**集團(tuán)公司 績(jī)效考核制度 目錄 第一章 總則 1 1.1考核的目的 1 1.2考核的作用 1 1.3考核的原則 1 1.4績(jī)效考核制度的使用 1 第二章 考核對(duì)象與考核周期 2 2.1考核對(duì)象 2 2.2考核周期 2 第三章 考核機(jī)構(gòu)、考核時(shí)間與考核程序 3 3.1考核機(jī)構(gòu) 3 3.2考核時(shí)間 3 3.3考核程序 3 第四章 考核方法、考核主體、考核維度及權(quán)重 5 4.1考核方法及考核主體的設(shè)計(jì) 5 4.2考核維度的設(shè)計(jì) 5 4.3考核維度的權(quán)重 6 第五章 考核結(jié)果的應(yīng)用 8 5.1考核結(jié)果應(yīng)用的范圍 8 5.2考核結(jié)果應(yīng)用的規(guī)定 8 5.3新入職員工、調(diào)崗員工的考核 8 第六章 通信技術(shù)公司人力資源管理文件-績(jī)效管理制度 1、目的 1.1、 支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，提升人力資源管理水平； 1.2、 為引進(jìn)人才奠定基礎(chǔ)； 1.3、 合理、公正評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)及價(jià)值貢獻(xiàn)； 1.4、 完善激勵(lì)機(jī)制，為薪酬支付、員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、淘汰提供依據(jù)。 2、原則 2.1、 公平、公正、公開(kāi)； 2.2、 為員工價(jià)值導(dǎo)向及行為方式提供依據(jù); 2.3、 績(jī)效指標(biāo)合理性、易衡量性。 3、 適用范圍 本制度適用于公司總經(jīng)理級(jí)以下員工。 4、 名詞解釋 4.1、 績(jī)效管理：績(jī)效管理是上級(jí)與員工之問(wèn)就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題持續(xù)進(jìn)行中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法 一、目的 1、 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。 2、 完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開(kāi)的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。 3、 以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展，以及人力資源的開(kāi)發(fā)和增值。 4、 促進(jìn)各部門、各級(jí)人員的溝通和交流，增強(qiáng)公司凝聚力。 5、 為公司對(duì)員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。 二、考核類別 1、年度組織北京XX科技有限公司 - 14 - 公司內(nèi)部制度 銷售組織管理及考核激勵(lì)制度 1. 銷售部門組織體系 1.1 銷售組織 整個(gè)銷售隊(duì)伍由7個(gè)區(qū)域團(tuán)隊(duì)(作為基本單元) 構(gòu)成: 北方區(qū):東北三省,華北(京津冀內(nèi)蒙山西),山東,西北(陜西/甘肅/寧夏/青海/新疆) 南京區(qū):江蘇(不含部分蘇南地區(qū)),安徽 上海區(qū): 上海, 部分蘇南地區(qū) 杭州區(qū): 浙江 武漢區(qū): 湖北\湖南\江西\河南 廣州區(qū): 廣東\廣西\福建\海南 成都區(qū): 四川\重慶\云南\貴州 各銷售區(qū)域直接由公司執(zhí)行總裁管理. 1.2 銷售地區(qū)團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé) (1)區(qū)域經(jīng)理: 核心職責(zé): .協(xié)調(diào)資版本修訂歷史記錄 版本號(hào) 修訂內(nèi)容 修訂者 修訂時(shí)間 A/0 第一次下發(fā) A/1 修訂5.1.2，5.13，5.1.4和5.1.5以及附件 A/2 修訂5.1.2，5.1.4，5.1.及附件 A/3 7修改/7.4表格刪除《晉升工作開(kāi)展及改善計(jì)劃表》HUAWEI-FM-HR-034/7.5表格刪除《代理期間所受教育訓(xùn)練匯總表》HUAWEI-FM-HR-035 A/4 修改7.5表格《晉升結(jié)果通知》HUAWEI-FM-HR-086 起草： 奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度 （草案） 第一章 考核理念 （目的） 第一條 為了實(shí)現(xiàn)“管理提升，營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 （原則） 第二條 本制度的基本原則：實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單規(guī)范操作。 （考核主體） 第三條 各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級(jí)管理者有責(zé)任在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，運(yùn)用考核評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬員工。 考核評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是各級(jí)管理者的基本 四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司 薪酬激勵(lì)制度 目 錄 第一章 總 則 3 第二章 高層管理人員薪酬體系 5 第三章 指揮部人員薪酬體系 13 第四章 總部人員薪酬系列 17 第五章 工資定級(jí)與調(diào)整 19 第六章 其他 21 第七章 附則 22 附表（一）：崗位工資表 23 附表（二）：工資試算表 25 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本方案適用于巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司全體正式在崗員工。 