專題簡介:
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制度匯編
編 寫 說 明
1、 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。
2、 本制度匯編已經批準下發,即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執行。
3、 本制度匯編在執行中,由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行修正。
4、 本制度匯編作為內部文件其所有者為北京東麗溫泉房地產開發有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。
第 一 部 分
總 述
第一章 公 司 簡 介
佳合·名仕豪庭
市場營銷部崗位職責及各項制度
滕州市佳合置業有限公司
201120xx年2月9日
目 錄
一、市場營銷部組織框架及組織關系
二、市場營銷部職責
三、市場策劃科職責
四、銷售管理科職責
五、市場營銷部經理職責
六、市場策劃科經理職責
七、銷售管理科經理職責
八、銷售管理科主管職責
九、銷售人員職責
十、市場營銷部會議管理制度
十一、市場營銷部日常管理規程
十二、市場營銷部銷售現場管理辦法
十三、市場營銷部銷售現場管理流程及制度
六盤水德遠房地產開發有限公司六盤水德遠房地產開發有限公司部門職責部門職責(匯編)(匯編)20 xx20 xx.12.12第一章第一章部門職責和各類人員崗位職責部門職責和各類人員崗位職責第一節第一節 職能部門職責職能部門職責一、綜合部職責一、綜合部職責1 1、根據總經理指示,檢查各個時期的行政工作開展情況,為總經理、根據總經理指示,檢查各個時期的行政工作開展情況,為總經理部署工作提交材料;起草各個時期的工作計劃、總結和各種文件。部署工作提交材料;起草各個時期的工作計劃、總結和各種文件。2 2、根據總經理的指示召集總經理制度匯編
編 寫 說 明
1、 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。
2、 本制度匯編已經批準下發,即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執行。
3、 本制度匯編在執行中,由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行修正。
4、 本制度匯編作為內部文件其所有者為北京東麗溫泉房地產開發有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。
第 一 部 分
總 述
.千葉房地產營銷策劃有限公司(電銷部)管理手冊2016 年 2 月.管理篇管理就是八個字:管好自己,影響別人。做好自己,就是用自己的價值觀、心態、行為、方法、和行為給員工做榜樣,做好自己就是對員工最大的影響。同時,做好自己,也才有領導員工、帶領團隊的資格和資本。所以,管理的本質不是管別人,而是管自己,每日學習、修行、反省、提升自己。.行政管理制度崗位職責1:電銷部總監崗位職責職務名稱:電銷部總監直接上級:總經理直接下屬:業務經理,銷售主管,電銷專員本職工作:主持公司電銷部營銷的全面工作。1、制定月度、季度、大連正中房地產開發有限公司大連正中房地產開發有限公司各部門崗位說明書各部門崗位說明書二零一零年二月二零一零年二月說說明明1 1崗位說明書崗位說明書1.1 該崗位說明書是根據金灘項目的發展需要, 編制了公司各部門各崗位職責,規定了各級崗位的基本要求(崗位標識信息、工作概述、崗位職責與任務、工作績效標準、崗位工作關系、工作時間、工作環境等) ,是公司管理體系的組成部分之一。1.2 崗位說明書是公司人力資源管理基礎性工作,也是 2010 年依據金灘經營大綱各部門工作計劃執行管理的績效考核依據。1.2.1 公司薪酬制度、招聘制崗位職責和職業生涯規劃2012-4-15經紀人(置業顧問)高級置業顧問客戶經理門店經理區域經理營運總監培訓專員策劃專員創業者 一、 房地產中介的市場功能 1節省業主和買家的時間業務由中介專業人員操作完成進行謀劃。 2業主不要花錢登廣告:中介會將物業推薦給各類客戶。 3中介是以第三者身份言論客觀、公正。 4買賣雙方在直接議價時容易發生爭論:中介可協調氣氛,掌握尺度。 5買入方通過中介的推薦更容易找到合適自己的需求。 6多數買賣雙方都沒有足夠的法律常識和購買經驗:中介可以幫助雙方減少法律糾紛,避免被訛騙。 7中介接觸面廣,XX地產營銷管理崗位職責及制度體系 第一部分 保利地產營銷管理類崗位職責 一、營銷部基本職能構成 品牌宣傳媒介推廣品牌宣傳媒介推廣 項目營銷策劃項目營銷策劃 市場調研市場調研 現場管理現場管理 一、市場調研崗位職責 1)行業政策搜集研判。 