管理風(fēng)采、不斷提升經(jīng)營(yíng)管。

4、當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司全面績(jī)效考核管理手冊(cè)（內(nèi)控文件 嚴(yán)禁外傳）人力資源中心2002年12月 第一部分 當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件，是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手段，是企業(yè)對(duì)職員進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)。

5、當(dāng)代集團(tuán)職員職業(yè)操守規(guī)范一、目的： 為了發(fā)揚(yáng)當(dāng)代集團(tuán)遵守紀(jì)律、秉公辦事、艱苦奮斗、克己奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高集團(tuán)各中心和各子公司職員的職業(yè)操守，加強(qiáng)當(dāng)代集團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，特制定本規(guī)范。 二、范圍： 集團(tuán)各中心和各子公司職員均應(yīng)遵守本規(guī)范。 三、職業(yè)操守規(guī)范： （一）堅(jiān)持原則、秉公辦事 1、對(duì)于預(yù)算安排和決算審批，各種專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、準(zhǔn)備金的分配，必須按照集。

6、當(dāng)代集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)代集團(tuán)在21世紀(jì)的黎明誕生，在新經(jīng)濟(jì)的朝陽(yáng)中成長(zhǎng)。在當(dāng)代人心中2001年不僅是一個(gè)新世紀(jì)的開(kāi)端，而且是人類(lèi)史上又一個(gè)黃金時(shí)代的發(fā)軔。正如我們?cè)?jīng)艱苦奮斗的歷程那樣，為實(shí)現(xiàn)偉大的理想，為了無(wú)愧于紀(jì)元盛世，我們的事業(yè)將呈現(xiàn)燦爛、輝煌創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生命之源，當(dāng)代人將創(chuàng)新視為支撐企業(yè)生存發(fā)展的。

7、當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司薪酬福利制度1 總 則1.1. 本制度所謂的薪酬，是指按照人力資源管理規(guī)定，定期發(fā)放職員的報(bào)酬，包括任職薪金、績(jī)效獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享、財(cái)富俱樂(lè)部、福利、津貼和補(bǔ)貼。1.2. 本制度適用于集團(tuán)及其子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）與公司簽定勞動(dòng)合同的試用期職員、正式職員。集團(tuán)及子公司享受其他待遇的職員以及簽定勞務(wù)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。1.3. 集團(tuán)以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性。

8、考勤管理制度1 工作時(shí)間的規(guī)定2.1 公司實(shí)行8小時(shí)定時(shí)工作制，每周工作五天，即自每周星期一至星期五。2.2 工作時(shí)間：上午8:3012:00/下午13:0017:30/午餐時(shí)間：中午12:0013:002 考勤的時(shí)間單位2.1 本制度所稱(chēng)“一年”為當(dāng)年的1月1日至12月31日；2.2 “一個(gè)月”為當(dāng)月的1日至當(dāng)月最末日；2.3 除遲到、早退以“次”計(jì)算外，其余。

9、當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化文化的英語(yǔ)單詞culture有耕作、培植的含義，在漢語(yǔ)中“文化”有三個(gè)解釋?zhuān)阂皇侨祟?lèi)創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富、二是一般知識(shí)、三是文治和教化。企業(yè)文化或者說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)也在化，即企業(yè)文化不僅僅是組織所擁有、提倡的價(jià)值觀體系，更重要的是全體職員所認(rèn)同的、能予以持續(xù)傳遞和保。

10、職業(yè)化塑造總裁致詞目錄:前言第一章 當(dāng)代集團(tuán)介紹一、集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)史二、集團(tuán)核心價(jià)值觀與企業(yè)文化三、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二章 當(dāng)代人職業(yè)化平臺(tái)一、 職員行為規(guī)范1 行為守則2 商務(wù)禮儀二、職員職業(yè)規(guī)劃1. 人力資源管理觀念2. 選拔人才1) 入職流程2) 職入職引導(dǎo)人3. 培養(yǎng)人才1) 崗位培訓(xùn)（OJT） 2) 通用管。

