1、附件1職能部門B類員工月度履職情況考評表部門：人力資源部序號項目工作計劃或臨時工作一工作計劃與工作量5011月份各部門考勤報表統計2018年度年休假統計工作假期辦理門禁卡制作勞動合同室主任及以上管理員工考勤檢查其他臨時工作實實際際工工作作時時間間合合計計二工作質量20三主要問題解決20基礎分四行為表現10分數合計直直接接上上級級簽簽字字：填表說明：、工作計劃與工作量：工作計劃或臨時工作、完成情況。

2、集集團團XXXX中中心心/子子公公司司OKROKR考考核核評評分分表表考核責任人：XXX 所屬部門：XXX 職位：XXXX 考核日期：2016年XX月XX日序序號號目目標標（ObejectsObejects）關關鍵鍵成成果果（KeyKey ResultsResults）KRKR權權重重（%）完完成成情情況況數數據據來來源源1 1單單個個目目標標得得分分2 2單單個個目目標標得得分分3 3單單個個。

3、OKR考核方案1. 目的提升對于公司技術研發部門的激勵效果，提高員工的工作積極性，提升人才凝聚力，建立更加合理有效的績效考核機制；2. 適應范圍公司技術研發部門各團隊：3. 考核周期以季度為周期進行考核；4. 考核方式4.1 根據考核評分確定各團隊評級；團隊內部根據考核得分進行排名，排名結果對應部門評級所對應的考核等級比例；4.2 考核評分組成：OKR考核。

4、財務部OKR工作目標指標業務部門完成時間當前狀態進度100%阻力解決方案成立分公司公司確定注冊財務/行政3月22日3.15確定公司反饋是否辦理的時間6.22完成與當地政府、稅務、銀行約見聊細節公司注冊類型、業務類型，注冊金額、法人等明確財務相關制度（辦公采購申請、借款、報銷等）待公司給回饋公司簽字確定版本財務/行政3月26日等待行回復進行中向員工公布結果了解進銷存功能進銷存與總賬對接財務/技術/。

5、2018年年 3 3 月月員員工工月月度度績績效效考考核核表表姓名現職務所在部門直接上級考核周期 年 月 日序號項目計劃及月度工作KR權重O分值KR完成情況自我評價直接上級評分目標（O）關鍵結果（KPs）KR得分O得分1項目階段目標達成產品設計出圖15%60%0配件、工裝申購10%0工藝方案、驗證20%015%02其他工作任務協同銷售開發、溝通等業務工作10%10%03工作責任感工作認真負責、對。

6、目標與關鍵成果法（OKR）實施材料 各位下載的親，原諒我先啰嗦幾句，其實是為了節約你的時間，才大概把這個文檔是啥樣的跟你描述一下，免得你跟我一樣為了找OKR資料到處下載，結果內容都差不多。目前能找到的OKR文檔資料其實不多，而且從大多數的材料內容上看，都沒有涉及到OKR考評的核心內容具體怎么實施。所以說專業咨詢公司實在是不厚道，多點核心資料拿出來又不會少幾斤肉：（鑒于此，。

7、xx科技OKR考核方案OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法.一、OKR考核總則：1、 OKRs要是可量化的（時間&數量），比如不能說“使項目達到成功”而是“在9月上線并在11月有100萬用戶”。2、目標要是有野心的，有一些挑戰的，這樣你才會不斷為你的目標而奮斗，而不會出現。

8、目標管理評分表姓名：所屬部門：職位：考核日期：序號目標（O）關鍵結果（KRs）KR權重O 分值KR完成KR得分O 得分1月度關鍵運營目標達成率銷售額達到xxxx35%60實際額/目標額*100客戶數量達到xxxx20%低于290扣10分、低于280扣20分，低于270本項不得分轉化率1%20%低于0.9扣10分、低于0.8扣20分，低于0.7本項不得分2計劃及總結提交及時率月度銷售計劃按時提交1。

9、計劃表序號目標（O）12345關鍵成果（KRs）KR權重O分值100100100100100計劃表考評表KR完成情況KR得分O得分00000考評表每月末，各參評人須將自己的KRs執行情況上報直屬上級，由上級領導針對執行情況進行打分，并按照月初設定的權重進行換算（滿分100分），得出每個O值實際得分。打分規則：A、單項KR完成百分比即為其單項KR的得分；B、單項O的得分需將KR得分乘以權重后相加得。

