**集團公司 績效考核制度 目錄 第一章 總則 1 1.1考核的目的 1 1.2考核的作用 1 1.3考核的原則 1 1.4績效考核制度的使用 1 第二章 考核對象與考核周期 2 2.1考核對象 2 2.2考核周期 2 第三章 考核機構、考核時間與考核程序 3 3.1考核機構 3 3.2考核時間 3 3.3考核程序 3 第四章 考核方法、考核主體、考核維度及權重 5 4.1考核方法及考核主體的設計 5 4.2考核維度的設計 5 4.3考核維度的權重 6 第五章 考核結果的應用 8 5.1考核結果應用的范圍 8 5.2考核結果應用的規定 8 5.3新入職員工、調崗員工的考核 8 第六章 通信技術公司人力資源管理文件-績效管理制度 1、目的 1.1、 支持公司業務的發展需要，提升人力資源管理水平； 1.2、 為引進人才奠定基礎； 1.3、 合理、公正評價員工工作表現及價值貢獻； 1.4、 完善激勵機制，為薪酬支付、員工晉升、獎勵、處罰、淘汰提供依據。 2、原則 2.1、 公平、公正、公開； 2.2、 為員工價值導向及行為方式提供依據; 2.3、 績效指標合理性、易衡量性。 3、 適用范圍 本制度適用于公司總經理級以下員工。 4、 名詞解釋 4.1、 績效管理：績效管理是上級與員工之問就工作職責和提高工作績效問題持續進行中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法 一、目的 1、 貫徹執行關鍵業績指標（KPI）考核體系，促進各級組織提升業績管理水平，促使業績管理工作的重點深入到收入實現、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。 2、 完善業績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實現獎優罰劣的激勵作用。 3、 以KPI業績管理體系的實施，實現對員工業績的管理和發展，以及人力資源的開發和增值。 4、 促進各部門、各級人員的溝通和交流，增強公司凝聚力。 5、 為公司對員工進行薪資調整、職位調整等提供基礎信息。 二、考核類別 1、年度組織北京XX科技有限公司 - 14 - 公司內部制度 銷售組織管理及考核激勵制度 1. 銷售部門組織體系 1.1 銷售組織 整個銷售隊伍由7個區域團隊(作為基本單元) 構成: 北方區:東北三省,華北(京津冀內蒙山西),山東,西北(陜西/甘肅/寧夏/青海/新疆) 南京區:江蘇(不含部分蘇南地區),安徽 上海區: 上海, 部分蘇南地區 杭州區: 浙江 武漢區: 湖北\湖南\江西\河南 廣州區: 廣東\廣西\福建\海南 成都區: 四川\重慶\云南\貴州 各銷售區域直接由公司執行總裁管理. 1.2 銷售地區團隊的崗位職責 (1)區域經理: 核心職責: .協調資版本修訂歷史記錄 版本號 修訂內容 修訂者 修訂時間 A/0 第一次下發 A/1 修訂5.1.2，5.13，5.1.4和5.1.5以及附件 A/2 修訂5.1.2，5.1.4，5.1.及附件 A/3 7修改/7.4表格刪除《晉升工作開展及改善計劃表》HUAWEI-FM-HR-034/7.5表格刪除《代理期間所受教育訓練匯總表》HUAWEI-FM-HR-035 A/4 修改7.5表格《晉升結果通知》HUAWEI-FM-HR-086 起草： 奇正集團公司績效考核制度 （草案） 第一章 考核理念 （目的） 第一條 為了實現“管理提升，營銷突破”的戰略重點，創建以組織業績為導向的企業文化，將績效管理系統建設成為重要的戰略牽引工具，促進奇正集團的可持續發展，特制定本制度。 （原則） 第二條 本制度的基本原則：實事求是考核，客觀公正評價，簡單規范操作。 （考核主體） 第三條 各級管理者是考核工作的責任主體。各級管理者有責任在企業戰略的指引下，運用考核評價的方式，指導、幫助、約束與激勵下屬員工。 考核評價工作是一項基礎管理工作，是各級管理者的基本 四川巴蜀江油燃煤發電有限公司 薪酬激勵制度 目 錄 第一章 總 則 3 第二章 高層管理人員薪酬體系 5 第三章 指揮部人員薪酬體系 13 第四章 總部人員薪酬系列 17 第五章 工資定級與調整 19 第六章 其他 21 第七章 附則 22 附表（一）：崗位工資表 23 附表（二）：工資試算表 25 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本方案適用于巴蜀江油燃煤發電有限公司全體正式在崗員工。 