11、新聞稿件的寫(xiě)作新聞體裁，由于不斷發(fā)展，至今也沒(méi)有非常科學(xué)的分類(lèi)，如果粗略劃分，則可分為消息、通訊、述評(píng)。消息數(shù)量最多，也是應(yīng)用最廣的新聞寫(xiě)作形式。不論是媒體還是公司，在發(fā)布新聞的時(shí)候，消息都處于“主角”地位。消息品種最多，有快訊、簡(jiǎn)訊、綜合消息、評(píng)述性消息、特寫(xiě)性消息、公報(bào)式消息等等，消息是把新聞以最快的速度傳遞給讀者的有力形式。而通訊是在消息的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的新聞體裁，有特寫(xiě)、訪問(wèn)。

12、失業(yè)保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則1 主題內(nèi)容和適用范圍1.1 本辦法制定了集團(tuán)為在冊(cè)職員（在冊(cè)職員是指與集團(tuán)簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同并已建立勞動(dòng)關(guān)系的工作人員）開(kāi)展職員失業(yè)保險(xiǎn)管理工作的管理原則、方法、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；1.2 集團(tuán)各子公司可參照?qǐng)?zhí)行本辦法。2 引用標(biāo)準(zhǔn)2.1 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法（1994年頒布）；2.2 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例（國(guó)務(wù)院令第259號(hào)）；2.3 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征。

13、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化部近期組織一系列的小型企業(yè)文化交流活動(dòng)，根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與職員的意見(jiàn)和建議，形成當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析與2003年規(guī)劃報(bào)告，提請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批！企業(yè)文化部當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析與2003年規(guī)劃報(bào)告IBM的咨詢(xún)公司曾對(duì)財(cái)富500家大型企業(yè)中37家的調(diào)查顯示，一個(gè)企業(yè)的文化直接影響著它的運(yùn)作與成功。也就是說(shuō)，重視企業(yè)文化并在其內(nèi)部形成成熟和融洽的企業(yè)文。

14、當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析與2003年規(guī)劃報(bào)告IBM的咨詢(xún)公司曾對(duì)財(cái)富500家大型企業(yè)中37家的調(diào)查顯示，一個(gè)企業(yè)的文化直接影響著它的運(yùn)作與成功。也就是說(shuō)，重視企業(yè)文化并在其內(nèi)部形成成熟和融洽的企業(yè)文化，其經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展?jié)摿Χ驾^好。而那些短期趨利的企業(yè)，就可能出現(xiàn)這樣或那樣來(lái)自管理和理念上的種種問(wèn)題。企業(yè)文化不是可有可無(wú)的裝飾品，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有價(jià)值觀、理念，在市場(chǎng)大潮。

15、當(dāng)代集團(tuán)職業(yè)化塑造計(jì)劃預(yù)算管理部分一、 計(jì)劃預(yù)算體系內(nèi)涵計(jì)劃預(yù)算體系涵蓋三項(xiàng)重要的工作：計(jì)劃、預(yù)算和經(jīng)營(yíng)決算。二、 為什么要進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算管理計(jì)劃是各子公司和各中心級(jí)單位在一定時(shí)期內(nèi)為完成既定目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、工作做出的安排或擬定的執(zhí)行方案。預(yù)算是各子公司和各中心級(jí)單位根據(jù)計(jì)劃，對(duì)可量化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（產(chǎn)出）和預(yù)計(jì)耗用的經(jīng)濟(jì)資源（投入）按照一定的規(guī)則予以分解落實(shí)，用以進(jìn)行科學(xué)有效。

16、工傷保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則1 主題內(nèi)容和適用范圍1.1 本辦法制定了集團(tuán)為在冊(cè)職員（在冊(cè)職員是指與集團(tuán)簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同并已建立勞動(dòng)關(guān)系的工作人員）開(kāi)展職員工傷保險(xiǎn)管理工作的管理原則、方法、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。1.2 集團(tuán)各子公司可參照?qǐng)?zhí)行本辦法。2 引用標(biāo)準(zhǔn)2.1 北京市人民政府令第48號(hào)。3 管理職責(zé)3.2 管理機(jī)構(gòu)3.1 集團(tuán)對(duì)職員保障工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。。