10、Q2Q2 OKROKR 模模板板填填表表說說明明1.1.OKROKR，即即目目標標與與關關鍵鍵結結果果法法，是是一一套套定定義義和和跟跟蹤蹤目目標標及及其其完完成成情情況況的的管管理理工工具具和和方方法法。2.2.填填表表者者需需要要填填寫寫的的內內容容為為B-FB-F列列（灰灰綠綠色色部部分分），即即目目標標(Objectives),(Objectives),關關鍵鍵結結果果(Key(Key 。

11、OKR應用介紹應用介紹績效改進績效改進目錄目錄22Part1：OKR概念與來源概念與來源模塊模塊 4：KPI指標庫的建立與運用指標庫的建立與運用Part 3：Google如何實施如何實施OKRPart 2：OKRVSMBO/BSC/KPI/SMARTPart 4：OKR成功實施的前提成功實施的前提與要求與要求PART 1OKR概念與來源OKRs（Objectives&KeyResults。

12、目目標標管管理理評評分分表表姓名：XXX 所屬部門：運營部 職位：xx匯旗艦店運營主管 考核日期：月序序號號目目標標目目標標分分解解權權重重完完成成情情況況數數據據來來源源 分分數數算算法法（單單項項100100分分）得得分分（分分數數*權權重重）1目標：月度關鍵運營目標達成率銷售額達到500000元35%實際額/目標額*100客單價達到300元20%低于290扣10分，低于280扣20分，低于。

13、Q4 總經理級OKR計劃表序號目標（O）關鍵成果（KRs）KR權重O分值1本季度總銷售額達到40萬元4月，達到10萬元。20%1005月，達到14萬元。30%6月，達到16萬元。50%2本季度官網得到不低于12000 人 的點擊率4-6月不低于5000人的促銷廣告點擊率。30%1005月，直接訪問官網達到2000人。20%兒童節活動得到5000人的點擊率。50%3本季度確保打 造 5 款 暢銷蛋。

14、如何創建有效OKRObjectives and Key Results目標與關鍵成果法1.1.什么是什么是OKROKR2.2.為何實施為何實施OKROKR4.4.創建有效的創建有效的OKROKR5.5.用用OKROKR進行日常管理進行日常管理6.6.讓讓OKROKR可持續可持續3.OKR3.OKR實施前的準備實施前的準備1什么是什么是OKROKROKROKR的的前身前身1954年由管理思想之父德。

15、目錄目錄OKROKR設設置置置置案例案例案例案例7如何如何如何如何實實施施施施OKROKR5避開避開避開避開OKROKR常常常常見見的坑的坑的坑的坑6什么是什么是什么是什么是OKROKR1OKROKR的前世今生的前世今生的前世今生的前世今生2為為什么什么什么什么選擇選擇OKROKR3準準準準備備好用好用好用好用OKROKR了了了了嗎嗎8如何如何如何如何創創建建建建OKROKR401什么是OKR？。

16、xxxx上上海海公公司司OKROKR與與關關鍵鍵結結果果管管理理報報表表（PMPM）愿愿景景、使使命命、戰戰略略目目標標部 門愿 景使 命戰略目標（年度）1234考核計劃表考評表序號目標（O）關鍵成果（KRs）“KR”權重“O”分值KR完成KR得分O得分1234部 門：考核周期：提交人：提交日期：審核人：審核日期：。

17、管管理理方方法法內內容容（MBOMBO）目目標標管管理理原原則則1、不要告訴下屬具體怎么做，只要告訴他們你要什么。2、用關鍵結果衡量工作績效緊緊急急矩矩陣陣維維度度1、重要or不重要2、緊急or不緊急處處理理級級別別重要緊急重要不緊急緊急（OKROKR）目目標標管管理理法法定定義義O(objectivO(objective)e)目目標標設置一個有挑戰的、方向明確的目標。KRKR(key(keyr。

