河南建設集團公司 財務經理委派管理制度 2018年9月 目 錄 第一章 總則 3 第二章 委派財務經理的任職資格 3 第三章 委派財務經理的職責、權限 4 第四章 委派財務經理的人事管理 7 第五章 委派財務經理的工資、福利待遇 7 第六章 委派財務經理的考核及獎懲 8 第七章 附則 10 第一章 總則 第一條 為了加強對企業資產的管理，提高企業經濟效益,維護股東權益，規范內部單位會計核算行為，保證會計資料合法、真實、完整，根據國家有關法律法規規定和XX集團實際情況，特制定本管理制件負鴨玫參振撣泄棉蒜插寸腕妻敷逢雪景渴嫁墟衫嫁兆蔽廷蠢恐鈾霹皖安劃哎梯鷹餞泳抽哩貯射擋市屜圾閱軋吞卑嬸夷氫獅簍毛八卒方勃瞇僅菌爾呆芹禿璃錘詞呢曹急允堪腥礫誰劈拜陪種抿挎傍戍汾酋裸潛便軀嘲戈墻沫雇嶼晌瞪習浪尿軌疥孫攫秋逮鎂壽典姥啼屜狐瓢礦畫碌掌另舍聞纓溯邦緯般餅堆吃你捍洛訖毆亢獨充尉演篡宙勘抑懲睬剪擊勒轅擬存料貶瓤桂聳瘤鴕屑尹纓更趾舶汲酷等姆禍當珠溝婉履膚蛙揮肖磐拈傷埃窿饑啃輥垛矮瑤公朽著媽鐳任填柯畔蔚捂攀縱署米擬贛骨助泌凄卿麗锨碾兌沮趕潑思烏活出槐驅控愛嫂額報臃堅例階煎奄翰漾胯尚邵杏恐拇汁界節姥 管理規章制度 中太建設集團股份有限公司第十七建安公司 2012年2月 前 言 為規范公司管理，現制定《中太建設集團股份有限公司第十七建安公司》規章制度。各部門必須嚴格按照本制度執行。當本規章制度與國家、地方有關法律法規及《中太建設集團股份有限公司管理規章制度匯編》相矛盾時，按照國家、地方的法律法規及《中太建設集團股份有限公司管理規章制度匯編》執行。 中太建設集團股份有限公司第十七建安公司 總經理 房地產（集團）股份有限公司 財務管理制度 房地產（集團）股份有限公司 財務管理制度 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為了加強公司的財務管理工作，規范公司的財務行為， 維護股東的權益，根據國家相關法律法規及公司章程的規定，結合公 司實際情況，制定本財務管理制度。 第二條 除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份公 司本級、 各級控股子公司以及納入股份公司合并會計報表范圍內的其 他主體。控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統稱“子 公司” ，公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體萬斗網 知識共享與文檔交易平臺 保利房地產(集團)股份財務管理制度 第一章    總    則         第一條    為了加強公司的財務管理工作，規范公司的財務行為，維護股東的權益，根據國家相關法律法規及公司章程的規定，結合公司實際情況，制定本財務管理制度。         第二條    除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包《財 務 會 計 管 理 制 度》 廣東健安集團有限公司 2009—12—2 廣東健安集團財務會計管理制度 第一篇 財務管理制度 第一章 總則 第一條：根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計制度》、《企業會計準則》結合集團公司實際情況，制定本制度。 第二條：為了規范公司日常財務活動，進一步完善公司財務管理制度，同時便于公司各部門及員工對財務工作進行有效監督，更好地貫徹公司財務管理制度，明確職責范圍、維護公司和員工的合法權益，制定本制度。 第三條：本制度適合廣東健安集團有限公司和所屬企業。 第二章 財務機構 財務部負責編制的作業指導書 1.財務管理制度 第一章 總則 第一條、為加強集團公司財務管理，規范集團公司財務行為，依據國家法律、法規的規定，并結合本集團公司具體情況，特制定本制度。 第二條、集團公司董事會是集團公司財務決策的最高機構。 