專題簡介：
集團管控咨詢項目操作手冊集團管控咨詢項目操作手冊 華彩咨詢機構(gòu)華彩咨詢機構(gòu) 二零零七年三月 管控十場會穿插于項目操作始終（根據(jù)項目需要增刪）管控十場會穿插于項目操作始終（根據(jù)項目需要增刪）項目預備會 明確咨詢需求，界定項目范疇，就整體操作思路達成共識 項目啟動會 項目開展的標志，項目動員和組織機制展開運作，整體工作計劃介紹 性格分析會 部門訴苦會 由顧問在訪談調(diào)研階段組織開展，調(diào)動員工參與感，觀點意見為診斷報告提供佐證 診斷報告匯報會 觀點比較尖銳的報告先在小范圍內(nèi)征求意見，比較成熟的戰(zhàn)略梳理管控模式和組項目管控手冊 目目 錄錄 1 1、概述、概述 . 6 6 1.1 、 項目管控手冊總表 . 6 1.2 、 項目管控手冊與 對應節(jié)點 . 10 2 2、開工階段管控要點、開工階段管控要點 . 1414 2.1 、 CB001-人事行政管理要點 . 14 2.2 、 CB002-會議制度管理要點 . 16 2.3 、 CB003-檔案管理要點 . 17 2.4 、 CB004-內(nèi)部流轉(zhuǎn)制度管理要點 . 18 2.5 、 CB005-項目啟動會管理要點 . 18 2.6 、 CB006-辦公區(qū)管理要點 . 19 2.7 、 ZP001-摘牌管理要點 . 19 2.8 、 JD001-交地管理要點 . 20 2.9 、 SZ001-國有土地使用權(quán)證管理要點 . 20 2.10 、 SZ002-建設用地規(guī)劃許
運輸管理公司
管控手冊
派拉蒙集團實業(yè)有限公司
目 錄
第一節(jié) 運輸公司組織架構(gòu)
第二節(jié) 運輸公司各部門職責及崗位職責
第三節(jié) 2015年績效考核方案
第四節(jié) 車輛管理制度
第五節(jié) 車輛保養(yǎng)制度
第六節(jié) 車輛費用管理與核算辦法
第七節(jié) 運輸公司人事制度
第八節(jié) 運輸公司工作流程
第一節(jié) 運輸公司組織架構(gòu)
第二節(jié) 運輸公司各部門職責及崗位職責
一、部門職責
經(jīng)理室職責： 認真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)指示、規(guī)定，堅持正確的經(jīng)營方向、明確經(jīng)營目標，努力搞好經(jīng)鐵 鐵路 路集 集團 團第 第二 二工 工程 程有 有限 限公 公司 司文 文件 件四二程四二程201347 號號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)鐵路鐵路項目施工管控項目施工管控約束性條款的通知約束性條款的通知公司所屬各單位：項目施工管控約束性條款試行近一年來，對項目管理起到了非常大的促進作用，夯實了項目管理的基礎(chǔ)工作，克服了項目施工生產(chǎn)過程中的一些通病及慣性問題，加強了項目高風險工序及特殊工序的過程管控，對實現(xiàn)項目的有序可控發(fā)揮了重要作用。但隨著規(guī)范要求的提高以及管理要求的提升，部分原條款已不適應現(xiàn)有管理需求，需進行修改和擴充相集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證、規(guī)范、細化論證、規(guī)范、細化的基礎(chǔ)上形成的。 集團母子公司管控體系的設計基于以下“三化三化”原則： 強化原則強化原則：強化母子公司治理，強化監(jiān)督控制，強化專家治企，強化關(guān)鍵人才管理 、強化投融資管理功能，強化母公司產(chǎn)品研發(fā)功能，強化母公司營銷管理功能。 虛化原則虛化原則：虛化子公司法人治理結(jié)構(gòu)。 同化原則同化原則：戰(zhàn)略協(xié)同，管理協(xié)同，資源協(xié)同，財務協(xié)同，營銷協(xié)同，研發(fā)協(xié)同，文 化協(xié)同。 本方案所設計的集團母子公司管控
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