第二條 目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)員工為燃煤公司付出的勞動(dòng)和做北京奧瑞金種子科技開(kāi)發(fā)有限公司 薪酬激勵(lì)制度 目 錄 第一章 總 則 1 第二章 崗位工資 1 第三章 福利和司齡工資 2 第四章 效益獎(jiǎng)金 4 第五章 虛擬股權(quán)分紅 4 第六章 其它激勵(lì) 4 第七章 附 則 5 第一章 總 則 第一條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬、維持企業(yè)人員穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第二條 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作熱情、調(diào)動(dòng)員工積極性，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘子真制冷裝備制造集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度 第一章 總則 第一條：為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，加強(qiáng)制冷裝備制造集團(tuán)對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過(guò)程的有效控制，特制定本制度。績(jī)效考核與績(jī)效管理的宗旨在于： 1、 考察員工的工作績(jī)效； 2、 作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)； 3、 了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力； 4、 作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考； 5、 有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。 第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。 第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接報(bào)酬待遇管理規(guī)定 一、 適用范圍：公司全體正式聘用（含試用期）的員工。 基本原則：效率第一 兼顧公平。 二、 工資組成：基本工資（基準(zhǔn)工資+工齡工資 +津貼+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金） 三、 分配方案： （一）基準(zhǔn)工資、工齡工資為固定部分， 基本工資（見(jiàn)下表）： 工資級(jí)別 崗位級(jí)別 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 專 責(zé) 800 1000 1200 1500 1800 部 門 主 管 1200 1500 1800 2200 2600 經(jīng) 理 1800 2200 2600 3000 3600 執(zhí) 行 董 事 2600 3000 3600 4200 5000 工齡 寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司 長(zhǎng)期激勵(lì)管理制度 目 錄 寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司長(zhǎng)期激勵(lì)管理制度 1 第一章 總 則 1 1．1實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)方案的目的 1 1．2長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施原則 1 第二章 管理機(jī)構(gòu) 1 2．1股東會(huì)的職責(zé) 2 2．2董事局的職責(zé) 2 2．3薪酬考核委員會(huì)的職責(zé) 2 2．4監(jiān)事會(huì)的職責(zé) 3 第三章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容 3 3.1長(zhǎng)期激勵(lì)的方式 3 3.2長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象資格認(rèn)定 3 3.3長(zhǎng)期激勵(lì)的股份來(lái)源及授予 4 3.4限制性股權(quán)分配 5 3.5期股分配 5 3.6期股授予條件 6 3.7期股的權(quán)利和 .1/6 公司員工績(jī)效考核管理制度第一條指導(dǎo)思想以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，確保公司整體目標(biāo)的發(fā)展和貫徹，和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本管理方法。第二條適用范圍本制度適用于公司所有部門的全體員工。試用期員工不參與考核。第三條考核目的（一）員工考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作。（二）通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效。態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平能力，從而有效提升公司整體績(jī)效。（三）通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的互 安順文化旅游度假區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司 房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度 1. 績(jī)效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果，提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開(kāi)發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置績(jī)效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全面提升員工績(jī)效，保障公司可持續(xù)發(fā)展； 2. 績(jī)效管理核心思想 績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)。 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是績(jī)效考核辦的工作。 