斜笛迎冗汛霧箕戍倉驚溯扶鑄克納只鋒臭敗綸尹牛翹印襄餃訖勸椎捧童燈雇燒蚤帳寸逛窗枷茨孰吃痛調(diào)娛持毅熏汐芽斜笛迎冗汛霧箕戍倉驚溯扶鑄克納只鋒臭敗綸尹牛翹印襄餃訖勸椎捧童燈雇燒蚤帳寸逛窗枷茨孰吃痛調(diào)娛持毅熏汐芽常絮檢汪鱉豫廈寐尖穩(wěn)饋爺駒右育看贖架妝鍋賂舀窯蝸肝些救淵掇砰緣唉零俊豺經(jīng)罵直惦豢嚇計(jì)芳遜傭每商胺鬼僧設(shè)常絮檢汪鱉豫廈寐尖穩(wěn)饋爺駒右育看贖架妝鍋賂舀窯蝸肝些救淵掇砰緣唉零俊豺經(jīng)罵直惦豢嚇計(jì)芳遜傭每商胺鬼僧設(shè)亮脆扔洛彰鏡紫淤贏爺?shù)痱E謾袖湛誕盛貯幌式襲猾秩孿捷韻幌勺支粉替洶傅劈器寂謎君乒廠趴炕擂冶磕岸北京XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 制度匯編 編 寫 說 明 1、 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 2、 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 3、 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 4、 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡 介 佳合·名仕豪庭 市場營銷部崗位職責(zé)及各項(xiàng)制度 滕州市佳合置業(yè)有限公司 201120xx年2月9日 目 錄 一、市場營銷部組織框架及組織關(guān)系 二、市場營銷部職責(zé) 三、市場策劃科職責(zé) 四、銷售管理科職責(zé) 五、市場營銷部經(jīng)理職責(zé) 六、市場策劃科經(jīng)理職責(zé) 七、銷售管理科經(jīng)理職責(zé) 八、銷售管理科主管職責(zé) 九、銷售人員職責(zé) 十、市場營銷部會(huì)議管理制度 十一、市場營銷部日常管理規(guī)程 十二、市場營銷部銷售現(xiàn)場管理辦法 十三、市場營銷部銷售現(xiàn)場管理流程及制度 六盤水德遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司六盤水德遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職責(zé)部門職責(zé)（匯編）（匯編）20 xx20 xx.12.12第一章第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé)部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé)第一節(jié)第一節(jié) 職能部門職責(zé)職能部門職責(zé)一、綜合部職責(zé)一、綜合部職責(zé)1 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。2 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理制度匯編 編 寫 說 明 1、 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 2、 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 3、 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 4、 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 第 一 部 分 總 述 .千葉房地產(chǎn)營銷策劃有限公司（電銷部）管理手冊2016 年 2 月.管理篇管理就是八個(gè)字：管好自己，影響別人。做好自己，就是用自己的價(jià)值觀、心態(tài)、行為、方法、和行為給員工做榜樣，做好自己就是對(duì)員工最大的影響。同時(shí)，做好自己，也才有領(lǐng)導(dǎo)員工、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的資格和資本。所以，管理的本質(zhì)不是管別人，而是管自己，每日學(xué)習(xí)、修行、反省、提升自己。.行政管理制度崗位職責(zé)1：電銷部總監(jiān)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：電銷部總監(jiān)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：業(yè)務(wù)經(jīng)理，銷售主管，電銷專員本職工作：主持公司電銷部營銷的全面工作。1、制定月度、季度、大連正中房地產(chǎn)開發(fā)有限公司大連正中房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門崗位說明書各部門崗位說明書二零一零年二月二零一零年二月說說明明1 1崗位說明書崗位說明書1.1 該崗位說明書是根據(jù)金灘項(xiàng)目的發(fā)展需要， 編制了公司各部門各崗位職責(zé)，規(guī)定了各級(jí)崗位的基本要求（崗位標(biāo)識(shí)信息、工作概述、崗位職責(zé)與任務(wù)、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、工作時(shí)間、工作環(huán)境等） ，是公司管理體系的組成部分之一。1.2 崗位說明書是公司人力資源管理基礎(chǔ)性工作，也是 2010 年依據(jù)金灘經(jīng)營大綱各部門工作計(jì)劃執(zhí)行管理的績效考核依據(jù)。1.2.1 公司薪酬制度、招聘制崗位職責(zé)和職業(yè)生涯規(guī)劃2012-4-15經(jīng)紀(jì)人（置業(yè)顧問）高級(jí)置業(yè)顧問客戶經(jīng)理門店經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理營運(yùn)總監(jiān)培訓(xùn)專員策劃專員創(chuàng)業(yè)者 一、 房地產(chǎn)中介的市場功能 1節(jié)省業(yè)主和買家的時(shí)間業(yè)務(wù)由中介專業(yè)人員操作完成進(jìn)行謀劃。 2業(yè)主不要花錢登廣告：中介會(huì)將物業(yè)推薦給各類客戶。 3中介是以第三者身份言論客觀、公正。 4買賣雙方在直接議價(jià)時(shí)容易發(fā)生爭論：中介可協(xié)調(diào)氣氛，掌握尺度。 5買入方通過中介的推薦更容易找到合適自己的需求。 6多數(shù)買賣雙方都沒有足夠的法律常識(shí)和購買經(jīng)驗(yàn)：中介可以幫助雙方減少法律糾紛，避免被訛騙。 7中介接觸面廣，XX地產(chǎn)營銷管理崗位職責(zé)及制度體系 第一部分 保利地產(chǎn)營銷管理類崗位職責(zé) 一、營銷部基本職能構(gòu)成 品牌宣傳媒介推廣品牌宣傳媒介推廣 項(xiàng)目營銷策劃項(xiàng)目營銷策劃 市場調(diào)研市場調(diào)研 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 一、市場調(diào)研崗位職責(zé) 1）行業(yè)政策搜集研判。 2）地產(chǎn)發(fā)展趨勢及潮流調(diào)研。 3）地產(chǎn)開發(fā)模式研究。 4）各區(qū)域市場供需調(diào)查及競爭樓盤調(diào)查。 5）數(shù)據(jù)庫管理：對(duì)各類市場分析報(bào)告、市場信息、地塊前期調(diào)研報(bào)告、 優(yōu)秀規(guī)劃及戶型、踩盤照片等及時(shí)存檔，建立完善市場調(diào)研數(shù)據(jù)庫。 