18、OKR敏捷績效管理分享課件1 什么是OKR工作法?OKR敏捷績效管理目錄 前言 如何設定一個好的OKR?如何運行OKR?一二三四2 前前 言言 1.1 X理論（科學管理）與Y理論（目標管理）1.2 阿塔蘭忒的故事（金蘋果）31.1 X理理論與與Y理理論 泰勒的科學管理科學管理和彼得.德魯克的目目標管理管理，是兩大主流的管理體系，它們分別建立在兩種人性假設“X理論與Y理論”的基礎上。科學管理建立在。

19、OKR工作法2 OKR工作法 分享書籍本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。3 OKR工作法 。

20、OKR機制建設實施方案目錄編制說明OKR定義及應用模型 4OKR應用原則及流程 7OKR應用實例 9編制說明編制說明 伴隨公司業務快速發展，傳統KPI績效管理模式已逐步顯現出過程管控手段缺乏，指標庫對新業務的考核維度不足的問題。為此，企業管理部結合總裁提出“敏捷式”+“強耦合式”創新管理要求，經多次調研，擬在維持現有KPI績效管理體系不變的同時，獨立引入OKR績效管理工具，以期彌補現階段管理短板。

21、OKR與績效面談OKR輔導part 1OKR來自哪里？OKRs（Objectives&Key Results，目標與關鍵結果）是一種企業、團隊、員工個人目標設定與溝通的最佳實踐與工具，是通過結果去衡量過程的方法與實踐。同時，OKRs還是一種能夠促進員工與團隊協同工作的思維模式。OKRs 的創立者是英特爾前首席執行官安迪格魯夫，在他的書格魯夫給經理人的第一課 中，他這樣解釋自己為何成功創造。

22、OKR工作法工作法知識改變命運知識改變命運學習成就未來學習成就未來薦 語我們在高效能人士的七個習慣中重溫了時間管理矩陣，知道要重視第二象限那些重要但不緊急的事情，但不緊急的事情就是容易被我們忽略啊，怎么辦呢？辦法就是把它們變得緊急。而OKR就是一個能實現這一點的工具幫你聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。3作作者者簡簡介介克里斯蒂娜克里斯蒂娜沃特克沃特克（ChristinaWodtke）全。

23、序序號號目目標標關關鍵鍵結結果果權權重重12345總總體體評評分分目目標標完完成成情情況況自自評評自自評評分分（F/A/S/TF/A/S/T）LeaderLeader 評評價價LeaderLeader 評評分分（F/A/S/TF/A/S/T）OKR 最最終終評評分分。

24、 OKR操作指引一、什么是OKR目標與關鍵成果法 OKR（目標與關鍵成果法）是指一套有系統、有計劃，并加以執行的目標管理方法。O是目標，KR是關鍵成果，KRS是產出導向，而不是做事導向（所謂產出導向就是關注做事情的成果，而不是僅僅關注事情做了沒有）。OKR要求公司、部門、團隊和員工不但。

25、深圳市新國都技術股份有限公司OKR推行部門內轉訓課件1深圳市新國都技術股份有限公司目錄1OKR推行背景2認識OKROKR實操3相關附件5.14OKR推行Q&A5.25.3OKR填寫樣例目標管理故事公司計劃在組織層面不斷推行完善“戰略研討-戰略解碼-經營計劃管理-過程監控-激勵分配”等組織目標管理活動，OKR是個體層面目標計劃管理工具，以信息平臺為支撐，提高工作效率，為組織目標的實現保駕護。

26、不神秘的OKR從一臉懵到getOKR進階案例實戰會用OKR2019-01S E L F-I N T R OAboutnW o r k t i l e O K R 布 道 師n精 益 六 西 格 瑪 黑 帶 教 練n運 營 管 理 咨 詢 師n5 0 0 強 及 1 0 0+S M E s 咨 詢 實 戰 經 驗，通 過 O K R、業 務 流 程 管理、標 準 化 建 設、組 織 結 構 設 計。

27、工作法介紹S I M P L E B U S I N E S S W O R K P L A N T E M P L A T EOKR引言：阿塔蘭忒的故事WORK COMPLETION01什么是OKR工作法？SUMMARY OF WORK EXPERIENCE02如何設定一個好的OKR？FOLLOW-UP WORK GOALS03如何運行你的OKR？WORK SCHEDULE04CONTENTS。