第二條 目的 制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的激勵作用，對員工為燃煤公司付出的勞動和做北京奧瑞金種子科技開發有限公司 薪酬激勵制度 目 錄 第一章 總 則 1 第二章 崗位工資 1 第三章 福利和司齡工資 2 第四章 效益獎金 4 第五章 虛擬股權分紅 4 第六章 其它激勵 4 第七章 附 則 5 第一章 總 則 第一條 本制度是公司依據國家法律、法規并結合自身實際情況訂立的，是員工獲得正當勞動報酬、維持企業人員穩定和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則。 第二條 本制度旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作熱情、調動員工積極性，體現選拔、競爭、激勵、淘子真制冷裝備制造集團 績效考核與績效管理制度 第一章 總則 第一條：為強化績效意識，加強制冷裝備制造集團對員工績效結果及其形成過程的有效控制，特制定本制度。績效考核與績效管理的宗旨在于： 1、 考察員工的工作績效； 2、 作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據； 3、 了解、評估員工工作態度與能力； 4、 作為員工培訓與發展的參考； 5、 有效促進員工不斷提高和改進工作績效。 第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作業績所做的一系列管理活動。 第三條：績效考核是指上級對直接報酬待遇管理規定 一、 適用范圍：公司全體正式聘用（含試用期）的員工。 基本原則：效率第一 兼顧公平。 二、 工資組成：基本工資（基準工資+工齡工資 +津貼+績效工資+獎金） 三、 分配方案： （一）基準工資、工齡工資為固定部分， 基本工資（見下表）： 工資級別 崗位級別 一級 二級 三級 四級 五級 專 責 800 1000 1200 1500 1800 部 門 主 管 1200 1500 1800 2200 2600 經 理 1800 2200 2600 3000 3600 執 行 董 事 2600 3000 3600 4200 5000 工齡 寧波天漢控股集團股份有限公司 長期激勵管理制度 目 錄 寧波天漢控股集團股份有限公司長期激勵管理制度 1 第一章 總 則 1 1．1實施長期激勵方案的目的 1 1．2長期激勵方案實施原則 1 第二章 管理機構 1 2．1股東會的職責 2 2．2董事局的職責 2 2．3薪酬考核委員會的職責 2 2．4監事會的職責 3 第三章 長期激勵計劃的內容 3 3.1長期激勵的方式 3 3.2長期激勵對象資格認定 3 3.3長期激勵的股份來源及授予 4 3.4限制性股權分配 5 3.5期股分配 5 3.6期股授予條件 6 3.7期股的權利和 .1/6 公司員工績效考核管理制度第一條指導思想以公司價值創造為核心，使業績透明化和管理系統化，確保公司整體目標的發展和貫徹，和相關政策、制度的有效實施，特制定本管理方法。第二條適用范圍本制度適用于公司所有部門的全體員工。試用期員工不參與考核。第三條考核目的（一）員工考核的目的不僅僅在于根據結果獎優罰劣，更重要的是在于不斷地引導員工持續地改進未來的工作。（二）通過客觀評價員工的工作績效。態度和能力，幫助員工提升自身工作水平能力，從而有效提升公司整體績效。（三）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的互 安順文化旅游度假區開發有限公司 房地產公司績效管理制度 1. 績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提升真實可靠的績效考核辦管理和開發相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續發展； 2. 績效管理核心思想 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。 