績(jī)效結(jié)果 山西xx實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)研發(fā)中心 崗位職責(zé)、工作流程、績(jī)效考核手冊(cè)（初稿） 審核： 批準(zhǔn)： 山西xx集團(tuán)人力資源部組織編制 目 錄 章 節(jié) 名 稱 頁(yè) 碼 前 言 1 第一章 技術(shù)研發(fā)中心（集團(tuán)）崗位職責(zé) 1-2 第二章 技術(shù)研發(fā)中心（集團(tuán)）工作流程 3-14 第三章 技術(shù)研發(fā)中心（集團(tuán)）績(jī)效考核 15-17 前 言 本手冊(cè)原則上每半年必須與公司的運(yùn)作做一次比較，評(píng)估本手冊(cè)的消極部分并莆田德盛興公司部門績(jī)效考核管理制度 一 總則 1. 目的 通過(guò)推行員工績(jī)效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2. 原則 (1) 公正、公平、公開(kāi)原則 考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正。 (2) 客觀原則 強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì)部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)。 (3) 業(yè)績(jī)改善原則 績(jī)效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過(guò)不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到改進(jìn)的方向，從而振雷文創(chuàng)公司 員工薪酬和績(jī)效考核制度 第一章 總則 第一條 根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)行 崗位績(jī)效工資制度，營(yíng)造注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)。 第二條 本制度適用于公司除公司高級(jí)管理人員外所有簽訂勞動(dòng)合同的員 工。 第三條 薪酬原則： （一）員工的薪酬水平與公司的總體目標(biāo)和部門的總體目標(biāo)相結(jié)合。 （二）員工薪酬與崗位職責(zé)及崗位考核相結(jié)合，與其業(yè)績(jī)及對(duì)公司的貢獻(xiàn)掛鉤；薪酬隨工作崗位及崗位職責(zé)等變改善提案激勵(lì)制度 1 目的 1.1不斷優(yōu)化質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，提升安全，為公司創(chuàng)造更大利益，并建立長(zhǎng)期有效的運(yùn)作系統(tǒng)和組織，增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力； 1.2不斷提高員工的改善意識(shí)，提升員工的工作技能，激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣，塑造全員參與改善、時(shí)時(shí)改善、處處改善的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣。 2 適用范圍 青島普路太工貿(mào)有限公司全體部門。 3 關(guān)鍵名詞解釋 3.1 改善：改表示變化之意，善表示良好之意。使原來(lái)的狀況變得好些，用以持續(xù)不斷的改進(jìn)工作方法和提高人員的效率等 四川xx江油燃煤發(fā)電有限公司 薪酬激勵(lì)制度 xx管理咨詢公司 二零xx年十二月 目 錄 第一章 總 則 3 第二章 高層管理人員薪酬體系 5 第三章 指揮部人員薪酬體系 13 第四章 總部人員薪酬系列 17 第五章 工資定級(jí)與調(diào)整 19 第六章 其他 21 第七章 附則 22 附表（一）：崗位工資表 23 附表（二）：工資試算表 25 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本方案適用于xx江油燃煤發(fā)電有限公司全體正式在崗員工。 第二條 目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)員河南散裝出口公司 績(jī) 效 考 核 設(shè) 計(jì) 方 案 目錄 第一章 總則 2 第二章 考核組織管理 4 第三章 考核方法 6 第四章 月度考核 11 第五章 年度考核 16 第六章 申訴及其處理 22 第七章 附則 23 附件一 管理績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 24 附件二 周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 25 附件三 部門周邊績(jī)效考核交叉表 26 附件四 員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表 28 附件五 員工能力考核指標(biāo)評(píng)定表 29 附件六 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū) 36 附件七 業(yè)績(jī)合同 37 附件八 考核申訴流程及表格 38 附件九 月度考核表單 39 附件十 年度考核表 績(jī)效考核制度 編 制: xxx 審 核: 批 準(zhǔn): 受控狀態(tài): 受控 持 有 者: 分 發(fā) 號(hào): 2013-11-5發(fā)布 2014-01-01實(shí)施 1、目的 為了提高公司各部門的工作效率，規(guī)范合理的對(duì)各部門進(jìn)行考核，特制定本辦法。 2、適應(yīng)范圍 本制度適用于公司各部門。 二、考核內(nèi)容和方式 皖北煤電集團(tuán) 安徽五溝煤礦有限責(zé)任公司 皖北煤電集團(tuán)安徽五溝煤礦有限責(zé)任公司 流程體系優(yōu)化項(xiàng)目 中層績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度方案 提交日期：20xx年01月28日 拷貝份數(shù)：1 文檔控制 文檔更新記錄 更新人 版本 備^ 20xx.01.19 聯(lián)合項(xiàng)H組 VI.0 方案 文檔審核記錄 日期 審核人 職務(wù) 備注 | 文檔去向記錄 拷貝份數(shù) 接受人 職務(wù) 備注 目目 錄錄 石家莊石家莊 xx 集團(tuán)有限公司咨詢項(xiàng)目集團(tuán)有限公司咨詢項(xiàng)目 試點(diǎn)分公司績(jī)效管理手冊(cè) 第一章第一章 總則總則 . 