專題簡介：
1、總經理致歡迎辭-各位親愛的伙伴： 你好！ 歡迎你加入麥當勞并將其作為你的事業。麥當勞公司作為全球性的快餐連鎖集團，有其獨特的經營、管理方式。自1955年第一家麥當勞餐廳在美國開業以來，目前全世界已有100多個國家開設有2萬多家麥當勞餐廳。麥當勞公司成為全球最成功的快餐集團。其之所以如此成功，不只。
2、摘要針對快消品企業（該企業可來自實地調查或網上資料搜集）的實際情況，結合快消品企業業務和實際應該由淺入深，循序漸進，有重點的結合企業管理銷售理論知識，對快消品企業的管理構架體系進行詳細具體的分析與設計。主要內容： （1）熟悉該企業的基本背景與管理；（2）熟悉快消品企業管理構架與銷售辦法；（3）進行實地調查與分析，掌握快消品企業的銷售流程；（4）編制快消品企業管理構架體。
3、麥當勞薪酬改革方案目 錄一、某公司簡介3某公司簡介3某公司管理之道3某公司在中國的發展3二、某公司薪酬管理現狀分析報告5三、某公司薪酬調查問卷6四、某公司薪酬改革方案8第一部分 前言8第二部分 原則8第三部分 薪酬結構8一、基本工資8二、業績工資9三、獎金10四、津貼10五、福利12六、薪。
4、麥當勞標準化的秘密：訓練員手冊（完整版）2014-02-03i黑馬品牌密碼導讀：麥當勞作為世界著名連鎖公司，它在餐飲行業中制定的訓練員手冊對整個消費行業都有參考價值。本文為訓練員手冊的內容全文。你可以看到一家大公司是如何重視人力資源的。一、對訓練員本身的要求訓練員必須熟悉餐廳所有工作站的工作標準;各個工作站訓練負責人由各個工作站的訓練員擔任。訓。
5、肯德基的薪資績效與福利制度KFC是很重視人才的,而肯德基的政策是積極培育優良人員。肯德基是一個注重公平競爭的公司,也就是工作表現將與人事升遷,薪資調整互為影響。同時,這也關系到合同期公司是否再與你續約。所以,你的工作表現相當重要,如果表現杰出,餐廳將提報公司核準,逐級提升你的職級,想對應你的薪資也隨職級提升而提高。肯德基升遷的順序是：見習員-服務員-訓練員-管理人員肯德基盼望你的。
6、 Competency Based Selection&Interview Skills 請問你在招聘方面遇到過什么問題？請問你在招聘方面遇到過什么問題？持續性的思考持續性的思考如何快速而有效地完成好每一項招募任務如何快速而有效地完成好每一項招募任務?如何通過合理的面試如何通過合理的面試/選拔流程將合格人才成功選拔流程將合格人才成功引進引進?面臨的制約面臨的制約n企業的人事政策企業的人事。
7、 大廳服務標準手冊& 大廳工作準備* 個人儀容儀表1. 洗手消毒,標準的制服,干凈且平整.穿著深色,低跟及防滑的包腳皮鞋.2. 佩戴屬于自己且印刷清楚的名牌,手指甲修剪整齊清潔,不可涂指甲油.3. 不允許戴假睫毛和假指甲,頭發整齊清潔,不垂落,觸及衣領的頭發必 須綁緊固定在帽子內.4. 工作時必須戴干凈。
8、肯德基衛生管理制度大堂：一準備工作：1）檢查是否有干凈足量的工具，定位放在顧客看不見的地方，工具包括（抹布，搗壓棒，掃把，地拖，地拖桶，玻璃清潔劑，玻璃刮，垃圾袋等；2）檢查洗手間內是否有洗手液，紙巾，水，烘手機等供應，并且清潔無異味；3）檢查垃圾桶是否裝滿，垃圾無外溢且無異味；4）檢查所有設備是否都正常運轉且維護優良。二日常工作：1）餐桌的收拾及擦拭干凈，桌椅的排列整齊；2）地。
9、KFC肯德基店長工作實務手冊一、店長的身份二、店長應有的能力 三、店長不能具備的品質四、店長一天的活動五、店長的管理權限1、人員的管理 2、缺貨的管理3、損耗的管理 4、收銀的管理5、報表的管理 6、衛生的管理7、促銷的管理 。
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