專題簡介：
北京機場飲食服務有限公司
戰略計劃管理制度
目 錄
第一章 總則 2
第二章 戰略計劃的組織體系 3
第三章 戰略計劃的內容 3
第四章 戰略計劃制訂和修改流程 5
第五章 戰略計劃的追蹤審核 6
第六章 附則 7
附件： 8
附件一：《公司中期戰略規劃書》 8
附件二：《下屬單位中期戰略規劃書》 10
附件三：《年度經營計劃書》 12
第一章 總則
第一條 本制度適用于北京機場飲食服務有限公司（以下簡稱公司）及下屬分子公司（以下簡稱下屬單位）戰略規劃的全過程，是公司以及其德隆軍團的分析德隆軍團的分析目錄目錄一、慨敘.3二、德隆系基本情況.41、控股上市公司，并形成著名的德隆系股票.42、涉足銀行業.53、參股或控股信托公司和券商.5三、龐大的投資體系.61、湘火炬.72、合金投資.83、新疆屯河.84、德隆系組織架構.9四、德隆的投資歷程：.13五、德隆的資金來源及運作模式.141、資本市場.14（1）模式一.14（2）模式二.14（3）模式三.152、資金市場.15（1）參股銀行業.15（2）參股券商、信托投資公司.153、股權質押貸款.15（1）存貨以及固定資產、無形資產等的抵押貸款. 15（2）公司之間的互相擔保貸款.16（3）
戰略投資部、信息中心
工作制度及業務流程匯編
新疆xx資產投資管理（集團）有限公司
戰略投資部/信息中心
二0xx年九月戰略投資部工作職能
作為公司戰略投資工作的主管職能部門，戰略投資部在公司主管戰略投資工作副總經理的直接領導下開展工作，履行以下工作職能：
一、投資／項目研究
尋找適合公司發展戰略的投資項目，并對項目開展調研。
二、投資項目評估
對投資項目的可行性進行評估，并對投資項目做好年度考查、績效激勵等管理工作。
三、投資銀行運作
對投資項目進行評估等投資銀行
2012年戰略合作客戶、核心代理商管理制度
科技有限公司
2012-01-12
目錄
一、 “戰略合作客戶” 3
二、“核心代理商” 4
三、“戰略合作客戶”、“核心代理商”管理規范 5
四、“戰略合作客戶”、“核心代理商”申請流程 6
附件一、中維核心代理協議 7
附件二、核心代理商基本信息注冊登記表... ...... . ... .......13
附件三、戰略合作客戶協議 14
附件四、戰略合作客戶備案表 20
一、 “戰略合作客戶”：
為了迎合市場的發展需要，重點培養有潛力的客戶，公司目錄目錄 一、前提一、前提 二、集團業務發展模式對制度體系的要求二、集團業務發展模式對制度體系的要求 1.制度體系構建與運行應符合集團業務運營的動態變化趨勢 2.采用“插件”方式構建制度體系 3.以體系執行效果評估體系生成效果 三、制度體系構建的期限、原則和構建主體三、制度體系構建的期限、原則和構建主體 1.制度體系構建的期限 2.制度體系構建原則 3.制度體系構建主體 四、集團制度體系構想四、集團制度體系構想 1.集團制度體系構想的分析模式和分析思路 2.集團管理體系識別 3.總制度體系和制度體系組合 4.集團戰略制度體系構想術語釋義
1. BSC: Balanced Score Card，簡稱平衡計分卡，是從財務、客戶、內部運營和學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和行動方案的一種新型戰略管理體系。
2. OSM：Office of Strategy Management,集團戰略管理部的簡稱。
3. BSC管理部門：特指各業務集團或業務集團下屬二級公司負責組織協調BSC管理工作的部門（一般為人力資源部門兼管）。
4. BSC協調人：特指集團及各業務集團對接協調各部門BSC工作的相關人員。
5. 集團公司：特指花樣年集團（中國）有限公司。
6. 業務集團：指花樣年集團（中國）有限公
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