1 第一條 引言 . 1 第二條 本手冊(cè)適用范圍 . 1 第三條 績(jī)效管理意義 . 1 第四條 績(jī)效管理原則 . 1 第五條 重要概念說(shuō)明 . 2 第六條 注意事項(xiàng) . 2 第二章第二章 績(jī)效管理機(jī)構(gòu)與組織體制績(jī)效管理機(jī)構(gòu)與組織體制 . 3 第七條 績(jī)效管理機(jī)構(gòu) . 3 第八條 績(jī)效薪酬管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 3 第九條 績(jī)效薪酬管理委員會(huì)執(zhí)行小組 . 3 第十條 績(jī)效管理委員會(huì)申訴中心 . 3 第十一條 績(jī)效管理組織體制 . 4 第三章第三章 績(jī)效考核體骯 科學(xué)儀器公司研發(fā)管理及激勵(lì)制度 第一章 總則 第一條 為打通專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道，促使專業(yè)技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新，強(qiáng)化以市場(chǎng)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)酬體系，根據(jù)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)指示精神，結(jié)合集團(tuán)《管理和技術(shù)人員薪酬操作指引》以及有關(guān)研發(fā)的管理文件，制定本制度。 第二章 研發(fā)項(xiàng)目管理 第二條 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì) 為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、內(nèi)部招標(biāo)、驗(yàn)收及效益評(píng)估，公司成立“研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)”。委員會(huì)由3-5人組成，其人員構(gòu)成如下： 委員會(huì)主任：總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員。 委 軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 績(jī)效考核制度 湖南XX科技發(fā)展有限公司 目錄 1目的 1 2方法和原則 1 3適用范圍 1 4績(jī)效考核 1 5項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重 2 6項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整 2 7項(xiàng)目考核內(nèi)容 3 7.1、項(xiàng)目進(jìn)度考核 3 7.2、項(xiàng)目質(zhì)量考核 3 7.3、項(xiàng)目客戶滿意度考核 4 7.4、技術(shù)資料匯總考核 4 9項(xiàng)目成員考核 4 10考核中的溝通與績(jī)效考核 5 1目的 為更好地完善公司項(xiàng)目管理和軟件團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)制，保證項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。 2方法和原則 1、績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和個(gè)人考核相結(jié)合2003.01 薪酬管理與考評(píng)制度 薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái)，是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開(kāi)端，使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。 薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的"分蛋糕"，而是通過(guò)"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。 考核的目的不是為了懲廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 員工績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。 第二條 原則 嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。 第三條 指導(dǎo)思想 建立客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。 第四條 適用范圍 本辦法適用于事貴州木業(yè)制造有限公司 員工激勵(lì)制度 文件編號(hào) JF-HR-18 版 次 A/0 頁(yè) 次 11 OF9 制定部門 人力資源管理中心 制定日期 2011-04-24 生效日期 2011-04-24 編 制 審 核 核 準(zhǔn) 1 目 的： 為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的高效團(tuán)隊(duì)，特制定本制度。 2 適用范圍： 適用于公司對(duì)所有員工激勵(lì)進(jìn)行管理的相關(guān)事宜。 3 激勵(lì)原則 3.1 全面激勵(lì)的原則。對(duì)員工的激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工，而是針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式 食品公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)與細(xì)化全案系列 20xx年版 銷售人員績(jī)效量化考核 全 案 編著： 貴港市食品有限公司 目 錄 第1章 市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 4 1．1 市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 4 1．1．1 市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 4 1．1．