績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。 績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是績效考核辦的工作。 績效結果 山西xx實業有限公司技術研發中心 崗位職責、工作流程、績效考核手冊（初稿） 審核： 批準： 山西xx集團人力資源部組織編制 目 錄 章 節 名 稱 頁 碼 前 言 1 第一章 技術研發中心（集團）崗位職責 1-2 第二章 技術研發中心（集團）工作流程 3-14 第三章 技術研發中心（集團）績效考核 15-17 前 言 本手冊原則上每半年必須與公司的運作做一次比較，評估本手冊的消極部分并莆田德盛興公司部門績效考核管理制度 一 總則 1. 目的 通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責和目標，充分調動員工的積極性和創造性，在公司營造績效導向的氛圍，促進公司各項目標的實現。 2. 原則 (1) 公正、公平、公開原則 考核內容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結果的公正。 (2) 客觀原則 強調以數字和事實為依據，對部門業績考核結果做出客觀性評價。 (3) 業績改善原則 績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責任人將通過不斷溝通幫助考核對象發現工作中存在的問題，找到改進的方向，從而振雷文創公司 員工薪酬和績效考核制度 第一章 總則 第一條 根據行業特征和公司組織結構，以公司目標為價值導向，實行 崗位績效工資制度，營造注重經濟效益、發揮團隊優勢的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發展機會，促進公司及員工的進步與成長。 第二條 本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員 工。 第三條 薪酬原則： （一）員工的薪酬水平與公司的總體目標和部門的總體目標相結合。 （二）員工薪酬與崗位職責及崗位考核相結合，與其業績及對公司的貢獻掛鉤；薪酬隨工作崗位及崗位職責等變改善提案激勵制度 1 目的 1.1不斷優化質量、消除浪費、降低成本、優化流程、提高效率，提升安全，為公司創造更大利益，并建立長期有效的運作系統和組織，增強企業體質，提升競爭力； 1.2不斷提高員工的改善意識，提升員工的工作技能，激發員工的工作熱情和工作士氣，塑造全員參與改善、時時改善、處處改善的公司文化，使全員逐漸養成持續改善的習慣。 2 適用范圍 青島普路太工貿有限公司全體部門。 3 關鍵名詞解釋 3.1 改善：改表示變化之意，善表示良好之意。使原來的狀況變得好些，用以持續不斷的改進工作方法和提高人員的效率等 四川xx江油燃煤發電有限公司 薪酬激勵制度 xx管理咨詢公司 二零xx年十二月 目 錄 第一章 總 則 3 第二章 高層管理人員薪酬體系 5 第三章 指揮部人員薪酬體系 13 第四章 總部人員薪酬系列 17 第五章 工資定級與調整 19 第六章 其他 21 第七章 附則 22 附表（一）：崗位工資表 23 附表（二）：工資試算表 25 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本方案適用于xx江油燃煤發電有限公司全體正式在崗員工。 第二條 目的 制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的激勵作用，對員河南散裝出口公司 績 效 考 核 設 計 方 案 目錄 第一章 總則 2 第二章 考核組織管理 4 第三章 考核方法 6 第四章 月度考核 11 第五章 年度考核 16 第六章 申訴及其處理 22 第七章 附則 23 附件一 管理績效考核指標評定表 24 附件二 周邊績效考核指標評定表 25 附件三 部門周邊績效考核交叉表 26 附件四 員工態度考核指標評定表 28 附件五 員工能力考核指標評定表 29 附件六 績效改進計劃書 36 附件七 業績合同 37 附件八 考核申訴流程及表格 38 附件九 月度考核表單 39 附件十 年度考核表 績效考核制度 編 制: xxx 審 核: 批 準: 受控狀態: 受控 持 有 者: 分 發 號: 2013-11-5發布 2014-01-01實施 1、目的 為了提高公司各部門的工作效率，規范合理的對各部門進行考核，特制定本辦法。 