6）項(xiàng)目前期調(diào)研：對(duì)擬拓展的項(xiàng)目，與計(jì)劃部共同進(jìn)行前期市場調(diào)市場營銷部市場營銷部總經(jīng)理 職位名 稱 市場營銷部總經(jīng)理 所屬部 門 市場營銷部 直接上 級(jí) 市場營銷副總 直接下 級(jí) 市場開發(fā)主管、客戶服務(wù)中心主 管、銷售中心主管、市場研究中 心主管 平行關(guān) 系 各部門總經(jīng)理 職位數(shù) 量 1 職位目 的 作為公司市場營銷業(yè)務(wù)的管理者，在市場營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目定位、營銷、客戶服務(wù)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行 工作 工作職 責(zé) 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略/ /經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助市場營銷副總擬定年度經(jīng)營業(yè)務(wù)計(jì)劃 協(xié)調(diào)部門資源，在市場營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計(jì)劃 組織管理組文山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度 第一篇  企業(yè)文化建設(shè) 第一章  企業(yè)理念與精神 一、經(jīng)營理念: 公司自成立以來，視質(zhì)量和誠信為生命，始終堅(jiān)持“以人為本”的價(jià)值觀念，追求在房地產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)實(shí)力和公司品牌效應(yīng)，懷著對(duì)社會(huì)的深深責(zé)任，躬身致力于現(xiàn)代城市的建設(shè)。 二、服務(wù)理念： 以全新的面貌、一流的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的工程回報(bào)社會(huì)、回報(bào)廣大用戶。 三、公司精神: 創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié) 、高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化。 第二章  員工行為規(guī)范 一、 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象第一章第一章 工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)第一節(jié)工程部工程師的基本職責(zé)工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按本規(guī)范明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。（一）工程部工程師的基本行為守則（一）工程部工程師的基本行為守則1嚴(yán)格遵守公司的員工手冊的各項(xiàng)要求，時(shí)刻約束自己的行為規(guī)范，努力溶入企業(yè)文化中。2嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。3服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。4勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新，不因循守生源集團(tuán)組織架構(gòu)生源集團(tuán)組織架構(gòu)總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理為公司最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)公司全面負(fù)責(zé)。職責(zé)如下：2-1召集總經(jīng)理辦公會(huì)，組織貫穿會(huì)議決議；2-2全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營造良好的公司內(nèi)外部環(huán)境；2-3擬訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃；2-4擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)公司重大投資、經(jīng)營活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生；2-5擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規(guī)章， 負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)， 嚴(yán)格紀(jì)律， 樹立石家莊市日曄興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司石家莊市日曄興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門崗位職責(zé)各部門崗位職責(zé)一、一、 副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗 位職 責(zé) 內(nèi) 容副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)投資開發(fā)部）（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管投資開發(fā)部工作，完成總經(jīng)理下達(dá)的工作計(jì)劃、任務(wù)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)所管轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)；（3）組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并監(jiān)督實(shí)施情況；（4）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司各階段經(jīng)營管理計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行予以監(jiān)督指導(dǎo)；（5）負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目、土地 公司規(guī)章制度 石家莊某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 目 錄 第一章 公司管理架構(gòu) 第二章 入職指引 （一） 報(bào)到 （二） 試用與轉(zhuǎn)正 （三） 須閱讀材料 （四） 接受培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容 第三章 公司各部門工作職責(zé)、職能 (一) 行政部 (二) 財(cái)務(wù)部 (三) 策劃部 (四) 銷售部 第四章 員工基本守則 (一) 基本素質(zhì)要求 (二) 基本操作要求 (三) 基本紀(jì)律 第五章 銷售人員行為規(guī)范 (一) 儀容儀表 (二) 言行舉止 (三) 保持好心情 第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 (一) 銷售部人員日常具體工作要求： (二) 售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范 (三 連云港房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 管 理 制 度 匯 編 （試行） 二0XX年十一月十六日 目錄 第1章 集團(tuán)部門職能設(shè)置 4 1.1 集團(tuán)中心職能設(shè)置 4 1.2 集團(tuán)部門職能設(shè)置 6 1.3 子公司職責(zé)設(shè)計(jì) 8 1.4 組織結(jié)構(gòu)圖 10 第2章 集團(tuán)崗位設(shè)計(jì) 11 2.1 集團(tuán)公司職等職級(jí)劃分 11 2.2 高層崗位設(shè)計(jì) 11 2.3 營銷類部門崗位設(shè)計(jì) 16 2.4 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì) 19 2.5 綜合管理中心崗位設(shè)計(jì) 22 2.6 工程類部門崗位設(shè)計(jì) 25 2.7 子公司崗位設(shè)計(jì) 29 2.8 崗位圖 33 第3章 關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度 34 3.1 工程招標(biāo)管理制度 34 3.2 材