專題簡介：
中鐵建設工程二十八項目經理部管理制度手冊中鐵建設工程二十八項目經理部管理制度手冊項目簡介項目簡介北京中鐵建設有限公司第二十八項目經理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設部乙改 2#樓工程（建筑面積 23000 平方米） 、草橋二期工程（建筑面積 90000 平方米） 、草橋三期工程（建筑面積100000 平方米） 。項目本著公司“周密策劃、精心建造、優質高效、實現承諾”的質量方針和公司“關愛環保、綠色活動、持續改善、造福人類”的環境方針，從文明施工、質量管理、安全管理等工程管理的各個方面取得了突出成績。所承建工程分別本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺、高端文案策劃服務平臺 項目經理部 管理制度匯編 二二 0 0 一二年三月一二年三月 總總 目目 錄錄 本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺、高端文案策劃服務平臺 一、 項目部管理人員崗位責任制度 二、 項目部生產部門管理制度 三、 項目部技術部門管理制度 四、 項目部經營部門管理制度 分分 目目 錄錄 （崗位責任制度） 本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺、高端文案策劃服務平臺 1. 項目經理職責 2. 項目經理部 管理制度匯編 北京萬興建筑集團有限公司一分公司北京萬興建筑集團有限公司一分公司 總總 目目 錄錄 一、 項目部管理人員崗位責任制度 二、 項目部生產部門管理制度 三、 項目部技術部門管理制度 四、 項目部經營部門管理制度 分分 目目 錄錄 （崗位責任制度） 1. 項目經理職責 2. 技術經理職責 3. 生產經理職責 4. 經營經理職責 5. 質檢員職責 6. 安全員職責 7. 專業工長職責 8. 資料員職責 9. 試驗員職責 10. 材料員職責 11. 后勤管理員職責 12. 會計職責 13. 出納員職責 項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度
寧波鋼 鐵工程項目經理部
管 理 制 度
二0XX年 八 月 二十五 日
寧波鋼鐵工程項目經理部
管 理 制 度 頒 布 決 定
項目管理是施工企業一切管理工作的出發點和落腳點，為進一步規范項目管理行為，強化“貫標程序”的落實，完善項目的約束機制、激勵機制，增強職工的成本意識、風險意識，抓管理、重技術、降成本、增效益，建設企業文化，凸現企業形象。更好地適應新時期的工程建設理念，全方位加強項目管理，要做強項目，要增強企業管理水平和整體素質，要提高企業市場競爭力。必須第一次就把工作做好。我們水利水電工程公司錦屏項目經理部
管 理 制 度 匯 編
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目 錄
管 理 制 度 匯 編 封面
目錄 1-5
員工管理制度 1
經 營 管 理 辦 法 0
勞資管理辦法 0
文件資料管理辦法 6
物資管理辦法 1
倉庫管理辦法 1
油 庫 管
XX沿江高速公路支線白濤隧道工程總承包項目經理部管理制度
2014.10.15
目 錄
關于下發項目管理制度的通知 1
第一篇 項目經理部組織結構及職責 3
第一章 項目經理部組織結構 3
第二章 項目經理部領導職責 4
第一節 項目經理職責 4
第二節 項目副經理職責 4
第三節 總工程師職責 5
第三章 項目經理部部門及人員職責 6
第一節 工程部職責 6
第二節 合同部職責 8
第三節 質檢部職責 9
第四節 安全環保部職責 10
第五節 機械材料部職責 12
第六節 機械設備部職責 15
第七節 財工程名稱
深圳市主要道路交通監控設施完善二期工程
—交通監控工程二標
項目工期
180天
中標金額
1225.94萬元
標段范圍
深圳市寶安區新安、西鄉、沙井街道辦
建設單位
深圳市公安局交通警察局
設計單位
遼寧城建設計院有限公司
監理單位
深圳市合創建設工程顧問有限公司
施工單位
深圳市金光道交通技術有限公司
項目經理
趙 明
技術負責人
張欽輝
安全主任
陳海濱
質檢主任
杜劍華
開工日期
年 月 日
計劃完工日期
年 月 日
監督電話
9
工 程 概 況 表
深圳市金光道交通技術有限公司
綿陽市二環路工程第十二標段
項目經理部管理規章制度
總 則
為提高項目部工作效率和工作質量，充分發揮各部門的職能作用，建立高效、協調、規范的項目部工作秩序，特制定本制度。
項目部工作人員行為規范：愛國守法，政治堅定；忠誠企業，甘于奉獻；愛崗敬業，恪盡職守；遵章守紀，令行禁止；清正廉潔，秉公辦事；團結合作，顧全大局；明禮守信，熱情服務；愛護環境，舉止文明。
項目部各部門實行目標管理，建立健全崗位職責，明確分工，責任到人，根據項目部年度各項指標和重點工作，結合各自的工作范圍和職責全面制定和分解年、勞務分包管理制度（細則）-修訂中鐵建大橋工程局集團第五工程有限公司西安地鐵 D4AZZXSG-4 標項目經理部2/17 目錄一、管理依據.0 二、勞務管理目的.1 三、勞務管理領導小組及職責.1 1、建立勞務管理領導小組.1 2、勞務管理領導小組職責.1 3、勞務管理領導小組崗位與分工.2 四、勞務隊伍的選擇和確定.4 五、勞務合同簽訂與履行.6 六、勞務隊伍的管理.7 1、勞務隊伍的管理和考核.7 2、勞務用工管理 .9 2.1、勞務用工管理標準.9 2.2、勞務用工權益保護.9 3、施工現場安全生產、文明施工管理.10 3.1、查處違章主要原則.10 3.2、違章處罰標準.1
重慶沿江高速公路支線白濤隧道工程總承包項目經理部管理制度
2014.10.15
目 錄
關于下發項目管理制度的通知 1
第一篇 項目經理部組織結構及職責 3
第一章 項目經理部組織結構 3
第二章 項目經理部領導職責 4
第一節 項目經理職責 4
第二節 項目副經理職責 4
第三節 總工程師職責 5
第三章 項目經理部部門及人員職責 6
第一節 工程部職責 6
第二節 合同部職責 8
第三節 質檢部職責 9
第四節 安全環保部職責 10
第五節 機械材料部職責 12
第六節 機械設備部職責 15
第七節
發 布 令
為使項目部的管理工作更加規范化、科學化、標準化，進一步提高項目管理水平，更好地遵守國家、鐵路總公司、建設指揮部及監理項目部相關規范、標準、指南、規程及相關文件的要求，根據公司的規章制度，結合項目部實際情況，經項目部全體管理人員共同努力編寫了《中鐵十局集團建筑工程有限公司中南通道站房工程項目經理部管理制度》，該制度已經項目管理委員會討論通過，是指導本工程項目管理標準化、規范化的綱領性文件，現予發布，項目部全體人員及本工程項目所有作業人員，必須嚴格遵照執行。本制度自 年 月
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