2)地產發展趨勢及潮流調研。 3)地產開發模式研究。 4)各區域市場供需調查及競爭樓盤調查。 5)數據庫管理:對各類市場分析報告、市場信息、地塊前期調研報告、 優秀規劃及戶型、踩盤照片等及時存檔,建立完善市場調研數據庫。 6)項目前期調研:對擬拓展的項目,與計劃部共同進行前期市場調市場營銷部市場營銷部總經理 職位名 稱 市場營銷部總經理 所屬部 門 市場營銷部 直接上 級 市場營銷副總 直接下 級 市場開發主管、客戶服務中心主 管、銷售中心主管、市場研究中 心主管 平行關 系 各部門總經理 職位數 量 1 職位目 的 作為公司市場營銷業務的管理者,在市場營銷副總的領導下,負責公司 房地產開發項目的項目開發、項目定位、營銷、客戶服務的協調與執行 工作 工作職 責 公司戰略公司戰略/ /經營規劃經營規劃 協助市場營銷副總擬定年度經營業務計劃 協調部門資源,在市場營銷副總的領導下完成部門年度工作計劃 組織管理組文山房地產開發有限公司管理規章制度
第一篇 企業文化建設
第一章 企業理念與精神
一、經營理念:
公司自成立以來,視質量和誠信為生命,始終堅持“以人為本”的價值觀念,追求在房地產領域的專業實力和公司品牌效應,懷著對社會的深深責任,躬身致力于現代城市的建設。
二、服務理念:
以全新的面貌、一流的服務、優質的工程回報社會、回報廣大用戶。
三、公司精神:
創新、務實、團結 、高標準、專業化。
第二章 員工行為規范
一、 總則
為培養員工綜合素質,樹立公司良好的形象第一章第一章 工程部崗位職責工程部崗位職責第一節工程部工程師的基本職責工程師的職責權限應嚴格按本規范明確規定的各項內容執行。(一)工程部工程師的基本行為守則(一)工程部工程師的基本行為守則1嚴格遵守公司的員工手冊的各項要求,時刻約束自己的行為規范,努力溶入企業文化中。2嚴格遵守公司的考勤紀律,不遲到早退,不無故曠工,不裝病溜假。3服從上級的領導,聽從指揮,注重溝通與協調,謙虛謹慎,團結同事,不搞拉幫結派,不挑撥事非。4勤奮努力,愛崗敬業,注重積極踏實的工作作風,注重自我專業知識的積累和更新,不因循守生源集團組織架構生源集團組織架構總經理崗位職責總經理崗位職責總經理為公司最高行政管理領導人,對公司全面負責。職責如下:2-1召集總經理辦公會,組織貫穿會議決議;2-2全面負責、主持公司的日常經營、行政和業務活動,努力營造良好的公司內外部環境;2-3擬訂和組織實施公司發展規劃、年度經營計劃,負責完成責任目標和年度計劃;2-4擬訂和組織實施公司內部管理機構設置方案。對公司重大投資、經營活動正確決策,認真領導,杜絕重大事故、失誤發生;2-5擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規章, 負責各項制度落實, 嚴格紀律, 樹立石家莊市日曄興房地產開發有限公司石家莊市日曄興房地產開發有限公司各部門崗位職責各部門崗位職責一、一、 副總經理崗位職責副總經理崗位職責崗 位職 責 內 容副總經理(負責投資開發部)(1)在總經理的領導下,分管投資開發部工作,完成總經理下達的工作計劃、任務;(2)負責對所管轄部門員工的工作進行指導、監督、培訓、考核與協調;(3)組織制定公司中長期發展戰略及經營目標,經總經理批準后組織實施,并監督實施情況;(4)根據公司發展戰略,制定公司各階段經營管理計劃,并對計劃執行予以監督指導;(5)負責新開發項目、土地
公司規章制度
石家莊某房地產經紀有限公司
目 錄
第一章 公司管理架構
第二章 入職指引
(一) 報到
(二) 試用與轉正
(三) 須閱讀材料
(四) 接受培訓時間及內容
第三章 公司各部門工作職責、職能
(一) 行政部
(二) 財務部
(三) 策劃部
(四) 銷售部
第四章 員工基本守則
(一) 基本素質要求
(二) 基本操作要求
(三) 基本紀律
第五章 銷售人員行為規范
(一) 儀容儀表
(二) 言行舉止
(三) 保持好心情
第六章 項目現場管理制度
(一) 銷售部人員日常具體工作要求:
(二) 售樓處現場考勤管理規范
(三
連云港房地產集團有限公司
管
理
制
度
匯
編
(試行)
二0XX年十一月十六日
目錄
第1章 集團部門職能設置 4
1.1 集團中心職能設置 4
1.2 集團部門職能設置 6
1.3 子公司職責設計 8
1.4 組織結構圖 10
第2章 集團崗位設計 11
2.1 集團公司職等職級劃分 11
2.2 高層崗位設計 11
2.3 營銷類部門崗位設計 16
2.4 計劃財務中心崗位設計 19
2.5 綜合管理中心崗位設計 22
2.6 工程類部門崗位設計 25
2.7 子公司崗位設計 29
2.8 崗位圖 33
第3章 關鍵業務管理制度 34
3.1 工程招標管理制度 34
3.2 材