專題簡介：
專賣店運營管理手冊
（店面管理篇）
萬峯石材科技有限家居事業部
目 錄
第一章 專賣店組織管理
崗位設置
崗位職責
人員管理與招聘
日常著裝規定
第二章 專賣店日常管理
日工作流程
專賣店作業流程
店長基本工作
第三章 專賣店財務管理
現金流控制
損益平衡
財務目錄
第 一 章 總 則 2
第一節 績效管理的目的 2
第二節 中孚泰績效管理思想 2
第三節 績效管理原則及職責 3
第四節 績效管理適用范圍 3
第 二 章 考核指標體系的構建 5
第一節 戰略目標制定 5
第二節 關鍵績效指標KPI制定 6
第三節 能力態度考核標準制定 7
第四節 考核分類及指標內容 8
第五節 經營目標/指標的調整 9
第 三 章 績效改進系統的運行 9
第一節 KPI的執行與檢查 9
第二節 績效改進循環 10
第三節 總部目標績效管理 12
第四節 事業部績效管理 13
第五節 崗位的績效管理 14
第 四 章 績效考核結果應用 16
xx奶粉事業部
營銷系統
績效考核體系
xx集團奶粉事業部
1.總則
1.1 目的
績效考核制度是構建奶粉事業部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據奶粉事業部市場化發展戰略和落實整體薪酬制度的需要，為推行目標管理，規范績效考核行為，達到科學全面、客觀公正、簡便實用、合理準確評價員工業績，有效實施激勵措施的目的，特制定本方案。
1.2 目標
通過績效考核，奶粉事業部可以認定任職者在考核期內完成工作計劃的程度（關鍵業績指標KPI、關鍵管理目標KMO（
內蒙古乳業集團奶粉事業部銷售部
零售推廣管理手冊
文件編號：YLNF/SC/XS/06
版 號：[A/0]
編制：
審核：
復審：
審批：
日期：2011年4月30日
目 錄
第一部分 零售推廣團隊簡介 3
1.組織結構和匯報關系 3
2.工作職責 4
3.績效考核 10
第二部分 業務運作 10
1.營養顧問派駐原則和標準 10
2.人員及門店調整流程 12
3.營養顧問日常工作流程和標準 14
4.督導日常工作管理 24
5.大區零售推廣經理日常工作管理 29
第三部分 人事規定 32
1.營養顧問薪酬制度及激勵機
首信股份數據網絡事業部市場管理制度
擬制： 市場總部
審核： xx 日期： 20xx年7月26日
批準： xx 日期： 20xx年7月28日
目 錄
銷售合同管理細則 1
投標管理辦法 40
32
北京首信股份有限公司
A. 銷售合同管理細則
為嚴格規范股份公司合同簽訂的全過程，加強相應管理及執行力度，保障股份公司的經濟利益，減少呆、死帳的發生，特制定本深圳中孚泰實業有限公司
事業部總經理聘任、管理制度
一、總則
為明確事業部總經理責權利，規范事業部總經理工作行為，保證事業部總經理依法行使職權、履行職責、承擔義務，根據《中華人民共和國公司法》和其他有關法律法規，以及本公司章程，特制定本制度。
二、事業部總經理聘用及任期規定
1、 根據公司發展需要，經公司董事會批準，公司（集團）推行事業部制組織，本公司各業務領域各設事業部總經理1名，主持業務領域的運營管理。事業部可設立若干職能部門總監、事業部總經理助理等高管職位輔助事業部總經理開展工作。
2、
深圳市商貿通供應鏈管理有限公司
事業部管理制度
（2011年版本）
總則
第 一 條 目的
本制度旨在配合公司中、長期業務發展戰略規劃目標，建立起適應各事業部良性發展的規章體系基礎保證，明確公司在事業部的引入、運作管理、績效考核、退出等管理原則，明確事業部職權及獎勵機制，充分調動事業部積極性，吸引優秀營銷人員，加強監督，提高管理質量，促進公司的發展，實現公司戰略計劃，特制定本制度。
第 二 條 適用范圍