17、培養(yǎng)人才：現(xiàn)代企業(yè)完成財(cái)務(wù)資本的原始積累之后，將完全進(jìn)入人力資本積累階段，只有積累人力資本，完成人力資本的原始積累，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本的迅速增長(zhǎng)。對(duì)人力資本的開(kāi)發(fā)而言，我們不僅提供良好的辦公環(huán)境、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利；同時(shí)為職員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)充分發(fā)展職員技能；如果把鑰匙比作解決問(wèn)題的方法，那么，我們希望能給予職員的不只是一把鑰匙，而是一臺(tái)制造鑰匙的機(jī)器。培訓(xùn)體系：1、集團(tuán)統(tǒng)一安排的培訓(xùn)由。

18、當(dāng)代集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)代集團(tuán)在21世紀(jì)的黎明誕生，在新經(jīng)濟(jì)的朝陽(yáng)中成長(zhǎng)。在當(dāng)代人心中2001年不僅是一個(gè)新世紀(jì)的開(kāi)端，而且是人類(lèi)史上又一個(gè)黃金時(shí)代的發(fā)軔。正如我們?cè)?jīng)艱苦奮斗的歷程那樣，為實(shí)現(xiàn)偉大的理想，為了無(wú)愧于紀(jì)元盛世，我們的事業(yè)將呈現(xiàn)燦爛、輝煌創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生命之源，當(dāng)代人將創(chuàng)新視為支撐企業(yè)生存發(fā)展的。

19、職員午餐補(bǔ)助管理制度1 根據(jù)當(dāng)代集團(tuán)薪酬福利制度，集團(tuán)及子公司職員享受午餐補(bǔ)助，具體實(shí)施細(xì)則如下：1.1 職員午餐補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)為：8元/日.人。1.1 由集團(tuán)或子公司提供免費(fèi)午餐的職員，可在指定地點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)享受午餐，超出部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)，且不再享受現(xiàn)金補(bǔ)助。1.1 凡請(qǐng)假并于中午12：00以后到崗的職員，均不享受當(dāng)日的午餐補(bǔ)助（因公外出者除外）。1.1 無(wú)法在集團(tuán)或子公司指定地。

20、當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度1 當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度1.1 集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件，是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手段，是企業(yè)對(duì)職員進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績(jī)效考核的過(guò)程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段，因此，集團(tuán)及子公司管理必須有計(jì)劃實(shí)施全面績(jī)效考核系統(tǒng)。2 績(jī)效的定義2.1 績(jī)效指的是當(dāng)代集團(tuán)在一個(gè)。

21、二、職員職業(yè)規(guī)劃：1、 人力資源管理理念：在21世紀(jì)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，集團(tuán)鄭重宣言以“構(gòu)筑集團(tuán)人力資源高地”為中心，圍繞這一中心制定戰(zhàn)略、策略，以推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)健發(fā)展。集團(tuán)“構(gòu)筑人力資源高地”最主要任務(wù)之一就是培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高層次復(fù)合型人才，集團(tuán)制定人才高地戰(zhàn)略，就是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、改造、運(yùn)用人才的過(guò)程。我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值。

22、著裝儀表第 一 條： 上班時(shí)，儀表以及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體，男職員不可蓄胡、留長(zhǎng)發(fā)。第 二 條： 星期一至五著裝標(biāo)準(zhǔn)夏季：男職員應(yīng)著襯衫、深色皮鞋、系領(lǐng)帶；女職員應(yīng)著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲或有袖連衣裙，著絲襪、皮鞋。冬季：男職員應(yīng)著襯衫、西裝、深色皮鞋、系領(lǐng)帶；女職員應(yīng)著職業(yè)裝或與工作場(chǎng)合相符的毛衣、皮鞋。與工作場(chǎng)合不符的輕便服裝、運(yùn)動(dòng)服、旅游鞋、無(wú)袖裝、超短。