2 市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì) 5 第2章 銷售部考核指標(biāo)量化 12 2．1 銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 12 2．1．1 銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) 12 2．1．2 銷售部考核制度設(shè)計(jì) 13 第3章 電話銷售部考核指標(biāo)量化 17 3．1 銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 17 3．1．1 電話銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) 17 3．1．2 電話銷售部考核制度設(shè)計(jì) 18 第4章 IPD模式中跨部門團(tuán)隊(duì)成員的考核激勵(lì)制度（試行） 第一章 總 則 【目的】 1、配合公司變革項(xiàng)目的推進(jìn)，打破部門壁壘，保證IPD試點(diǎn)項(xiàng)目的成功 2、促進(jìn)重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)及與IPD模式相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè) 3、鼓勵(lì)管理者投身IPD變革，努力學(xué)習(xí)、理解并掌握IPD的知識(shí)和技能，逐步形成IPD模式下的職業(yè)經(jīng)理人群體 【適用范圍】 本制度適用于按IPD模式運(yùn)作項(xiàng)目的PDT經(jīng)理、PDT核心組成員、PDT擴(kuò)展組成員、功能部門經(jīng)理（功能部門最高主管）、IPMT成員及IPD試點(diǎn)項(xiàng)目所涉及到的功能部門其他主管。 鄭州科技有限公司受控文件 文件名稱：項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)制度 發(fā)布日期：2014年5月1日 文件編號(hào)： 版本-修訂號(hào):A0 生效日期：2014年5月1日 項(xiàng)目激勵(lì)制度 一、項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn) 1.1 目的 為了公平公正的管理研發(fā)項(xiàng)目，合理規(guī)劃各個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分發(fā)，并使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。 1.2 適用范圍 軟件部、硬件部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、品質(zhì)部、總工辦進(jìn)行的項(xiàng)目資金發(fā)放管理。 1.3 基本原則 結(jié)合項(xiàng)目難易程度、項(xiàng)目的緊急程度、項(xiàng)目的維護(hù)工期、項(xiàng)目的可推廣性、項(xiàng)目的產(chǎn)量、項(xiàng)目人員、項(xiàng)目工期來(lái)評(píng)山東（臨清）銀河紙業(yè)有限公司 處室績(jī)效考核制度 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升銀河紙業(yè)精細(xì)化管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)；根據(jù)銀河紙業(yè)目前的實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條 適用范圍 本辦法適用于銀河紙業(yè)職能處室。 第三條 考核作用 1. 通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2. 通過(guò)管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性； 3. 為薪酬分配、崗位調(diào) 獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度 一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 第一條 范圍 凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì) 第二條 獎(jiǎng)勵(lì)種類 本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)創(chuàng)造獎(jiǎng)功績(jī)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)四種 第三條 年資獎(jiǎng) 本公司員工服務(wù)年滿10年20年及30年而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)服務(wù)二十年獎(jiǎng)及服務(wù)三十年獎(jiǎng) 第四條 創(chuàng)造獎(jiǎng) 本公司員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng) 1. 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者 2. 從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的黑龍江xx電力投資有限公司群力供熱 分公司工程績(jī)效考核管理辦法（暫行） 為充分調(diào)動(dòng)員工參與工程基本建設(shè)的積極性，確保工程建設(shè)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)目標(biāo)順利完成，依據(jù)財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)<基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定>的通知》(財(cái)建[2002]394號(hào))及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合黑龍江xx電力投資有限公司群力供熱分公司（以下簡(jiǎn)稱公司）實(shí)際情況，特制定本辦法。 一、 考核范圍 本辦法適用于公司在崗全民員工。 二、考核原則 （一）堅(jiān)持客觀公正原則； （二）堅(jiān)持反饋改進(jìn)原則； （三）堅(jiān)持責(zé)權(quán)利對(duì)等原則。 三、組織機(jī)構(gòu) 公司成立工程