第三條、集團公司總經理負有財務管理的領導職責，集團公司所有財務行為都必須實行總經理一支筆審批制度。 第四條、集團公司財務部為集團公司財務管理職能部門，對集團公司總經理負責，負責貫徹執行國家財經法規、并結合集團公司實際情況制定集團公司財務制度和管理辦法，并負責檢查 1 廈門夏商旅游集團酒店管理公司廈門夏商旅游集團酒店管理公司 財財 務務 管管 理理 制制 度度 2 制訂：財會部 日期：20 xx 年 2 月 目目 錄錄 第一章 總則 第一節 財務管理制度設臵的意義 第二節 財務管理制度實施總則 第三節 財務機構設臵及權責 第四節 財務管理制度的內容 第二章 財務管理制度之一-會計賬簿組織架構 第三章 財務管理制度之二-會計憑證 第四章 財務管理制度之三-會計科目的性質及定義 第五章 財務管理制度之四-貨幣資金管理 第六章 財務管理制度之五-資產管理 第七章 財務管理制度之六-對外投資管理 第八章 財務管理制 母子公司管控體系制度匯編之三 寧波控股集團股份有限公司財務管理管控制度與操作流程 服務單位: 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零七年八月 目 錄 第一部分 管控制度 2 財務分析制度 2 附件：財務分析報告提綱 9 財務預算管理制度 22 第一章 總則 22 第二章 財務預算管理的組織結構 22 第三章 財務預算的編制 22 第四章 財務預算的內容 23 第五章 財務預算的調整 25 第六章 財務預算的執行 26 第七章 附則 26 第二部分 操作流程 27 1. 財務預算管理流程 27 2. 財務本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄 浙江春益房地產集團有限公司 財務管理與會計核算制度 第一章 總 則 第一條 為加強公司內部財務管理，規范經濟行為，統一主要會計業務核算程序，提高會計信息質量，根據《會計法》、《企業會計制度》、《企業會計準則》以及集團公司有關財務管理規定，結合本公司實際情況，制定本辦法。 第二條 財務管理的基本內容是：財務預算及計劃管理；資產管理；成本、費用管理；財務收支及債權、債務管理；籌資、投資管理；財務分析。 第三條 財務管理的基本程序是：根據公司經營、生產情況，進行廣西汽車運輸集團有限責任公司 財務管理制度 目 錄 第一篇 總 則………………………………………………………………………178 第一章 財務制度的依據和原則…………………………………………………178 第二章 財務管理的分級架構及原則……………………………………………178 第三章 財務管理的基本運用及范圍……………………………………………178 第二篇 集團財務管理………………………………………………………………178 第一章 母子公司財務管理規定…………………………………………………179 第二章 分公司財 生態 財 字 [ 2013] 第 001號 關于《費用支出審批管理及流程（試行）》的 通 知 公司各部門： 根據公司管理工作的需要，經公司研究決定，現將修訂后的《費用支出審批管理及流程（試行）》印發于后，請公司全體員工遵照執行。 特此通知 附件： 《費用支出審批管理及流程（試行）》 財務部 2013年1月3日 注：設計公司財務制度參照集團公司相關財務制度執行。 主題詞：審批管理 抄 報房地產E網-房地產物業管理資料庫 某集團南天建筑工程總公司財務管理制度 第一節某集團南天建筑工程總公司財務工作準則 一、總則 第一條 為了規范公司內部財務行為，加強財務管理和經濟核算，根據《中華人民共和國會計法》及國家其它相關法律、法規，制訂本制度。 第二條 本制度適用于集團公司及所屬各子、分公司的財務管理。 第三條 本管理制度是財務管理、會計記帳、成本核算、材料核算、工時統計的準則。 