23、班車(chē)管理制度1 目的1.1 為了保障職員正常出勤，提高工作效率，特制定本規(guī)定。2 適用范圍2.1 本制度為集團(tuán)在冊(cè)職員提供班車(chē)；2.2 集團(tuán)各子公司可參照?qǐng)?zhí)行本辦法。3 原則3.1 短期乘坐班車(chē)的職員，每次乘坐班車(chē)時(shí)簽字，每月最后一天由信息管理中心行政管理部匯總報(bào)人力資源中心薪酬績(jī)效部，薪酬績(jī)效部將根據(jù)具體乘坐次數(shù)進(jìn)行扣款，每人/每次/2元。3.2 長(zhǎng)。

24、如何收集信息為促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)職員之間、各中心、控股公司及各部門(mén)之間、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層與職員之間、集團(tuán)各中心、控股公司與社會(huì)之間的充分交流與溝通，保證集團(tuán)內(nèi)外、上下信息暢通，創(chuàng)造良好的企業(yè)信息管理機(jī)制，信息管理中心信息資源部為了更大限度的促進(jìn)信息共享，在集團(tuán)內(nèi)、外交流與溝通制度（討論稿）的指導(dǎo)下進(jìn)行信息的具體收集、發(fā)布工作。一、信息收集范圍：集團(tuán)信息收集范圍：集團(tuán)戰(zhàn)略決策、。

25、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則為了建立并有效實(shí)施集團(tuán)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)特制訂本實(shí)施細(xì)則，用于獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)集團(tuán)各崗位職員和各部門(mén)對(duì)集團(tuán)的突出貢獻(xiàn)。1 當(dāng)代獎(jiǎng)1.1. 評(píng)選原則：集團(tuán)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)為“當(dāng)代獎(jiǎng)”，授予為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，評(píng)選條件是：1.1.1. 凡連續(xù)三年獲得集團(tuán)或子公司“優(yōu)秀工作者”榮譽(yù)的職員，第三次即獲得優(yōu)秀個(gè)人“當(dāng)代獎(jiǎng)”；1.1.2. 凡連續(xù)三年獲得集團(tuán)“優(yōu)秀團(tuán)。

26、1 目的1.1以集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)體系。1.2以全方位客戶(hù)服務(wù)體系為指導(dǎo)，展開(kāi)各項(xiàng)針對(duì)性的服務(wù)工作。1.3藉由服務(wù)體系達(dá)成以下的成果：1.3.1深度了解客戶(hù)需求，提供物超所值產(chǎn)品。1.3.2順暢運(yùn)作各項(xiàng)流程，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)貼心服務(wù)。1.3.3促進(jìn)客戶(hù)深度滿意，提升客戶(hù)關(guān)系價(jià)值。1.3.4積累集團(tuán)品牌資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展愿景。2 范圍2.2 。

27、目標(biāo)管理與績(jī)效考核當(dāng)代集團(tuán)職員績(jī)效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它是對(duì)職員進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績(jī)效考核的過(guò)程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段，將充分激發(fā)職員潛能，使職員能力得到發(fā)揮，達(dá)到績(jī)效任務(wù)的目標(biāo)，取得企業(yè)和職員的雙贏。一、考核原則：職員績(jī)效考核工作應(yīng)堅(jiān)持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開(kāi)，考核由直接上級(jí)主持，以職員業(yè)績(jī)和相關(guān)行為事實(shí)為依據(jù)（考核結(jié)果與本人見(jiàn)面）。

28、獎(jiǎng)懲管理制度1 獎(jiǎng)勵(lì)制度1.1 集團(tuán)根據(jù)職員工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度實(shí)行物質(zhì)和精神兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)。1.2 職員獎(jiǎng)勵(lì)形式主要包括：1.2.1 授予獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)；1.2.2 頒發(fā)獎(jiǎng)金；1.2.3 在公司內(nèi)部刊物和內(nèi)部網(wǎng)上公開(kāi)表?yè)P(yáng)；1.2.4 財(cái)富俱樂(lè)部積分；1.2.5 給予提升和發(fā)展的機(jī)會(huì)；1.2.6 提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)1.3 獎(jiǎng)項(xiàng)主要包括： 1.3.1 當(dāng)代獎(jiǎng)；。