2、適應范圍 本制度適用于公司各部門。 二、考核內容和方式 皖北煤電集團 安徽五溝煤礦有限責任公司 皖北煤電集團安徽五溝煤礦有限責任公司 流程體系優化項目 中層績效考評與激勵制度方案 提交日期：20xx年01月28日 拷貝份數：1 文檔控制 文檔更新記錄 更新人 版本 備^ 20xx.01.19 聯合項H組 VI.0 方案 文檔審核記錄 日期 審核人 職務 備注 | 文檔去向記錄 拷貝份數 接受人 職務 備注 目目 錄錄 石家莊石家莊 xx 集團有限公司咨詢項目集團有限公司咨詢項目 試點分公司績效管理手冊 第一章第一章 總則總則 . 1 第一條 引言 . 1 第二條 本手冊適用范圍 . 1 第三條 績效管理意義 . 1 第四條 績效管理原則 . 1 第五條 重要概念說明 . 2 第六條 注意事項 . 2 第二章第二章 績效管理機構與組織體制績效管理機構與組織體制 . 3 第七條 績效管理機構 . 3 第八條 績效薪酬管理委員會領導小組 . 3 第九條 績效薪酬管理委員會執行小組 . 3 第十條 績效管理委員會申訴中心 . 3 第十一條 績效管理組織體制 . 4 第三章第三章 績效考核體骯 科學儀器公司研發管理及激勵制度 第一章 總則 第一條 為打通專業技術人員發展通道，促使專業技術人員不斷學習和持續創新，強化以市場和業績為導向的競爭性報酬體系，根據集團人才隊伍建設指示精神，結合集團《管理和技術人員薪酬操作指引》以及有關研發的管理文件，制定本制度。 第二章 研發項目管理 第二條 研發項目評估委員會 為規范研發項目的立項、內部招標、驗收及效益評估，公司成立“研發項目評估委員會”。委員會由3-5人組成，其人員構成如下： 委員會主任：總經理或總經理授權的分管研發的總經理部成員。 委 軟件開發團隊 績效考核制度 湖南XX科技發展有限公司 目錄 1目的 1 2方法和原則 1 3適用范圍 1 4績效考核 1 5項目考核內容和各階段考核所占權重 2 6項目目標調整 2 7項目考核內容 3 7.1、項目進度考核 3 7.2、項目質量考核 3 7.3、項目客戶滿意度考核 4 7.4、技術資料匯總考核 4 9項目成員考核 4 10考核中的溝通與績效考核 5 1目的 為更好地完善公司項目管理和軟件團隊內部管理機制，保證項目的按期、高效、高質完成，促進團隊和員工自身的發展，特制訂本制度。 2方法和原則 1、績效考核采用項目考核和個人考核相結合2003.01 薪酬管理與考評制度 薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關制度的細化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規范公司管理制度的一項舉措，也是營造一個科學的管理環境的良好開端，使各級管理者在實際操作中有據可依。 薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕"，而是通過"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項技術工作，更是一種戰略思考。因此，在設計薪酬體系時，充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標。 考核的目的不是為了懲廣東美的集團空調事業部文件 員工績效考核管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。 第二條 原則 嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。 第三條 指導思想 建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。 第四條 適用范圍 本辦法適用于事貴州木業制造有限公司 員工激勵制度 文件編號 JF-HR-18 版 次 A/0 頁 次 11 OF9 制定部門 人力資源管理中心 制定日期 2011-04-24 生效日期 2011-04-24 編 制 審 核 核 準 1 目 的： 為了充分調動員工的工作積極性、創造性，發揮員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標達成率的高效團隊，特制定本制度。 