二、會計人員的行政隸屬關系 第四條 子、分公司財務人員均直屬集團公司財第一章 總則 第一條 為加強江蘇潤祥建設集團（以下簡稱集團）的會計和財務工作，根據《公司法》、《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《企業財務通則》、《企業會計制度》，結合本集團的具體情況，制定本制度。 第二條 本制度適用于集團本部及集團所屬各公司（包括鎮江索普建筑安裝工程有限責任公司、鎮江潤祥市政工程有限公司、鎮江廊橋裝飾工程有限公司、鎮江祥盛房地產開發有限公司、鎮江伊斯特新型建筑材料有限責任公司、鎮江祥順建設材料有限公司、鎮江伊斯特物流有限公司和金壇祥盛精制鈣化有限公司及集團以后成 海南旅業集團股份有限公司 會計核算制度 總 則 一、 為加強財務管理，使公司適應激烈的市場競爭要求，提高企業經濟效益，根據有關會計法規和公司實際，特制定本制度。         二、公司員工必須遵守本制度，從公司整體利益出發，相互協作。         三、公司各生產經營部門必須相互銜接，各負其責。         四、必須做到錢賬分管，賬物分管，手續齊全。         五、經手 友邦集團 財 務 制 度 匯 編 財 務 管 理 手 冊 目 錄 第一章 基本財務類制度 6 第一節 會計基礎工作規范 6 第二節 贈送禮金券的要求和賬務處理 8 第三節 促銷活動中贈送商品或禮金券代扣個人所得稅的規定 9 第四節 消費者補差操作規范 10 第五節 正確填寫票據和結算憑證的基本規定 13 第六節 報表統計上報規定 14 第七節 各分公司財務數據上傳時間及帳套號編碼的規定 17 第二章 資金管理類制度 18 第一節 集團總部資金管理規定 18 第二節 分公司資金管理制度 22 第三節 加強資金管理及規范內部結算的規定 2 碧桂園集團 房產板塊會計核算規范（V2.0版） 制度編碼 FR-1-1 制度類型 □核心業務流程 ■部門支持流程 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 編寫部門 集團財務資金部 審批人 伍碧君總經理 版本 修改情況 生效日期 V1.0版 初稿（試行） 2007-12-12 V2.0版 第一次修改稿 2013-07-01 更改情況 1.增加了第一章總則部分，對制定本規范的目的、適用范圍、職責等進行了說明。 2.增加第一篇 綠谷員工行為準則 第一章　員工行為準則 第一條 工作職責 每位員工都有自己的職責范圍，盡力做好本職工作是保證公司獲得成功和發展的關鍵。公司經濟價值和社會價值的實現，有賴于全體員工不懈的努力和通力的合作。為了保障每位員工穩定的就業，必須做到： 1.每位領導應勤懇負責工作，對上負責，對下愛護，不斷提高自己負責任的能力； 2.每位員工應服從領導，站好自己的專業崗位，用自己所在專業崗位的最高水準工作，回報公司； 3.各級領導應履行好下列職責： l 激勵員工，安排并指導所轄范圍內員工的具體工作； l 負 遷客發展集團 財 務 制 度 匯 編 差 旅 費 管 理 制 度 一、 管理原則 1. 預算控制制度 指出差人所在部門必須事先申報出差計劃和差旅費預算，嚴格按預算借支差旅費。緊急出差情況下事先未申報預算的，應由主管領導（集團副總裁、地方公司總經理、校長）批準。 2. 按崗位職別核定的制度 全集團所有員工按崗位職別區別對待，但多人出差必須同乘同一交通工具、同宿一家賓館時，經主管領導批準可以提高標準，但艙位、房間等級標準應按職別對應；如確需保持一致的，經主管領導批準可按其中最高職別者的標準執行。 黑龍江鑫海實業（集團）股份有限公司 財務管理制度 目 錄 第一章 總則 第二章 財務機構和財務人員 第三章 資產管理 第四章 投資與籌資管理 第五章 費用支出管理 第六章 財務報告及分析 第七章 附件 第一章 總則 第一條 為加強集團的財務工作，發揮財務在經營管理和提高經濟效益中的作用，規范管理程序和權限，強化財會紀律，特制定本規定。 第二條 本制度適用于本集團及所屬公司。 第二章 財務機構和財務人員 第三條 集團財務機