29、醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則1 目的和適用范圍1.1 為執(zhí)行北京市基本醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定（北京市人民政府令 第68號(hào)），方便集團(tuán)職員就醫(yī)，集團(tuán)決定為在冊(cè)職員（在冊(cè)職員是指與集團(tuán)簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同并已將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)的職員）建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)。1.2 集團(tuán)各子公司可參照?qǐng)?zhí)行本辦法。2 管理職責(zé)2.1 管理機(jī)構(gòu)2.1.1 集團(tuán)對(duì)職員基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。2.1。

30、商務(wù)禮儀當(dāng)代職員禮儀是根據(jù)公司的實(shí)際情況制訂的禮儀行為規(guī)范，希望當(dāng)代職員員工認(rèn)真遵守，在工作中靈活運(yùn)用，讓它成為我們?cè)鲞M(jìn)友誼、加強(qiáng)溝通的橋梁。儀表要求 工作中大家應(yīng)注意自己的儀態(tài)，它不但是自我尊重和尊重他人的表現(xiàn)，也能反映出一位當(dāng)代職員的工作態(tài)度和責(zé)任感。具體要求見(jiàn)辦公規(guī)定。常用禮節(jié)握手 握手是我們?nèi)粘９ぷ髦凶畛Ｊ褂玫亩Y節(jié)之一。你知道握手的基本禮儀知識(shí)。

31、信息資源管理系統(tǒng)集團(tuán)公司對(duì)于信息化建設(shè)的總體方針是：一點(diǎn)帶面、分步實(shí)施，目前集團(tuán)公司具有財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)以及郵件系統(tǒng)，以及即將建設(shè)的人力資源系統(tǒng)和客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)（CRM）。在各系統(tǒng)建設(shè)成功與完善時(shí)，信息資源部將各系統(tǒng)進(jìn)行整合，從而形成當(dāng)代集團(tuán)的信息資源系統(tǒng)。一、 信息資源系統(tǒng)框架信息資源系統(tǒng)擴(kuò)展中郵件系統(tǒng)集團(tuán)辦公系統(tǒng)（OA）WEB網(wǎng)站二、。

32、養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則1 主題內(nèi)容和適用范圍1.1 本實(shí)施細(xì)則制定了集團(tuán)為在冊(cè)職員（在冊(cè)職員是指與集團(tuán)簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同并已建立勞動(dòng)關(guān)系的工作人員）開(kāi)展職員養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作的管理原則、方法、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；1.2 集團(tuán)各子公司可參照?qǐng)?zhí)行本辦法。2 引用標(biāo)準(zhǔn)2.1 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法（1994年頒布）；2.2 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例（國(guó)務(wù)院令第259號(hào)）；2.3 國(guó)務(wù)院關(guān)。

33、6流動(dòng)人才內(nèi)部流動(dòng)：集團(tuán)鼓勵(lì)人才在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)能力的“激活效應(yīng)”。1）集團(tuán)競(jìng)聘管理制度目的：為達(dá)到集團(tuán)內(nèi)部人才高效聚集、動(dòng)態(tài)平衡和良性循環(huán)的目標(biāo)，建立人才平等競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰的選拔機(jī)制，在集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中形成“人才高地”，特制定本崗位競(jìng)聘制度。一、 集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行管理人員公開(kāi)招聘。每月由人力資源部門(mén)公布一次空崗情況和招聘條件， 二、 崗位競(jìng)聘的范圍。

34、住房公積金實(shí)施細(xì)則1 主題內(nèi)容和適用范圍1.1 本辦法制定了集團(tuán)為在冊(cè)職員（在冊(cè)職員是指與集團(tuán)簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同并已建立勞動(dòng)關(guān)系的工作人員）開(kāi)展職員住房公積金管理工作的管理原則、方法、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。1.2 集團(tuán)各子公司可參照?qǐng)?zhí)行本辦法。2 引用標(biāo)準(zhǔn)2.1 住房公積金管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第262號(hào)）2.2 北京市住房公積金實(shí)施辦法（京政發(fā)199235號(hào)）2.3 關(guān)。