2 適用范圍： 適用于公司對所有員工激勵進行管理的相關事宜。 3 激勵原則 3.1 全面激勵的原則。對員工的激勵并不只是針對部分優秀員工，而是針對所有員工運用各種激勵方式 食品公司績效考核設計與細化全案系列 20xx年版 銷售人員績效量化考核 全 案 編著： 貴港市食品有限公司 目 錄 第1章 市場部考核指標量化 4 1．1 市場指標與考核制度設計 4 1．1．1 市場指標設計 4 1．1．2 市場部考核制度設計 5 第2章 銷售部考核指標量化 12 2．1 銷售指標與考核制度設計 12 2．1．1 銷售指標設計 12 2．1．2 銷售部考核制度設計 13 第3章 電話銷售部考核指標量化 17 3．1 銷售指標與考核制度設計 17 3．1．1 電話銷售指標設計 17 3．1．2 電話銷售部考核制度設計 18 第4章 IPD模式中跨部門團隊成員的考核激勵制度（試行） 第一章 總 則 【目的】 1、配合公司變革項目的推進，打破部門壁壘，保證IPD試點項目的成功 2、促進重量級跨部門團隊及與IPD模式相適應的團隊文化的建設 3、鼓勵管理者投身IPD變革，努力學習、理解并掌握IPD的知識和技能，逐步形成IPD模式下的職業經理人群體 【適用范圍】 本制度適用于按IPD模式運作項目的PDT經理、PDT核心組成員、PDT擴展組成員、功能部門經理（功能部門最高主管）、IPMT成員及IPD試點項目所涉及到的功能部門其他主管。 鄭州科技有限公司受控文件 文件名稱：項目獎金激勵制度 發布日期：2014年5月1日 文件編號： 版本-修訂號:A0 生效日期：2014年5月1日 項目激勵制度 一、項目獎金申請標準 1.1 目的 為了公平公正的管理研發項目，合理規劃各個項目獎金的分發，并使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。 1.2 適用范圍 軟件部、硬件部、技術開發部、品質部、總工辦進行的項目資金發放管理。 1.3 基本原則 結合項目難易程度、項目的緊急程度、項目的維護工期、項目的可推廣性、項目的產量、項目人員、項目工期來評山東（臨清）銀河紙業有限公司 處室績效考核制度 第一章 總則 第一條 為進一步完善現代企業管理制度，提升銀河紙業精細化管理水平，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務；根據銀河紙業目前的實際情況，特制定本制度。 第二條 適用范圍 本辦法適用于銀河紙業職能處室。 第三條 考核作用 1. 通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現； 2. 通過管理者與被管理者經常性、系統性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調動員工工作積極性； 3. 為薪酬分配、崗位調 獎金激勵管理制度 一、公司獎勵制度 第一條 范圍 凡本公司員工長期努力工作促進了公司業務發展或做出特別貢獻者均依照本制度予以獎勵 第二條 獎勵種類 本制度規定獎勵的種類為年資獎創造獎功績獎全勤獎四種 第三條 年資獎 本公司員工服務年滿10年20年及30年而且其服務成績與態度均屬優秀者分別授予服務十年獎服務二十年獎及服務三十年獎 第四條 創造獎 本公司員工符合以下所例各項條件之一者經審查合格后授予創造獎 1. 設計新產品對本公司有特殊貢獻者 2. 從事有益于業務的發展或提高對節省經費提高效率或對經營合理化的黑龍江xx電力投資有限公司群力供熱 分公司工程績效考核管理辦法（暫行） 為充分調動員工參與工程基本建設的積極性，確保工程建設施工安全、質量、進度和造價目標順利完成，依據財政部《關于印發<基本建設財務管理規定>的通知》(財建[2002]394號)及有關規定，結合黑龍江xx電力投資有限公司群力供熱分公司（以下簡稱公司）實際情況，特制定本辦法。 一、 考核范圍 本辦法適用于公司在崗全民員工。 二、考核原則 （一）堅持客觀公正原則； （二）堅持反饋改進原則； （三）堅持責權利對等原則。 三、組織機構 公司成立工程