本制度適用于自2011年8月起新成立的商貿通各行業事業部工程管理手冊工程管理手冊目目錄錄第一章第一章概述概述2 2第二章第二章組織架構及部門崗位職責組織架構及部門崗位職責3 3第三章第三章工程部經理巡檢規范工程部經理巡檢規范.6第四章第四章空調送風機組管理規范空調送風機組管理規范.7第五章第五章供電、供水及其它設施維護規范供電、供水及其它設施維護規范17第六章第六章供應商進場施工管理規定供應商進場施工管理規定30第七章第七章超市商用設備器材管理規范超市商用設備器材管理規范40第八章第八章工程部各崗位考核辦法及標準工程部各崗位考核辦法及標準60第一章第一章概概 述述工程正瑞農產品公司果業事業部規章制度
一、園區管理制度
為保證果業事業部各項工作能平穩有序開展，加強和改善基地的生產管理，規范事業部建設，結合基地實際情況，做出如下要求：
（一）成本管理：成本管理就如同“市場經濟”中“計劃經濟”，只有有效的做好成本計劃、成本控制、成本核算，才能賺取最大的利潤值。當然，成本管理還包括其他諸多層面，如合理施肥、適時用藥、適季修剪、提高成活率及及時中耕除草等等。
（二）技術管理：對于技術管理來說因地制宜，具體可劃分為四季，依據不同季節的氣候特點及植物的生長規律來進行有效的.ERP 核心業務單據流程及相關制度動力事業部第一章總則一、目的為明確相關崗位操作職責，保障各業務單據能有序及時流動，特制訂此單據管理流程及管理辦法。二、范圍各 ERP 核心業務涉及的所有人員三、管理依據參照ERP崗位標準操作手冊、ERP項目管理制度四、流程圖符號說明系統作業待判定外部輸入打印單據單據分發轉入流程普通傳遞第二章流程圖.一、流程目錄1、銷售管理模塊1.1銷售訂單流程1.2銷售配件訂單、發貨流程1.3 銷售整機發貨流程1.4 銷售退貨流程2、采購管理模塊2.1 請購作業流程2.2 采購下單流程2.3 采購入庫流程2.4 采購退貨流
中國灤河國際投資控股公司印尼事業部礦業開發業務管理辦法
目 錄
第一章 總則 2
第二章 生產計劃管理 3
第三章 生產現場管理 6
第四章 生產成本核算 8
第五章 附則 10
總則
目的
為保證中國灤河印尼礦業開發有限公司(以下簡稱“印尼事業部”)生產工作的規范性，提高生產效率，降低生產成本，保證安全生產，結合公司實際情況，特制訂本辦法。
適用范圍
本辦法適用于印尼事業部生產計劃、生產現場和生產成本核算管理。
生產計劃管理
生產計劃管理目的
通過制訂可行的生產計劃，尋求生產運行中的需求與供給之間的平衡，火鑫公司互聯網事業部信息安全
管理規范和保密制度
第一章、總則
第1條 為了明確崗位職責，規范操作流程，確保公司信息資產的安全，特制訂本制度。
第2條 本制度適用于公司所有員工。
第二章、電子郵件管理制度
第1條 行政人力部必須在員工入職三天內，向員工分配企業郵箱的個人用戶名和密碼。 并告知使用方法。
第2條 公司郵箱賬戶限本人使用，禁止將本人賬戶轉借或借用他人賬戶。員工必須及時修改初始密碼，并且在使用中定期（最多3個月）修改郵箱的密碼，以防他人利用。密碼至少為8位，且需是字母、數字、特殊符
重慶隆鑫集團摩托車事業部生產與物流管理信息系統
初步設計方案
窗體底部
窗體底部
一、總論
１． 初步設計思想
1.1 初步設計的出發點
生產與物流管理信息系統是隆鑫集團公司摩托車事業部計算機信息管理系統的核心和信息平臺。該系統開發的目的是：
（1） 實現要貨計劃、生產計劃、采購計劃、財務計劃的一體化運行；
（2） 實現多品種、多批次、小批量的混批作業方式，支持混線生產；
（3） 實現準時制供貨邏輯的物流管理；
（4） 實現產品配置、技術變更等產品工
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